Johdanto Scrum-rooleihin
Scrum Roles kuuluu Scrum metodologiaan, asiakkaille toimitetun lopputuotteen tekee Scrum Management. Tämä Scrum Management koostuu Scrum Roles -ryhmästä. Toisin kuin perinteisessä projektinhallinnassa, 'Scrum Roles' toimii eri tavalla. Scrumissa on ensisijaisesti 3 pääroolia:
- Tuotteen omistaja,
- Scrum Master &
- Scrum / kehitysryhmä
”Scrum-roolit voidaan määritellä joukko henkilöitä, joilla on oikeus suorittaa tehtävään liittyviä velvollisuuksia synkronoituna keskenään projektin onnistumisesta.”
Scrumin tehtävät
Scrum Role Anatomy, kuten edellä on esitetty, osoittaa vastuullisen yhteistyön synkronoinnin, jonka tuotteen omistaja, Scrum Master & Scrum Development Team on suorittanut projektin tavoitteiden saavuttamiseksi.
1) Tuotteen omistaja
Tärkein rooli hankausten hallinnassa on 'tuotteen omistajalla'. Hän on vastuussa projektin onnistumisesta tai epäonnistumisesta. Tuotteen omistaja asettaa projektin vision / tavoitteet, määrittelee ja priorisoi projektin tehtävät ja antaa asiantuntija-ohjeita koko projektin toteuttamisen ajan. Välittäjänä toimiessaan tuotteen omistaja ilmoittaa Scrum-tiimille ulkoisten sidosryhmien / asiakkaiden edut tai vaatimukset.
Tuotteen omistaja ei kuitenkaan mikrojohta tiimiä, mutta hänen on jatkuvasti varmistettava, että tehty työ on projektin tavoitteiden mukainen. Tuotteen omistaja on valtuutettu muuttamaan projektin laajuutta, tarkistamaan ja hallitsemaan tuotemäärää maksimoimaan sijoitetun pääoman tuottoprosentin (ROI),
Tuotteen omistajan työtehtävät Scrum-roolissa:
Tuotteen omistajan työvastuu työkaluissa on seuraava:
a. Välittäjä sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien välillä
PO on välittäjä sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien välillä. PO: n vastuulla on kerätä palautetta sisäisten sidosryhmien / asiakkaiden tarpeista / odotuksista. Tuotekehitysryhmä on päivitettävä näistä panoksista tuotteen suunnittelemiseksi sen mukaan. Yhteistyön ja sitoutumisen puute ryhmän jäsenten kanssa voi johtaa projektin epäonnistumiseen.
b. Tuotekannan hallinta
PO: n on kehitettävä, tarkistettava ja hallinnoitava tuotemäärää sisäisten sidosryhmien vaatimusten mukaisesti. Hänen on varmistettava, että tuotekannassa olevia tuotteita muutetaan jatkuvasti tarpeen mukaan kilpailun odotusten täyttämiseksi. Scrum-tiimi välitetään suunnilleen samalla tavalla, mikä mahdollistaa yhteistyön tuottamalla arvokkaita tuloksia. PO: n on oltava jatkuvasti vastuussa ryhmän esittämistä kyselyistä.
C. Tuotteen sertifiointi
Toinen tuottajaorganisaation avainrooli on tuotteen sertifiointi, kun se täyttää hyväksyntä // Vaadittavat kriteerit -standardissa määritellyt laatustandardit. PO: n on varmistettava, että jokaisen sprintin jälkeen kehitetyt tuoteominaisuudet käyvät läpi hyväksynnän / laadun arvioinnin, jotta ne olisivat yhdenmukaisia vaadittujen kriteerien kanssa. Tämä mahdollistaa jatkuvan päivityksen ja tuotteen, jolla ei ole virheitä.
2) Scrum Master (SM)
'Palvelijohtajaksi' pidetty Scrum Master on Scrum-joukkueen kouluttaja, avustaja ja puolustaja. SM kouluttaa ryhmän jäseniä scrum-käytäntöihin ja varmistaa, että joukkue noudattaa Scrumin arvoja ja periaatteita. SM: n on helpotettava viestintää ja yhteistyötä tiimin sisällä ja pidettävä heitä motivoituneena työhön.
Vaikka SM: llä ei ole valtaa projektiin, hänellä on valtuudet hallita prosessia. SM auttaa PO: ta ja suojaa joukkuetta kaikilta esteiltä / esteiltä hankkeen tavoitteiden saavuttamisessa.
Scrum-päällikön työvastuu Scrum-roolissa:
Scum-päällikön työvastuu scrum-rooleissa on seuraava:
a. Prosessien parantamisen helpottaminen
SM yhteistyössä tiimin kanssa pyrkii parantamaan Scrum-käytäntöjä maksimaalisen arvon saavuttamiseksi. Hän pelaa joukkueen mahdollistajana poistamalla esteet ja tekemällä sprintitavoitteet saavutettavissa.
b. Scrum-ryhmän kouluttaminen
SM toimii mentorin / valmentajan roolina ja valmentaa joukkuetta Scrumin käytäntöihin. Hän varmistaa myös, että PO: n ja joukkueen välillä on asianmukainen koordinointi. Jos PO ei pysty antamaan riittävästi aikaa joukkueelle, SM: n on opastettava saman merkityksestä PO: lle ja varmistettava, että joukkue onnistuu.
C. Suojaa joukkue ja poista esteet
SM: n on poistettava ja poistettava mahdolliset esteet, jotka voivat vaikuttaa kielteisesti joukkueen suorituskykyyn. Hänen on keksittävä ratkaisuja kaikkiin asioihin, joita joukkue ei kykene käsittelemään estämään sitä tuottamasta hyvää liiketoimintaa. Vaikka useat tiivistysjoukot työskentelevät yhdessä, SM: n on myös suojattava joukkueet kaikilta häiriöiltä ja varmistettava, että ne keskittyvät arvon tuottamiseen jokaisen sprintisyklin aikana.
3) Scrum-kehitystiimi
Scrum-tiimi on monitaitoinen jäsenyksikkö, joka koostuu tuotekehittäjistä ja testaajista, joilla on monipuoliset taidot omalla erikoistumisalueellaan. Itsenäinen tiimi, jolla on monipuolinen asiantuntemus, on vastuussa tuotteen luomisesta, arvioinnista ja päivittämisestä jokaisen sprintin jälkeen, jotta saadaan arvokkaita lopputuloksia.
Jos tarvitaan uutta asiantuntemusta, ryhmällä on valtuudet kehittää tai ottaa mukaan uusi jäsen, jolla on vaadittavat taidot.
Scrum-kehitystiimin työtehtävät Scrum-roolissa:
Scrum-kehitysryhmän työvastuu scrum-rooleissa on seuraava:
a. Tuotekehitys
Scrum-tiimi on vastuussa tuotteen kehittämisestä ja päivittämisestä jokaisen sprintisyklin jälkeen tuoteselosteessa lueteltujen tuotteiden perusteella. Ryhmän on varmistettava, että tuoteosuudet täyttävät halutut laatustandardit ja ovat virheettömiä. Tämä mahdollistaa korkealaatuisen liiketoiminnan arvon tuottamisen ja asettaa standardit projektin onnistumiseksi.
b. Luo tehtäviä ja anna arvioita
Sprintin tarkistuskokouksissa joukkue vastaa siitä, että tuotteet valitaan takakannasta prioriteetin perusteella, joka toimitetaan tulevassa Sprintissä. Siksi ne edistävät 'Sprint Backlogs'in luomista. Ryhmällä on myös avainrooli tehtävien luomisessa erottamalla Sprint-esineet ja antamalla likimääräys näihin Sprint-esineisiin.
Siten scrum-ryhmän on työskenneltävä itsenäisesti tehtävissä ja varmistettava jokaisen sprintisyklin oikea-aikainen suorittaminen.
Edellä mainitut 3 roolia ovat olennaisen tärkeitä, jotta saavutetaan menestys ja toimitaan synkronoituna keskenään.
Suositellut artikkelit
Tämä on opas Scrum Roles -tapahtumaan. Tässä keskustelimme Scrumin käsitteestä ja eräistä johtavista rooleista heidän työvastuunsa kanssa. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Scrum kehitys
- Ketterä vs. Scrum
- Mikä on ketterä ja Scrum?
- Scrum Essentials
- Scrum avoin arviointi
- Scrum Dashboard