Katsaus Scrum-joukkueiden tehtäviin

Scrum on ketterään hallintaan liittyvä menetelmä, jota käytetään tiedon ja työn hallintaan, erityisesti ohjelmistojen kehittämiseen. Sillä on laajoja sovelluksia eri aloilla, ja sitä tutkivat nyt perinteiset projektiryhmät ympäri maailmaa. Se on tarkoitettu keskisuurille ryhmille, joissa on kolme - enintään yhdeksän jäsentä, ja työ on hajotettu pieniksi paloiksi, jotka voidaan suorittaa iteraatioissa, joita kutsutaan sprinteiksi. Koko työn suorittaminen ei vie yli 30 päivää / kuukausi. Aika sen toteuttamiseen on kaksi viikkoa, ja jos se ylittää sen, se järjestetään uudelleen kokouksiin, joita kutsutaan päivittäisiksi tarkistuksiksi. Kehystä, joka antaa kuvan siitä, kuinka scrumit toteutetaan, kutsutaan Scrum-kehykseksi. Aiheessa aiomme keskustella Scrum Team Roles -ryhmästä.

Scrum-kehys

Scrum-kehys koostuu kolmesta roolista. Koko puite auttaa optimaalista ja asianmukaista viestintää ryhmän jäsenten välillä. Nämä kolme roolia muodostavat yhdessä scrum-tiimin. Nämä kolme roolia ovat:

  • Tuotteen omistaja: Tuotteen omistaja edustaa kussakin tapauksessa kaikkia mahdollisia sidosryhmiä ja asiakasta. Sillä on vastuu toimittaa mahdollisimman suuri arvo asiakkaalle. Tuotteen omistaja ei noudata perinteisiä menetelmiä asioiden saamiseksi, vaan priorisoi asiat riippuvuuden tai riippuvuuden ja tärkeyden perusteella. Scrum-tiimillä tulisi olla vain yksi tuotteen omistaja. Tämä rooli on erilainen kuin scrum-päällikön rooli. Tuotteen omistaja keskittyy tuotteen liiketoimintaosaan ja toimii välittäjänä sidosryhmien ja tiimin välillä. Tuotteen omistaja ei ole diktaattori, vaan yksimielisyys. Siksi hyvän tuotteen omistajan tulisi kyetä ymmärtämään yrityksen tarpeet, näiden syyt ja ilmoittamaan niistä sidosryhmille ja sidosryhmälle.
  • Kehitysryhmä: Kehitysryhmä on vastuussa optimaalisen laadun työn tuottamisesta jokaisen ohittavan sprintin kanssa. Sprintitavoite kuvaa työtä, jonka joukkueen tulisi tehdä, ja laatua, jonka sen on toimitettava jokaisen sprintin lopussa. Ryhmässä on kolme - yhdeksän jäsentä, jotka suorittavat kaikki tarvittavat tehtävät tuotevaiheiden rakentamiseksi. Vaikka joukkue koostuu eri taustoista olevista ihmisistä, heitä kutsutaan yleensä kehittäjiksi. Se on itseorganisoiva joukkue, ja tiimin ulkopuolella tapahtuvaa vuorovaikutusta hallitsee tuotteen omistaja tai hankauspäällikkö.
  • Scrum Master: Scrum Master on vastuussa hankauksen helpottamisesta, varmista, että laadukkaan tuotteen tai toimitusten takia ei ole hässäkkää. Scrum-päällikkö toimii välittäjänä ryhmän ja työtehtävissä olevien vaivojen välillä eikä ole välttämättä ryhmänjohtaja. Scrum Master varmistaa, että Scrum-kehystä noudatetaan. Scrum-mestari tukee ryhmän parantamista.

Scrum roolit vs ammattinimikkeet

Kolme rumpuroolia korostavat ja selvittävät pientä vastuuta kokonaisuudessaan ja auttavat sen toteuttamisessa vilpittömästi. Ne ovat erilaisia ​​kuin ammattinimikkeet. Tämä tarkoittaa, että nämä roolit voivat suorittaa kuka tahansa tehtävänimestä riippumatta. Empirismi, itsensä järjestäytyminen ja jatkuva parantaminen muodostavat ydinprosessin, nämä roolit antavat joukkueille asianmukaisen määritelmän ja vastuuvelvollisuuden, mikä antaa heidän mahdollisuuden suorittaa annettu työ tehokkaasti. Tämä antaa joukkueille mahdollisuuden organisoitua ja kehittyä jatkuvasti työssään.

Scrum Teamin edut

  • Läpinäkyvyys - olla tehokas kaikessa, jota mukautetaan ja sitten toteutetaan, on erittäin tärkeää, että oikeat ihmiset näkevät sen. Tätä on kuitenkin hyvin vaikea ylläpitää kuin miltä näyttää. Scum-mestarin vastuulla on nähdä tämä läpinäkyvyys. Esimerkiksi: tarinakarttojen luominen ja yhteensopivuussivujen päivittäminen jälkikäteen liittyvien ideoiden kanssa.
  • Empirismi - Tarkimpi tapa suunnitella on tehdä ensin työ, sitten korjata kaikki virheet ja lopulta oppia siitä, ketterien lähestymistapojen ja asianmukaisen suunnittelun perusta. Empiirinen prosessi on vaikea, koska se tarvitsee scrum-päällikön selittämään scrum-joukkueelle, miten työn jakaminen, kuinka selittää tulokset ja miten työn osat saadaan asianmukaisesti täytäntöön.
  • Itseorganisaatio - Pyydä scrum-tiimiä järjestämään itsensä, mikä tarkoittaa, että se itse organisoituu. Itse asiassa itseorganisoituminen voidaan saattaa järjestykseen oikeaan aikaan, ei välittömästi, kaiken, mitä se tarvitsee, avuksi. Scrum-mestarin on tuettava ja pyydettävä scrum-ryhmän jäseniä menemään vähän pois tavanomaiselta reitiltä ja mukauttamaan erilaisia ​​ideoita ja haastamaan perinteiset ajatukset.
  • Arvot - rohkeus, keskittyminen, sitoutuminen, kunnioittaminen ja avoimuus ovat viisi ominaisuutta, jotka scrum määrittelee, ei siksi, että niiden on oltava mukavia ja täydellisiä, mutta heidän on luotava turvallinen ja luotettava ympäristö. Jokaisen scrum-tiimin jäsenen on noudatettava kaikkia sääntöjä, ja scrum-päällikön tehtävänä on muistuttaa heitä siitä ja rohkaista heitä noudattamaan asetettuja sääntöjä koko ajan.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas Scrum Team Roles -tapahtumiin. Tässä keskustellaan myös scrum-tiimin yleiskatsauksesta, kehyskehyksestä ja eduista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Scrum Jira
  2. Scrum-periaatteet
  3. Ketterä suunnittelu
  4. Scrum avoin arviointi
  5. Ketterät edut
  6. Määritelmä Ketterä hallinta
  7. Scrum-kojelaudan yleiskatsaus

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen