Katsaus Scrum-projektinhallintaan

Scrum on ketterän ohjelmistokehitysperheen jäsen. Scrum on suunniteltu tarjoamaan kehityksestä maksimaalista hyötyä ja lisäämään energiaa, keskittymään ja tekemään selkeyttä kehitysryhmille avoimuudella. Tämä kehitettiin vuonna 1993 tavoitteeksi saavuttaa ohjelmistokehitys ja hallinta, jota yhdessä seuraavat ketterät metodologiset päämiehet. Scrum keskittyi strategiaan, joka sisältää joustavan tuotekehityksen ja tiimi (mukana projektissa) työskentelee yhdessä kuvatun tavoitteen saavuttamiseksi. Scrum-kehitys toimii eri tavalla, toisin kuin perinteinen vesiputousohjelmistojen kehittämismenetelmä. Tässä aiheesta aiomme oppia Scrum-projektinhallinnasta.

Selitys: Scrum on menetelmä (ketterä lähestymistapa), joka edustaa suoraan ohjelmistoprojektien hallintaprosessia tehokkaiden etujen saavuttamiseksi. Asiakas on vaatimuskuvauksen pääpää. Asiakas ja kehitysryhmä tekevät yhteistyötä päätöksenteossa uuden ominaisuuden toteuttamisesta projektissa. Projektipäällikkö työskentelee lähellä kehitysryhmän jäseniä tehdäkseen projektiin liittyviä päätöksiä. Ohjelmistoprojektien hallinta toimii monimutkaisten prosessien hallitsemiseksi, missä tiettyjen hallintatoimintojen toteuttaminen on välttämätöntä.

Scrum-projektinhallinnan ominaisuudet

Jos hankaus toteutetaan huolellisesti ja asianmukaisesti prosessiin, se lisää tuottavuutta, prosessia ja kehityksen nopeutta kiinnitetään. Tässä prosessissa ryhmien välinen säännöllinen viestintä hoidetaan kaikilla tasoilla.

1) Scum-mallin ominaisuus - scrum-mallimenetelmä on tuotannon prototyypin meneillään olevan projektin hallintaa, parantamista ja ylläpitoa varten. Oliokeskeisessä kehityksessä se edellyttää koodausta ja suunnittelua. Scrumin on tarkoitus tuoda esiin uusia tai uudelleen suunniteltuja vanhoja järjestelmiä kehittäviä toimia. Ohjelmiston julkaisussa on edellinen tarkistuslista, joka sisältää-

  • Asiakaskysymyksistä keskustellaan aluksi ja niitä parannetaan vaatimusten perusteella.
  • Aikavälistä keskustellaan ja se pidetään kiinteänä, ja joukkuetta pyydetään hyödyntämään etäisyyttään.
  • Kilpailu on yksi tekijöistä, joka pitää joukkueen hengissä ja hyvin valmistautuneena saamaan parhaan hyödyn siitä.
  • Tuotteen haluttu laatu toimitetaan asiakkaalle.
  • Visio on tärkeä rooli muutoksissa, joita tässä vaiheessa vaaditaan järjestelmän visiovaatimusten täyttämiseksi.
  • Resursseista on huolehdittava; se sisältää projektin loppuunsaattamiseksi tarvittavan inhimillisen ja taloudellisen voiman.

2) Prosessiin vaikuttavat tekijät - prosessi, jossa järjestelmien kehittäminen tapahtuu, on erittäin monimutkainen ympäristö, monimutkaisuus on molemmilta tavoin tavoiteympäristö ja kehitysympäristö.

  • Ammattitaitoinen ihminen on korkean riskin tekijä. Ammattilainen on koulutettava markkinoiden uusimmalla tekniikalla. Ammattilaisten tulee olla tietoisia tekniikasta ja heillä on oltava vakaa tietämys työkalujen, menetelmien ja verkkotunnuksen toteuttamisesta uudessa projektissa.
  • Teknologian vakaus on perusedellytys, se kuuluu uusimpaan tekniikan toteutukseen. Uudempi tekniikka on hyvin vähemmän tunnettua ja vähemmän toteutettua ryhmissä, joten vakauteen liittyvien ongelmien esiintyminen voi olla tekijä. On erittäin tärkeää löytää tasapaino uusien ja vanhempien tekniikoiden välillä myös manuaalisesti.
  • Tasapaino työkalutoimintojen ja uusimman tekniikan välillä on joskus suuri riski. Se tarvitsee joukon hyviä ammattilaisia, koska koulutettujen ammattilaisten lukumäärä on hyvin pieni uusien tekniikoiden toteuttamiseksi.
  • Menetelmien on osoitettava tehokkuus mallinnuksessa, testauksessa, versionhallinnassa ja suunnittelussa. Näiden tekijöiden tulee osoittaa tehokkuus ja vaikuttavuus.
  • Alueiden asiantuntemus on ammattitaitoisten ammattilaisten kysyntää.
  • Uusien ominaisuuksien lisääminen vaadittuun projektiin on vaikea työ, tiimin jäsenten on seurattava oikeaa sopivuutta nykyisiin toimintoihin.
  • Järjestelmien kehittämiseen otetaan käyttöön joustava menetelmä.
  • Uudet toiminnallisuudet voivat olla kilpailu uudesta julkaisusta.
  • Aika ja rahoitus ovat erittäin tärkeässä roolissa, sillä voi olla vaikutusta kehitysprosessiin.

3) Roolit - Scrum-prosessi käyttää kolme roolia toteuttaessaan iteratiivisen ja inkrementaalisen luurankon. Roolit ovat tuotteen omistaja, tiimi ja tavarapäällikkö.

  • Scrum- päällikkö - scrum-päällikkö on vastuussa projektin (prosessin) kehityksen johtamisesta. Hän valmistelee ryhmäänsä antamalla koulutusta ja ymmärrystä turvotusprosessista ja toiminnasta.
  • Tuotteen omistaja - tuotteen omistaja edustaa kaikkien kiinnostusta projektiin panoksella. Hän vastaa myös tuotemäärien ylläpidosta. Lyhyesti sanottuna hän asettaa etusijalle luettelon hankevaatimuksista asetetulla määräajalla.
  • Joukkue - joukkue koostuu esimiehestä ja muista vaadituista joukkuetovereista. Tiimi rakennetaan projektin vaatimusten perusteella. Toiminnallisuuden kehittäminen on joukkueen vastuulla. Jokaisella ryhmän jäsenellä tulee olla omavarainen ja itseorganisoiva asenne. Tiimi on valmis selvittämään porsaanreikiä kehitysprosessin aikana, he valvovat tuotemäärien muuttamista iteraation funktionaalisuudeksi ja työnsä hallintaa. Koko joukkue ottaa vastuun halutun projektin onnistumisesta.

Scrum-projektinhallintaprosessissa johtaja pitää säännöllisesti kokousten aikataulua, kokousten on tarkoitus keskustella projektien päivittäisestä toiminnasta. Tätä päivittäistä projektin päivitystä kutsutaan päivittäiseksi hankaukseksi. Tiimin jäsenet laativat strategian voittaakseen kaikki riskit kehitysprosessin aikana.

Projektisyklin vaiheet

Projektijaksolla on useita vaiheita. Nämä syklit ohjaavat täydellisesti pintaprosessilla.

Suunnitteluvaihe - on aika, jolloin projektinäky asettaa projektin elämän ja sidosryhmät ovat harkinnassa, se ylittää toteuttamiseen tarkoitetun taloudellisen edun.

Lavastustyö on etusijalla tuotteen toimittamisessa ajallaan asiakkaalle.

Iteraatioilla - scrumilla on iteratiivinen luonne. Scum-kehitystyö suoritetaan jaksoissa ja toiminta suoritetaan sprinteissä. Sprintit ovat periaatteessa lyhyempiä työnjakoja tärkeysjärjestyksessä, joka on suunniteltu toteutettavaksi ennen projektin lopullista toimitusta. Scrum toimii useiden jakojen kanssa. Tämä on vaihe, jossa järjestelmässä on käynnissä useita iteraatioita. Kaikki nämä jaksot on rajoitettu määräajoin, ja jakso on suoritettava loppuun testaamalla ja kaikki prosessit suoritettuna.

Kehitys - käyttöönotto lopulliseen tapaan tapahtuu.

Vapauttaminen - tyydyttävä toimitus tarkoittaa, että asiakas on tyytyväinen tuotteeseen, ja toimitus oikea-aikaisesti tekee asiakkaasta tyytyväisen.

Suositellut artikkelit

Tämä on ollut opas Scrum-projektinhallintaan. Tässä keskustellaan Scrum-projektinhallinnan ominaisuuksista ja projektisyklin vaiheista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Scrum-periaatteet
  2. Ketterät edut
  3. Mikä on ketterä ja Scrum?
  4. Kokonaislaatujohtamisen edut
  5. Scrum avoin arviointi

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen