Ikäsyrjinnän torjuminen työpaikalla

Se on kolmasosa tapahtumasta, ensimmäinen seksismi, toinen rasismi ja kolmas ageismi yrityspiireissä. Emme ole kyenneet tulemaan ulos kahdesta ensimmäisestä, ja nyt tämä kolmas, joka viipyy kuin käärmeiden ja tikkaiden peli, saa pelaajat kompastukseen nopalla heitetyllä noppayrityksellä. Kyllä, ikään perustuva syrjintä on ollut jatkuva haaste näille harmaakäyttäjille. Kun Amerikan talous heikkeni vuonna 2008, kypsät työntekijät erotettiin ensimmäisenä. Vaikka laki esti ikääntyvän syrjinnän, voimme kuitenkin nähdä jokaisessa yrityssegmentissä, että keski-ikäiset ja vanhukset työntekijät ovat syrjiviä työpaikoilla. Ja siitä on tullut maailman ilmiö.

Tässä uudessa teknologisessa maailmassa yritykset pelkäävät, että vanhoilla ei ole kykyä mukautua muutokseen, ja tämä voi aiheuttaa yritykselle suuria menetyksiä. Joten he mieluummin nimittävät nuoria, jotka ovat energisempiä, innostuneempia ja tekniikan tarttujia. Kyllä, nuoret ovat teknisesti riippuvaisempia kuin vanhemmat nuoret. Mutta päinvastoin, vanhoilla on monen vuoden kokemus heidän kanssaan, vaikka he oppisivat hitaasti uutta tekniikkaa, mutta he voivat työntää yritystä eteenpäin. Heidän harmaat hiuksensa ovat todistus heidän viisaudestaan, tiedostaan ​​ja kokemuksestaan, jonka he ovat saaneet kaikki nämä vuodet. Ja raportit viittaavat myös siihen, että ikääntynyt väestö aktivoituu varmasti vuoteen 2050 mennessä. Se olisi vanhin ja vanhin, joka väestömäärän uudelleen.

Yhdistyneet Kansakunnat hyväksyivät vuonna 2002 Madridin kansainvälisen ikääntösuunnitelman, jossa todetaan, että ikään perustuvan syrjinnän torjuminen ja ikääntyneiden ihmisarvon edistäminen ovat keskeisiä tekijöitä vanhusten ansaitseman kunnioituksen varmistamisessa. Kaikkien ihmisoikeuksien ja perusvapauden edistäminen ja suojaaminen ovat tärkeitä kaiken ikäisten yhteiskunnan aikaansaamiseksi. ”Kuten professori Malcolm Sargean totesi ikäsyrjinnästään: Ageismi työllisyydessä ja palvelujen tarjoamisessa.

Ikäsyrjintä tapahtuu monissa muodoissa:

  • Haastavammat projektit suuntautuvat vähemmän päteville työntekijöille, koska he ovat nuoria.
  • Vanhoja työntekijöitä ei ole kuultu monien tärkeiden päätösten tekemiseksi
  • He eivät saa palautetta
  • Ylennykset, jotka johtuivat vanhoista ikääntyneistä työntekijöistä, annetaan sille, joka on paljon nuorempaa tai vähemmän kalliita.
  • Organisaatiosi on hyväksynyt säännöt, jotka asettavat vanhat työntekijät epäedulliseen asemaan.

Jos kohtaat jonkin edellä mainituista tilanteista tai olosuhteista, älä rentoudu vaan reagoi tilanteeseen. Vain lait eivät auta ikään perustuvan syrjinnän torjunnassa, mutta työntekijöiden on itse vastattava ja ryhdyttävä toimiin tilanteen lieventämiseksi.

Tässä on muutamia ehdotuksia, jotka voivat auttaa sinua lieventämään tilannetta ja johtamaan sinut organisaation positiiviseen kirjaan.

Päivitä itsesi:

Se ei ole asia, johon monet vanhuusryhmän ihmiset haluavat viettää aikansa, mutta tämä on erittäin tärkeää. Opi tekniikka- ja ohjelmisto-ohjelmat, jotka ovat käytössä toiminnallisella alueellasi. Se auttaa laajentamaan taitojasi ja pitämään sinut juurtuneena nykyiseen yritysympäristöön samalla tavalla kuin nuoret työntekijät. Todista itsesi välttämättömäksi osaksi yritystä esittämällä ominaisuuksiasi, jotka olet arvoinen. Etsivät jokaisen mahdollisuuden oppia, päivittää taitojasi ja ottaa uusia vastuita. Analysoi, mitä työnantaja arvostaa eniten, ja yritä laittaa itsesi kenkiin. Tämän saavuttamiseksi sinun on oltava itsensä edistäjä. Pyydä taitosi ja saavutuksesi kirjoittamaan yrityksen uutiskirjeeseen, ja saa muut ihmiset puhumaan kommentteistasi.

Se on tapahtuva maailma, ja muutoksia on tulossa silloin tällöin. Joten on parasta hyväksyä ja noudattaa tätä muutosta ja pitää itsesi ajan tasalla.

Näytä toisella puolella sinua:

Olet asiantuntija omalla alallasi ja olet saanut viisautta kaikki nämä vuodet, mutta nyt on aika jakaa tietosi ja viisautesi kansallesi. Aloita osallistuminen ammattilehden tai teollisen julkaisun julkaisuun, ja markkinoi itsesi konferenssien ja paikallisten teollisuuspaneelien puhujana. Voit aloittaa oman blogin LinkedInissä tai omalla verkkosivustollasi. Voit myös liittyä moniin keskusteluryhmiin ja jakaa näkemyksesi ja tietosi näistä ryhmistä. Voit myös etsiä johtotehtävää vapaaehtoisena koordinaattorina tai hallituksen jäsenenä yhteisössäsi. Se todistaa sinut arvostetuksi jäseneksi yhteiskunnassasi tai yhteisössäsi.

Pidä kirjaa sosiaalisesta verkostostasi:

Koska tämä on tärkeää missä tahansa uravaiheessa, se on ensisijaisen tärkeää vanhetessasi. Luo laskentataulukko tai kalenteri, jossa voit pitää kirjaa kaikista yhteystiedoista. Voit pitää itsesi ajan tasalla kaikista verkon ihmisten kanssa käydyistä kirjeenvaihdoista. Muista pitää yhteyttä heihin joka neljä tai kuusi kuukautta. Jatkuva viestintä voi luoda hyvän vaikutelman ja saat tarvittavaa apua, kun tarvitset sitä eniten. Kahvikokoukset tai lyhyet puhelut kiinni ystäväverkoston kanssa auttavat varmasti, tekevät suhteesta arvokkaan ja kestävän pitkään.

Älä anna itsesi olla stereotyyppinen

Älä anna johtajasi ja työtovereidesi merkitä sinua heikoksi tai vanhentuneeksi, äläkä koskaan anna itsesi nuorten päälle. Älä myöskään koskaan keskustele fyysisestä kipustasi tai mistä tahansa lääketieteellisistä ongelmastasi kenenkään kanssa toimistossa, älä koskaan anna kenenkään ottaa sinua taatusti ja älä anna itsesi joutua näiden sarkastilaisten sanojen ansaan, vaan yritä käydä sen läpi ja säilytä asema todistamalla itsellesi, että olet arvokkaampi ja arvokkaampi kuin muut heistä. Muista aina, että stereotyyppi ei katoa, mutta voit säilyttää itseluottamus ja pyyhkiä nämä stereotyyppiset etiketit elämästäsi.

Kokemuksesi on tehokas työkalu, käytä sitä.

Kaikkien näiden vuosien aikana hankkimasta kokemuksesta voi tulla tehokkain työkalu kalibrointisi todistamiseen. Palkkausprosessin aikana työntekijät yleensä etsivät vähemmän kokeneita henkilöitä, koska heidän on maksettava vähemmän palkkaa, mutta kerro heille, mitä voit tehdä ja mitä sinun tulisi tehdä lisätäksesi liiketoimintaa ja miten voit lisätä lisäarvoa heidän hedelmällisille yrityksille. Kerro heille, kuinka voit olla kannattava omaisuus yritykselle. Vaikka heidän palkkaaminen voi olla kallista, mutta sinun on kirjoitettava oma määritelmä itsestäsi vakuuttaaksesi heille, että kokemattomien palkkaaminen voi olla kalliimpaa. Sinun on korostettava, että omalla alalla hankkimasi tiedon avulla voit soveltaa kannattavia ideoita toiminta-alueillasi. Kokemuksesi auttaa nuoria ja nuoria saamaan kokonaisvaltaisesti sinulta. Jokaisen uuden tulokkaan on vaikea perustella näkemystään ilman kokemusta, mutta sinä pystyt siihen. Keskity, jos olet päivittänyt taitosi ja projisoinut itseäsi harkitsevana oraattorina toimialueellasi, sinua kunnioitetaan ja pidetään yrityksen eduksi.

Älä epäröi saada palautetta

Yleensä yritysten mielestä palautteen antaminen on ajanhukkaa ja yrityksesi saattaa olla poikkeus. Ja mikä on vielä pahempaa, kun tulee aika arvioida suorituskyky, managerisi jättää sinut huomiotta, mutta älä vaikuta. Voit myös suorittaa suoritusarviointeja joka vuosi, kunnes olet töissä. Pyydä palautetta luotettavilta ihmisiltä, ​​katso jos on alueita, joissa voit parantaa, ja selvitä, mistä puuttuu.

Vältä reagoimasta emotionaalisesti

Riippumatta siitä kuinka vahva olet, saatat joutua uhriin. Älä koskaan näytä emotionaalista puolta. Arvioi tilanne viileästi objektiivisesti ja löydä ratkaisuja taustalla oleviin ongelmiin. Jos yritys on suunnitellut rakenteen uudelleen tai muotoillut uudelleen työskentelyprosessit, esimiehesi saattaa olettaa, että et pysty mukautumaan. Jos näin on, työskentele strategioiden kanssa ja korjaa johtajan väärinkäsitykset ja sietä niin pieniä mahdollisuuksia kuin mahdollista. On monia tapauksia, joissa ihmiset eivät pysty selviytymään leimautumisestaan, vastauksen siihen selittää Dwight Golann, johtuen ”epänormaalien tappioreaktioiden psykologiasta”. Freud päätyi siihen johtopäätökseen, että vaikka monet suruista käsittelevät vähitellen menetystä, mutta jotkut eivät? Tämä myöhempi ryhmä pysyy jumissa ja on kykenemätön käsittelemään puutteensa tunteita. Psykiatrit ovat määritellyt potilaat, jotka pitävät itsensä menettämättä menettämistä, "fantasian tai toiminnan korvaamisella tai vastaavalla …". Toiminnan puolustava käyttö jonkin tuskallisen tai epämiellyttävän poistamiseksi. "Dwight Golann. Vanhat ihmiset joutuivat riistautumiseen ja hylkäämiseen, ja aina ajatus tulla ulos tästä tilanteesta näyttää heille mahdotonta.

Kerää kaikki todisteet, jotka ovat sinua vastaan

Kriittisimmin sinun tulee kerätä kaikki todisteet siitä, että sinusta tuntuu menevän sinua vastaan. Jos sinulla on todisteita loukkaavista kommentteista, pidä niitä kirjaa tai jos havaitset suosikkivirheitä, älä vaikuta ja puhu siitä. Kerää kaikki tiedot, jotka osoittavat yhden tai toisen tyyppisen stereotypian, ja ota vastaan ​​työtoverisi ja ystäväsi, jotka voivat seisoa vieressäsi. On erittäin tärkeää puhua siitä eikä vaieta.

Hae siirtoa

Työskentely suuressa yrityksessä on etuna, koska voit hakea siirtoa muille asemille tai muille osastoille, joissa taitosi arvostetaan. Sinun on suunniteltava tapa lähestyä johtoa. Sinun on kehitettävä vakuuttava tarina, joka kuvaa siirtosi syyn. Menestyminensi siirron saamisessa voi kuitenkin riippua yrityksessäsi olevasta asemasta ja sen kulttuurista. Mutta hakeudu siirtoon vain, jos sinusta tuntuu, että tilanne ei ole sinun hallinnassasi. Muuten on aina suositeltavaa taistella loppuun saakka samassa osastossa ja samassa salkussa. Loppujen lopuksi olet antanut yritykselle monta vuotta ja sinulla on oikeus osoittaa arvoasi yritystäsi kohtaan.

Ja mitä työntekijät voivat tehdä ikäsyrjinnän estämiseksi

Työllisyyslaki suojaa vähintään 50-vuotiaita henkilöitä kaikenlaiselta syrjinnältä työpaikalla. Tähän sisältyy myös syrjintä palkkaamisessa, rekrytointipolitiikoissa, palkoissa, etuuksissa, kurissa, ylennyksissä ja pakollisissa eläkkeissä. Mutta etenkin henkilöstön johtoryhmän jäsenten on nähdä, ettei ikään perustuvaa syrjintää esiinny.

Hyvän henkilöstöpolitiikan tulee sisältää seuraavat vaiheet:

  • Laadi ohjeet:

Laaditaan suuntaviivat heijastamaan yrityksen politiikkaa ja muotoilla ikään perustuvan syrjinnän lailliset täytäntöönpanotoimet. On parasta, että käytännöt tarkistaa hyvä asianajaja tai henkilö, jolla on oikeudellinen tieto siitä.

  • Levitä viestimään ikään perustuvasta syrjintäpolitiikasta

Jotkut yritykset voivat käyttää työntekijöiden käsikirjoja tarjotakseen työntekijöille tietoja yrityksen käytännöistä ja menettelytavoista. Esimiehet ja esimiehet voivat käyttää käsikirjaa näiden käytäntöjen täytäntöönpanoon. Ikäsyrjintäpolitiikat kohdistuvat yksilöiden kohteluun heidän kykynsä tehdä työnsä perusteella eikä tehdä oletuksia ikästään. Tiukka kurinalaisuusohjelma on toteutettava, koska työntekijöiden, johtajien ja henkilöstön on tunnettava seuraukset. Esimiehiä ja esimiehiä tulisi kouluttaa siitä, kuinka olla herkkä ikäsyrjinnälle.

  • Poista kaikenlaiset ikään perustuvat syrjinnät ja toimet:

Vältä antamasta minkäänlaista lausumaa tai suorittamasta minkäänlaisia ​​luonteeltaan syrjiviä toimia. Varmista, ettei ikään perustuvaa työtä ole siirretty, samaan aikaan haastattelun aikana seulontaprosessi on yhdenmukainen kaikkien hakemusten kanssa.

  • Tee työpaikasta ikäystävällinen:

On erittäin tärkeää tehdä työpaikasta ikäystävällinen, koska vanhat työntekijät ovat alttiimpia onnettomuuksille ja voivat kärsiä fyysisistä vammoista. Ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä on toteutettava, jotta työtilasta saadaan työntekijöitä edistäviä. Ja heidän tulisi olla joustavia työaikoja.

Lainsäädäntö kieltää kaikenlaisen ikäsyrjinnän, mutta muutoksen pitäisi olla johdonmukaisilla pyrkimyksillämme. Joten älkäämme pelaamko elämässä, vaan puolustakaamme ikäsyrjintää.

Suositellut artikkelit

  1. Ryhmäkeskusteluvinkkejä haastatteluun (hyödyllinen)
  2. 8 hyödyllistä vinkkiä joustavan työajan kysymiseen (hyödyllinen)

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen