Tehokas johtamistaito
Sinulla on tehokkaat johtamistaitot, he ovat sisäänrakennettuja; sinun on kuitenkin jatkettava niiden kiillotusta ja muutettava niitä entistä tehokkaammiksi tullaksesi tehokkaiksi missä tahansa valitsetkin. Tehokas johtamistaito on erittäin yksinkertainen ja helppo valvoa ja seurata omaa kasvuasi, ja päinvastoin, kun kyse on muiden sinulle alaisuudessa olevien alaisten johtamisesta tai käsittelemisestä. Tehokkaiden johtamistaitojen saavuttaminen vaatii paljon harjoittelua. Kaikki eivät ole syntyneet johtajat, mutta tämä taide voidaan hallita paljon ja paljon käytännössä.
Tutkitaan paljon enemmän tehokkaista johtamistaitoista yksityiskohtaisesti:
Loistava!!! Sinua ylennetään nyt johtajaksi. No onnittelut; loppuu kuitenkin työsi täällä? Tarkemmin sanottuna se on vasta alku nyt, kun aloitat. Sinun motiivisi tulisi olla tehokkaiden johtamistaitojen suorittaminen, ja siihen sinun täytyy pyrkiä säilyttämään liian menestyvä johtotehtävä. Sitä varten sinun on oltava hyvä tehokas johtamis- ja johtamistaito ja vaikuttava muihin tai joukkueesi motivointiin ja motivointiin saavuttamaan joukkueellesi ja sinulle asetetut tavoitteet.
Aluksi sinun on ymmärrettävä vastuusi ja tehokkaat johtamistaitosi. Tehokkaana johtamis- ja johtamistaidona sinun on tehtävä parempi valinta itsellesi, mutta joukkueellesi ja sen parannukselle. Parantamalla tehokkaita johtamistaitojasi ajan myötä ja työskentelemällä jatkuvasti itsesi johtajana, sinusta tulee ajan myötä tehokas itsetehty johtaja.
Johtoryhmän roolit ja vastuut
Johtoryhmä, jonka roolit ja vastuut ovat, on joku, joka vie organisaation ja sen palveluksessa olevien ihmisten auttamaan organisaatiota kasvamaan menestyvästi ja menestymään. Toisaalta tehokas johtaminen on henkilö, jolla on kyky luoda ja ylläpitää organisaation ja sen työntekijöiden nimeämistä markkinoilla varmistaakseen, että markkinat ja kilpailijat eivät ylitä tätä asemaa. Kaikki eivät ole hyviä kaikessa; meillä kaikilla on kuitenkin omat tehokkaat johtamisominaisuutensa, kuten muillakin ominaisuuksilla, jotkut saattavat olla siinä hyviä, kun taas toisilla ei niin hyviä; kuitenkin kuten muita tehokkaita johtamistaitoja voidaan terävöittää käytännön avulla. Tätä varten sinun ei tarvitse olla virallisesti nimitetty johtajaa.
Tehokas johtamistaito on prosessi, joka auttaa ryhmää saavuttamaan tavoitteensa, tehoton johtaminen sekä johtaja että ryhmän jäsenet voivat vaikuttaa ja motivoida toisiaan tavoitteidensa saavuttamiseen.
Johtaja on henkilö ryhmässä, joka osoittaa johtajuutta saadakseen asiat tapahtumaan niin, että ei tapahdu muuten.
Mikä voi tehdä tehokkaista johtamistaitoista?
Ensimmäinen tärkein vaatimus tullakseen tehokkaaksi johtajaksi on sitoutuminen henkilöltä, joka on tosissaan antanut urallaan aikaa organisaatioilleen. Se on yhdistelmä ihmisen tehokkaita johtamistaitoja, hänen tietojaan, arvojaan ja taitojaan. Hyvin erilaisilla ihmisillä on erilaiset uskomukset, joten uskoni ja saatat olla erilainen, ehkä sinun mukaansi johtajalla on oltava erilaiset ominaisuudet tai erilaiset tehokkaat johtamisominaisuudet.
Tehokkaiden johtamisominaisuuksien mukaan on erittäin tärkeää tuntea hänen omat kykynsä, taitonsa, tietonsa ja arvonsa sekä kuinka ihmiset vastaavat häntä. Hänen kykyjensä ja taitojensa lisäksi johtajalla on oltava mahdollisuus tunnistaa ja arvostaa tiiminsä jäsenten vahvuuksia, heikkouksia ja kykyä yksilöinä ja myös joukkueena.
Aikeet ovat tärkeitä, tavoitteiden on oltava tehokkaiden johtamistaitojen oppiminen ja harjoittaminen ymmärtämällä ja tuntemalla allokoidut tehtävät sekä taidot ja kyky kantaa vastuu joukkueen jäsenille rakentamalla joukkue, tehokas johtajuuteen liittyvä kommunikointi, vision rakentaminen ja tiettyjen riskien ottaminen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Suositellut kurssit
- Online-sertifiointikoulutus offline-markkinoinnissa
- Ammatillinen joukkoviestinnän koulutus
- Massiviestintä liiketoiminnan verkkokurssille
Mikä voi auttaa sinua tulemaan tehokkaaksi johtamistaitoksi?
Tämä auttaa sinua tulemaan tehokkaaksi johtamislaaduksi, joka on osa näitä muistiinpanoja, joten keskitytään siihen, kuinka ja mitä sinut pääsee. Voin vain näyttää sinulle reitin tulla tehokkaaksi johtajaksi, jossa keskitymme tehokkaaseen johtamiseen perusominaisuuksiin, jotka johtajalla on oltava. Voit kuitenkin suorittaa tehokkaita johtamistaitoja viestinnässä vain toteuttamalla nämä temput ja harjoittamalla niitä päivittäisessä vuorovaikutuksessa ihmisten kanssa sinä. Harjoittaaksesi tehokasta johtamisviestintää sinun ei tarvitse olla virallisesti johtaja, mutta harjoittelu voi kuitenkin ehdottomasti päästä sinne. Seuraavat ovat tehokkaan johtamisen ominaisuudet:
9 Tehokkaat johtajuusominaisuudet, jotka auttavat tiimin jäsentä
-
Tietovoima
Tämä on tehokkaan johtamisen ensisijaiset piirteet ja tärkein asia mitä tarvitset. Olet johtaja etkä tiedä minne olet menossa, mitä teet, se on vaikea tilanne. Hanki itsellesi perusteellinen tuotetieto, tietämys politiikoista ja menettelytavoista, koska tieto auttaa sinua selvittämään vaikeita tilanteita ja auttamaan tiimiäsi siitä. Kun sinulla on asianmukaiset tiedot, et voi auttaa ryhmääsi eikä itseäsi. Älä unohda tehokasta johtamistaitoa on kyse muista, se ei ole enää sinusta. Ja joka tapauksessa, jos joukkueesi suoriutuu hyvin, saat sen, joka saa hyvää ja tehokasta johtamistaitoa. Hyvällä ja vaaditulla tiedollasi voit varautua odottamattomiin tilanteisiin, mikä on sinun vastuullasi.
-
Roolit ja vastuut
Tehokkaat johtajat eivät ole vain vastuussa itsestäsi, olet vastuussa myös ryhmäsi jäsenten teoista ja toimista. Et voi nousta ylös ja sanoa, että ryhmäsi jäsen teki sen ja miksi sinut pidetään vastuussa samasta. Joukkueesi vastuulla on varmistaa, että ryhmäsi toimii hyvin. Tutustu roolisi ja vastuuteesi jo ennen kuin aloitat esiintymisen johtajana. Voit auttaa johtajaasi ja organisaation HR: tä auttamaan sinua roolien ja vastuiden läpi. Rooli- ja vastuuntuntojesi tunteminen ei rajoita sinua vain heihin, koska heidän tunteminen auttaa sinua ymmärtämään paremmin työsi ja profiilisi, mutta lisävastuiden ottaminen on aina hyödyllistä sinulle ja oppimisprosessillesi. Kun otat vastuun, johto tunnustaa paremmin, koska he tietävät, että sinulla on kyky ottaa ja hoitaa vastuusi.
-
Työskentele tiimisi kanssa
Entä jos olet johtaja, olet silti osa joukkuetta. Itse asiassa olet yksi joukkueen tärkeimmistä osista. Sinun on edelleen käyttäydyttävä kuin ryhmän jäsen työskentelemällä ryhmän kanssa, auttamalla heitä ratkaisemaan heidän ongelmansa, koordinoimalla ryhmien välillä varmistaaksesi, että saat parhaan ratkaisun ryhmäsi ongelmiin ja nopeimman tavan ratkaisuun. Ei kuten vanha käsitys, jossa johtaja on oikealla puolella pyramidin, nyt yritysmaailmassa sinun on oltava osa pyramidiä ja työskenneltävä tiimin kanssa auttaaksemme heitä toimimaan paremmin. Sinun on tuettava ryhmääsi teknisellä tuella ja tiedolla, emotionaalisen tuen motivaatiolla ja näkemyksellä, joka auttaa heitä toimimaan yrityksen standardien mukaisesti. Sinun on vaadittava ryhmän tukea käyttämällä sanoja 'WE' eikä 'minä', koska en yksin pysty vastaamaan organisaation odotuksiin. Pidä ryhmäsi yhtenäisenä ja muistuta heitä työskentelemään säännöllisesti ryhmänä.
-
Tunne ryhmäsi jäsenet
tehokas johtajuus ryhmässäsi esiintymisessä on erilainen; he ovat ehdottomasti erikoistuneet liiketoiminnan eri osa-alueisiin. Tunnista jokainen henkilö paitsi ammattimaisesti, myös jonkin verran henkilökohtaisesti, jotta pääset hyvin yhteyteen johtajana. Kun tunnet heidät ammattimaisesti, saat tietää heidän erikoistumisestaan, mistä he ovat hyviä ja mihin he eivät ole hyviä. Jos tiedät heidän heikkoutensa, valmenna heitä ja kouluta heidät selvittämään heikkoutensa auttaakseen heitä tuntemaan kaikki liiketoiminta-alueet, joita joukkue on suorittanut. Tehokkaiden johtamistaitojen tuntemus on yksi tärkeimmistä velvollisuuksista, koska tiedät, että vaikeissa tilanteissa mikä sinun jäsensi voi auttaa sinua siitä.
-
Vastaa haasteisiin
Haasteisiin vastaamiseksi sinulla on oltava erittäin vahva joukkue tietämyksen, kyvyn, halukkuuden ja sitoutumisen suhteen organisaatioon ja heidän työrooleihinsa. Tiiminvetäjä on oikea henkilö kertomaan nämä arvot tiimin jäsenilleen. Kun olet kouluttanut joukkuetta haluamallasi tavalla, voit auttaa osoittamaan saman ylemmälle johdolle. Haastavien tilanteiden hoitaminen ja avustaminen niiden ratkaisemalla on erittäin hyvä tapa oppia jotain uutta sinulle ja joukkueelle sekä todistaa kykysi johdolle. Muista, että johto muistaa esityksesi ja pyrkimyksesi ja palkitsee sinut vastaavasti.
-
Ota riski
Riskien ottaminen on keksimässä uusia ideoita ja aloittamassa niitä. Ideoiden ei tarvitse välttämättä olla peräisin itse johtajalta, tilanteesta tai ehkä jopa ilman kovaa tilannetta, johtajan on keksittävä ideoita järjestelmän ja organisaation mahdollisuuksien parantamiseksi ja maksimoimiseksi. Tehokas johtaminen voi antaa ideoita ja toteuttaa ne tai ottaa vastaan ehdotuksia ja ideoita hänen tiiminsä jäseniltä. Ideoiden ei tarvitse tulla vain yksilöltä, ne voivat myös tulla yhteisöstä. Hyvien ideoiden tunnistaminen ja aloittaminen on kuitenkin johtajan tehtävä ja vastuu. Hänen on tehtävä uuden idean seuranta varmistaakseen, että se toimii. Kaikki ideat eivät välttämättä toimi niin kuin heidän pitäisi tai tapaan kuin ne arvioidaan. Idean kestävyyden varmistamiseksi on kuitenkin otettava riski. Johtajat ovat ihmisiä, jotka ovat halukkaita astumaan tuntemattomaan tekemällä tuntemattoman työn hänen kokemuksensa, tietämyksensä, kykynsä ja itseluottamuksensa avulla.
-
Tunnista ja rohkaise
Kannustaminen ja motivaatio ovat erittäin tärkeitä elämässämme. Ja jos työntekijä saa sen työpaikallaan, mikään ei ole hänelle rohkaisevampaa. Nyt motivaatiota voidaan antaa monella tavalla. Nämä tavat voivat olla joko verbaalisen motivaation kautta ryhmän jäsenten keskuudessa, sitten seuraavaksi voidaan lähettää arvostusviesti sinulta esiintyjälle ja vanhuksillesi, jotka kertovat heille jäsenen suorittamasta toiminnasta, saavutustodistukset, seurantamotivaatio, lahjakortit motivaatiokertoimena, nimeämisretki ja jos sinulla on lisää motivaatioideoita, voit sisällyttää ne. ominaisuudet tehokkaassa johtamisessa, jotka tunnustavat alaisten ja tiimisi jäsenten panokset, ovat erittäin tärkeitä ja motivoivat heitä pitämään hyvää työtä yllä ja pitämään mielensä vielä paremmin yllä. Varmista, että tunnustat heidän ponnistelut ja motivoi heitä vastaavasti.
-
Käytä positiivista ja ongelmanratkaisumenetelmää
Tärkeää on asenteesi ja lähestymistavasi työhön. Jokaisessa työtehtävässäsi on haastavia tilanteita ja sinun on löydettävä ratkaisuja näihin tilanteisiin. Tehokkaalla johtamisella on suurempi vastuu näiden asioiden järjestämisestä. Asenteellasi ongelmanratkaisussa on paljon merkitystä, jos otat ongelman haasteena ja jotain opittavaa pystyt käsittelemään ongelmia rauhallisesti ja kärsivällisesti. Pidä positiivinen asenne ongelmiin, joita kohtaat työpaikallasi, ja opit paljon näistä päivittäisistä kysymyksistä. Pidä asenteesi ja lähestymistapasi työtehtäväsi suhteen, mikä saattaa sisältää myös positiivisen ongelmanratkaisun. Jos suhtautuvat positiivisesti työhösi ja työhön liittyviin aiheisiin, jopa joukkueesi on motivoitunut.
-
Kuuntele alaisiasi
Nyt kun olet johtaja, sinulla on alaisiasi ja tiimisi jäseniä lähestymässä sinua eri asioiden suhteen, jotkut saattavat olla aiheita tai toiset ideoita. On tärkeää kuunnella heitä. kuuntelemalla saatat saada ratkaisun useisiin ongelmiin, joudut ehkä ratkaisemaan muutaman ongelman ryhmäsi jäsenille ja ennen kaikkea ryhmäsi jäsenet uskovat, että heidän ongelmiinsa puututaan ja heidän johtajansa on riittävän huomaavainen. Kuunteleminen on erittäin vaikeaa antaa minun olla tarkka. Tehokas kuuntelu on erittäin vaikeaa ja vaatii paljon harjoittelua.
Johtamistaitojen harjoittelu on erittäin tärkeää tehokkaalle johtamiselle.
Aiheeseen liittyvät artikkelit
Tämä on ollut tehokasta johtamisen laatua. Tässä keskustellaan 9 tehokkaan johtajuuden ominaisuudesta opastamaan taitojasi. Saatat myös katsoa seuraavia artikkeleita oppiaksesi tehokkaita johtamistaitoja-
- 4 tärkeätä hyötyä johtajuusteorioiden soveltamiselle työpaikalla
- 5 Strategisen johtamistaiton kehittämisen edut
- 10 tärkeätä hyötyä johtajuuspiirteet
- 9 ainutlaatuista johtamistaitoa menestyväksi johtajaksi