Johdanto ruususuunnitteluun
Projektin hallitsemiseksi tarvitaan kehys. Tässä Scrum esitellään. Ketterää tapaa, jolla projekti, erityisesti ohjelmistokehitys, hallitaan, kutsutaan Scrumiksi. Joustavia prosesseja on monia, ja scrum on yksi niistä. Aiheesta aiomme oppia kuorintasuunnittelua ja muutamia kuorintatyökaluja, jotka voivat tehdä työstä tehokkaamman
Tuotteen omistaja on tärkeä osa kuorinnassa . Tämä on henkilö, joka tietää, mikä on tuotteen tehtävä, koska hän johtaa yritystä. Ominaisuuksista, jotka on sisällytettävä tai poistettava, tulisi aina keskustella hänen kanssaan.
Tässä tuotteen omistaja on asiakas. Scrum-päällikköllä on scrum-ryhmän päällikkö, joka varmistaa, että joukkue toimii yhdessä, antaen parhaat tulokset ja noudattaen Scrumin sääntöjä. Scrumilla säästät aikaa ja rahaa. Jos joukkue valitaan oikein ja menetelmää noudatetaan oikein, tulos voi olla erittäin tuottava. Ohjelmistosta voi olla hyötyä useille organisaatioille, koska se tekee ryhmän jäsenistä tehokkaampia, niiden välillä on enemmän avoimuutta ja työ tehdään organisoidummin.
Päivien lukumäärä, joka tarvitaan töissä suoritetun työn suorittamiseen, päätetään, ja tämä tunnetaan nimellä Sprints . Tällä tavoin tehtävän edistymistä voidaan mitata oikein ja on helpompaa pysyä radalla.
Scrum-tiimi kokoontuu joka päivä keskustelemaan edistyksestään ja ratkaisemaan prosessin aikana mahdollisesti esiin nousseet kysymykset. Tällaisia kokouksia kutsutaan Daily Scrumsiksi .
Kuinka Scrum-suunnittelu toimii?
Tuotteen omistaja päättää ensisijaisesti suoritettavan työn prioriteetista ja siten tuotekehitys tehdään. Se sisältää kaiken tarvittavan. Kun työ on valittu, heidän on suoritettava työ sprintin sisällä. Tämän työn suorittamiseen tarvittava aika on myös arvioitu. Jäsenet kokoontuvat joka päivä keskustellakseen edistymisestä ja mahdollisista esteistä.
Scrum-työkalut
Keskustelemme muutamasta työkalusta, joka voi tehdä työstä tehokkaampaa:
1) Taakka
Jäljellä oleva kanta on tässä tärkein avain. Tässä luetellaan kaikki tehtävät tehtävät ja vaatimukset lopputuotteen saavuttamiseksi. Kumpi tehtävä on tärkeämpi ja se on suoritettava ensin, sen tulisi olla etusijalla tässä tilausluettelossa. Jäljentämisiä on kahta tyyppiä:
- Projektin jäljennös on luettelo kaikista asioista, jotka on tehtävä tehdyn hankkeen loppuun saattamiseksi.
- Sprint Backlog on käyttäjän tarinoita ja tehtäviä, jotka on otettu projektin backlogista ja suoritettu yhdessä sprintissä. Kohteet voidaan siirtää ensimmäisestä taakosta seuraavaan prioriteetin mukaan. Edellä esitetyt edut ovat:
- Johtajat voivat järjestää ja suunnitella joukkueiden sprintit tehokkaammin.
- Mahdolliset muutokset voivat olla aikataulussa tai mitä tahansa asiaa jakaa joukkueen kanssa.
- Aika ja työvoima säästävät, koska toistamiseen ei ole mahdollista.
2) Käyttäjäjutut
Käyttäjäjutut ovat tapa, jolla vierittäjät määrittelevät heidän edistymisen. Käyttäjätarina muodostetaan asiakkaan näkökulman mukaan, joka on suoritettava yhdessä sprintissä. Sitten se jaetaan osiin, kuten tehtävä, joka on tehtävä, esiin tulevat kysymykset ja ratkaistavat ongelmat.
Pisteitä annetaan näille käyttäjän tarinoille projektissa käytetyn vaivan ja ajan sekä käytetyn taiton perusteella. Monimutkaiselle annetaan enemmän pisteitä. Käyttäjäjutut ovat hyödyllisiä, koska projektivaatimukset ovat hienostuneempia ja tietojen syöttö tarkempi.
3) Burndown-kaavio
Kaaviota käytetään seuraamaan kuinka paljon projektissa on saavutettu. Se on Burndown-kaavio . Kun sprintti on valmis, se päivitetään tässä kaaviossa. Projektin etenemistä voidaan mitata ja vertailla eri tavoin, kuten pisteitä annetaan, projektin suorittamiseen käytettyjen päivien lukumäärä jne. Tässä kaaviossa y-akseli näyttää käyttäjän tarinat, jotka on suoritettava ja x - on kulunut aika.
Hyvä kaavio näyttää alaspäin suuntautuvan kaltevuuden, mikä tarkoittaa, että tehtävät suoritetaan. Kun se nousee, se tarkoittaa, että tehtäviä lisätään. Jos kuvaaja on vaakasuora, se tarkoittaa, että työtä ei ole saatu päätökseen määräajassa. Kartan ylläpitäminen pakottaa joukkueen päivittämään suorituskykyään. Säästää paljon aikaa, koska kaavioita ei luoda käsin, vaan ohjelmisto.
4) Tehtävätaulu
Jokainen tehtävä esitetään visuaalisesti tehtäväpalkissa . Jokainen ryhmän jäsen voi valita, kirjoittaako se mainitsemalla suorituksen tason, vielä keskeneräiset työt, mahdolliset testit tai minkä tahansa muun mainitsemisen arvoisen seikan.
Kun sprintti loppuu, joukkue voi tarkistaa projektin loppuunsaattamiseen tarvittavan ajan, työn, jota ei voitu suorittaa loppuun, ja syyn siihen, miksi sitä ei voitu suorittaa. Tehtävätaulua voidaan käyttää asettamaan määräajat koko projektille ja tietylle työlle. Tämä lisää tehokkuutta.
5) Nopeuskaaviot
Koko prosessin aikana valmistunut työ mitataan nopeuskaavioilla . Tarinapisteiden lukumäärä merkitään y-akselilla ja sprintien lukumäärä x-akselilla. Kaikki joukkueen suorittamat pisteet lisätään ja keskiarvo lasketaan. Tätä kutsutaan nopeudeksi.
Tämän kaavion etuna on, että projektin valmistumispäivämäärän päättäminen on helpompaa johtajalle, vaikka asiakkaan tekemiä muutoksia olisi. Tutkimalla aiemmin tehtyä työtä, ryhmä voi päättää tarkemmin työn, jonka hän voi tehdä tulevissa projekteissa.
Nämä työstövälineet ovat hyödyllisiä organisaatiossa, koska tähän sisältyvät kuvaajat tekevät koko prosessista erittäin avoimen ja lisäävät tuottavuutta. Tiimi voi käyttää aikansa parhaiten ja koska suorituskykyä tarkistetaan säännöllisesti, se lisää myös tarkkuutta.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas Scrum-suunnitteluun. Täällä olemme keskustelleet suunnittelusta ja yleiskatsauksesta kuinka Scrum toimii muutaman Scrum-työkalun avulla, jotka voivat tehdä työstä tehokkaamman. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Johdatus ketteriin käytäntöihin
- Opas ketterään ohjelmointiin
- Opi Scrum Jiran kanssa
- Mikä on ketterä CRM?
- Scrum avoin arviointi