Johdatus ketterään ajattelutapaan
On oikein sanottu, että ketterä ei ole prosessi tai menetelmä, vaan "ajattelutapa" . Joukkoa työympäristöä helpottavia oletuksia tai käyttäytymistä, jotka parantavat tiimin suorituskykyä, kutsutaan ketteräksi ajattelutapaksi.
Mitä tarkoittaa ketterä ajattelutapa?
Ketterän ajattelutavan tarkoitus on omaksua mentaliteetti tai lähestymistapa, joka uskoo sopeutumiseen muutoksiin, oppimiseen epäonnistumisten kautta ja rohkaisemiseen palautetta jatkuvan parantamisen aikaansaamiseksi. Ketterä asenne on oppimista ja jatkuvaa parantamista, jotta saavutetaan liiketoiminnan virstanpylväät.
Ketterään ajatteluun vaikuttavat ominaisuudet ovat:
- Kunnioitus joukkueen jäsenten kanssa
- Yhteistyö
- Jatkuva parantaminen ja oppiminen
- Autonomia
- Kyky toimittaa laatua asiakkaille
- Hyväksyminen ja sopeutuminen muutokseen
- Kyky muuttaa epäonnistumiset mahdollisuuksiksi
Pohjimmiltaan 'Doing Agile' ja 'Being Agile' välillä on käsitteellinen ero. Ketterän harjoittelu on oikeastaan 'ketteryyttä' ja ketterän ajattelutavan tarkoitus on ketteryyttä. Nykypäivän kilpailukykyisessä ja erittäin epävakaassa liiketoimintaympäristössä monet organisaatiot, pääasiassa IT-alalla, ovat ottaneet käyttöön ketterät menetelmät toteuttaakseen ilmiömäisiä muutoksia liiketoiminnan tuottavuuden lisäämiseksi. Ketterän ajattelutavan avulla ammattilaiset voivat ennustaa ongelmia / asioita, parantaa tuottavuutta ja pystyä työskentelemään sprintteissä toisin kuin perinteinen työtapa.
Kuinka edistää ketterää kulttuuria ketterän ajattelutavan avulla?
Ketterän kulttuurin edistäminen organisaatiossa on jatkuva ja jatkuva prosessi, jolla ajotaan käyttäytymistapojen muutosta ketterän ajattelutavan kehittämiseksi. Tässä on muutama tapa kehittää ketterää ajattelutapaa organisaatiossa:
1. Helpota joustavaa lähestymistapaa
Yksi ketterän lähestymistavan avainominaisuuksista on kyky hyväksyä muutos ja mukauttaa hankkeet sen mukaan. Epävarma ja muuttuva yrityksen ekosysteemi vaatii strategista ja joustavaa lähestymistapaa epävarmuustekijöiden hallintaan. Siksi ketterä ajattelutapahtuma ylläpitäisi ja johtaisi tehokkaasti muutosta tuottavuuden helpottamiseksi.
2. Edistä joukkueen koordinointia ja yhteistyötä: On välttämätöntä, että joukkueet ovat ”ristiinfunktionaalisia”, koska rutiininomaiset tiivistelmäkeskustelut mahdollistaisivat arvokkaan tiedonsiirron organisaation eduksi. Mitä hyötyä on tapaamisesta kahden toiminnallisesti saman joukkueen välillä? Kuten jos kaikki ovat ohjelmoijia, he tietysti osaavat ohjelmoinnin. Koodien, testaajien ja muiden asiantuntijoiden asettaminen on välttämätöntä, jotta lisätään panoksia arvon luomiseksi koko projektille. Tämä edistää tiedon jakamista eri joukkueiden välillä, mikä helpottaa ketterää ajatteluprosessia.
3. Keskity arvon tuottamiseen asiakkaille: Ketteryyden päätavoite on kaiken arvon ja laadun tarjoaminen asiakkaille. Siksi on ensiarvoisen tärkeää ymmärtää asiakkaiden tarpeita ja kannustaa palautetta. Projektiryhmien tulisi voida muuttaa ja mukautua nopeasti asiakkaiden palautteisiin voidakseen jatkuvasti parantaa ja päivittää tuotteitaan / palveluitaan. Siksi positiivinen tai kielteinen palaute antaa organisaatiolle jatkuvasti tuottaa arvoa tai tuoda jatkuvaa improvisaatiota tarjoamaan asiakkaille lisäarvoa.
4. Pyrkimys muuntaa epäonnistumiset mahdollisuuksiksi: Ketterän käyttäytymisen selkäranka on ajatteleminen epäonnistumisista "mahdollisuuksina" ja positiivisen muutoksen tuomiseen. Ketterä konsepti uskoo tosiasiaan, että tuotteen on jatkuvasti kehittyvä, päivitettävä ja kehitettävä asteittain ajan myötä. Periaatteessa ketterä ideologia liittyy siihen tosiseikkaan, että jos sprinttiä ei ole suoritettu onnistuneesti, sitä on parannettava.
Harjoittelu
Ketterällä ajattelutavalla toteutetut koulutuskurssit luodaan tavalla, joka parantaa ja edistää oppimisprosessia tehokkaalla tavalla. Kaikki ketterän ajattelutavan kurssit perustuvat 4C: hen:
1. Yhteydet: Psykologisella tasolla on aina helppo oppia, kun tuntuu olevan yhteydessä muihin ja kun henkilö hankkii uusia konsepteja ja yhdistää heidät siihen, mitä he ovat jo oppineet siitä. 'Yhteydet' tarkoittaa tietämistä siitä, mistä harjoittelija on jo tietoinen ('tietty aihe').
2. Käsitteet: Ketterän ajattelutavan käsitteet selitetään kuvauksellisin kuvauksin, lukemisen, kiinnostavien pelien, puhumisen ja kirjoittamisen avulla. Sitä ei tarvitse välttämättä välittää tavanomaisen ohjaajan määräämän opetusmenetelmän avulla. Joten 'käsitteet' tarkoittavat ymmärrystä siitä, mitä harjoittelijan on hankittava tai opittava tietystä aiheesta.
3. Konkreettiset käytännöt
Tehokkain tapa ymmärtää tiettyä konseptia on mahdollisuus joko harjoittaa tai saarnata sitä. "Konkreettisella käytännöllä" tarkoitetaan opittujen konseptien toteuttamista. Jos harjoittelija osaa soveltaa käsitteitä työssä tai valmentaa sitä muihin, se tarkoittaa, että harjoittelija on ymmärtänyt käsitteet oikein. Siksi 'konkreettisessa käytännössä' käsitellään oppijan kykyä soveltaa tutkittuja käsitteitä tai ohjata muita samalla tavalla.
johtopäätös
No, tärkein vaihe on opittujen käsitteiden yhdistäminen rutiiniin tai työelämään, jotta niistä tulisi merkityksellisiä. Joten 'johtopäätökset' koskevat sitä, kuinka oppija on suunnitellut käyttää saatuja käsitteitä tosielämässä tehdäkseen siitä tehokasta ja oppimisen arvoista.
Edellä mainittua '4C: n opetusmallia' käytetään tiedon välittämiseen kaikissa ketterissä ajattelutavan koulutusohjelmissa. Se mahdollistaa oppimisen aivoihin perustuvalla ja kiinnostavalla tavalla, joka perustuu kaksisuuntaiseen viestintään. Ketterät ajattelutavan koulutuskurssit ovat yleensä harjoittelijakeskeisiä toisin kuin perinteiset, 'vain tutorikeskeiset'. Siksi se antaa harjoittelijoille mahdollisuuden säilyttää enemmän tietoa vain 'pinnallisesta oppimisesta'.
Joten on järkevää sanoa, että 'ketterän tekeminen' ei ole mahdollista ilman 'ketteryyttä'. Tutkijat ovat myös väittäneet, että 80% ketteristä voidaan hankkia koulutuksella tai oppimisella. Joten tehokkaan ketterän muutoksen tuominen merkitsee ajattelutavan muuttamista ja omaksumista. Siten tehokkaiden ketterien joukkueiden luominen välitavoitteiden saavuttamiseksi alkaa ketterien ajattelutapojen edistämisestä ja niiden levittämisestä. Viime kädessä ilman ketterää ajattelutapaa ei voi olla ketterää joukkuetta!
'Jos haluat tehdä ketterää, treenaa itsesi ketteräksi ensin'! Liity itsesi ilmoittautumaan koulutuskurssille ja löydä 'ketterä sinä'.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas ketterälle ajattelutavalle. Tässä keskustelimme konseptista, koulutuksesta, ketterän kulttuurin edistämisestä ja siitä, mitä ketterällä ajattelutavalla tarkoitetaan. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Mikä on ketterän käsite?
- Ketterät haastattelukysymykset
- Mikä on ketterä markkinointi
- Johdatus ketteriin kehyksiin