Oikea päätöksenteko
Oikea päätöksenteko on suuri taito hallita. Oikeat päätöksentekolainaukset valitsevat valinnan kaikista vaihtoehdoista, jotka vaikuttavat olevan sopivia yksilölle, organisaatiolle, maalle tai koko maailmalle. Kaikki oikeat päätökset eivät ole niin vaikuttavia kuin harvat. Yrityksen laajentamiseksi tehdään vain vähän oikeita päätöksiä. Kun on selvää, mitä on tehtävä, on aika jakaa ihmisille resurssit. Kun kaikki on tehty, tee lopulta oikea päätös.
Kuinka tehdä oikea päätös?
Kaikki eivät voi kerätä rohkeutta tehdä rohkea päätös ensimmäistä kertaa ja olla varma sen menestyksestä. Entä sinä? Teetkö joka päivä paljon oikeita päätöksiä? Kuinka ne osoittautuvat? Oletko koskaan ajatellut kaiken oikean päätöksenteon onnistumista?
Jos olet keskellä uraa, tiedät kuinka tärkeää on tehdä oikea päätös ensimmäistä kertaa. Se voi tehdä tai rikkoa yrityksen. Esimerkiksi toimitusjohtaja tekee oikean päätöksen päästää irti asiakkaasta pohtimatta seurauksia. Nyt käy ilmi, että yrityksen kilpailija sai saman asiakkaan ja että yksittäinen asiakas on tuottanut kaksinkertaisen verran siitä, mitä he ansaitsivat viimeisellä vuosineljänneksellä. Mitä toimeenpaneva toimija tunteisi? Kyllä, kauhea. Mutta todistetulla menetelmällä voit kääntää seuraukset tai vielä paremmin, voit tehdä oikean päätöksen ensimmäistä kertaa.
Tässä artikkelissa näytämme sinulle, mitä ajatella ennen oikeiden päätösten tekemistä. Opit myös kuinka jakaa päätöksesi eri luokkiin ja miten luoda päätöksentekokehys suuria vaikutuksia koskeville päätöksillesi.
Aloittakaamme ilman paljon hätää.
Oikeiden päätöslainausten tekeminen
Nyt kaikki tekevät oikean päätöksen eri tavoin. Ja miten he tekevät päätöksen? Ensisijaisesti sen perusteella, mitä he tietävät milloin tahansa! Joten, jotta voidaan parantaa kykyä valita oikea vaihtoehto useista vaihtoehdoista, on tunnettava asiat, jotka hänen tulisi tehdä.
Mitä ajatella ennen oikean päätöksen tekemistä?
Ennen kuin osaat tehdä oikean päätöksen, sinun on tiedettävä elementit, jotka tukevat päätöstäsi kaikilla elämäsi osa-alueilla, erityisesti uralla. On tiettyjä asioita. Jos teet nämä asiat oikein, mahdollisuudet tehdä oikea päätös ensimmäistä kertaa olisi paljon helpompaa.
# 1. Rajoitukset / Rajoitukset
Et voi tietää kaikkea kaikkea. Kun urapäätös on tehtävä, aikaasi rajoitetaan ja saat vain muutaman päivän tai muutaman viikon tehdä oikea päätös urassasi. Joten mitä tekisit sitten? Sinun on tiedettävä rajoituksesi. Siksi on aina parempi, jos pystyt asettamaan rajoituksia ja päättämään sen perusteella. Esimerkiksi, jos haluat valita minkä vaihtoehdon valitset MBA-erikoistumisesi välillä, aseta aikarajoitukset, instituutio, raha ja sijoitus. Oletetaan, että olet asettanut 15 päivän ajan päättää, minkä erikoistumisen sinun tulisi valita. Ja valitset myös instituutiot (oletetaan 20 parasta eikä enempää). Voit myös valita, kuinka paljon rahaa kuluttaisit palkataksesi uraneuvojan auttamaan sinua oikean päätöksenteossa. Viimeiseksi tarkistat instituutioiden tarjoamia sijoitteluja (eri erikoistumisalueilla) vain Intiassa. Nyt voit nähdä, että näiden rajoitusten rajoissa sinun on tehtävä oikea päätös. Kun olet rajoittanut ajattelualuetta, pystyt parantamaan oikeaa päätöstäsi.
# 2. Mahdollisuuden hinta
Tämä on iso ja useimmat ihmiset eivät ajattele sitä. Oletetaan, että olet tuoteyrityksen johtaja. Olet julkaisemassa tuotetta. Kuinka päättäisit mennä markkinoiden testaamiseen ennen tuotteen lanseeraamista? Kuinka tiedät jatkaako sitä vai ei? Tässä on yksinkertainen asia, joka sinun on ymmärrettävä, ja se on käsite vaihtoehtokustannuksista. Jos sijoitat kiinteämääräisen rahasumman, mitä voi tapahtua tai ei tapahtua? Oletetaan, että markkinointitestien vuoksi tuotteesi lanseeraus tulee erityisen onnistuneeksi. Tai muuten, ehkä markkinoiden testaaminen ei ole lainkaan onnistunut. Emme mennä menestykseen. Katsotaanpa mitä tapahtuu, kun valitsemme pahimman skenaarion. Jos kuvittelet, että markkinoiden testaaminen on epäonnistuminen, mitä muuta voit tehdä rahalla, jos et sijoita sitä? Voit käyttää sitä tuotteen ominaisuuksien parantamiseen. Voit investoida arvoketjun parantamiseen tai palkata myyjän, joka tarjoaa sinulle arvokasta arvoa. Joten, jos valitset mennä markkinoiden testaamiseen, vaihtoehtoinen kustannuksesi olisi yhtä suuri kuin epäonnistumisen kustannukset plus se, mitä voisit tehdä, jos et olisi sijoittanut rahaa markkinoiden testaukseen. Ajattele sitä. Jos saat tämän oikean päätöksen, teet aina oikean päätöksen.
# 3. Vaikutus
Nyt kaikki oikeat päätökset eivät ole niin vaikuttavia kuin harvat. Jos esimerkiksi palkkaat henkilön ja hän lähtee 10 päivän kuluessa, yritykselle aiheutuu tappioita. Mutta jos verrataan sitä yrityksen strategiseen epäonnistumiseen, vaikutus on yritykselle huomattavasti pienempi. Joten varmista oikean päätöksen tekemisen alussa aina, että kuinka väärän päätöksen voi olla vaikutuksen? Ei, ei ole tarvetta välttää riskiä. Mutta vaikutus on ymmärrettävä etukäteen. Jos tarvitset kokenut ammattilainen. Sinun on tehtävä lopullinen oikea päätös.
Nämä ovat kolme asiaa, joista sinun on huolehdittava, ennen kuin teet oikean päätöksen. Ja jos teet nämä kolme asiaa, ennen kuin teet oikean päätöksen, riippumatta siitä, millä alalla (uralla tai yrityksellä) teet päätöksen, sinulla on oikeus ensimmäistä kertaa. Ei, ei ole takeita siitä, että teet oikean päätöksen. Mutta sinä lähemmäksi täydellisyyttä.
Oikeiden päätösten tyypit
Oikeita päätöksiä voi olla monen tyyppisiä. Luokittelemme päätökset siten, että ymmärrät missä voit tehdä oikean päätöksen.
-
Pitkäaikainen / lyhytaikainen
Joitakin päätöksiä tehdään nyt, mutta niillä on pitkäaikainen vaikutus, ja harvoilla on lyhytaikaisia vaikutuksia. Joten jos teet tällä hetkellä oikean päätöksen ja jos sillä on pitkäaikainen vaikutus uraasi, ajattele kahdesti niin paljon kuin tekisit, jos päätöksellä olisi lyhytaikainen vaikutus. Jos esimerkiksi luulet olevansa työnantajaasi älykkäämpi ja päätät näyttää hänelle, ajattele tätä ennen. Koska sillä voi olla pitkäaikainen vaikutus uraasi. Siksi kirjailija Robert Greene mainitsi teoksessaan "48 vallan lakia" - "Älä koskaan ylitä mestaria".
-
Ihmiset / Raha
Tämä on uskomattoman vaikea valinta. Ensinnäkin, puhutaan ihmisten oikeista päätöksistä. Jos yritys haluaa menestyä, sen on tehtävä tietyt päätökset ihmisistä. Mutta tämä on herkkä tilanne, koska ihmiset ovat organisaation kulmakivi. Jos pidät tai päästät irti työntekijästä, se vaikuttaa myös yrityksen olemassa oleviin ihmisiin. Jos teet oikean päätöksen rahoista; joko saat valtavan voiton, jos teet tämän päätöksen tai menetät valtavan summan. Joissakin tapauksissa päätös ihmisiä kohtaan olisi kriittisempi kuin rahaa koskevat päätökset ja joissain tapauksissa päinvastoin. Joten, ennen kuin teet oikean päätöksen, merkitse se yhdeksi - joko ihmisiksi tai rahaksi. Kysy kysymyksiä, kuten - “Kenelle kärsisi enemmän, jos päätöksestä tulee väärä?” Tai “Mihin me tässä riskiisimme tekemällä oikean päätöksen?” Jos tiedät, mikä tekee oikean päätöksen, sinun olisi helpompi tehdä mieli annettujen olosuhteiden mukaan yrityksessä ja teollisuudessa.
-
Supistuminen / Laajennus
Muutamia päätöksiä tehdään ottaa yhteyttä yritykseen. Nyt sinun on päätettävä, minkä tyyppisiä päätöksiä teet? Onko se päätös astua taaksepäin vai onko päätös kasvattaa päätä? Tämän mukaisesti asetat oikeat päätöksentekorajoituksesi ja soitat viimeisen puhelun.
Nämä ovat perustyypit oikealle päätöksellesi urallasi ja liiketoiminnassasi päivittäin. Laajentaessasi liiketoimintaa ja uraasi joudut kohtaamaan monia päätöksiä, kuten neuvottelemaan sopimuksesta, lisäämään koulu- ja kehitysinvestointeja, lopettamaan tiettyjen tuotteiden tuotannon. Mutta jos näet yllä olevat tyypit, jokainen tekemäsi oikea päätös kuuluu lopulta näihin kuuteen luokkaan - Pitkäaikainen, lyhytaikainen, ihmiset, raha, supistuminen ja laajentuminen. Ymmärrä heidät hyvin ja teet oikean päätöksen ensimmäistä kertaa.
Kehys iso-vaikuttavien päätösten tekemiselle
Jokaiselle päätökselle ei ole kaikenkokoista kaavaa. Ei. Mutta voit käyttää jotain. Keskustelemme puitteista, jotka auttavat sinua tekemään oikean päätöksen, etenkin tapauksissa, joissa vaikutukset ovat suurimmat yritykselle ja uralle.
Katsotaanpa kehystä. Me kutsumme sitä - “Kyllä / Ei kehys”.
Tässä puitteissa, kunnes saat kaikki kyllä kaikkiin puitteiden vaiheisiin, sinun ei pitäisi edetä päätöksen kanssa. Nyt voit säätää kehystä tarpeen mukaan. Mutta jos noudatat samaa kehystä, saat kohtuullisen edun paljon lyhyemmässä ajassa.
1. Vaihe 1: Aloita loppua ajatellen
Mitä oikein etsit? Miksi sinut pakotetaan tekemään oikea päätös? Pitäisi olla tulos, jonka visualisoit heti. Mikä se on? Kirjoita tämä tulos heti paperille. Kysy nyt itseltäsi - “Jos teen oikean päätöksen, antaako se minulle lopputuloksen lopussa (jos kaikki asiat toimivat suunnitelman mukaan)?” Jos vastaus on kyllä, siirry eteenpäin ja siirry seuraavaan vaiheeseen. Jos vastaus on kieltävä, viettäkää enemmän aikaa lopputuloksen selventämiseen.
2. Vaihe 2: Mitä täytyy tapahtua ennen lopputulosta?
Jos vastasit kyllä edellisessä vaiheessa esitettyyn kysymykseen, kysy itseltäsi tämä kysymys - ”Mitä täytyy tapahtua ennen lopputulosta?” Esimerkiksi, jos tuloksesi on lisätä myyntiä seuraavalle vuosineljännekselle, tässä mitä on tapahtua ennen lopputulosta -
- Sinun on parannettava strategista asemaasi markkinoilla
- Sinun on rekrytoitava myyntisupertähdet tai kouluttauduttava nykyisiin myyntimiesten ammattilaisia
- Sinun on havaittava heikkoudet prosessissa / rakenteessa saadaksesi lisää muunnoksia
Kun kirjoitat nämä asiat, kysy itseltäsi - ”Jos nämä asiat tapahtuisi, saavutettaisiinko haluttu lopputulos?” Jos vastaus on kyllä, siirry seuraavaan vaiheeseen ja jos vastaus on kieltävä, viettää lisää aikaa asioihin jotka täytyy tapahtua ennen lopputulosta.
3. Vaihe 3: Ihmisillä on merkitystä
Nyt kun päätät vaiheista ennen tulosta, on aika jakaa resursseja. Sinun on valittava ihmiset, jotka osaavat tehdä näitä asioita (asiat ennen tulosta) ja kysyä itseltäsi - “Voiko kuka tahansa, jonka olen osoittanut resursseja tulosten saavuttamiseen?” Nämä ihmiset ovat yleensä yrityksen ylimmässä tai ylemmässä asemassa. Jos vastaus on kyllä, siirry viimeiseen vaiheeseen ja jos vastaus on kieltävä, valitse parempia ihmisiä, kunnes olet tyytyväinen.
4. Vaihe 4: Tee oikea päätös
Tämä on alhaalta ylöspäin suuntautuva kehys. Aloitimme lopputuloksesta ja sitten tulemme kärkeen, joka tekee oikean päätöksen. Oletetaan esimerkiksi, että päätös on tuoda uusi tuote markkinoille. Tavoitteena on lisätä myyntiä seuraavalla vuosineljänneksellä. Ennen lopputulosta sinun on parannettava strategista asemaasi, rekrytoitava / koulutettava myyjiä ja työskenneltävä heikkouksien parissa, jotka estävät paremman tulon tuottoa.
Nyt tekeessään oikean päätöksen ihmiset usein sekoittuvat kaikkiin muihin mahdollisiin vaihtoehtoihinsa. Piirrä kehys jokaiselle vaihtoehdolle ja katso, mihin tunnet itsesi luottavaisinta. Kysy itseltäsi - ”Jos teen tämän päätöksen, antaako se minulle parempia tuloksia kuin muut vaihtoehdot?” Jos vastaus on, voit mennä eteenpäin ja tehdä oikean päätöksen.
Viime kädessä oikean päätöksen tekeminen ei ole aina helppoa. Se on erittäin monimutkainen prosessi, etenkin missä yrityksesi tai uranne ovat mukana. Mutta jos käytät yllä olevaa kehystä ja täällä jakamiamme tietoja, oikeasta päätöksenteosta tulee sinulle paljon helpompaa ja pääset ehdottomasti siihen, että teet lähes täydellisen päätöksen ensimmäistä kertaa.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas oikean päätöksen tekemiseen. Tässä keskustellaan oikean päätöksen neljästä tärkeästä vaiheesta yhdessä lainausten kanssa. Voit myös lukea sen tyypit oikeasta päätöksestä-
- 9 parasta vaihetta olla uranneuvoja parhaan työn löytämiseksi
- Kuinka tehdä oikea myyntipalkkauspäätösprosessi
- Tärkeitä kohtia onnistuneista urapäätöksistä