Scrum-periaatteet - Opi Scrum Agile -tuotteen tärkeät periaatteet ja arvot

Mitä tarkoitetaan Scrum-periaatteilla?

Scrum-periaatteet ovat perusta tai taustalla oleva perusta scrum-ketterälle kehykselle. Jousperiaatteet, kun ne yhdistetään ketteriin perusarvoihin, auttavat parantamaan projektinhallinnan läpinäkyvyyttä ja mukauttamista. Scrum-periaatteet ja arvot ovat ohjeita, joita noudatetaan Scrum-kehyksen rakentamiseksi ja vahvistamiseksi. Scrum on erittäin suosittu ja laajalti käytetty menetelmä ketterään tuotekehitykseen tai ketterään ohjelmistokehitykseen. Scrum keskittyy yhdistämiseen, toimiviin ohjelmistoihin, ryhmän ennakointiin ja joustavuuteen mukautua nouseviin projekti- tai organisaatiotarpeisiin. Scrum on ketterä menetelmä tai kehys ketterän ohjelmistokehityksen elinkaaren toteuttamiseksi. Scrum perustuu joukkueen ennakointiin ja projektinhallintaan osallistuvien monialaisten ryhmien liittoutumiseen.

Miksi Scrum-periaate ja Scrum Agile -menetelmä?

Scum-ketterissä menetelmissä scrum-kehitystiimi on pomo, koska joukkue tietää parhaan tavan hyödyntää tuotekehitystä ja toimittaa parasta. Scrum koostuu lyhyistä sprintimenetelmistä onnistuneen projekti- tai tuotekehityksen ja toteutuksen saavuttamiseksi. Scrum-menetelmää voidaan soveltaa hankkeisiin, joissa on noin 10 ryhmän jäsentä ja joita ajataan lyhyiden jaksojen mukaisesti päivittäisillä scrum-kokouksilla, joita ohjaa ja johtaa ketterässä kehyksessä toimiva Scrum-mestari. Scrum-menetelmää käytetään laajimmin ohjelmistokehitysprojekteissa. Scrum-kehystä voidaan soveltaa myös muihin liiketoiminnan muutoksiin, jotka ovat alttiita reaaliaikaisille muutoksille.

Scrum-kehitys alkaa sprintin suunnittelulla, jossa ketterät joukkueen jäsenet yksilöivät vaatimukset ja tehtävät, joihin he voivat sitoutua, ja kehittävät tai luovat sitten sprint-taakan, joka ei ole muuta kuin yksityiskohtainen luettelo sprintin suorituksen aikana suoritettavista tehtävistä. Sprintti kestää 2–3 viikkoa, ja jokaisena sprintin päivänä järjestetään scrum-kokous projektin etenemisen seuraamiseksi ja seuraamiseksi. Tuotteen prototyyppi tai tuotteen toiminnallisuudet testataan ja prototyyppi vapautetaan kerätäkseen palautetta asiakkailta ja sidosryhmiltä parannustoimenpiteitä varten. Parannustoimet toteutetaan seuraavassa sprintissä.

Scrumin tärkeät periaatteet

Seuraavassa on tärkeät hankausperiaatteet, joita noudatetaan ja otetaan huomioon projektin käyttöönoton yhteydessä:

Asiakastyytyväisyys on etusijalla. Suurempi asiakastyytyväisyys saavutetaan jatkuvalla ja nopeammalla projektitoimituksella. Onnellinen asiakas on tyytyväinen asiakas ja tyytyväinen asiakas saavutetaan jatkuvalla tuotteen tai ohjelmiston toimituksella.
Muutokset ja parannukset ovat tervetulleita ja tervetulleita jo tuotekehitysprosessin myöhemmässä vaiheessa luokan parhaan palvelun tarjoamiseksi. Tämä vähentää prosessin jäykkyyttä ja parantaa joustavuutta muutosten mukauttamisessa.
Toimiva prototyyppi toimitetaan jokaisen toiston lopussa ja projekti toimitetaan päätetyllä aikataululla tai ennen sitä, mikä taas parantaa asiakastyytyväisyyttä. Jatkuvia palautteita ja parannustoimenpiteitä sovelletaan siten toistokehyksen iteraatioihin ja sprinteihin, mikä tekee tuotteesta tai ohjelmistosta vian vapaa.
Sidosryhmien ja hanketta toteuttavan ryhmän välillä järjestetään päivittäiset stand-up-kokoukset sen varmistamiseksi, että kaikki ovat samalla planeetalla ja että projektiin liittyvissä tiimin jäsenissä ei ole epäselvyyksiä. Nämä scrum-kokoukset auttavat seuraamaan projektin / tuotteen parannuksia ja parantavat avoimuutta scrum-tiimin jäsenten keskuudessa.
Kasvokkaita ja päivittäisiä stand-up-kokouksia kannustetaan tehokkaaseen ja toimivaan työhön sekä pitämään joukkue jatkuvasti motivoituneena. Face-2-face -viestintä on tehokkain tapa vuorovaikutuksessa joukkueen jäsenten kanssa ja tiedonsiirtotapa.
Kestävää kehitystä rohkaistaan käyttämällä ketteräketjuisia menetelmävaiheita, koska kehittäjät, testaajat, asiakkaat ja sidosryhmät ovat samassa tahdissa ja samalla pohjalla projektin toteuttamiselle. Kestävä kehitys scrum-ketterän käyttöönoton avulla edistää toiminnan ennustamista.
Ketteryyttä edistetään ja parannetaan kiinnittämällä huomiota tuotesuunnitteluun ja tekniseen huippuosaamiseen jokaisessa iteraatiossa, mikä myös minimoi puutteet ja virheet ja antaa parhaan tuotteen.
Tavoitteena on minimihinta ja minimaalinen virhe. Olennainen osa ketterän metodologiavaiheen seuraamisessa on yksinkertaisuus ja saman työn ja tuotemäärän vähentäminen.
Tiimin ennakointia helpotetaan itseorganisoivien ryhmien parhailla arkkitehtuureilla, vaatimuksilla ja suunnittelulla.
Käyttäjiltä tai asiakkailta kerätään jatkuvaa palautetta ja ehdotuksia, ja kehitysryhmä voi vapaasti ryhtyä korjaaviin toimenpiteisiin tuotteen parantamiseksi. Jatkuvaa oppimista edistetään jatkuvalla kokeilulla jokaisessa iteraatiossa.
Sisältää motivaation ryhmän jäsenten keskuudessa ja työystävällisessä ympäristössä, jotta asiakkaan odotukset täyttyvät. Liikemiesten ja kehittäjien on työskenneltävä päivittäin yhdessä koko projektin ajan, joten tiimin ennakointia edistetään ja tuetaan scrum-ketterässä metodologiassa. Scrum-ketterät periaatteet mahdollistavat projektin kehittämisen motivoituneiden ammattilaisten ympärillä. Se edistää itsensä järjestäytymisen hyvettä scrum-tiimin jäsenillä, jotka pyrkivät hallitsemaan itseään, ja työstä, joka poistaa työlästä mikrotalouden tehtävää.
Avoin viestintä, tiimitapaamiset ja tapaamiset sidosryhmien kanssa päivittäin tai säännöllisesti tuotteen edistymisen seuraamiseksi.
Scrum-periaate edistää yksittäisen sprintin ominaisuuksien ja tehtävien arvoperusteista priorisointia, mikä auttaa lisäämään liiketoiminnan arvoa organisaatiossa.
Aika-nyrkkeily on tärkeä kuorintaperiaate, koska se kuvaa ja poistaa tehokkaasti Scrumin tärkein rajoittava rajoitus, joka on aika. Scrumin aikataulun mukaiset elementit koostuvat joukosta sprinttejä, päivittäisiä stand-up-kokouksia, Sprint Planning -kokouksia, tarkistus- ja jälkitarkastelukokouksia. Aikaraja on kiinteä, mutta se voidaan muovata projektin vaatimusten mukaisesti. Scrum-periaatteiden sisällyttäminen on helppo ja monimutkainen prosessi.

Scrum-menetelmää ohjaavat edellä mainitut scrum-arvot, ja scrum Master on ohjaaja. Scrum-mestarin velvollisuus on sisällyttää nämä scrum-arvot scrum-joukkueeseen saavuttaakseen scrum-menestys. Scrum-päällikön on oltava vuorovaikutuksessa joukkueen ja tuotteen omistajan kanssa varmistaakseen, että sprintin jäämät luodaan ja käytetään tehokkaasti. Siten sisällyttämällä scrum-arvot luodaan ympäristö oppimiseen kokeilun kautta. Scrum keskittyy muutamaan tavoitteeseen ja integroituun menestykseen kuin isoan tavoitteeseen.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas Scrum-periaatteisiin. Tässä keskustellaan tärkeistä hankausperiaatteista ja arvosta, joita noudatetaan ja otetaan huomioon projektin käyttöönoton yhteydessä. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme ja oppia lisää-