Suoritusarvioinnin merkitys Tarkoitus, vinkkejä ja ansioita

Johdatus suorituskyvyn arvioinnin merkitykseen

Kaikki rakastavat arvostusta ja kaikkia rakastavat tulla arvostetuiksi, joten yritys arvostaa jotakuta, se ei pidä sitä salassa ja organisaatiot ilmaisevat arvostustaan kutsummemme suorituksen arvioinniksi tai suoritusarvioiksi. Suoritusarviointeja kutsutaan myös suoritusarvioiksi tai suorituksen arviointeiksi, joita yritykset käyttävät työntekijän suorituksen arviointiin ja arvon arviointiin hänen arvokkaasta ja omistautuneesta panoksestaan organisaation kasvussa. Siten suoritusarviointien tärkeys voidaan määritellä prosessiksi, jolla arvioidaan työntekijän suoritusta ja persoonallisuutta organisaation standardien mukaan, kuten monipuolisuus, työn laatu, tehokkuus, yhteistyö ja tiimityö jne.

Arviointien ja suoritustasoarvioinnin perusteella työntekijälle palkitaan ja palkitaan ylennysten, rahapalkintojen, todistusten jne. Muodossa, ja yritys tarjoaa mahdollisuuden kasvaa. Suoritusarvioinnit / arvioinnit hyödyttävät sekä työntekijää että työnantajaa, koska palaute on tärkeä osa suorituksen arviointia.

Suoritusarviointien / suoritusarvioiden suorittamisen tarkoitus

Suorituskykykatsaus on keskeinen, koska se auttaa tunnistamaan työntekijän kyvyt ja pätevyydet sekä auttaa yritystä selvittämään, kuinka työntekijän kykyjä voidaan käyttää ja parantaa tulevaa kasvua ja kehitystä varten.
Suorituskyvyn arviointijärjestelmän merkittävin hyöty johtajan tai osastopäällikön näkökulmasta on se, että se auttaa ylläpitämään työntekijän suoritusdokumentaatiota sen ajanjakson ajan, jonka hän palvelee organisaatiossa ja jopa pidempään.
Suorituskyvyn arviointiistuntojen tärkeys on ajan palaute ja arviointi, jotta voidaan tunnistaa suorituksen laatu, sekä työntekijän että työnantajan odotukset toisistaan ja tarjota myös mahdollisuus työskennellä heikoilla alueilla, joita voidaan parantaa.
Suorituskykyarvioinnit auttavat myös tunnistamaan, minkä tyyppisiä koulutusvaatimuksia työntekijät tarvitsevat heidän improvisoimiseksi.
Suorituskykykatsaukset avaavat viestintäkanavan johdon ja työntekijöiden välillä antaen heille mahdollisuuden puhua mielensä.
Se auttaa tunnistamaan työntekijän potentiaaliset ja muut osaamisalueet, jotka voivat olla hyödyllisiä organisaatiolle tarjoamalla heille mahdollisuuden tutkia enemmän.

Vinkkejä tehokkaaseen suorituskyvyn arviointiin

Valmistelu esimiehen päästä suoritusarviointiin on arvioinnin avainvaihe. Johtajalle on erittäin tärkeää suodattaa palautepisteet ja tavat ilmaista ja selittää palautepiste tehokkaasti.
Odotuksen asettaminen on seuraava tärkein vaihe suoritusarviointiprosessissa. Odotukset on dokumentoitava ja työntekijällä on oltava peilikuva selkeästi siitä, mitä organisaatio odottaa häneltä. Johtajan ja työntekijän välillä tulisi käydä kohteliaita keskusteluja odotusten ja vastuiden joukosta.
Arvioinnin tulisi olla suorituksen arviointi eikä suorituksen johtamista. Työntekijän ei tulisi missään mielessä tuntea olonsa matalaksi tai moraalisesti matalaksi arviointijakson aikana, ja se työntää heidät askeleen taaksepäin, ja palautteet tulisi antaa siten, että työntekijä ei tunnu nöyryytettynä tai loukkaantuvana.
Tehokkaan suoritusarvioinnin suorittamiseksi johtajan on dokumentoitava kaikki tapahtumat koko arviointijakson ajan, jonka suorituksen arviointi kattaa. Niiden tulisi käsittää positiivisia vuorovaikutuksia, kuten projektien valmistuminen ennen määräaikaa tai ajoissa, sekä ei-toivottuja suorituskykykysymyksiä, kuten esimerkiksi määräaikojen jättäminen tai täsmällisyyskysymykset, sekä useita muita tilanteita, joita työntekijä olisi voinut hoitaa tehokkaammin ryhmän suorituskyvyn parantamiseksi.
Suorituskyvyn arviointiprosessissa on ylläpidettävä ehdotonta avoimuutta ja istuntojen olisi oltava yksi kerrallaan, jotta viestintä olisi tehokkaampaa. Yksittäiset istunnot antavat työntekijöille mukavuusalueen puhua mielensä. Johtajan tulisi yrittää tehdä palautteita rakentavammaksi, koska kukaan ei pidä negatiivisesta palautteesta. Palauteistunnon tulee alkaa ja päättyä positiivisella nuotilla.

Meriitit

Suoritusarviointi vahvistaa työntekijöiden moraalia ja motivoi heitä työskentelemään enemmän organisaation tavoitteen saavuttamiseksi.
Suorituskykyarvioinnit ja arvioinnit auttavat analysoimaan yksilön suorituskykyä ja miten henkilön työntekijän rooli vaikuttaa joukkueen suoritukseen.
Suoritusarviointi on paras tapa tunnistaa työntekijän heikot alueet ja vahvuusalueet, mikä antaa heille mahdollisuuden itsearviointiin ja itsensä kehittämiseen avoimen viestinnän ja palauteistuntojen kautta.
Se perustaa ansioihin perustuvan järjestelmän, joka motivoi työntekijöitä asettamaan parhaan mahdollisen jalan eteen, jotta heidät tunnustetaan heidän ponnisteluistaan.
Suorituskykyarvioinnit tarjoavat systemaattisen lähestymistavan johdon tavoittamiseen odotusten selvittämiseksi ja keskusteluiksi tulevaisuuden suunnitelmista. Lisäksi se selkiyttää työntekijän roolia ja vastuita organisaatiossa ja saavuttaa uusia korkeuksia.
Suoritusarvioinnit ovat erittäin tehokas tapa edistää työntekijöitä heidän suorituksensa perusteella. Se auttaa myös johtoa tekemään siirtopäätökset yrityksen vaatimusten mukaisesti.
Suorituskykyluokitukset ja katsaukset ovat erittäin hyödyllisiä henkilöstöosastolle, koska se antaa heille aikaa henkilöstöresurssien suunnitteluun ja on valmistauduttava työntekijöiden rekrytointiin tulevaisuudessa, jos joku työntekijä poistuu tai irtisanotaan organisaatiosta.
Suorituskyvyn arviointi on organisaatioille erittäin tärkeätä päätöksenteon lomauttamisessa, koska se antaa selkeän kuvan työntekijän suorituksesta siitä, suorittavatko työntekijät hyvin tai alitulot. Alikehittäjille annetaan mahdollisuuksia parantaa ennen lomauttamista.
Se auttaa johtajia järjestämään virvokkeita sekä ura- ja kehittämisohjelmia työntekijöille heidän suorituksen arvioinnin perusteella. Jokainen pyrkii ylemmälle asemalle yrityksessä, jotta johtajat voivat järjestää koulutusohjelmia työntekijöiden suorituksen arvioinnin perusteella.
Suorituskyvyn arvioinnit ovat ratkaisevan tärkeitä työntekijöiden säilyttämiselle. Kun organisaatiot pitävät työntekijät motivoituneina ja tyytyväisinä, työntekijä yleensä pysyy yrityksessä ja siten auttaa pitämään hyvät, ahkerat ja tehokkaat työntekijät yrityksessä.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas suorituskyvyn arvioinnin tärkeyteen. Tässä keskustellaan suoritusarviointien, vinkkien ja ansioiden suorittamisen tarkoituksesta. Voit myös tarkastella seuraavaa artikkelia saadaksesi lisätietoja -