Yleiskatsaus Scrum Master vs. projektipäälliköstä
Koska heidän nimensä, roolit eroavat toisistaan! Molempiin rooleihin liittyy kuitenkin paljon sekaannusta ja väärinkäsityksiä epäselvyyden vuoksi. Monet ammattilaiset, jotka ovat siirtyneet projektihallinnan alueelle, ovat usein hämmentyneitä ja kamppailevat ymmärtämään eroa scrum masterin ja projektipäällikön välillä. Siirtyessä vesiputouksesta ketterään luovutukseen, Scrum Master -konsepti voi tuntua identtiseltä ulkopuolella olevan projektipäällikön konseptin kanssa.
Otetaan kuitenkin huomioon, että molemmat toiminnot eroavat toisistaan, ymmärrämme missä harvat tehtävät saattavat olla päällekkäisiä, vaikka ne ovatkin melko radikaaleja. Scrum Master toimii avustajana tai mentorina, joka valtuuttaa ja motivoi joukkuetta ja jolla on tietty tekninen taito. Projektipäällikkö auttaa hallitsemaan ja seuraamaan resursseja, aikataulua ja laajuutta liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi projektin onnistumisesta.
Head to Head -vertailu Scrum Masterin ja projektipäällikön välillä (infografia)
Alla on kymmenen parhainta vertailua Scrum Masterin ja projektipäällikön välillä 
Keskeiset erot Scrum Master vs. projektipäällikön välillä
Ottaen huomioon heidän roolinsa ja vastuunsa sekä toimintatapansa, ymmärretään tärkeimmät erot scrum-masterin ja projektipäällikön välillä:
- Ensisijainen ero on, että projektipäällikkö omistaa ”projektin” ja on yksin vastuussa sen onnistumisesta tai epäonnistumisesta. Ja Scrum-päällikkö vastaa ketteristä käytännöistä, joiden painopiste on tuoda esiin parhaat ryhmästä ja saada ryhmä vastuuseen projektista.
- Kun kyse on 'johtajuudesta', projektipäällikön on oltava 'johtaja', jolla on tavoite, joka pystyy johtamaan hanketta onnistuneesti. Vaikka Scrum Master on enemmän kuin 'palvelijajohtaja', hänen on mietittävä joukkuetta ensin ennen itsensä harkitsemista.
- Projektipäälliköllä on oltava asiantuntemus hankkeen onnistuneesta toteuttamisesta, ja hänellä on oltava hyvät tiedot projektin suunnittelusta ja laajuudesta, budjetoinnista ja resursseista, aikatauluista ja riskienhallinnasta. Ehdottomasti projektipäällikön on oltava hyvä neuvotteluissa ja viestinnässä voidakseen toimia tehokkaasti asiakkaiden ja sidosryhmien kanssa. Scrum Masterin on päinvastoin oltava hyvä ketterien käytäntöjen kouluttaja, jolla on asiantuntemusta scrum-prosessin käytöstä. Ei ihme, että hänen on oltava ystävällisesti toimiva joukkuepelaaja, joka kannustaa avoimuutta ja rehellisyyttä joukkueen jäsenten keskuudessa. Siksi autamme helpottamaan ryhmän jäsenten aitoa palautetta ja saamaan jatkuvia parannuksia tiettyyn projektiin. Scrum Masterin on myös tuettava tuotteen omistajaa tuotteen kannan hallinnassa, jotta se pysyisi hyvässä kunnossa.
- Toinen tärkeä ero on, että projektipäällikön rooli on kokopäiväinen ja vaatii useiden projektien hallintaa. Scrum-päällikön tehtävä ei ole kokopäiväinen ja mahdollistaa joustavuuden työskennellä muissa tehtävissä.
- Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, toisin kuin Scrum Master, projektipäällikön on oltava kriittinen ajattelija, jolla on kyky tunnistaa ja hallita projektiin liittyviä riskejä. Projektipäällikön on laadittava tunnistettujen riskien lieventämissuunnitelma, jotta hankkeen mahdollisten riskien määrää voidaan rajoittaa. Scrum Masterin on suojattava projektiryhmä ulkoisilta interventioilta ja pantava ryhmän ponnisteluja jatkuvan parantamisen helpottamiseksi.
Scrum Master vs. projektipäällikön vertailutaulukko
Alla on ylin vertailu Scrum Masterin ja projektipäälliköiden välillä
| SCRUM MASTER (SM) | HANKKEEN HALLINTA (PM) |
| Painopiste: SM : n pääpaino on scrum-tiimissä ja sen tiimin jäsenissä. | Painopiste: Pääministerin pääpaino on ”projektissa”. |
| Rooli: Toimia mentorina projektin omistajille ja sidosryhmille ohjaamaan joukkuetta jatkuvasti parantamaan ja edistämään ryhmän dynamiikkaa. | Rooli: Useiden tehtävien, kuten projektien ajoituksen ja budjetoinnin, laajuuden, viestinnän ja henkilöstöhallinnon, hallinta. |
| Tehtävien lukumäärä: SM: n on hallittava yhtä projektiryhmää kerralla. | Tehtävien lukumäärä: PM: n on hallittava useita hankkeita yhdenmukaistamiseksi liiketoiminnan tavoitteiden kanssa ja tehdä hankkeista onnistuneita. |
| Riskienhallinta: SM ei vastaa hankkeeseen liittyvistä riskeistä. | Riskienhallinta: Pääministeri vastaa projektiin liittyvistä riskeistä pitämättä tiimiä vastuussa. |
| Johtajuus: SM on tiimin avustaja ja työskentelee tavoitteenaan saada tiimi vastuuseen projektista. Hän toimii kuin 'palvelijajohtaja'. | Johtajuus: Pääministeri on yleensä ainoa yhteyspiste, jolla on tavoite hallita hanketta. Hän toimii kuin 'johtaja' |
| Toimiala: SM työskentelee erityisesti IT- tai siihen liittyvillä aloilla. | Teollisuus: PM työskentelee erilaisissa projekteissa, jotka kuuluvat eri toimialoille. |
| Tietämys ja asiantuntemus: SM: llä on oltava vankat tiedot pintaprosessista, ja se on myös hyvä valmentaja joukkueelle. | Tietämys ja asiantuntemus: PM: llä on oltava asiantuntemusta projektin suunnittelusta, toteuttamisesta ja päättämisestä menestyäkseen. |
| Taitot: SM: n on oltava tehokas aktivoija, promoottori, ohjaaja, tukija ja hoitaja joukkueessa. | Taitot: PM: n on oltava tehokas motivoija, päätöksentekijä, johtaja, neuvottelija ja tulkki organisaatiossa. |
| Raportointi: SM raportoi tuotteen omistajalle. | Raportointi: Pääministeri raportoi sidosryhmille / asiakkaille. |
| Sertifiointi: SM vaatii CSM / CSPO -sertifikaatin Scrum Alliance -yhtiöltä. | Sertifiointi: PM vaatii PMP- tai Prince 2 -sertifikaatin. |
johtopäätös
Miljoonan dollarin kysymys: kuka perustelee roolia paremmin? No, ketterässä maailmassa Scrum Master sopisi paremmin. Ja yritykset, jotka seuraavat tavanomaista vesiputousmallia, projektipäällikkö olisi hyvä vaihtoehto. Vaikka yrityksissä, jotka ovat siirtymävaiheessa vesiputouksesta ketterään, molemmat roolit voidaan vaihtaa. Koska Scrum Masterin ei tarvitse asettaa sääntöjä, sen on oltava välttämättä teknisesti vakaa, mutta prosessien asianmukaiseksi seuraamiseksi tarvitaan tekninen perustieto. Siten Scrum Master voi tällaisissa tapauksissa ottaa projektipäällikön vastuun ja päinvastoin sen mukaan, mikä projektille sopii. Nyt kun olemme tietoisia siitä, mikä erottaa heidät ja miten ne toimivat, on selkeämpää ymmärtää, kuka sopii mihin ja mihin olosuhteisiin!
Suositellut artikkelit
Tämä on opas Scrum Masterin ja projektipäällikön väliseen eroon. Täällä olemme keskustelleet scrum master vs projektipäällikön avaineroista infografioiden ja vertailutaulukon kanssa. Voit myös katsoa seuraavia artikkeleita saadaksesi lisätietoja-
- Scrum-päällikön vastuut
- Projektinpäälliköt vs. projektijohtajat
- Ohjelmapäällikkö vs. projektipäällikkö
- Scrum-periaatteet
- Scrum avoin arviointi
- Scrum-kojelaudan yleiskatsaus
- Scrum Master -haastattelukysymykset Top 11