Johtaminen ei tarkoita sitä, että sinun on hallittava allasi työskentelevää henkilöä. Se tarkoittaa yksinkertaisesti niiden ihmisten auttamista, jotka suoriutuvat huonosti, tai sellaisten auttamista, jotka pärjäävät hyvin, mutta jotka voivat tulevaisuudessa tehdä paljon parempia. Olet ehkä kuullut esimieheltäsi, että jos haluat kasvaa liiketoiminnassa, sinun pitäisi ajatella johtajana. Johtaja on se, joka vie koko tiiminsä kanssa projektin uudelle tasolle. On olemassa erilaisia johtamismalleja, joiden avulla voit siirtyä oikealle tielle menestysportaiden saavuttamiseksi ja parantaa yrityksen mainetta.
Kuka on hyvä johtaja?
Internet on täynnä erilaisia tarinoita siitä, kuinka pitkä johtohenkilö kiusasi työntekijöitä. Sosiaalisessa mediassa on jaettu joitain tarinoita siitä, kuinka johtaja pätevien työntekijöidensä kanssa pystyi saavuttamaan menestyksen tietyssä projektissa. Johtajuus riippuu lähestymistavasta, jota henkilö pyrkii työntekijöihin tavoitteen saavuttamiseksi ja liiketoiminnan odotusten täyttämiseksi. Saatat löytää erilaisia kirjoja, jotka liittyvät näihin johtamismalleihin. Jos et ole koskaan lukenut näitä kirjoja, tämä on oikea sivu sinulle.
Mikä on johtamismalli?
Kun ymmärrät kuinka kannustaa työntekijää työskentelemään yrityksen hyväksi, seuraava askel on soveltaa oikeaa johtamismallia. Käytetyn mallin on oltava yksinkertainen ja hyvin järjestetty. Sitä ei pitäisi rajoittaa laminoituun hakemistoon tai paperiarkkiin. Käytännössä tällainen johtamismalli ei ole jotain, mitä teet paperiarkille. Se koostuu organisaation ja johtamisjärjestelmän eri osista, jotka kykenevät ja toimivat riittävän laadullisen tuloksen tuottamiseksi.
Johtamismallit tekevät tuloksista yksinkertaisen mekanismin. Hyvän johtajan on oltava tietoinen erilaisista johtamismalleista. Toistaiseksi käyttäjät ja organisaation jäsenet ovat antaneet positiivista palautetta tällaisten johtamismallien käytöstä. Se antaa tehokkaan tuloksen pitkään. Pienen tai suuren yrityksen yritys voi menestyä menestyksekkäästi noudattaakseen määräaikoja ja organisoidakseen tiimin jäsenet oikein. Yleensä ryhmän jäsenille annetaan vapaus vain, jos he ovat taitavia ja kokeneita useimmissa johtamismalleissa.
Katsotaanpa 10 tärkeää johtamismallia, jotka tekevät sinusta menestyvän johtajan:
-
Palvelija johtajuutta
Palvelijajohtamista koskeva kirja, joka julkaistiin vuonna 1970, oli melko suosittu. Siitä lähtien ihmiset ovat todella noudattaneet siinä mainittuja tapoja liiketoiminnan parantamiseksi. Älä jatka nimeä. Palvelijan johtaminen ei tarkoita, että sinun on toimittava palvelijan tavoin. Se ei ole tekniikka eikä johtamistapa. Tässä mallissa sinun on keskityttävä muihin, jotka tarvitsevat erityisesti tiimisi jäsenten tarpeita ennen kuin harkitset omaasi. Sinun tehtäväsi on tunnistaa muiden ihmisten näkökulmat ja tukea heitä tavoitteidensa saavuttamisessa oikealla tavalla.
Kuten asiantuntijat ehdottavat tällaista mallia, jotta voit soveltaa tämän tyyppisiä johtamismalleja ryhmääsi, yritä saada heidät mukaan päätöksentekoon, jossa heidän mielipiteensä on tärkeä. Yritä luoda yhteisöllisyyttä ryhmässäsi. Mitä enemmän ryhmäsi jäsenet ovat kihloissa yhdessä, sitä parempi se johtaa innovaatioihin. Tällaiset johtamismallit riippuvat täysin siitä, kuinka käyttäydyt ryhmäsi jäsenten kanssa pitkään. Ainoa ongelma tällaisissa johtamismalleissa on se, että se ei välttämättä toimi hierarkkisessa ympäristössä. Tällaisten johtajien on ponnisteltava kovasti ansaitakseen kunnioitusta.
-
Johtaminen autokraattisen mallin kanssa
Se on toinen suosittu johtamismalli, joka on osoittanut valtavaa edistystä eri asiakkaiden keskuudessa. Se on yksi liiketoimien johtajuuden tyypeistä. Johtajalla voi olla jumalavoima ja hallinta joukkueessaan. Valitettavasti henkilökunnan jäsenillä on rajoitettu mahdollisuus ehdottaa tai kommentoida sitä, mikä olisi parhainta joukkueelle. Tällä johtajuudella on monia etuja. Epäilemättä se antaa uskomattomia tuloksia. Liian nopeasti on helppo tehdä päätöksiä ja saada ratkaisuja tehokkaasti. On suuri todennäköisyys, että se voi johtaa korkeaan poissaolotarpeeseen, jos henkilöstön vaihtuvuus on hyvä.
Tällaisen johtajuuden soveltamiseksi yrityksen jäsenissä tarvitaan ammattitaidoton mutta rutiininomainen työ. Voit käyttää sitä kriiseissä, kun joudut vain tekemään päätöksen ja panemaan se täytäntöön tuhlamatta aikaa keskusteluun. Saatat löytää tällaista johtajuutta, jota käytetään suositusti armeijan keskuudessa. Yläkomentajat käyttävät tällaista johtajuutta monimutkaisten päätösten tekemiseen. Tämän ansiosta joukot voivat keskittyä suorittamaan osoitetut tehtävät ja saavutettavan tehtävän. On kuitenkin aikoja, jolloin sinun on oltava ankaria tehdä päätöksiä organisaation parantamiseksi.
-
Johtaminen transaktiomallin kanssa
Se on yksi hienoimmista ja yleisimmistä johtamismalleista, joita monet ihmiset ovat käyttäneet ympäri maailmaa. Tässä johtamistavassa johtajan on osoitettava työntekijöille tietyt tehtävät suoritettaviksi. Jos työntekijä antaa hyviä suoritustuloksia, johtajan on palkittava hänelle. Jos työntekijä ei toimi odotetulla tavalla, työntekijä on rangaistava tekoista. Johtaja ja tiimin jäsenet asettavat tietyt tavoitteet, joita työntekijä sitoutuu seuraamaan oikeassa johdossa ja saavuttamaan tulokset.
Transaktionaalinen johtaminen sisältää enemmän johtamisvoimaa. Se tarkoittaa, että esimiehesi tarkistaa tuloksen, kouluttaa työntekijän ja palkitsee hänet, jos halutut tavoitteet saavutetaan. Palkkiot voivat olla mitä tahansa bonuksesta lisäykseen, joka rohkaisee työntekijää toimimaan paremmin yrityksen hyväksi. Vanhemmat jäsenet ja henkilökunta voivat hyväksyä tällaisen johtamisen. Se sisältää kaksisuuntaisen viestinnän ja on toistaiseksi tehokkain vaihtoehto. Tehokkaiden tulosten saavuttamiseksi johtajan on luotava vahva emotionaalinen yhteys organisaation jäseniin ja noudatettava esityslistaa, jonka mukaan ihmiset ovat etusijalla ennen kaikkea muuta.
Suositellut kurssit
- Sidosryhmien hallinnan kurssi
- Hallitse projektin integrointiohjelmaa
- Online-sertifiointikoulutus sidosryhmien hallinnassa
-
Johtajuus, joka on tehtäväkeskeistä
Tämäntyyppiset johtamismallit muistuttavat melko autokraattista johtamista. Ymmärräksesi paremmin, voit viitata siihen kirjoitettuihin kirjoihin. Se keskittyy pääasiassa työn saamiseen työntekijöiltä. Se vaatii työntekijöiltä valppautta ja aktiivisuutta. Heidän tulee olla osallisina ja heidän on suoritettava haluamansa johtotehtävät oikealla tavalla. Työtä johtaa ja seuraa organisaation päällikkö. On myös muita keskeisiä tehtäviä, kuten suoritusstandardien ylläpitäminen ja luominen.
-
Karismaattinen johtajuus
Tämäntyyppinen johtaminen on samanlainen kuin muutosjohtamismallin. Tässä mallissa johtajien on inspiroitava joukkuetovereitaan olemaan energisiä. Johtajat keskittyvät motivoimaan työntekijöitä eteenpäin oikeiden tavoitteiden saavuttamisessa. Tämä luo ryhmähenkeä, sitoutumista ja jännitystä, jotka osoittautuvat paljon hyödyllisemmiksi organisaatiolle. Ainoa ero muutos- ja karismaattisten johtajien välillä on tarkoitus. Karismaattisten johtajien on keskityttävä itseensä eivätkä välttämättä muuta muita asioita, kun muutosjohtajien on muutettava joukkuetta ja organisaatiota. Vaikka siihen liittyy tiettyjä haittoja, mutta edut ratkaisevat ne.
-
Johtajuus, joka perustuu ihmisiin
Itse nimi kertoo, mikä johtajan roolin on oltava tällaisessa johtamisessa. Se keskittyy täysin tiimin ihmisten tukemiseen, organisointiin ja luomiseen. Se edellyttää johtajan ja työntekijöiden osallistumista. Johtajan tulee rohkaista joukkueen jäseniä ja saavuttaa tavoitteet vahvalla tiimityöllä. Se on täysin vastakohta johtajuuteen, joka on tehtävälähtöistä. Johtajan rooli vaatii täydellistä osallistumista. Hänen tulee neuvoa ja auttaa ryhmän jäseniä aina kun sitä vaaditaan. On välttämätöntä noudattaa ystävällistä lähestymistapaa ja kiinnittää huomiota tylsään tehtävään osallistuviin työntekijöihin.
Toisinaan karismaattisilla johtajilla ei ole muuta vaihtoehtoa kuin luottaa omaan päätökseen. Tämä voi olla riskialtista projektille, mutta jos lopputulos on positiivinen, siitä on hyviä hyötyjä organisaatiolle. On hyvä, jos karismaattinen johtaja voi uskoa siihen, mitä muut neuvovat. Lopussa päätös olisi täysin johtajan vastuulla. Se on suuri johtajan rooli, ja siihen liittyvät vastuut ovat melko valtavia. Ihmisten, jotka hoitavat tällaisen johtajan roolin, on annettava pitkäaikainen sitoutuminen organisaatioon ja varmistettava, että työntekijät toimivat johtajan suunnittelemalla tavalla.
-
Johtamismallit nimeltään Transformational
Suurimmassa osassa liiketoimintatilanteita eniten käytetään muutosjohtamisen malleja. Johtajan on oltava hyvin koulutettu, pätevä ja innostava. Hänen on asetettava oikeat tavoitteet joukkueen jäsenille ja myös hänelle itselleen. Jos tätä johtamismallia noudatetaan oikealla tavalla, se johtaa hyvään tuottavuuteen ja parempiin tuloksiin jokaiselta ryhmässä läsnä olevalta jäseneltä. Jos maallikko ei ole oikeassa, hän voi aiheuttaa väärinkäsityksiä. Organisaation, joka käyttää tällaista johtamismallia, on myös valittava transaktiomallit parempien tulosten saavuttamiseksi.
-
Johtajuus nimeltään Laissez-Faire Model
Tämä johtamismallinimi perustuu ranskalauseeseen, joka tarkoittaa ”anna sen olla”. Se on vapaa mielen työ. Lopulta se antaa ihmisille osan työstään haluamallaan tavalla. Tätä varten johto tulee henkilökohtaisesti, ja johtajien ei myöskään tarvitse mitenkään hallita ihmisiä tai työtä. Tämäntyyppiset johtamismallit toimivat täysin sen vapauden suhteen, jonka jokainen joukkueen jäsen saa riippumatta siitä, onko hän korkeammalla asemalla vai vain harjoittelija. Johtajan on seurattava suoritusta ja annettava lausunto tiimin jäsenille säännöllisesti.
-
Johtaminen demokraattisen mallin kanssa
Tämäntyyppiseen johtamiseen sisältyy lopullinen päätös. Se sisältää tiimin jäsenet päätöksentekoprosessin tekemisessä. Jos puhut ihmisten osallistumisesta, siihen liittyy johtaja ja hänen tiimin jäsenet. Tämän tyyppinen johtaminen antaa työntekijöille mahdollisuuden osoittaa luovuuttaan ja lahjakkuuttaan ja siten osallistua projektiin liittyvään päätöksentekoon. Tämä antaa ryhmän jäsenille työtyytyväisyyden ja johtaa myös parempaan tuottavuuteen. Tämä ei välttämättä ole niin tehokasta, jos joudut tekemään nopean päätöksen projektin kriittisistä kysymyksistä tai jos johtaja vaatii nopeaa ratkaisua tiettyihin projektin osa-alueisiin.
-
Johtaminen byrokraattisen mallin kanssa
Tämä on toinen suosittu johtamismalli, jota voidaan soveltaa pienimuotoisiin ja suuriin yrityksiin. Vaikka on olemassa turvallisuusriskejä, joita on noudatettava, mutta tulokset ovat siitä aina positiivisia. Nämä johtajat tekevät yleensä tiukat riilit varmistaakseen, että ihmiset ovat järjestäytyneitä seuraamaan prosessia oikealla tavalla. Voit käyttää johtamismalleja silloin, kun tehtävät liittyvät myrkyllisiin aineisiin ja koneisiin tai muuhun vaaralliseen korkeuteen. Äärimmäistä joustavuutta tai luovuutta vaativien yritysten ei pitäisi valita tällaisen johtamisen malleja, koska se vaatii asianmukaista suunnittelua ja organisointia.
Käytä johtajuusmalleja parempiin tuloksiin
Edellä mainituista johtamismalleista voit valita kuka tahansa, joka sopii työntekijöille ja yrityksellesi. Sen on kyettävä vakuuttamaan ihmiset muuttamaan ja parantamaan parannustaan. Kaikki yllä olevat johtamismallit keskittyvät arvioimaan työntekijöiden motivaatiota ja tunnistamaan heidän tarpeet ja arvostamaan niitä. Yrityksen onnistuneen toteuttamisen kannalta työntekijän tarpeiden arvostaminen on tärkeää. Edellä mainitut johtamismallit ovat toistaiseksi antaneet positiivisen tuloksen eri alojen liiketoiminnalle. Ota se käyttöön yrityksessäsi ja näe tuotettavien tulojen ero.
Jos haluat käyttää johtamisominaisuuksia ja -taitoja oikealla tavalla, varmista, että tunnet hyvin edellä mainitut johtamismallit ja kuinka niitä soveltaa oikeaan aikaan. Tunnista työntekijät sellaisilla tekijöillä kuin osastokokoukset, fokusryhmät ja henkilökohtaiset kokoukset. Tämä auttaa sinua ymmärtämään, mitä työntekijällä on arvoina, visiona ja tavoitteina yritykselle. Lisäksi työntekijän velvollisuus on tunnistaa, mitä he odottavat johtajalta. Tämä auttaa sinua paljastamaan aukon ja täyttämään heidän odotuksensa yhdessä liiketoiminnan kanssa oikealla mahdollisella tavalla.
Suositellut artikkelit
Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja johtamismalleista, joten mene vain linkin läpi.
- 10 erityyppistä hallintotyyliä Johtajuus | Konflikti
- Tehokas johtajuus verrattuna johtamiseen - löydä ero
- Käytä johtajuusteorioita työpaikalla
- Tärkeimmät tärkeät ominaisuudet, joista on hyvä johtaja (neuvoja)
- 9 hyödyllistä ainutlaatuista johtamistaitoa