Johdatus ketterään tuotehallintaan
Ketterä tuotejohtaminen on tavanomainen ja ei-perinteinen menetelmälähestymistapa tuotehallinnassa. Täällä tuotteen omistaja on se, joka johtaa hanketta ilman muiden roolien, kuten projektipäällikön tai tuotemarkkinoijan, osallistumista. Ketterä uskoo yhteen periaatteeseen, muutos on ainoa jatkuva. Se noudattaa iteratiivista lähestymistapaa mukautuakseen muuttuvaan tekniikkaan ja asiakkaiden vaatimuksiin. Nykypäivän nopeasti muuttuvan liiketoiminnan aikakaudella ketterä tuotehallinta on vähentänyt huomattavasti aikataulua ohjelmistojen suunnitellun toimituksen, kehityksen seurannan kautta metrien käytön ja liiketoiminnan tarpeiden yhteistyön kanssa asiakkaiden tarpeiden kanssa. Se noudattaa iteratiivisen kehityksen ja asteittaisen tuen filosofiaa, joka kiertää tärkeiden muutosten ympärillä.
Kuinka ketterä tuotehallinta eroaa perinteisestä lähestymistavasta?
Kuten edellä todettiin, ketterään tuotehallintaan ei liity liikaa päätöksentekijöitä tai keskeisiä sidosryhmiä projektin toteuttamiseen, vaan yksittäinen tuotteen omistaja, joka johtaisi hanketta. Omistaja on jo olemassa oleva Scrum-tiimin jäsen (tiimi, jolla on tuotteen omistaja, scrum-pää ja muu kehitysryhmä. Siihen kuuluu myös korkeasti koulutettuja insinöörejä, suunnittelijoita ja testaajia), joka työskentelee hyvin läheisessä yhteistyössä Scrumin ja koko joukkueen päällikkö jatkuvasti. Aikaisemmin markkinoilla oli aikaisemmin tyhjentävä markkinatutkimus, tuotekehityksen suunnittelu ja analyysi. Ketterän tuotehallinnan avulla on tehtävä pienimuotoinen etukäteen tehtävä työ yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi, joka ilmoittaisi kuinka ja millainen tuote on ja mitä ominaisuuksiltaan tekee.
Tuotteen muutokset ja muutokset ovat jatkuva prosessi. Mikään ei ole nimitys tuotteen määritteleväksi vai määritteleväksi vaiheeksi. Asiakaskokemuksen ja palautteen perusteella tuote kehittyy parhaan mahdollisen potentiaalinsa ja täyden kapasiteettinsa mukaan. Tämä lisää menestystä hyvän tuotteen luomisessa.
Ketterän tuotehallinnan toiminnot
Tuotteen omistaja ketterässä tuotehallinnassa on vähintään saman alan tuotepäällikkö. Keskeinen ero perinteiseen lähestymistapaan nähden on, että tuotteen omistaja on tuotteen todellinen omistaja eikä yritysanalyytikko tai tuotepäällikkö. Omistaja on ainoa henkilö, joka lasketaan tuotteen menestyksestä. Siksi omistajan vastuu ei ole pelkästään tuotteiden valmistaminen, vaan ulottuu myös toimittamiseen, ylläpitoon ja valvontaan sekä tuotemarkkinointiin.
Luettelemme joitain kohtia ketterän tuotehallinnan omistajan toiminnoista ja siitä, kuinka hänen roolinsa on olennaisen tärkeää projektin onnistumisen kannalta:
1 Ketterän kehitystiimin tuoteomistaja toimii erittäin tiiviisti kehitysryhmän kanssa. Itse asiassa omistaja on vastuussa kommunikoimisesta joukkueelle, jota liiketoiminta tarvitsee, ja että se, mitä joukkue tekee, on täsmälleen tuotteen teknisten ja toiminnallisten tarpeiden noudattaminen liiketoiminnallisen älykkyyden avulla. Suurimmalla osalla tuoteomistajia on aiempaa kokemusta liiketoimintaanalyytikoista ennen siirtymistä tähän suurempiin tehtäviin, joissa ohjelmiston kehittämisen perustiedot ja asiakkaiden tarpeet ovat aiheellisia.
2 Joihinkin ketterän tuotehallinnan omistajan käyttäytymispiirteisiin kuuluu olla päättäväisyys, rakentaa ja voittaa joukkueen luottamus, esiintyä joukkueessa, joustava muutoksiin ja ryhmän mikromahdollisuudet.
3 Scrum on kehys, jota voidaan soveltaa kaikkiin omistajiin ja heidän joukkuetovereihinsa. Scrum ratkaisee suuret monimutkaisuudet käyttämällä joukko arvoja ja periaatteita, jotka on tarkoitettu parantamaan ketterän tuotehallinnan parantamista. Ketterä tuotehallinta Scrum on työkalu, jonka avulla vaikeita tuotteita valvotaan, hallitaan ja kehitetään.
4 Ketterät tuotehallinnan ammattilaiset työskentelevät yhdessä maksimoidakseen asiakasarvon ja toimittaa nopeampia ratkaisuja. Arvo asetetaan ja määritetään käyttäjäkokemuksen ja arvion perusteella. Säännöllinen asiakaspalautteiden ja mielipiteiden kerääminen on loistava tapa parantaa markkinoille pääsyä.
5 Tuotteen lopullisesta onnistuneesta valmistumisesta ja markkinoille saattamisesta huolehtii omistaja. Koko projekti valmistuu istunnoiksi, joita kutsutaan iteraatioiksi. Lisääntyneen näkyvyyden ja dynaamisen palautevirran takia ketterät tuotehallinnan omistajat voivat nopeasti korjata ja vastata kehitysprosessissa esiintyviin pullonkauloihin, mikä ei johda vain parempien ohjelmistojen toimittamiseen, vaan myös nopeammin ja paljon ennen aikataulua aika.
Kuinka ketterä tuotehallinta toimii?
Agile-tuotteen johtamisen ainoa hyödyllinen kohta on, että sillä on kyky käsitellä asioita ja vastata niihin kaikkiin projektin kehittämisen ajan. Tämä auttaa tekemään pieniä ja suuria muutoksia projektiin sen aikana, mikä lopulta säästää paljon resursseja, mikä puolestaan johtaa projektin toimittamiseen suunnitellussa aikataulussa ja sopivuuden varaamiseen varattuun budjettiin. Ketterä tuotehallinta toimii jakamalla yksittäinen projekti pienempiin osioihin, jotka suoritetaan pienissä istunnoissa, usein suunnitteluvaiheesta testaukseen, pitäen samalla laadunvarmistusta jatkuvasti tarkistettuna.
Ketterä syöttää järjestelmäänsä asiakaspalautetta, tiimin mielipidettä, joustavaa mukautumista muutoksiin ja parhaita laadunvarmistusmenetelmiä iteraatioissa. Ketterässä tuotehallinnassa projektipäällikön osallistumista ei vaadita. Pikemminkin hänen roolinsa jakautuu tasaisesti joukkueeseen. Scrum, kehys, joka on kehitetty yksinomaan ketterän tuotteen palvelemiseen, on tehnyt projektien työskentelystä huomattavasti yksinkertaisemman ja tehokkaamman priorisoimalla ominaisuudet, korjaamalla ongelmat jatkuvan testauksen avulla ja lisäämällä asiakkaille oikea-aikaista toimitusta nopeasti.
johtopäätös
Ketterä tuotehallinta toimii vähentämällä komplekseja hajottamalla pitkät projektit, jotka yleensä kestävät kuukausien ajan, jotta voidaan selvittää koko projektin rakennustarpeiden jakso, jolloin koko tuoteposti, joka suorittaa testauksen, osoittaa sata tuotteen puutetta. Pikempiä jakoja ja kestäviä käyttökelpoisia segmenttejä tuotteessa pikemminkin suunnitellaan, rakennetaan ja tutkitaan toteutettavissa olevissa kahden tai neljän viikon jaksoissa. Aika ja kustannukset ovat merkittäviä ensisijaisia rajoituksia, jotka arvioidaan ketterällä tuotehallinnan tarkistuksella tehokkuuden optimoimiseksi.
Suositellut artikkelit
Tämä on opas ketterään tuotehallintaan. Tässä keskustellaan perinteisestä lähestymistavasta, sen käytöstä ja ketterän toiminnoista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Luettelo ketteristä hallintatyökaluista
- Ketterät työskentelytavat
- Mikä on ketterä ohjelmointi?
- Eepinen ketterässä metodologiassa
- Mikä on Agile Group?
- Ketterät työpaikat | Toimialat ja sertifiointi