Johdanto hyvään johtajaan

Annan kertoa sinulle tapauksen, jonka satun näkemään:
Jotkut lapset leikkivät puistossa, kun heidän pallo osui naapuritalon ikkunaikkunaan. Iskun kanssa särkynyt lasi oli melkein kuulovammainen. Melkein heti surkea vanha mies huusi väärinkäytöksiä lapsille. Hän vaati tietää, kuka oli lyönyt palloa. Lapset olivat hiljaa pelosta. Vanha mies uhkasi ilmoittaa lasten toiminnasta vanhemmilleen ja järjestää leikkialueen sulkemisen. Sitten yksi tyttö tuli eteenpäin ja omistautui toimintaan. Hän sanoi olevansa pahoillaan kaikkien ystäviensä puolesta ja lupasi olla toistamatta toimintaa tulevaisuudessa. Hän lupasi myös miehelle, että hän ja hänen ystävänsä leikkivät siitä lähtien puiston toisessa nurkassa. Vanha mies jäähtyi saatuaan anteeksipyynnön ja päästänyt lapset pois tiukalla varoituksella. Hän myös heitti pallon takaisin.
Nyt tämä voi olla tuttu tarina kaikkien lapsuudesta. Monet meistä ovat kokeneet samanlaisia ​​tilanteita nuorena, mutta kuinka moni meistä on käyttäytynyt samalla tavalla kuin tyttö? Juuri se on käyttäytyminen, joka erottaa johtajan muista.

Johtamiskäyttäytyminen ja -ominaisuudet eivät rajoitu mihinkään tiettyyn tasoon, tasoon tai ammattiin. Nämä voidaan todistaa missä tahansa roolissa, missä tahansa ihmisryhmässä, missä tahansa tilanteessa. Joten myyntytytöllä voi olla johtajuusominaisuuksia, kuten sanomalehden myyjällä, kotiäidillä, kuten opiskelijalla, linja-autojohtajalla, samoin kuin yrityksen johdolla.

Joten kun ajattelet suosikki hyvää johtajaasi, jonka nimi kasvaa mielessäsi?

Anna kun arvaan. Jotkut vastaukset saattavat olla:

  • Nelson Mandela
  • Kasarmi Obama
  • Dalai-lama
  • Bill Gates
  • Äiti Teresa
  • Ratan Tata
  • Aung San Suu Kyi
  • Steve Jobs

Naapuruusaktivistisi hyvä johtaja

Kuten näette, yllä oleva luettelo on yhtä monipuolinen ja eklektinen kuin ominaisuudet, jotka määrittelevät hyvän johtajan. Miksi ihailemme jotakuta hyvänä johtajana? Miksi haluamme seurata jotakuta? Mitä joku innostaa meitä?

On erittäin vaikeaa sormettaa sitä, mikä tekee hyvästä johtajasta, koska monet johtajat eroavat toisistaan ​​hyvin persoonallisuuden ja ominaisuuksien suhteen.

Esimerkiksi, jos pidämme voimakasta persoonallisuutta hyvän johtajan olennaisena ominaisuutena, miksi miljoonat intialaiset seurasivat Mahatma Gandhia mielellään, kun hän kehotti heitä käyttämään väkivallattomia mielenosoituskeinoja ja luopumaan tuontitavaroiden käytöstä? Hänellä oli lempeä persoonallisuus ja puhuttiin erittäin pehmeästi. Tuskin karismaattisen johtajan kuvitellaan olevan tietä murtaja. Toisaalta, sinulla on toinen intialainen vapaustaistelija, Subhash Chandra Bose, dynaaminen ja voimakas puhuja, olennainen toimintamies, sanoen niin sanotusti, joka yhtä menestyksekkäästi inspiroi miljoonia ottamaan vastaan ​​vapautustaistelun Intiassa ja sai maailman hyvät johtajat tukemaan hänen pyrkimyksiään.

Johtajuusteoriat

Varhaisin johtamisen teoria totesi, että johtaminen on luontainen laatu, joka sinulla on tai ei ole. Mutta myöhemmin johtoryhmät ovat opettaneet meille, että johtamisominaisuudet voidaan oppia ja imeytyä asianmukaisella koulutuksella ja käyttäytymisen mallinnuksella.

Katsotaanpa ensin joitain suosittuja johtajuusteorioita:

  • Ominaisuusteoria, joka määrittelee piirteet tai ominaisuudet, jotka tekevät menestyvästä ja hyvästä johtajasta. Jotkut piirteet olisivat:
    • Halu johtaa
    • eheys
    • Hyvä persoonallisuus
    • Kypsyys
    • Itsetunto
    • Äly
    • aloite
  • Käyttäytymisteoria, joka painottaa tehokasta johtamista, on seurausta roolikäyttäytymisestä. Se siirtyy pois piirteistä korostaakseen hyvää johtajaa määritteleviä käyttäytymismalleja ja sen vaikutuksia seuraajiin
  • Blake'n ja Moultonin perustama johtamis- tai johtamisristikon teoria, joka määrittelee viisi erillistä johtamistyyliä, jotka vaihtelevat köyhdytetystä (huono) joukkuejohtoon (toivottava)
  • Tilanneteoria, joka korostaa tilanteellisten tekijöiden, kuten alaisten, esimiehen ja tehtävän näkökohtien merkitystä hyvän johtamistavan määrittämisessä.
  • Polku-päämäärän teoria, joka keskittyy tavoitteiden saavuttamiseen johtamisen perimmäisenä tavoitteena ja yksilöi neljä johtamistyyliä vaikuttaessa alaisiin organisaation ja henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamiseksi

Yllä olevat ovat jo varhaisimpia johtamisen teorioita, joita johtamisen asiantuntijat tukevat. Organisaation henkilöstöosastot käyttävät edelleen joitain näistä menetelmistä johtajien kehittämisohjelmien toteuttamiseksi johtajille. Näiden teorioiden luonnollinen rajoitus on kuitenkin, että ne keskittyvät yksinomaan johtajaan ja hänen tyyliin.

Suositellut kurssit

  • CAPM Online -koulutus
  • Projektinhallinnan verkkokurssi
  • ISO 27001 -koulutuskurssit

Yritysskenaarion muutos

Nykyisessä globaalin turbulenssin, epävarman talouden ja jatkuvan yritysmuutoksen aikakaudella painopiste on siirtynyt johtajasta johtamismatriisin muihin muuttujiin. Painopiste on nyt seuraajan muuttuvissa tarpeissa ja profiilissa, työtehtävien kasvavassa monimutkaisuudessa, organisaation todellisuuden muuttamisessa ja kulttuurienvälisessä, etnisesti monimuotoisessa työvoimassa.

Transformaatiojohtajuusteoria on tullut yhä suositummaksi viime vuosikymmeninä. Transformaatiojohtajuus, kuten terminologia osoittaa, riippuu suuresti johtajan henkilökohtaisista vaikutuksista alaisiin, tapaan, jolla hän imeytyy ja myy ajatuksen tai vision, ja kuinka hän jatkuvasti inspiroi ja johtaa esimerkkiä.

Muutosjohtaja motivoi ja kokoaa kansansa ympärille ja on aina näkyvissä. Tällaiset johtajat elävät näkemyksensä ja tehtävänsä ja ohjaavat toisia infusoimalla tehtäviä merkityksellä ja haasteella. Luovuus ja innovatiivisuus ovat korkealla tasolla näiden johtajien kanssa. Tämänkaltaiset johtajat ovat suuria muutosagentteja ja johtavat organisaation muutosta eteenpäin.

Siirtyminen yksilöstä ryhmäjohtamiseen

Myöhemmät teoriat ovat keskittyneet myös ryhmäjohtamiseen vaihtoehtona henkilökohtaiselle johtamiselle. Jokaisella yksilöllä on kyky tulla hyväksi johtajaksi, joten miksi keskittyä yhteen yksikköön? Nykyaikaiset johtamisen asiantuntijat uskovat, että suotuisat olosuhteet hyvien johtamisominaisuuksien osoittamiseksi on annettava kaikille organisaation jäsenille. Joukkueissa ja ryhmissä jokaiselle on annettava tilaisuus ottaa johtotehtäviä.

Joustavuus Johtamisen ominaisuudet

”Johtamista ei oikeastaan ​​voida opettaa. Se voidaan vain oppia. ”- Harold S Geneen

Jos nyt oletetaan, että jokaisella on meissä hyvää johtajaa, seuraava kysymys olisi, kuinka voin oppia johtajuutta? Vastaus olisi tarkkailemalla inspiroivien johtajien käyttäytymistä ja toimia. Mutta voidaan väittää, että heidän olosuhteet ovat erilaiset; heillä oli tarvittavat olosuhteet saadakseen "johtajuus heihin".

Mutta johtajuus ei välttämättä ole syntymisen tulos erityisen suotuisissa olosuhteissa. Jokainen meistä voi tulla hyväksi johtajaksi henkilökohtaisen muutoksen ja muutoksen avulla.

Tätä varten avainsana on henkilökohtainen muutos tai ajatuksidemme ja vakaumuksiemme muokkaaminen. Tunnista roolimallisi ja oppi hänen matkaltaan kohti suuruutta. Inspiroivan roolimallin saaminen vaatii meitä omaksumaan samanlaista käyttäytymistä ja toimia elämässämme.

Sinun on myös päästävä irti pelkosi,

Saanen keskustella yleisistä peloista, joita meillä on itsestämme:

  • En ole tarpeeksi älykäs / älykäs tullaksesi hyväksi johtajaksi. Lähes kaikkien meistä lemmikkieläinten kissa, jotka uskovat, että emme ole tarpeeksi hyviä johtamaan muita ihmisiä. Suurimmalla osalla meistä on negatiivinen omakuva, joka ajaa meitä heikentämään vahvuuksiamme ja peittämään puutteemme. Joten meillä on tämä käsikirjoitus pelaamassa mielessämme jatkuvasti:
    • olen tyhmä
    • En voi tehdä tätä
    • Viestintääni on perseestä
    • Toivon, että olisin joku muu

Ravista se kaverilta, jos haluat nousta lopun yläpuolelle. Hyvä johtaja ei ole kaukana täydellisyydestä. He ovat nousseet tavanomaisesta taustasta, ovat taistelleet kuten sinä ja minä todistaaksemme heidän arvonsa ja valloittaneet henkilökohtaiset demonit.

  • Olen epäonnistunut niin monta kertaa. Joten meillä kaikilla! Epäonnistumiset ovat menestyksen tukipilareita, vanha sanonta. Epäonnistuminen ei ole halvempaa niin kauan kuin se opettaa arvokkaina oppina itsestämme ja elämästämme. Johtajat ovat koko ajan olleet avoimia epäonnistumisesta ja hakemisesta sieltä, mihin he ovat lähteneet. Johtajuuteen kuuluu nousua kuin feniksin epäonnistumisen tuhkasta.
  • Mitä ihmiset sanovat / entä jos ihmiset nauravat minulle? Jos vietät koko elämäsi ajatellen tätä, niin valitettavasti elämä ohittaa sinut. Ihmiset elävät kiireellisesti elämässään, he kommentoivat korkeintaan mitä teet, sitten jatkavat tekemäsi kanssa. Epävarmuustekijämme vetävät meidät taaksepäin ja vetoavat aina kulkevaan tapaukseen, kun joku nauroi meille tai pilkkasi toimintaamme. Mutta ajattele aikoja, jolloin menit eteenpäin ja saavutit tuloksia, saavutit henkilökohtaisen onnellisuuden tai tyytyväisyyden. Eikö ole syytä riskiä yhdestä tai kahdesta kommentista tai nauraa ilosta tehdä niin kuin sydämesi haluaa?
  • Menetän työni / taloudellisen vakauden. Riskinotto ei ole kaikkien kuppi teetä, myönsi. Toimitusjohtajilla ja yhtiön honchoksilla on mukava ottaa riskejä. Mutta ajattele sitä. Heillä on paljon enemmän menetettävää kuin sinä. Silti he ottavat lasketut riskit. Ei kipua, ei voittoa, kuten sanotaan. Johtajuuteen kuuluu vaikeiden, usein epämiellyttävien tai riskialttiiden päätösten tekeminen. Mutta odotettu kompromissi tekee siitä sen arvoisen.

Löydät paljon ajatuksia, jotka estävät sinua näyttämästä johtamiskäyttäytymistä työpaikalla:

  • Pomoni huutaa minua
  • Hän tuntee loukkaantuneisuuteni toiminnoista
  • Työtovereista tulee vihamielisiä
  • Aion ylittää auktoriteettini
  • Aion järkyttää tilannetta

Ja niin edelleen. Usein epämiellyttävät ennakkotapaukset kummittelevat meitä ja pidättävät meitä. Mutta johtajan on vapauduttava tällaisista esteistä ja tehtävä tarvittava. Nykyään johtajuudessa on kyse muutoksen käynnistämisestä, ja muutos merkitsee tasapainon vääristämistä luomaan jotain arvokkaampaa.

Organisaation vauhti johtajuuteen

Jäykät hierarkiat, hallitsevat hallintotavat ja sääntöjen liiallinen noudattaminen tukahduttavat aloitteen eivätkä anna työntekijöiden tulla hyväksi johtajaksi. Riskinotto ja ulkopuolella ajattelu ovat johtamisen tärkeitä osia; Jos byrokratia ja itsehallinto tukahduttavat nämä, organisaatio menettää potentiaaliset johtajat.

HR voi ryhtyä toimiin organisaation johtamisen kannustamiseksi työntekijöissä:

  • Rakenna avoin kulttuuri, jossa ideoita voidaan ilmaista vapaasti ja luovaa käyttäytymistä ei rangaista
  • Työskentele kohti tasaisempia tai matriisisia organisaatiorakenteita
  • Kouluta työntekijöitä johtamisen kehittämiseen eri tasoilla
  • Tunnista organisaation roolimallit mentorin ja valmentajan työntekijöille johtamisessa
  • Muodosta monialaiset tiimit, joissa työntekijät voivat olla vapaita hierarkkisista pakkoista, osallistua ideoihin ja toimia ilman jatkuvaa valvontaa
  • Kohdista tulosarviointi- ja palkitsemisjärjestelmät kannustaakseen aloitteellisuutta ja innovaatioita työntekijöissä
  • Kommentoi ylimmän johdon tukea työntekijöiden johtamiskäyttäytymisen kannustamisessa

Ellei työntekijät pääse vapaasti toimimaan pelkäämättä rangaistusta tai kostoa, johtaminen pysyy keskittyneenä yrityksen muutaman ylimmän tason joukkoon. Ja se ei todellakaan ole terveellistä organisaatiolle, sillä se tarkoittaa, että johtaminen on edelleen valittujen harvojen yksinomainen toimialue, jotka ovat yrityksen kärjessä.

Monet potentiaaliset johtajat eivät myöskään voi olla näyttelijöitä tai ekstravertteja, jotka tompaavat saavutuksensa. Nämä työntekijät on tunnistettava varhaisessa vaiheessa, heitä on tuettava ja rohkaistava kehittämään ja soveltamaan johtamistaitojaan työpaikoilla. Muuten organisaatiot menettävät potentiaalisen johtamiskyvyn, joka voi tehdä radikaaleja muutoksia, jos se hyödynnetään asianmukaisesti.

Päätelmä: hyvä johtaja

Joten jos meidän olisi laadittava yleinen luettelo hyvän johtajan ominaisuuksista, mitä mallia meidän tulisi harkita? Sen perusteella, mitä olemme puhuneet tässä artikkelissa, joka perustuu lukuisiin teorioihin, voidaan päätellä, että johtajuuden lähestymistapojen ja tyylien on pysyttävä muuttuvana todellisuuden muuttuessa. Tehtävät ja toissijaiset näkökohdat, organisaation tavoitteet ja ympäristötekijät vaikuttavat kaikki johtajuuteen.

Olen ehdottanut muutamia ominaisuuksia, jotka jokaisella hyvällä johtajalla on persoonallisuudestaan, taustastaan, koulutuksestaan ​​tai jopa työalueestaan ​​riippumatta:

  • Aloite tai halu tehdä jotain uutta
  • Positiivinen asenne, jota ilman johtajuus ei voi olla olemassa
  • Luottamus, kaikkien johtajien tunnusmerkki
  • Näky tai kyky nähdä iso kuva
  • Vastuuntunto tehtävää, seuraajia kohtaan
  • Sitoutuminen siihen, mitä on tehtävä
  • Rehellisyys tai henkilökohtainen rehellisyys
  • Empatia toisia kohtaan
  • Halukkuus ottaa riskejä, ilman mitä mitään uutta ei voida saavuttaa
  • Epäonnistumisen hyväksyminen, tärkeä tekijä johtamisprosessissa

Yhteenvetona voidaan todeta, että jokaisella on potentiaalia kehittää johtamisominaisuuksia. Sinun on päästävä irti inhibiittoreistasi, pelkoistasi ja epävarmuustekijöistä, jotka ketjuttavat sinut ja eivät anna sinun kasvaa täyteen potentiaalisi.

Sinusta tulee hyvä johtaja, kun voit vapaasti saavuttaa haluamasi, kun kehität vastuuntuntoa muihin olentoja kohtaan, kun tavoite on sinulle selkeä ja valmistaudut johtamaan eteenpäin.

Hyvää johtajuutta sinulle, ihmiset!

Suositellut artikkelit

Tämä on ollut hyödyllinen opas hyvälle johtajalle. Täällä meillä on peruskonsepti ja parhaat parhaat ominaisuudet tullaksesi hyväksi johtajaksi. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. 10 Suurten johtajien viestintäsalaisuudet
  2. 4 tehokasta tärkeää tapaa johtaa johtajuusteorioita työpaikalla
  3. Kehitä strategisia johtamistaitoja
  4. Upea opas johtamisominaisuuksista menestyväksi johtajaksi
  5. Viisi parasta organisaatiokäyttäytymismallia

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen