Johdanto kuuteen Sigma-vyöhön

Six Sigma on yksi parhaista teknisistä välineistä, joita käytetään palveluiden ja tuotteiden laadun parantamiseen. Kuudessa sigman hallintajärjestelmässä keskityttiin liiketoiminnan parantamiseen parannetuilla johtamistekniikoilla. Sitä pidetään keskittyneimmänä ja tiukimpana parhaimpien periaatteiden ja tekniikoiden toteuttamiseksi parannettujen tuotteiden ja palveluiden parantamiseksi. Tämä prosessi toimii analysoimalla ongelman perimmäinen syy ja toimien sitten vastaavasti, jotta ratkaisut tarjoavat parhaat tulokset. Lopulta kuusi Sigmaa keskittyy entistä enemmän jätteiden vähentämiseen ja laadun parantamiseen sekä entistä nopeampien ja halvempien tuotteiden ja palveluiden tuottamiseen, jotta kasvua organisaatiolle ja asiakkaalle tarjotaan. Six Sigmalla on erilainen lähestymistapa, joka perustuu pätevyystasoon liittyvien työkalujen ymmärtämisessä ja soveltamisessa. Vyöt ovat vihreä vyö, musta vyö ja Master musta vyö.

Six Sigman ominaisuudet

  • Sen painopiste ja tavoite on poistaa epätoivotut jätteet prosessista ja toimittaa tuote ja palvelu asiakkaan odottamalla tavalla.
  • Tämä määrittelee osallistujien roolit ja noudattaa jäsenneltyä metodologiaa, se on datavetoista metodologiaa, minkä vuoksi tarkka tiedonkeruu on ensisijaista ja sitä analysoidaan.
  • Tilinpäätöstä varten kuusi merkintää on nähty, se on moniulotteinen jäsennelty lähestymistapa kasvattamaan voittoja, lisäämään asiakastyytyväisyyttä, parantamaan prosesseja vähentämällä kustannuksia, vähentämällä prosessien vaihtelua ja vähentämällä virheitä.

Kuusi Sigma-vyötä

Toiminnallisuus määritellään vyöksi projektin monimutkaisuuden perusteella.

1. Musta vyö

  • Musta vyö painottaa sovellusta ja analysointia. Musta vyö vaatii korkeinta ymmärrystä ja kokenutta henkilöä työskentelemään sen parissa. Menetelmää käsittelevän olisi pitänyt saavuttaa korkein taitotaso ja hänen tulisi olla kokenut ja asiantunteva eri tekniikoissa. Mustahihnaa varten nimitetyn insinöörin olisi pitänyt suorittaa perusteellinen sisäinen koulutusohjelma, jolla on kokemusta työskentelystä useiden projektien kanssa.
  • Tiiminvetäjän rooli annetaan kokeneelle henkilölle työskennellä, ohjata ja johtaa hanketta tavoitteeseensa asti, kunnes asiakas on tyytyväinen. Tekniset asiantuntijat ovat väliaikaisia ​​projektipohjaisille ja kokopäiväiset työntekijät palaavat muihin tehtäviin mustan vyön kiertueen valmistuttua. Avain menestykseen mustan vyön kuuden sigman suhteen on, että yksittäisille projektijohtajille osoitetaan ja annetaan vastuu projektin onnistumisesta. Se toimi hyvin useissa projekteissa. Se on valittu toimimaan liiketoimintaprosessien parantamiseksi.
  • Kuusi sigmaa toimii onnistuneen loppuun saattamisen kannalta merkittävissä hankkeissa, jotka tuottavat konkreettisia hyötyjä yritykselle. Kuusi sigma mustaa vyötä osoittaa suuremman tyytyväisyyden. Tämä on myös yksi toiminta-alueen sisäisen parannuskonsultin lähestymistavoista.

2. Master musta vyö

  • Master-mustaa vyötä käytetään pääasiassa sovellusten ja tilastoteorian ymmärtämiseen sovellusten takana. Master musta vyö kouluttaa muita vyöjä parempiin tuloksiin ja se johtaa projektikatsaukseen. Henkilö, joka on nimitetty johtamaan joukkuetta tällä vyöllä, on ryhmänjohtaja, joukkue työskentelee hänen johdollaan, mutta hän voi tai ei voi olla suora joukkueen jäsen itse. Tämä rooli voidaan ymmärtää jonkin joukkueen valmentajaksi, koska hän on kokenut ja tuntee hyvin monimutkaisten projektien teknisistä ominaisuuksista.
  • Mestari musta vyö on hyvin valmis vastaamaan menettelykysymyksiin ja ratkaisemaan esiin nousevia teknisiä kysymyksiä. Six Sigman päämusta mustaa vyötä johtaa Six Sigma -asiantuntija, joka on sertifioitu mustalla vyöllä, jolla on ylimääräisiä erikoisosaamista tai jolla on kokemusta kuuden sigman käytöstä yrityksessä. Käyttämällä mustaa mustaa vyötä projekti voi olla erittäin taitava käyttämällä kuutta sigma-menetelmää konkreettisten tulosten saavuttamiseksi.
  • Pitkälle edennyt ymmärtäminen tilastotietojen analysoinnista, projektinhallinnasta, viestinnästä, ohjelman hallinnosta, opetuksesta ja projektinvalmennuksesta on välttämätöntä muille mustalle vyölle kuin mustille vyölle. Tämä tunnistaa myös korkeat vipuvaikutusmahdollisuudet kuuden sigma-lähestymistavan soveltamiseen. Se sisältää mustan vyön koulutuksen, vihreän vyön koulutuksen, valmentajan mustien vyöjen, ACME: n kuuden sigman osallistumisen mustan vyön ja vihreän vyön sertifiointiin.

3. Vihreä vyö

  • Tämä on perus analyyttinen työkalu, ja tämä toimii vähemmän monimutkaisille työkaluille. Vihreän vyön nimitys voi kuulua ryhmänjohtajalle tai ryhmän jäsenelle, se voi olla myös tiimin jäsen, joka työskentelee suoraan ryhmänjohtajan kanssa. Tätä voivat johtaa vähemmän kokeneet muut kuin mustat vyöt. Se tarvitsee vain ryhmänjohtajan paremman castingin. Vihreä vyö on tarkoitettu pienemmille ja helpoille hankkeille, joita ei oteta huomioon monimutkaisissa projekteissa.
  • Valittu johtaja voi olla osa-aikainen johtaja projektin lepovaiheessa. Hän suorittaa päivittäiset tehtävänsä sille osoitetulla tavalla. Sen on osoitettava vihreän vyön tietoryhmän mysteeri, osoitettava laatu parempien tulosten saavuttamiseksi. Vihreän vyön ihmiset osallistuvat parantamiseen. Vihreiden vyöryhmien jäsenet työskentelevät mustien vyöryhmien johtajien kanssa tietojen analysoinnin parantamiseksi. Nämä koulutetut jäsenet voivat opettaa paikallisia ryhmiä ja jakaa tietoa Six Sigmasta. Kuuden sigma-sertifikaatin ylläpitämiseksi jäsenen on onnistuneesti suoritettava vähintään yksi kuusi sigma-projekti 12 kuukauden välein. Vihreän vyön koulutus on viiden päivän luokkakoulutusta kuuden sigmaprojektin yhteydessä.
  • Koulutus koostuu projektinhallinnasta, laadunhallinnasta, laadunvalvontatyökaluista, ongelmanratkaisusta ja kuvaavista tietoanalyysin aiheista. Sig-sigman asiantuntijan on osallistuttava vihreän vyön koulutukseen, yleensä kuusi sigman mustaa vyötä auttaa vihreää vyötä määrittelemään projektinsa ennen koulutusta, joten on hyödyllistä käydä vihreän vyön koulutuksessa ja auttaa heitä koulutuksen jälkeen.
  • Kuusi Sigma-tiimin jäsentä koulutetaan soveltamaan kuutta sigma-työkalua projekteihin. He osallistuvat aktiivisesti ryhmätehtäviin ja pitävät viestintää hyvin muiden ryhmän jäsenten kanssa. Kauden aikana he saavat tietämyksen, jonka avulla he osoittavat parannustyökalun perustiedot ja hyväksyvät toimeksiannon suorittamisen ryhmän määrittelemällä tavalla.

4. Valkoinen vyö

Tätä vyötä pidetään johdantovyönä, ja tämä on tarkoitettu niille, jotka haluavat oppia kuuden sigman perusteet. Tämä on oppimisen vyö, jos yrityksesi ottaa käyttöön laiha kuusi sigmaa ja sen tärkeimmät työkalut ja konseptit.

5. Keltainen vyö

Keltainen vyö valmistelee ihmistä työskentelemään ryhmän jäsenenä kuudessa sigmaprojektissa. Tämä antaa perustan kuuteen sigmaprojektiin pääsyyn.

6. Ruskea vyö

Tätä vyötä ei virallisesti ole määritelty kuudessa Sigmassa. Jotkut organisaatiot luokittelevat sen henkilöksi, jolla on vihreä vyö ja joka on läpäissyt myös mustan vyön sertifiointikokeen, mutta toinen kuusi sigma-hanketta on vireillä.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas Six Sigma Beltsiin. Tässä keskustellaan Six Sigma- ja Six Sigma -hihnojen ominaisuuksista, joihin kuuluvat musta, mestarimusta, vihreä, valkoinen, keltainen ja ruskea vyö. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Kuuden Sigman tasot
  2. Six Sigma Management
  3. Ura Lean Six Sigma
  4. Kuuden Sigman prosessi

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen