Yleiskatsaus Scrum Essentials -tuotteisiin

Ohjelmistokehitys on yksi vaikeista prosesseista, se on monimutkainen ja aivoriihi. Vuosien mittaan on tehty monia käytäntöjä hyvän ohjelmiston kehittämiseen. Se vaatii paljon hyvää työtä ja hyvää joukkuetta. Alun perin vesiputousmalli ajettiin ohjelmistojen kehittämiselle, joilla oli määritelty toteutuksen vaiheet tavoitteen saavuttamiseksi. Myöhempi ketterä prosessi oli käynnissä ja otettiin käyttöön, koska se ylittää perinteisen mallin, joka on vesiputousmallin, lyhyen tuloksen. Tässä aiheesta aiomme oppia Scrum Essentials -sovelluksesta.

Määritelmä Scrum Essentials

Scrum (välttämätön vaahto) on yhdistelmä pieni joukko periaatteita, arvoja ja käytäntöjä. Se on kokeillut lähestymistapaa ohjelmistokehitykseen, sanoo, että lähestymistavat ovat johdonmukaisia, mutta eivät ole pakollisia, voivat vaihdella eri scrum-kehyksissä.

Esimerkki Scrum Essentials -tuotteista

  • Scrum on osa ketterää ohjelmistokehitysmenetelmää. Se toimii myös vaiheittain, mutta keskittyy asiakkaaseen. Asiakas pidetään silmukan alla prosessin ajan.
  • Toistojen tyylinen kävelykerta, joka on heikosta kuukauteen. Toistojen toiminnan aikana itseorganisoitu joukkue sitoutuu valmistamaan välttämättömät asiat, jotka voidaan tuottaa.

Scrum-perussarja

  1. Muuttuvuus ja epävarmuus
  2. Ennustaminen ja mukauttaminen
  3. Validoitu oppiminen
  4. Työn alla
  5. edistyminen
  6. Esitys

Periaatteiden kokonaisuus on usko ja se piirtää selkeän kuvan epävarmuustekijöistä korkean ennustettavuuden saavuttamiseksi. Periaatteessa oli kuusi olennaista vaihetta. Vaihtelevuus ja epävarmuus, ennustaminen ja mukauttaminen, validoitu oppiminen, meneillään oleva työ, progressiivinen lähestymistapa ja suorituskyky.

1) Muuttuvuus ja epävarmuus -

Aikana, jolloin ongelma ilmenee, on olemassa tarve innovatiiviselle ratkaisulle, joten hanka hyödyntää projektin kehittämisen vaihtelevuutta ja epävarmuutta.

  • Hyödynnä hyödyllistä vaihtelevuutta - tuotekehitykseen joukkueen on sitoututtava kehittämään ainutlaatuinen yksittäinen kappale. Valmistettua tuotetta ei voida toistaa, joten jonkin verran vaihtelua on välttämätöntä luoda ja tuottaa ainutlaatuinen tuote joka kerta. Kun suunnittelu on tehty, vaihtelua tarvitaan myös kaikilla valmistustasoilla.
  • Iteratiivisen ja inkrementaalisen kehitystyön tarve pidetään luonteeltaan iteratiivisena. Iteratiivinen luonne seuraa jatkotyötä oikean filosofian saamiseksi. Iteratiivinen kehitys on yksi parhaista käytännöistä tuotteen puhdistamiseksi tai voidaan parantaa jo valmistettua tuotetta. Inkrementaaliprosessia varten kehitysprosessi suoritetaan jakamalla se pieniksi paloiksi ja sitten jokainen pala käsitellään eri tavalla myöhempää kokoamista varten. Lyhytaikaisia ​​on iteratiivisessa muodossa ja vähäisiä inkrementaalisessa kehityksessä, joten näiden lyhytaikaisten tulosten voittamiseksi hyödynnetään sekä inkrementaalista että iteratiivista kehitystä.

2) Ennustaminen ja mukauttaminen -

Siihen kehittelyprosessia käytettäessä on toivottavaa, että se on tasapainotettava ennusteiden ja mukautumistarpeiden kanssa. Se toimii parhaiten viiden liittyvän periaatteen kanssa, jotka ovat -

  • Vaihtoehtoja on pidettävä avoimina - kehitysprosessi vaatii vastaavan vaiheen suunnittelulle, tarkistamiselle ja hyväksymiselle. Nämä kaikki on tehtävä ennen siirtymistä seuraavaan vaiheeseen. Scrum pitää strategiana pitää vaihtoehdot avoinna uudelleensuunnittelulle ja muille muutoksille jokaisessa vaiheessa. Tätä periaatetta kutsutaan viimeiseksi vastuulliseksi hetkeksi (LRM). Päätöksiä tehtäessä yleistä näkemystä ei oteta huomioon, sen on oltava selkeä ja täsmällinen kustannusten säästämiseksi. Muuten aika voi aiheuttaa menetyksiä.
  • Hyväksyminen oikeaan etuaikaiseen hankintaprosessiin, vaatimukset ja suunnitelmat ovat oikein edessä, koska on hyvin tiedossa, että se ei ole täysi todiste suunnitelmaohjattujen täydellisten vaatimusten ja täydellisen suunnitelman tuntemisesta. Ja mikä tärkeintä, oletukset eivät välttämättä vie prosessia minnekään. Se on tarpeen vaatimusten muuttamiseksi ja suunnitelman pitämiseksi ajan tasalla.
  • Adaptiivinen ja tutkittava lähestymistapa - kuten edellä selitettiin, scrum ei toimi ennustepohjaisessa suunnittelussa, se keskittyy mukautuvaan lähestymistapaan myös kokeilu- ja virhemenetelmällä hyödyntämällä tutkittavaa lähestymistapaa. Tutkimuskustannuksiin vaikuttavat työkalut ja tekniikat. Nykyään scrumilla on oltava (edes) tarpeeksi tietoa, jotta se voi tehdä arvokkaan askeleen hienolla ratkaisulla.

3) Vahvista oppiminen -

Scrum-prosessi järjestää toiminnan oppimisen nopeasti vahvistamiseksi. Sitä tarvitaan, koska kuten selitetään, se ei luota oletuksiin, se tarvitsee tietoa oppimalla ja noudattaa kolmea perusperiaatetta tietojen validoimiseksi prosessille.

  • Alkuvaiheen tärkeiden oletusten validointi.
  • Pidä kiinni useista ja samanaikaisista silmukoista.
  • Nopeampi palautteen hallinta ja työnkulun organisointi vastaavasti.

4) Työ prosessissa -

Tämä vaihe muistuttaa joukkueita siitä, että mikä tahansa työ on alun perin aloitettu, mutta jätetty loppuun, se on pidettävä silmukassa ja keskityttävä saman viimeistelyyn. Kehitysvaiheen aikana keskeneräiset työt on keskitettävä ja onnistuttava tarjoamaan täydellinen viimeistely. Siinä on vähän määriteltyjä periaatteita WIP: n pitämiseksi raiteilla

  • On käytettävä järkevää eräkokoa, mikä on taloudellisesti järkevää.
  • Varastotietue on, on tunnistettava ja sitä on hallittava huolellisesti, jotta toiminta pysyisi pysähtymättä.
  • Tiimin johdon on myös pidettävä mielessä, että joutotyötä on arvostettava, ei joutotyöntekijää.
  • Viivästyskustannusten tulisi olla mielessä.

5) progressiivinen lähestymistapa -

Scum mittaa laajuuttaan toimitettujen projektien ja sen validoinnin perusteella. Se ei mittaa puoleen työstä, mutta sillä on ennalta määritelty suunnitelma hankkeen loppuun saattamiseksi. Periaatteet samalle edistymiselle pidetään painopisteenä-

  • Reaaliaikainen tiedon mukauttaminen ja kehityksen suunnitteleminen tarpeen mukaan.
  • Työn etenemisen vahvistaminen käyttöomaisuudella.
  • Suuri painopiste on arvokeskeisessä toimituksessa, ei pelkästään jakelussa.

6) Suorituskyky -

Scrum-kehityksessä on kyse erityisistä suorituskykyominaisuuksista. Sitä seuraa joukko sääntöjä-

  • Nopea työskenteleminen ja läpikäyminen ovat kehitykselle hyviä, mutta kiire on pahin asia, johon luottaa.
  • Tuotteen kehittäminen ei ole vain tuotteen toimittamista, sen on oltava hyvälaatuista ja asiakkaan näkemyksen tyydyttävä.
  • Scrum ei noudata samaa lähestymistapaa, jota noudatettiin suunnitelman ohjaimen kehittämismenetelmissä, jotka olivat korkea seremonia ja asiakirjakeskeinen. Scrum-lähestymistapa on arvokeskeinen.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas Scrum Essentials -sovellukseen. Tässä keskustellaan myös Scrumin perusteiden määritelmästä, esimerkistä ja Scrumin periaatteista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Scrum-periaatteet
  2. Ketterä elinkaari
  3. Ketterät edut
  4. Scrum Jira
  5. Scrum avoin arviointi