Ero ketterän ja Scrumin välillä
Ketterä on aikataulun mukainen interaktiivinen lähestymistapa, joka rakentaa ja toimittaa ohjelmistoja tai sovelluksia asteittain. Sen sijaan, että toimittaisiin kaikki kerralla projektin lopussa, se toimii jakamalla projektit vähän toiminnallisuuteen, priorisoimalla ne ja toimittamalla jatkuvasti lyhyemmässä jaksossa. Se on jatkuva nopea kehityslähestymistapa tuotteen tai sovelluksen suunnitteluun tai rakentamiseen. Laajuutta ohjaa budjetti ja aikataulu, ja se tarjoaa paljon joustavuutta.
Agilella on joitain laatustrategioita, kuten
- refactoring
- Pienet palautussyklit
- iteraatio
Scrum on johtava ketterä kehys, joka tarjoaa liiketoiminnan saavutuksia yhteistyönä. Se toteutti idean empiirisestä prosessinhallinnasta (suunnitelma- ja aikatauluprosessi).
Se jakaa monimutkaisen työn pienempiin tehtäviin, jotta voidaan kartoittaa tarpeet, jotka on tehtävä lyhyemmässä ajassa. Se tekee kaikesta työstä avoimen ja skaalautuvan. Suurin etu on nopeasti kehitetyn tuotteen tuottaminen lyhyessä ajassa sidosryhmille.
Head to Head -vertailu ketterän vs. Scrumin välillä (infografia)
Alla on 14 parasta eroa ketterän ja Scrumin välillä 
Keskeiset erot ketterän ja Scrumin välillä
Sekä Agile vs Scrum ovat suosittuja valintoja markkinoilla; keskustelemme joistain tärkeimmistä eroista ketterän ja Scrumin välillä:
- Molemmat Agile vs scrum ovat iteratiivinen kehitys. Maallikon kannalta Scrum on lapsi ja Agile on vanhempi, jossa Scrum kuuluu ketterään prosessiin.
- Ketterä on yksilöllinen ja vuorovaikutus prosessien ja työkalujen välillä.
- Ketterillä on roolit:
- Ohjelmoija
- asiakas
- Testaaja
- seuraaja
- Aktiivisempia asiakkaita Agilessa tarvitaan osallistumista.
- Tyypillisessä ketterässä joukkueessa on 4 kehittäjää, 1 testaaja ja 1 tekninen johtaja. Ketterä periaate sisältää: Tiimin ja kehittäjien on tehtävä yhteistyötä päivittäisessä keskustelussa. Itseorganisoiva ryhmä tarvitaan projektin parhaaseen suunnitteluun.
- Ketterä on yhdistelmä useita ohjelmistomenetelmiä. Tässä muutokset prosessivaiheissa tehdään asiakasvaatimusten perusteella.
- Täällä asiakkaiden vaatimukset ovat arvaamattomia ja muuttuvat ajan myötä. ReQtest-työkalu auttaa hallitsemaan vaatimuksia.
- Ketterä on lisännyt ennustettavuutta ja lisännyt markkinoille saattamisen aikaa, mikä säästää rahaa.
- Scrum on ketterä kehys tehokkaan tuotekehityksen hallintaan.
- Scrumilla on kolme roolia:
- Kehitystiimi
- Tuotteen omistaja
- Scrum Master
- Mitään erityisiä tekniikan käytäntöjä ei suosita.
- Tyypillinen Scrum-tiimi on 6-10 henkilöä
- Scrum-periaatteet ovat:
- He toimittavat arvokkaita ohjelmistoja usein.
- Tarkasta ja mukauta
- Scrum on menetelmä ketterän toteuttamiseksi. Mitään muutoksia ei sallita, kun sprintti alkaa.
- Asiakasvaatimukset sisällytetään Project Backlogiin ja ovat
- Se ei vaadi minkään ohjelmistokehityskäytännön käyttöä, ne vaativat hallintakäytäntöjä.
Ketterä ja Scrum -vertailutaulukko
Alla on korkein vertailu Agile vs Scrumin välillä
| Ketterän ja Scrumin vertailun perusta | KETTERÄ | SCRUM |
| Määritelmä | Ketterä on asteittainen ja iteratiivinen mallikehitys. | Se on inkrementaalinen malli (rakenna tuote tietyn ajanjakson kerrallaan) on eräänlainen ketterä lähestymistapa. Ne seuraavat kiinteän pituisia iteraatioita. Ennusteiden optimointi ja riskien hallinta. |
| työvoima | Kehittäjien ja liikemiesten on työskenneltävä yhdessä koko projektin ajan. | Scrum alkaa tuotteen visiosta. Tuotteen omistaja ja ryhmätyö projektien yli. |
| Suunnittelu | Suunnittelu tapahtuu kolmella tasolla:
| Iteraation suunnitteluun viitataan Sprint-muodossa
|
| Joustavuus | Suuri etu on sen joustavuus, koska se reagoi nopeasti muutoksiin. | Ketteriin verrattuna ne ovat erittäin jäykkiä (ei usein tapahtuvia muutoksia). Heillä on selkeästi määritellyt säännöt. |
| Viestintätapa | Tehokas viestintätapa on kasvotusten ryhmässä. | Viestintä tapahtuu päivittäin / viikoittain tulostusaikataulun mukaisesti. |
| Helppo muutos | He keskittyvät asiakastyytyväisyyteen ja toimittavat tulokset usein ilman muutoksia ympäristöissä. | Ne soveltuvat projekteihin, jotka vaativat nopeasti muuttuvia ympäristöjä. |
| Prosessin kulku | Ketterä prosessi sisältää:
| Scrum-prosessi sisältää:
|
| Suorituskyky | Agile on mukana kehittämässä ohjelmistosovelluksia. Se antaa enemmän etuja kuin vesiputousmalli. Prosessi, joka arvostaa toiminnallisia toimituksia kattavien asiakirjojen yli. | Se ei vaadi minkään ohjelmistokehitysmenetelmien käyttöä. Se on yksinkertaisesti kehys, ei strategia. |
| Suorituskykyrooli | Ketterällä kehityksellä on johtava rooli kaikkien vaiheiden seuraamisessa. | Täällä ei ole projektipäällikköä, joka ohjaa tuotteen julkaisua, sen sijaan scrumilla on scrum Master, seuraa scrum-prosessia. Hän järjestää kokouksia ja varmistaa seuraavan sprintin tuotemäärät. Hänen sitoutuneena tehtävänään on raportoida edistymisestä. |
| Suorituskyky perustuu Teamiin | Ketterät työt vaativat tiimityötä koko ohjelmistokehitysprosessin ajan | Scrum vaatii Sprint-toiminnallisuutta kokouksen suunnittelun aloittamiseksi. Jokaisen sprintin edistymisen aikana ne vapauttavat osan tuotteesta. |
| Suorituskyky perustuu tarkkuuteen | Refaktorointi tapahtuu tässä, mikä tarkoittaa koodin muokkaamista muuttamatta sen toimintoja suorituskyvyn parantamiseksi. | Tehtävätaulut ja palautuneet taulukot ovat välttämättömiä edistymisen seuraamiseksi. |
| Perustuu testaukseen | Ketterä testaaja priorisoi vaatimuksiin perustuvan työn asianmukaisilla konsepteilla ja periaatteilla. Testaus on jatkuvaa ja testaa aikaisin. | Testeri seuraa testitapauksia tunnistamaan kehityksen ongelmat. Ohjelmistokehittäjät eivät voi olla testaajia. Testausmenetelmät perustuvat 'Test Driven Design Methodology', joka nopeuttaa kehitysprosessiamme |
| Nouse kokoukseen | Sprintisuunnittelu | Päivittäinen standup-kokous scrumissa auttaa ryhmää keskustelemaan siitä, kuinka paljon tehtäviä on suoritettu ja tapa ratkaista tekniset kysymykset. |
| Arvioi aika ja toimitus | Tuote toimitetaan usein asiakastyytyväisyyden perusteella. | Arvioitu aika lasketaan Tarinan hinta * (henkilöstön yleiskustannukset +1) * (arvioitu riski +1). Tehtävän yksityiskohtien arviointi voidaan nähdä kunkin sprintin lopussa. Heillä on usein toimitus. |
Johtopäätös -
Koska teknologiamarkkinat kasvavat nopeassa tahdissa ja kilpailuympäristössä, mikä tahansa yritysryhmä haluaa rakentaa tuotteen tai toimittaa ideoitaan tavalla, joka tuottaa voittoa nopeasti kasvavalla menetelmällä ja saadakseen monet asiakkaat ostamaan tuote.
Ketterä prosessi keskittyy pääasiassa asiakkaiden tyydyttämiseen tarjoamalla sarjoille arvokasta ohjelmistotoimitusta. Ketteryyden tärkein lisäominaisuus on joustavuus reagoida nopeisiin muutoksiin. Scrum on ketterä kehys, joka keskittyy korkeimpiin liiketoiminnan arvoihin. Asiakaspalaute heijastuu viimeisessä sprintissä. Heillä on prosessin yksinkertaisuus lisääntyvällä tuottavuudella ja parantuneella viestinnällä. He eivät odota suunnittelun, suunnittelusyklin loppuvan kuin perinteinen vesiputousmalli. Tuotantohakemus suoritetaan tuotemäärän perusteella. Ketterä metodologia painottaa progressiivista ja toistuvaa työtä, kun taas Scrumia käytetään ohjelmistokehitysprosessissa.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas Agile vs Scrumin tärkeimmistä eroista. Tässä keskustellaan myös ketterien vs. Scrum-avaineroista infografioiden ja vertailutaulukon kanssa. Saatat myös katsoa seuraavia artikkeleita saadaksesi lisätietoja
- Ketterä vs. Prince2
- Ketterä vs Scrum vs vesiputous
- Laravel vs Zend | Selvitä mikä on paras?
- Kulma 5 vs. kulma 4 - vertailu