Kaavioarvojen yleiskatsaus

Scrum on erittäin suosittu ja laajalti käytetty menetelmä ketterään tuotekehitykseen tai ketterään ohjelmistokehitykseen. Scrum keskittyy yhdistämiseen, toimiviin ohjelmistoihin, ryhmän ennakointiin ja joustavuuteen mukautua nouseviin projekti- tai organisaatiotarpeisiin. Scrum on ketterä menetelmä tai kehys ketterän ohjelmistokehityksen elinkaaren toteuttamiseksi. Scrum perustuu joukkueen ennakointiin ja projektinhallintaan osallistuvien monialaisten ryhmien liittoutumiseen. Scum-ketterissä menetelmissä scrum-kehitystiimi on pomo, koska joukkue tietää parhaan tavan hyödyntää tuotekehitystä ja toimittaa parasta. Tässä aiheesta aiomme oppia Scrum-arvoista.

Scrum-kehitys alkaa sprintin suunnittelulla, jossa ketterät joukkueen jäsenet yksilöivät vaatimukset ja tehtävät, joihin he voivat sitoutua, ja kehittävät tai luovat sitten sprint-taakan, joka ei ole muuta kuin yksityiskohtainen luettelo sprintin suorituksen aikana suoritettavista tehtävistä. Sprintti kestää 2–3 viikkoa, ja jokaisena sprintin päivänä järjestetään scrum-kokous projektin etenemisen seuraamiseksi ja seuraamiseksi. Tuotteen prototyyppi tai tuotteen toiminnallisuudet testataan ja prototyyppi vapautetaan kerätäkseen palautetta asiakkailta ja sidosryhmiltä parannustoimenpiteitä varten. Parannustoimet toteutetaan seuraavassa sprintissä.

Scrum Roolit

Ketterä tuotekehitys koostuu kahdesta erityisestä scrum-tiimin roolista, mukaan lukien:

  1. Scrum Master : Scrum Master on organisaation kärkikoira. Scrum-mestari on projektipäällikkö, joka hahmottelee koko projektin ja ohjaa ketterää joukkuetta. He valvovat projektin päivittäistä toimintaa, ohjaavat joukkuetta ja seuraavat ja seuraavat projektin etenemistä. Scrum-päällikkö päättää projektin määräajasta ja poistaa mahdolliset esteet hankkeen toteutuksessa.
  2. Tuotteen omistaja : Tuotteen omistaja on sidosryhmä tai asiakas ja tuotteen omistaja on tärkein rooli, koska asiakkaalla on visio ja jakaa tämä visio lopputuotteesta joukkueen kanssa. Sidosryhmiä päivitetään jatkuvasti hankkeen etenemisestä, jotta tuotetta voidaan tarkistaa jokaisen vaiheen lopussa. Sidosryhmä ja scrum-päällikkö priorisoivat yhdessä työn.

Scrumin arvot

Seuraavat ovat Scrum-ketterän metodologian perusarvot:

1) Sitoutuminen

Scrum-ryhmän jäsenten ennakointi ja sitoutuminen menestymiseen, alkuperäisen sprintikokouksen määriteltyjen realististen tavoitteiden toteuttamiseen ja pitämiseen kiinni. Scrum-tiimin jäsenillä on vapaus jakaa mojova työpala pienempiin osiin menestykseen askel askeleelta.

2) Keskity

Scum-käyttöönoton tavoitteet ovat selkeät ja realistiset. Koska suurempi työ on jaettu pienempiin tehtäviin tai spritteihin, keskitytään muutamiin asioihin kerrallaan, eikä työssä ole häiritsemistä tai kuormitusta. Painopiste on sprintin määriteltyyn tavoitteeseen ja samoin on sitoutuminen siihen.

3) avoimuus / läpinäkyvyys

Scrum-ketterä menetelmä parantaa avoimuutta projektinhallintaprosessissa. Kaikki ryhmän jäsenet ovat hyvin tietoisia projektin etenemisestä ja suoritetusta työstä, koska sprintin suorittamisen aikana järjestetään joka päivä tiivistyskokous. Läpinäkyvyyden avulla vältetään kaaos ja epäselvyys projektissa työskentelevien monialaisten tiimin jäsenten välillä.

4) Kunnioita

Jokaisella ryhmän jäsenellä on omat vahvuutensa, ja heidät valitaan työskentelemään hankkeessa heidän henkilökohtaisten vahvuuksiensa ja ominaisuuksiensa perusteella, ja heillä on oltava molemminpuolinen kunnioitus toisiaan kohtaan. Kunnioittaminen on pohjimmiltaan moraalista ja avain Scrumin menestykseen. Molemminpuolinen kunnioitus scrum-ryhmässä ja kaikissa jäsenissä luo harmoniaa. Näin toisten kunnioittaminen on kultainen sääntö ketterän projektijohtamisen menestykselle.

5) Rohkeus

Scrum on kyse muutosten mukauttamisesta tietyn ajanjakson ajan. Scrum kannustaa yhdistämään perinteiset ketterät kuorintakäytännöt nykyaikaisella tekniikalla tuottavuuden lisäämiseksi ja kehitetyn tuotteen laadun parantamiseksi. Se kannustaa turvallisuutta ja avoimuutta prosessissa. Rohkeus on valmistautumisesta ja valmiiksi hyväksyä uudet ketterät käytännöt. Ketterä ketterä menetelmä vaatii rohkeutta hyväksyä muutos, koska tietyin aikoina muutokset voivat olla kovia ja päätöksenteosta tulee vaikea tehtävä. Paljon rohkeutta tarvitaan muutosten tekemiseen nykyisen järjestelmän parantamiseksi.

Scrum-prosessin merkitys

  1. Ensisijainen esine Scrum-kehityksessä tai scrum-prosessissa on kehitetty tuote tai ohjelmisto. Jokaisen sprintin lopussa prototyyppi vapautetaan ja toimitetaan tuotteen toimintojen ja parannusalueiden tarkistamiseksi. Scrum-menetelmät odottavat, että scrum-tiimi saattaa tuotteen tai järjestelmän toimitettavaan tilaan jokaisen Scrum-sprintin lopussa, jotta tuote voidaan toimittaa sidosryhmälle.
  2. Toinen tärkeä Scrum-prosessin merkitys on tuotemäärän tai sprintin määrän hallinta. Sprintin kantajuus sisältää kaikki toiminnot, jotka lisätään tuotteeseen seuraavassa sprintissä parannustoimien aikana. Sprint-tilauskanta auttaa tuotteen omistajaa priorisoimaan ryhmätyöt kiireellisyyden mukaan ja antaa arvokkaimman ominaisuuden lisätä ensisijaisesti.
  3. Sprintin burndown-kaaviot ja irrotuksen burndown-kaavio ovat muut tärkeät Scrum-prosessin tulokset, koska ne osoittavat työn täydentävyyden ja sprintissä jäljellä olevan määrän. Nämä burndown-taulukot ovat erittäin tehokkaita projektinvalvontatyökaluja ketterässä ohjelmistokehityksessä sprintin ja tuotteen julkaisun ajoittamiseksi ja hallitsemiseksi.

johtopäätös

Scrum-menetelmää ohjaavat edellä mainitut scrum-arvot, ja scrum Master on ohjaaja. Scrum-mestarin velvollisuus on sisällyttää nämä scrum-arvot scrum-joukkueeseen saavuttaakseen scrum-menestys. Scrum-päällikön on oltava vuorovaikutuksessa joukkueen ja tuotteen omistajan kanssa varmistaakseen, että sprintin jäämät luodaan ja käytetään tehokkaasti. Siten sisällyttämällä scrum-arvot luodaan ympäristö oppimiseen kokeilun kautta.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas Scrum-arvoihin. Tässä keskustellaan Scrum-prosessin arvoista, roolista ja merkityksestä. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Mikä on Scrum?
  2. Mikä on ketterä?
  3. Scrum-päällikön vastuut
  4. Parhaat käytännöt projektijohtamisessa
  5. Scrum-kojelaudan ominaisuudet