Katsaus Scrum Master -velvollisuuksiin
Scrum määritellään menetelmäksi, jossa ryhmä työskentelee yhteistyössä ratkaisemaan monimutkainen ongelma. Pohjimmiltaan se auttaa joukkuetta organisoimaan ja tekemään muutoksia ketterään nähden. Scrum on markkinoilla laajalti käytetty menetelmä, joka tekee ihmeitä teollisuudelle. Nyt henkilö, joka hoitaa kaikki ryhmän yhteistyötehtävät ja tekee ryhmästä tuottavan johtamistekniikoillaan, tunnetaan nimellä Scrum Master. Scrum-mestari luo sidoksia joukkuetovereihinsa ja motivoi heitä jatkuvasti niin, että he pysyvät kiinni työssä ja työ saadaan päätökseen ajallaan. Scum-mestarin rooli on niin tärkeä scrum-menetelmässä ja hän toimii sitovana voimana ryhmässä. Joten ketterää metodologiaa ilman scrumia on mahdoton toteuttaa ja kaikki vastuu on scrum masterin harteilla. Lisäksi keskustellaan pintamestarin vastuista.
Scrum Masterin kelpoisuus ja kokemus
Scrum-mestari, kuten edellä keskustelimme, on erittäin tärkeä henkilö joukkueessa, joka pitää joukkueen yhdessä sen kokemuksen ja taktiikan takia. Scrum-mestarin kelpoisuuden ja kokemuksen osalta hänen tulisi olla hyvin pätevä ja siinä tulisi olla johtamis- ja johtamisominaisuuksia. Tämän lisäksi hyvä kokemus turvotusmenetelmien alalta on myös erittäin välttämätön, koska henkilöstä ei voi koskaan tulla hyvää rypytysmestaria ilman, että hänellä on tietoa siitä, joten nämä ominaisuudet ovat ennakkoedellytys punnitusmestarin tehtävälle. Jotkut scrum master -sovelluksen vaatimista taitoista annetaan alla:
- Hyvät tiedot ketteristä, Scrumista, Kanbanista jne.
- Hyvät kommunikointitaidot.
- Perustiedot joukkueen johtamisesta ja laadunvalvonnasta.
- Tietotekniikan ja ohjelmistokehityksen tuntemus.
- Hänen on tunnettava prosessissa mahdollisesti ilmenevät ongelmat ja hyvä kokemus siitä, kuinka ne ratkaistaan.
Scrum-mestarin vastuut
Tässä on alla oleva luettelo scrum Masterin vastuista
- Scrum-mestari on vastuussa asianmukaisesta ohjeesta koko ryhmälle siitä, miten työ alkaa ja mikä on pääohjelma, jotta joukkue pysyy omistautuneena työhön ja tuntee vastuun.
- Hänen tulee olla moraalisten arvojen henkilö ja hänellä on oltava hyvä kommunikaatiotaito, jotta hän pitää sydämellisen suhteen joukkuetovereihinsa ja vaikuttaa heihin antamaan parhaansa. Ystävällinen ympäristö joukkueessa tekee työntekijöistä iloisia ja he ovat motivoituneita.
- Hän vastaa työn ja projektin paremmasta laadusta. Koko vastuu tuotteen laadusta kuuluu scrum-päällikölle, koska hän vastaa joukkueesta. Hänen velvollisuutensa on ylläpitää tuotteen laatua ja myös tehdä joukkueen laatuorientoituneeksi.
- Hän on vastuussa lyhyen aikavälin tavoitteiden asettamisesta joukkueelle, jotta työ saadaan päätökseen oikeaan aikaan tarvittaessa. Tavoitteet ovat myös osa ketterää metodologiaa, joka sanoi työn jakamisen pieniin osiin sujuvan toiminnan varmistamiseksi.
- Hän toimii yhteyshenkilönä yrityksen ylimmän johdon ja tiimityöntekijöiden välillä, joten riippumatta siitä, mitä tietoja on, ne kuljetetaan punnitusmestarin kautta. Kuten siinä tapauksessa, että johto haluaa muuttaa tuotteen suunnittelua, se välittää vaaditut tiedot punnituspäällikölle ja sitten hänen vastuullaan on muuttaa suunnittelua ja tehdä ryhmä päivitys.
- Scrum master tarkistaa aika ajoin työn laadun ja vauhdin niin, että paras tuote toimitetaan asiakkaalle. Tämä on mahdollista vain, jos hän valhelee jatkuvasti koko joukkuetta ja saa heidät valppaiksi.
- Hän vastaa päivittäisten vuokaavioiden ja muiden tietojen tekemisestä, joita ryhmä vaatii työn suorittamiseen. Koska tietojen tarkkuus on tärkein asia ja sitä ei pidä jättää kokemattomille ryhmän jäsenille, niin kaikki vastuu tästä erityisestä tärkeästä työstä kuuluu scrum-päällikölle.
- Järjestelmässä tai työn aikana esiintyvien erityyppisten ongelmien ratkaiseminen kuuluu scrum-päällikölle, koska ongelma on välttämätöntä ratkaista ajoissa ilman viiveitä projektin sujuvalle käynnistämiselle ilman pysähtymistä, joten scrum-masterilla tulisi olla hyvä mieli ja syvällinen tieto ongelman ratkaisemisesta.
- Scrum-mestarin vaikein vastuu on ottaa tehokkaasti työtä joukkueelta, koska on erittäin vaikea suojata ryhmää ulkopuolelta tapahtuvalta häiriöltä työn aikana, joten kuinka johtaa joukkueen jäseniä, kuinka ratkaista heidän peruskysymyksensä ja miten saada heidät motivoituneiksi Kaikkia näitä asioita hoitaa scrum-mestari, mikä on todella arvokas asia.
- Työskentely ketterän ja scrum-tekniikan kanssa ei ole kovin vaikeaa, mutta menetelmien noudattaminen on vähän vaikeaa, joten tämä on täysin riippuvainen scrum-päälliköstä siitä, kuinka noudattaa sitä ja saavuttaa haluttu tulos, tämä on helppo sanoa, mutta vain scrum Master tietää, kuinka paljon vaikeuksia hänellä on teloituksen aikana.
johtopäätös
Scrum-mestari on strateginen asema teollisuudessa, ja tähän tehtävään tarvitaan kokeneita ja ahkera henkilöitä. Sen, joka on halukas jatkamaan uransa turmeltumassa ja haluavansa tulla turvotuksen päälliköksi, tulisi ensinnäkin valjastaa taitonsa ketterässä ja saastuttavassa metodologiassa ja saada hyvä kokemus ennen hakemista tähän tehtävään. Vastuut, joista olemme keskustelleet scrum masterista, ovat vain 35% kaikista vastuusta, jotka scrum master alun perin kantaa. Joten scrum-päällikön asema vaatii siihen tietoisen, älykäs ja kokenut ehdokas. Myös jos päättelemme markkinoiden tämänhetkisen suuntauksen kanssa, scrum-päällikkö luottaa ongelmien ratkaisemiseen suuresti tietokoneohjelmistoihin oman kokemuksensa käytön sijasta, tämä ei ole hyvä trendi, koska tietokoneen mieli on elektroninen ja mekaaninen, mutta ihminen voi ajatella myös emotionaalisesti, joten heidän tulisi mieluummin omaa mieltään ja tietämystä hoitaa erilaisista ongelmista.
Suositellut artikkelit
Tämä on opas Scrum Master -vastuuseen. Tässä keskustellaan Scrum Masterin vastuista sen kelpoisuuden ja kokemuksen kanssa. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Scrum-periaatteet
- Ketterät roolit
- Mikä on Scrum?
- Strategiat ja ketterän henkilöstön ominaisuudet
- Scrum avoin arviointi
- Scrum Master vs. tuotteen omistaja | erot