Katsaus Scrum-menetelmästä

Scrum on menetelmä ketterässä kehyksessä, joka toimii läpinäkyvyyden, prosessien tarkan seurannan ja mukautuvuuden kannalta. Tätä menetelmää käytetään tuotekehityksessä. Scrumin perustajat ovat Ken Schwaber ja Jeff Sutherland 1990-luvun alkupuolella. Nimi 'scrum' on otettu pelistä Rugby. Tässä aiheesta aiomme oppia Scrum-menetelmästä.

Scrumin luomisen tavoitteena on tarjota korkea suorituskyky pienessä joukkueessa ja jokaisella, jolla on objektiivinen tehtävä työskennellä ja tarjota tehokkaita tuloksia. Tämän konseptin säilyttämisen vuoksi projektimenetelmä on jaettu sprintteihin. Sprintit voivat mennä viikosta kuukausiin, mikä riippuu monimutkaisuudesta. Sprintilokit koostuvat ennusteesta, tehtävästä, keskeneräisestä ja valmista.

Scrum-menetelmän roolit

Scrum ehdottaa kolme roolia projektin kehittämisessä ovat tiimi, Scrum Master ja tuotteen omistaja.

1) Joukkue:

Tämä on itsensä kehittämistiimi, joka tekee yhteistyötä ja toimii organisoidussa rakenteessa. Se on ydin-, perusta- ja perusryhmä, joka toimii organisoidusti, ja tarjoaa myös tehokkaan työn tuotteen kehittämisessä.

2) Scrum Master:

Scrummeisteri on ryhmän avustaja, hän on ketterien metodologioiden asiantuntija ja työskentelee periaatteiden mukaisesti. Scrummeisteri hallinnoi tietoyhteistyötä projektitiimin eri osastojen välillä. Mahdolliset muutokset projektivaiheessa tuodaan nopeasti scrum-päällikön toimesta. Scrum-päällikön vastuulla on tarjota korkea tuotto ja varmistaa, että kaikki putoaa oikealle paikalle scrum-arvojen ja -periaatteiden avulla.

3) Tuotteen omistaja:

Scrum-tuotteen omistaja on visiopiste ketterien kehityshankkeiden scrum-tiimille. Hän varmistaa nostavansa joukkueen tavoitteen ja antaa heidän mahdollisuuden työskennellä sprintin mukaisesti. Hän on myös joukkueen motivoija kohti selkeää tavoitetta. Hänen näkemyksensä on välittää onnistuneesti joukkueelle mitä parasta he kykenevät. Tuotteen omistaja voi olla mistä tahansa vertikaalisesta alueesta, mukaan lukien markkinointi tai tuotehallinta, jolla on ymmärrys markkinoista ja projektisuuntauksista. Hänen tulisi olla liike-elämästä osaava ja hyvien viestintätaitojen kanssa toimiakseen ristiinfunktionaalisesti organisaatiossa.

Scrum-menetelmän tapahtumat

Jokaisessa sprintissä tapahtuu neljä tapahtumaa:

  1. Sprintisuunnittelu -

Se on ensimmäinen tapahtuma sprintissä. Joukkue on mukana selvitystyössä, jonka heidän tulisi työskennellä sprintin aikana. Joukkue päättää, mitä työskennellä kuluvana ajanjaksona. Tiimi koostuu Scrum Masterista, kehittäjätiimistä ja tuotteen omistajasta. Tämä suunnitteluvaihe tapahtuu sprintin ensimmäisenä päivänä. Seuraava uusi sprintti tapahtuu vasta edellisen sprintiarvioinnin ja jälkitarkastuksen suorittamisen jälkeen. Edellisen sprintikeskustelun perusteella harkitaan uutta sprintisuunnittelua. Tavoitteista päätetään laajuutta koskevalla kyselylomakkeella ja suunnitellaan, miten ne toimitetaan vastaavasti.

  1. Päivittäinen kuori -

Scrum-tiimi kokoontuu nopeasti 15 minuutin ajan joka päivä Sprintistä tarkistaakseen edistymistä ja päättääkseen, mitä työskennellä seuraavan 24 tunnin ajan. Päivittäinen kuormitus pidetään joka päivä sprinteissä. Tarkoituksena on luoda suunniteltu työ tehokkaan ymmärryksen saavuttamiseksi siitä, mikä tällä hetkellä tapahtuu, miten ja milloin voimme saavuttaa tavoitteemme. Tämä auttaa myös tehokkaassa viestinnässä joukkueiden välillä.

  1. Sprint-arvostelu -

Tässä vaiheessa kehitysryhmä esittelee tuotteen omistajalle. Joukkue tekee yhteistyötä tehdyn suhteen ja mukauttaa loppusuunnitelmaa tarpeen mukaan. He esittävät työn, joka on ”tehty”. Tämä on sprintin loppu. Ihanteellisessa vaiheessa sprintin tarkistuskokous voi kestää tunnin viikossa.

  1. Sprint Retrospektiivi -

Kokouksen sprintin retrospektiivista vaihetta johtaa scrum-päällikkö, joka suoritetaan sprintiarvioinnin jälkeen. Joukkue keskustelee siitä, mikä meni oikein, mikä meni pieleen ja kuinka parantaa seuraavassa sprintissä. Tämä tarkoittaa, että se antaa katsauksen menneisiin tapahtumiin ja tapoja parantaa. Se antaa tiimille mahdollisuuden antaa johdolle palautetta projektin etenemisestä. Tämä luo parannussuunnitelman seuraavassa sprintissä.

Artefaktit Scrum-menetelmällä

Scrummenetelmässä on kolme artefaktia, jotka ovat tuotteen lisäys, tuotemäärät ja sprinttivelkat. Ymmärtäkäämme nyt yksityiskohtaisesti.

1) Tuotekanta:

Tuotteen kanta on scrum-tiimin yksityiskohtainen asiakirja. Se on lopullinen asiakirja, johon viitataan tuotteeseen liittyvissä yksityiskohdissa. Tämän omistaa PO, ja hän käyttää tätä selittämään kuljetettavan sprintin tärkeimmät vaatimukset.

Tuotteen kantavuuden helpottamiseksi tuotteen tulisi sisältää muutamia sääntöjä:

  • Tuotekannan tulisi sisältää prioriteetit. Tämä auttaa toimittamaan prioriteettikohtaisesti.
  • Tuotekannassa ei pitäisi olla yksityiskohtaista lausuntoa, se on tärkeimpien vaatimusten asiakirja.
  • Tuotteen määrän on oltava dynaamista, sen tulisi muuttua tapauskohtaisesti, kun vaatimus alkaa yksityiskohtaiseen työhön. Koska vaatimuksia kohti on muutoksia, asiakirja muuttuu ja uusi vaatimusalue lisätään.

2) Sprint-kanta:

Sprintin loppusummassa on kaksi tärkeätä asiaa, jotka muistetaan.

  1. Päätösten tekeminen ryhmässä : Koko joukkue päättää jokaisesta tilasta ja ryhmitellään.
  2. Järjestä tehtävä: Scrum-joukkueen ei pitäisi tarvita määritettyä tehtävää Scrum-päälliköltä. He ovat itseorganisoituneita valitsemaan ja työskentelemään tehtävien parissa.

3) Tuotteen lisäykset

Tuotteen lisäykset ovat yleensä kaiken sprintin aikana sitoutuneen tuotemäärän summa. Tämä on yleensä koko organisaation välinen yhteistyöohjelma, joka luo avoimuutta. Tämä voi olla myös tyyppisiä tehtävätauluja tai kaavioita.

johtopäätös

Tämän artikkelin perusteella olemme nyt tietoisia ruumista kosketuksessa käytetyistä sprinteistä, pykälösyklistä, niiden esineistä ja neljästä pykälässä tapahtuvasta tapahtumasta, lokista ja myös erilaisista rooleista pintakäsittelymenetelmissä. Artikkeli antaa meille myös tietoja mukana olevista tuotejäsenistä ja heidän avainrooleistaan ​​vierasjaksossa.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas Scrum-menetelmään. Tässä keskustellaan Scrum-menetelmän roolista, tapahtumista ja esineistä. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Scrum-ohjelmisto
  2. Scrum-prosessi
  3. Ketterät työpaikat
  4. Projektinhallintatyökalujen ohjelmisto

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen