Mikä on tuotekanta?
Tuotekanta voidaan määritellä järjestetyksi tai lajiteltuksi luetteloksi kaikista tarvittavista tuotteista, joita tarvitaan tuotoksen toimittamiseen tuotteen lähteen muuttuessa jatkuvasti projektin vaatimusten mukaan. Tuotteen ja tuotemäärän hallinnan vastuu kuuluu tuotteen omistajalle, ja tuotteen omistajalla on lukemattomia vastuuta tuotteista, jotka liittyvät tuotteen sisältöön ja lähteeseen, tuotteen saatavuuteen, tuotteen priorisointiin, virheisiin, teknisiin töihin ja ylläpitoon. päivittäinen tehtäväluettelo. Se on lisäluettelo, joka laaditaan lisäämällä jatkuvasti alustavia vaatimuksia ja muita tarpeita tuotteen alkuperäiseen versioon.
Tuotteeseen tehdään jatkuvia muutoksia kehityksen aikana, ja prosessi jatkuu, kunnes projekti on saatu päätökseen ja tuote toimitetaan sidosryhmälle tai omistajalle. Toisin sanoen, se on dynaaminen ja muuttuu tuotekehitysprosessin aikana. Jäljellä oleva arvio tekee tuotteesta kohtuullisen ja hyödyllisen ja virheetöntä niin kauan kuin tuotetta on olemassa. Se voi olla ketterä tai hankalaa tuotemäärää projektin vaatimuksen ja tuotteen omistajan mukaan.
Tuotekannan luomisen tarkoitus
Tilauskanta kattaa kuilun tuotteen omistajan ja kehitysryhmän välillä. Tuotteen omistaja ja kehitysryhmä avautuvat yhteiseen viestintäalustaan tuotteen toteuttamiseksi. Tuotteen omistajan velvollisuutena on priorisoida työ tässä vankeudessa milloin tahansa asiakkailta kerätyn palautteen ja uusien vaatimusten mukaisesti. Kehitysryhmä alkaa sitten toimia vastaavasti tuotteen omistajan tarjoaman tuotemäärän mukaisesti. Kun molemmat tuoteomistajat ja kehitysryhmä työskentelevät synkronoidusti, se auttaa lisäämään keskittymistä ja tiimimoraalia. Muutokset on pidettävä miniminä, kun työ on käynnissä, jotta kehitysryhmän toimintaan saadaan vähemmän häiriöitä.
Hyöty / Merit
Hyvin organisoitu tuote auttaa vähentämään tehtävien ja tuotepäivitysten epäselvyyttä ryhmän jäsenten keskuudessa ja seuraavan vaiheen suunnittelua helpoksi. Tämä säästää paljon aikaa ryhmässä, jota voidaan käyttää muihin hedelmällisiin töihin. Hyvä taakka auttaa lähettämään tuotepäivityksiä joukkueelle, mikä puolestaan auttaa asettamaan odotukset oikeiksi.
Keskeiset kohdat, jotka tulee muistaa luotaessa tuotekantaa
Tuotekehityksen kehittämisessä on kaksi tärkeää kulmakiviä, jotka ovat etenemissuunnitelma ja vaatimus. Tiekarttaa voidaan kutsua luonnokseksi tai ääriviivaksi, joka kuvaa koko projektin useisiin pienempiin segmentteihin, joita kutsutaan eeppiksi ja kukin eepos voi sisältää erilaisia käyttäjäjuttuja. Sitten tuoteomistaja järjestää käyttäjän tarinat luetteloon, mikä tekee kehitysryhmän työstä helpompaa ja vähemmän aikaa vievää. Tuotteen omistaja priorisoi sitten eepos ja voi toimittaa koko eepos. On olemassa useita tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa eeposten priorisointiin tuotekehityksen aikana, kuten:
- Asiakkaan nostama kiireellisyys
- Toteutusprosessi
- Palautteen keräämisen kiireellisyys ja seuraavaan iteraukseen siirtyminen
- Synkronointi työesineiden välillä
Tuotemallin malli / sisältö
Ero yksinkertaisen tehtäväluettelon ja tuotemäärän välillä
- Se on luonteeltaan asteittainen ja dynaaminen, mikä tarkoittaa, että tulevat vaatimukset lisätään alkuperäiseen tilauskantaan.
- Tämä arvostaa asiakkaan palautetta.
- Asiakas tai asiakas ehdottaa parannuksia, joten päivityksiä lisätään jatkuvasti.
- Tilauskannassa olevat tuotteet on järjestetty ja priorisoitu asiakkaan tarpeiden mukaan.
- Se kasvaa nopeasti ja on dokumentointi ketterästä tai vieritettävästä luettelosta.
- Se ei sisällä matalan tason tehtäviä, koska dokumentaatiosta tulee suuria ja vaikeita hallita.
Tuotemäärän ylläpitäminen
Tämän tilauskannan ylläpitäminen on erittäin tärkeää, koska jatkuviin päivityksiin ja parannuksiin tilauskanta kasvaa erittäin nopeasti. Tuotteen omistajan vastuulla on tarkistaa ja ylläpitää tuotetta säännöllisesti varmistaakseen, että tämä kanta on hyvin järjestetty ja päivitetty. Tuotteen omistajan on säänneltävä tämä taakka ennen siirtymistä seuraavaan eeppiseen / iteraatioon tai vaiheeseen. Jos jäljellä olevaa määrää ei määritetä ja priorisoida ennen seuraavaa työsuunnitelmakokousta, se voi johtaa seuraavan vaiheen keskeyttämiseen aiheuttaen kaaosta ja sekaannusta. Siksi tuotteen omistajalle on tarpeen tarkistaa tuote joka päivä tai joka toinen päivä.
- Tämän ylläpitäminen on välttämätöntä, jotta seuraavassa tehtävässä ei ole sekaannusta. Jäljellä olevia kohteita ei ole järjestetty hyvin ennen seuraavaa vaihetta, jolloin se voi johtaa seuraavan vaiheen keskeytykseen.
- Takakansi-tehtävän noudattaminen on tärkeää myös nykyisen tehtävän suorittamiseksi, jotta jos muissa tehtävissä ja projekteissa syntyy häiriöitä tai jos tuotteessa on liian paljon uusia kohteita ja kyseisten kohteiden käsitteleminen on tarpeen.
- Osoita osa tilauskannasta uusille parannuksille ja ideoille ja toinen luodussa tuotteessa havaituille virheille poistaen hälinät ja ongelmat. Määritä ideoille ikäraja ja romuta ideat tämän ikärajan yli yksinkertaistaaksesi tätä kantaa.
Siten sen ylläpito ja tarkistaminen säännöllisesti auttaa sinua tekemään hallitsemattomasta kolossituotteesta hallittavan ja jäsennellyn ääriviivan / ohjeen. Laiha ja hallittu jäljellä oleva tilanne kiihdyttää ja katalysoi tuotekehitysprosessia, jolla toteutetaan innovaatioita ja saavutetaan korkeampi asiakastyytyväisyys. Tämä auttaa sinua tarjoamaan luokan parhaan mahdollisen palvelun.
Suositellut artikkelit
Tämä on opas tuotemäärään. Täällä keskustellaan tarkoituksesta, ansioista, avainkohdista, erot yksinkertaisen tehtäväluettelon ja tuotejoukon välillä jne. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Ketterä aloittelijoille
- Projektipäällikön vastuut
- Ketterä liiketoimintaanalyytikko
- Scrum-projektinhallinta