Strateginen johtaminen -
”Sinun täytyy syödä unelmoidessasi. Sinun on toteutettava lyhyen kantaman sitoumukset, kun kehität pitkän kantaman strategiaa ja visiota ja toteutat sen. Menestys tekemällä molemmat, kävely ja purukumi, jos haluat. Sen tekeminen lyhyellä kantamalla, pitkän kantaman suunnitelman toimittaminen ja sen toteuttaminen ” .
- Jack Welch, entinen General Electricin toimitusjohtaja.
Strateginen johtamistaito on kyky vaikuttaa muihin tekemään valintoja vapaaehtoisesti, mikä voi auttaa taloudellisen ja organisatorisen menestyksen kasvussa. Erilaiset johtamistekniikat voivat vaikuttaa minkä tahansa yrityksen näkökulmiin ja kehitysasteeseen sekä mahdollisiin saavutuksiin. Jotta käsitellä tätä tehokkaasti, kaikki ammattilaiset tarvitsevat taitoja ja resursseja strategioiden toteuttamiseen ja muotoiluun. Strategiset johtajat eivät vain tarjoa selkeää suuntaa, vaan voivat myös rakentaa linjauksen ja omistajuuden työryhmissä.
Merkitys Johtajuus
Sana johtajuus voi antaa erilaisia kuvia. Johtajat auttavat itseään ja muita tekemään oikeat tekijät. He asettavat reitin, rakentavat silmiinpistävän näkökulman ja luovat jotain uutta. Johtajuudessa tarkoitetaan tehokkaiden, mielenkiintoisten ja motivoivien taitojen ja resurssien soveltamista siellä, missä sinun on voitettava joukkueena tai organisaationa. Heidän on kuitenkin myös käytettävä hallintotekniikoita auttaakseen yksilöitään valitsemaan oikea suunta yksinkertaisella ja tehokkaalla tavalla. Johtajuus tarkoittaa eri pisteitä eri henkilöille ympäri maailmaa ja jotain tärkeämpää eri olosuhteissa. Se voisi esimerkiksi vastata ryhmän johtamiseen, hengelliseen johtamiseen, valtion johtamiseen ja kampanjakategorioiden johtamiseen.
Erinomainen johtaminen on erilainen muoto johtajuudelle. Erinomaisen johtajuuden tulkinta on henkilökohtainen asia. Johtajuus, kuten energia, on melko neutraalia. Se ei ole luonnollisesti hyvä tai huono. Se tulee erinomaiseksi tai hyväksi tai jopa pahemmaksi sen perusteella, mitä teemme sen kanssa. Johtajuus on paljon monimutkaisempi ja erilainen kuin useimmat selitykset saisivat meitä uskomaan.
Johtamistaitojen kehittämisen merkitys
Mikä tekee hyvästä johtajasta? Vastaus vaihtelee yleisesti sen mukaan, ketä kysyt. Tutkijoilla on taipumus aina olla eri mieltä tärkeimmistä tekijöistä, jotka menevät tehokkaimpaan yritysjohtajaan. Mutta on ominaispiirteitä, joita he uskovat heihin, kuten persoonallisuus ja saadut taidot.
Tärkeät johtamistaitot
- Sitoutuminen, huolehtiminen ja päättäväisyys - yrityksen kaikkien osien ajaminen kohti ainutlaatuista erityistä tarkoitusta.
- Riskinotto - yleissopimusten rikkominen, uusien tuotteiden ja palveluiden luominen teollisuuden määräävän aseman luomiseksi markkinoilla.
- Suunnittelu - innovaattorin kautta ei tyypillisesti ole liikaa osallistua yksityiskohtiin, hänen on laadittava korkean tason suunnitelma, joka ajaa kaikki kohti tiettyä tavoitetta.
- Motivointi - tehokkaan innovaattorin on kyettävä inspiroimaan koko yrityksen pyrkimyksiä ohjaamalla kunkin yksilön tai ryhmän erityisiä motivaatioita pakottamaan oikeat hallintapainikkeet ja motivoimaan työntekijöitä jokaisessa vaiheessa hankkimaan paitsi henkilökohtainen parasta myös yritykselle paras kokonaisena.
- Kommunikaatiokyvyt, jotka riippuvat tehokkaasta kuulosta - paljon enemmän kuin pelkkä puhe puhua ja kirjoittaa artikulatiivisesti, johdon vuorovaikutuskyvyt provosoivat muita työskentelemään mainitun tavoitteen saavuttamiseksi suunnan, jonka keksijä on valinnut, suuntaan.
- Yritystavoitteiden tosiasialliseen saavuttamiseen tarvittavien taitojen hallussapito tai hankkiminen - alkuperäisen tiedon tarjoaminen pöydälle tai hankkiminen yksittäin tai työntekijöiden ja muiden alaisten kautta
Miksi nämä strategiset johtamistaidot ovat niin tärkeitä?
Ensinnäkin on tehtävä ero johtajan ja johtajan välillä. Johtaja tekee aina oikein, kun taas johtaja tekee asiat oikein. Johtajuus on kutsu, kun taas johtaja on ammatti.
Kuten yllä olevissa kohdissa selitettiin, johtajan on käytettävä selkeästi määriteltyjä vakaumuksia ja asiantuntemusta kääntääkseen näkemyksensä totuudeksi. Siksi monet ihmiset uskovat, että tehokkaimmat kasvu- ja hallintatekniikat tapahtuvat, kun johtaja on suunniteltu edistämään yksilöitä tai sosiaalisia rakenteita. Tämä perusta antaa aseman ja mielenkiinnon, jota monien mielestä ei voida kopioida tai Photoshopia tilanteissa, joissa johtajalla on täysin taloudellisia voittoja.
Tehokkaalla valvonnalla kaikille liiketoiminnan jäsenille taataan, että he tietävät, että he työskentelevät edun saavuttamiseksi, sekä omalta osaltaan että yrityksen eduksi, samoin kuin tiettyjen tuotteiden tai palveluiden kehittämä merkittävä vaikutus. Ja tässä järjestelmässä yksi merkittävimmistä saavuttamiseen vaikuttavista komponenteista on johtaja, johon he voivat uskoa. Siksi, että todellinen valvonta tarkoittaa yksilöiden viemistä paikkoihin, joihin he eivät haluaisi tai eivät voisi mennä yksinään. Ja tämän sitoutumisasteen saavuttaminen on melkein vaikeaa ilman todellista uskollisuutta, jota motivoivat todelliset valvontatekniikat.
Jokainen yritys tai yritys tarvitsee niitä, jotka ovat täydellisiä sekä johtamisessa että johtamisessa, jos ne menestyvät. Erinomaisella johtamisella ja riittämättömällä johtajuudella he pystyvät suorittamaan kaiken erittäin hyvin, mutta tekevät niin ilman luotettavaa reittiä ja tekniikkaa. Erinomaisilla strategisilla johtamisominaisuuksilla ja riittämättömällä johtamisella yrityksellä on tavoitteet ja motivaatio saavuttaa menestys, mutta kukaan ei ajattele päästäkseen sinne. Painotus on asetettava samalla tavalla molemmissa paikoissa, jos yritys haluaa kukoistaa.
Osa strategista johtamistaitoa organisaatiossa
On olemassa erilaisia ihanteellisia ohjausmalleja. Strateginen valvonta edellyttää hajautettua perspektiiviä siitä, minkä yrityksen on oltava, jotta päivittäiset päätökset tai syntyvä tekniikkaprosessi ovat luotettavat tämän näkökulman suhteen. Johtamisen valvonta vaikuttaa vain niihin asioihin ja valintoihin, joiden kanssa he työskentelevät. He ovat mukana tilanteissa, joita esiintyy päivittäisessä toiminnassa.
Suositellut kurssit
- Ammatillinen Java-hibernaattikurssi
- Ammatillinen Java-kevätkurssi
- Online WordPress -koulutus
- Online-kurssi rubiinista
Strateginen johtamistaito esiintyy organisaation kolmessa avainasemassa: -
- Yläosassa, jossa tekniikkaa monille osille kehitetään tietyn ajanjakson aikana;
- Keskellä, kun ylhäältä alas -tekniikka muunnetaan, paikallinen tekniikka ja tavoitteet luodaan; ja
- Divisioonatasolla, jossa yrityksen visio, tekniikka, tavoitteet muunnetaan moniksi yksilöllisiksi tavoitteiksi, jotka toteutetaan. Näillä kolmella avaintason tasolla strateginen johtaminen tarjoaa mahdollisuuden ja reitin auttamaan saavutuksia liiketoiminnassa. Tämän saavutuksen pääkysymys perustuu kehityksen tehokkaaseen käsittelemiseen sekä ihmisille että toiminnalle. Tästä syystä kaikilla ammattilaisilla ja esimiehillä on oltava tekniikkaan, ainesosiin ja toteuttamiseen tarvittavat resurssit, ja heidän on oltava valmiita käyttämään näitä strategisen johtamistaiton resursseja lyhyessä ajassa. Hallinnointi muutos- ja epäilyympäristössä vaatii strategista johtamista jatkuvan suuntatiedon ylläpitämiseksi ja samalla tavoitteiden ja toiminnan hallinnan rakentamiseksi ryhmissä, joiden johtamiseen he ovat vastuussa.
Voiko joku tehdä molemmat?
Hyvä johto ja ihanteelliset esimiehet eivät ole usein sama henkilö, harvat ihmiset, jotka saavuttavat menestyksen molemmissa, ovat yleensä ehdottomasti onnistuneita tavoitteidensa saavuttamisessa. Hallinta- ja johtamistaidot ovat tietyllä tavalla hyvin käänteisiä toisistaan, lyhyet vs. kestävät, pääkysymys vs. yksityiskohdat keskittyneet jne. Voi olla erittäin vaikeaa erottaa aikansa kahden välillä ja saavuttaa menestys molemmissa. Usein menestystä saavuttavilla yrityksillä on sekoitus henkilöitä, toiset saavuttavat menestyksen johtamisessa ja toiset menestyvät johtajuudessa. Vaikka kenellekin on täydellinen ymmärtää selvästi, millä alalla he ovat menestyneempiä, on myös tietoinen toisesta ominaisuudesta. Pelkkä tietäminen, että se vie olla upea johtaja, voi antaa sinun olla tietoisempi itsestäsi, vaikka tiedätkin, että olet erinomainen järjestelmänvalvoja. Kahden eron ymmärtäminen voi varmistaa, että näet, missä voit parantaa ja mihin muuhun sinun pitäisi miettiä. Sinun ei pitäisi koskaan olettaa, että olet yksinkertaisesti erinomainen molemmilla. Loppujen lopuksi tämän avulla voit tulla paremmaksi johtajaksi ja paremmaksi johtajaksi.
Kuinka kehittää strategista johtamistaitoa
Onko sinulla oikeita järjestelmiä, joiden avulla voit nähdä mahdollisuuksia ennen kilpailijoiden tekemiä? Oletko tyytyväinen omiin ja muiden oletuksiin? Voitko saada hyvän tiimin nähdäkseen yhteisen vision? Ymmärrätkö virheistä? Vastaamalla tällaisiin huolenaiheisiin saat selkeän perspektiivin kyvyistäsi jokaisessa paikassa. Jäljempänä mainitut kohdat auttavat sinua arvioimaan hyviä ja huonoja puoliasi, korjaamaan virheitä ja parantamaan kykyjäsi. Katsotaanpa alla kutakin niistä.
-
Ennakoida
Suurin osa yrityksistä ja määräysvallasta on riittämätöntä havaita epäselviä riskejä ja mahdollisuuksia yrityksen ulkopuolella. Sen sijaan strateginen johtamistaito on jatkuvasti valppaana ja parantaa myös kykyjään tarkistamalla kehitys- ja muokkausalueet. Ennakoidaksesi paremmin sinun täytyy puhua asiakkaiden, palveluntarjoajien ja muiden kumppaneiden kanssa heidän vaikeuksiensa ymmärtämiseksi. Tutki markkinoita ja yrityssimulaatioita ymmärtääksesi kilpailijoiden näkökulmia, mitata heidän todennäköisiä vastauksiaan uusiin aloitteisiin tai esineisiin ja arvioida mahdollisia kampanjoita. Katso nopeasti kasvavaa kilpailua ja tutkia toimenpiteitä, jotka ovat ryhtyneet haastamaan sinut. Luetteloi asiakkaat, joista puuttuu viime aikoina, ja yritä ymmärtää miksi. Osallistu yleissopimuksiin ja toimiin muilla aloilla tai niiden ominaisuuksissa.
-
Haaste
Strategiset ajattelijat voivat haastaa oman tehtävänsä ja muiden olettamukset ja motivoida erilaisiin näkemyksiin. Vain sen jälkeen, kun asia on esitetty varovaisesti ja tutkittu monien kautta, he tekevät tärkeitä päätöksiä. Tämä vaatii kärsivällisyyttä, rohkeutta ja tasapainoista näkökulmaa. Parantaa kykyäsi haastaa:
- Keskity mieluummin tärkeimpiin syihin kuin merkkeihin.
- Kannusta keskustelua järjestämällä turvallisen alueen kokouksia, joissa keskustelu ja konfliktit ennustetaan ja hyväksytään. Ota mukaan negatiiviset ihmiset selvittämään kaikki haasteet varhain.
- Kaappaa arvosteluita henkilöiltä, joille vaihtoehto ei ole suoraan vaikuttanut ja joilla voi olla hyvät näkökulmat vaikutuksiin.
-
Tulkita
Johtajat, jotka toimivat oikealla tavalla, tuottavat aina monimutkaisia ja ristiriitaisia tietoja. Siksi myös parhaat pystyvät ymmärtämään. Sen sijaan, että näkisit tai kuuntelit reflektoivasti sitä, mitä odotat, sinun tulisi syntetisoida kaikki strategiset johtamistaitosi, joita sinulla on. Sinun on tunnustettava tyylit, ajauduttava päättämättömyyteen ja etsittävä uusia ideoita.
- Tulkintakykysi parantamiseksi tutkiessaan epäselviä tietoja on tallennettava vähintään kolme yksityiskohtaista tietoa tarkkailtavasta ja motivoitava eri sidosryhmien näkemyksiä.
- Pakota itsesi lähentämään tietoja ja loitonna nähdäksesi pääongelma. Etsi aktiivisesti menetettäviä tietoja ja todisteita, jotka vahvistavat keinottelusi.
- Täydennyslausunto kvantitatiivisella analyysillä.
-
Päättää
Epäselvin aikoina päätöksentekijöiden on ehkä soitettava puheluja puutteellisilla tiedoilla, ja usein heidän on tehtävä se nopeasti. Mutta ihanteellinen strateginen johtaja jatkaa useita vaihtoehtoja. He seuraavat ohjattua prosessia, jossa tasapainotetaan kurinalaisuutta nopeuden kanssa samalla kun otetaan huomioon sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteet. Loppujen lopuksi ihanteellisessa valvonnassa on oltava heidän vakaumuksensa rohkeutta, ja heille on tiedotettava vankasta päätöksentekoprosessista. Päättämiskyvyn parantamiseksi:
- Muuta binaarivaihtoehdot uudelleen kysymällä tiimiltäsi selvästi: "Mitä muita vaihtoehtoja meillä on?"
- Jaa suuret vaihtoehdot pieniin pisteisiin ymmärtääksesi komponentit. Tämä auttaa sinua myös paremmin näkemään tahattomat seuraukset.
- Mukauta vaatimuksia pitkäaikaisiin ja lyhytaikaisiin tehtäviin.
- Kerro muille missä olet päätöksentekoprosessissasi. Etsitkö edelleen erilaisia ideoita ja keskustelua vai siirrytkö kohti sulkemista ja valintaa?
- Määritä, kenen on oltava suoranaisesti mukana ja kuka voi vaikuttaa päätöksesi saavutuksiin.
-
Kohdistaa
Strategisen johtajuuden laadunvalvonnan on oltava taitoa yhteisen kerroksen löytämisessä sekä sisäänostossa sidosryhmien keskuudessa, joilla on erilaiset näkemykset ja ohjelmat. Tähän sisältyy aktiivinen tiedotus. Saavutus riippuu proaktiivisesta viestinnästä, uskoa kehitykseen ja toistuvaan sitoutumiseen. Kohdistamismahdollisuutesi parantamiseksi:
- Viesti alussa ja taistele usein organisaatioiden kahta tunnetuinta aihetta vastaan - "Kukaan ei koskaan pyytänyt minua" ja "Kukaan ei ole koskaan neuvonut minua."
- Tunnista keskeiset sisäiset ja ulkoiset sidosryhmät, kartoita heidän roolisi aloitteestasi ja tunnista intohimojen epätasapaino.
- Käytä järjestettyjä ja avustettua keskustelua paljastamaan väärinkäsityksen tai vastustuksen paikat.
- Tavoita resistit ymmärtääksesi heidän asioitaan ja käsittele sitten niitä.
- Ole varovainen seuraamalla sidosryhmien kantoja pyrkimyksen tai strategian käyttöönoton aikana.
- Tunnista ja muuten korvaa kollegoille, jotka avustavat joukkueen sijoittamisessa.
Lopulta strategiset johtamisominaisuudet ovat sekä liiketoimintaa että henkilökohtaista strategista johtamisprosessia. Strateginen johtaja on joku, jota mikään yritys ei voi sivuuttaa tämän päivän skenaariossa. Johtajan strategisia johtamisominaisuuksia tarvitaan kaikissa yrityksissä, jos he haluavat kehittyä, innovoida ja menestyä pitkällä tähtäimellä.
Suositellut artikkelit
Tämä on opas strategiseen johtamistaitoon. Kyky vaikuttaa toisiin tekemään valinnanvaraa voi auttaa taloudellisen ja organisatorisen menestyksen kasvussa. Nämä ovat seuraavat ulkoiset linkit, jotka liittyvät strategiseen johtamistaitoon.
- Mitkä ovat WordPressin ja Joomlan ominaisuudet
- Mikä tekee tehokkaasta johtajasta - 10 johtamistaitoa (menestys)
- 10 erityyppistä hallintotyyliä Johtajuus | Konflikti
- Tehokas johtajuuden kehittäminen: 10 tulevaisuuden vaiheen opasta
- 9 ainutlaatuista johtamistaitoa menestyväksi johtajaksi