Mikä on projektijohtamisen uratavoite?

Projektinhallinnan uratavoite - Uralla ja työpaikalla on tärkeä rooli nyky-yhteiskunnassa ja jokaisen yksilön elämässä. Urapyrkimyksen myötä on oltava onnistumisen edellytys menestyäkseen hyvin, kommunikointi, elämän suunnittelu, johtaminen, asettuminen, neuvottelut, kriittinen ajattelu ja lopuksi suunnitelma eläkkeelle, josta olet ylpeä. Jokainen haluaa tehdä oman edunsa mukaista työtä valitsemallaan alalla. Aikojen muuttuessa ja jatkuvassa muutoksessa tapaan, jolla tarkastelemme kehitystä ja viimeisimpiä tapahtuneita toimialoja ja aloja, projektijohtamisen uratavoitevaatimukset muuttuvat ja individualististen ammattilaisten tarve muuttuu.

Taitojensa, kokemuksensa ja asiantuntemuksensa, innokkuutensa ja innokkuutensa perusteella ehdokkaat jaotellaan eri työprofiileihin työpaikoillaan tuottaakseen tuloksia itseltään ja heidän alaisensa organisaation tai yrityksen tai tehtävän edun mukaisesti. liian. Olipa kyse taiteilijoista tai liike-elämän ammattilaisista, palveluhenkilöstöstä tai päiväpalkkatyöntekijöistä, kaikki näyttävät olevan kiinni asiaan, jonka he tekevät parhaiten.

Tässä artikkelissa tarkastellaan nykyajan merkittävää työllisyyssektoria, joka on saanut vauhtia raskaan teollistumisen ja valmistuksen alkamisen jälkeen. Sukellaan siihen, millainen projektijohtamisen uratavoite näyttää.

Projektinhallinnan uratavoitekatsaus

Jos olet innokas seuraaja pysyäksesi muuttuvien maailmanaikojen kanssa pitäen itsesi organisoituneena T: n kanssa, sinun on ehdottomasti harkittava projektinhallinnan uratavoitteiden tapoja ja normeja. Nykypäivän talouden suuret yritykset vaativat tällaisia ​​omistautuneita henkilöitä johtamaan pieniä tai suuria hankkeita ja pitämään yritystä etsimään enemmän, mikä varmistaa sijoitusten tuotot ja tulot.

Kuvalähde: pixabay.com

Projektinhallinnan tarkoituksena on asettaa selkeät odotukset projektijohtamisen työrooleille, mikä johtuu ongelman ratkaisemisesta. Nämä odotukset asetetaan sitten saavutettaviksi systemaattisesti ja selvästi. Tämä prosessi käy läpi aloittamisen, suunnittelun, järjestämisen, arvioinnin, analysoinnin, toteuttamisen, seurannan ja valvonnan vaiheet. Kaikki nämä tuottivat luovan tuloksen, joka palvelee hankkeen aloittamisen tarkoitusta.

projektijohtamisen työroolit todellisuudessa ovat osa elämäämme joka päivä; me jotenkin hemmotella itseämme pieneen omaan projektijohtamiseen. Tähän lähestymistapaan perustuvassa työssä, joka johtaa työn systemaattista suorittamista koko organisaatiossa, yritysten on helpompaa toimia oikein ja työn tehdä erittäin tuottavaa ja laihaa. Liiketoiminta-alueilla projektijohtamista pidetään melkein taiteena ja taitona, joka vaatii vaativia, kokopäiväisiä projektijohtamisen työmahdollisuuksia.

Ura projektijohtamisen työtehtävissä on saavuttanut maailmantalouden kaikkien alojen etäisimmät päät ja panokset nousevat edelleen. Jotta pääset johonkin tuottoisaan projektijohtamisen ura-tavoitteena oleviin työmahdollisuuksiin ja pysyä onnistuneena, sinun on oltava tietyn kaliiperinen, luonnollinen tai hankittu.

Projektinhallinnan uratavoite Työtehtävät

Projektijohtamisen työroolien aikana mukana olevat roolit seuraavat tiettyä pääkehystä, joka sopii projektijohtamisen paradigmaan. Nämä erittäin suositellut projektihallinnan työprofiilit valvovat yleensä kaikkea suunnittelua, laadunvalvontaa ja varmistusta, tilan raportointia ja paljon muuta. Projektinhallinnan työroolien odotetaan määrittelevän käsillä olevan projektin laajuuden ja sen vaikutuksen ongelmaan sekä luomaan täydellisen ratkaisun ongelman ratkaisemiseksi. Projektiaikataulujen hallinta ja käsittely sekä priorisointi erilaisten ja monimuotoisten tehtävien ja toimintojen välillä ovat myös joitain vastuita, joita voit odottaa näkeväsi tehtäessäsi projektinhallinnassa.

Projektin budjetointi on myös elintärkeä osa projektijohtamisen työroolia. Tämä budjetointitaso vaatii innokasta henkilöä, joka haluaa laajentaa näköpiirinsä ja jolla on korkea taloudellinen kyky. Keskeinen työtehtävä on myös varmistaa, että jokainen projektin osa toimii moitteettomasti ja että tulos on parhaan mahdollisen laadun. Projektinhallinnan laatu on olennainen osa ja tuo eräänlaisen tasapainon projektille.

Kuvalähde: pixabay.com

Suoraan projektiin liittyvien vastuiden lisäksi on rooleja, jotka ohittavat myös projektiryhmän ja auttavat projektiammattilaisten suorittamien tehtävien hallinnassa ja hoitamisessa. Viestintätaitoilla on tärkeä rooli projektinhallinnan avaintaidoissa, ja jotta saadaan tehokas ura tällä osaamisalueella, on tärkeää, että viestinnän on oltava vahvuutesi. Kommunikointi ryhmäsi jäsenten ja muiden sidosryhmien kanssa / kanssa on erittäin tärkeää. Esitykset olisivat yleinen ja jatkuva käytäntö projektin aikana tai elinkaaren aikana.

Eri työkalujen ja tekniikoiden sovellukset edellyttäisivät sinun tietävän milloin käyttää mitä. Projektinhallinnan avaintaidot, jotka toivovat, tarvitsevat kuitenkin perusteellisen koulutuksen tietäessään, mikä tekniikka tai lähestymistapa tai työkalu sopii mihin tahansa tilanteeseen. On olemassa erilaisia ​​menetelmiä ja puitteita, jotka on otettava käyttöön erilaisissa skenaarioissa. Osaaminen tapa johtaa projektia ja sen jäseniä nauttimaan tällaisten kehysten ja menetelmien käytöstä voi hyödyttää projektia valtavasti, siten, että sanotaan eniten projektijohtamisen työtaitojasi.

Mitkä ovat projektijohtamisen uratavoitteesi taidot?

Tärkeintä on, että kärsivällisyys merkitsee rottakilpailua projektijohtamisen ura-tavoitteen turnauksessa. Vaikka tämä on henkilökohtainen mielipide, alla mainitut 10 parasta taitoa, jotka sinun on hankittava, jotta pääset vauhtiin projektijohtamistyösi kanssa ja sijoitat itsesi johtavana ja kilpailukykyisenä yksikkönä rooliin:

  • Motivaatio - Itse motivoitunut ihminen sytyttää kirkkaan valon, kun kyse on työhönsä omistautumisesta, ja onnistuu jotenkin levittämään tämän työtovereidensa ja työtovereidensa kesken. Yritykset ovat nykyään kiinnostuneita henkilöistä, joilla on tämä ominaisuus ja jotka pyrkivät jatkuvasti motivoinnin laatuun. Projektinhallinnan työtehtävissä on erittäin tärkeää saada tämä haluttu laatu, koska projektit voivat olla varmasti pitkä prosessi, ja innostumisen ja innokkaan tason ylläpitäminen projektin sisällä voi olla yksilölle varsin pelottavaa.
  • Viestintä - Selkeä ja tarkka viestintä on ainoa viestinnän muoto, jolla on tilaa ja aikaa projektihallinnassa. Selkeä ja tarkka viestintä voi säästää paljon aikaa ja estää työn väärinkäytöstä turhaa tai löysää. Kun keskitytään viestintään, henkilö, joka voi välittää pisteensä joukkueympäristössä ollessaan, voi jakaa ja osallistua projektiin tehokkaammin. Tämä voi varmasti parantaa projektin tuloksia valtavasti.
  • Johtajuus - kukaan ei ole syntynyt johtajaksi; johtaja luodaan ahkerasti ja innokkaasti. Johtajuus on yksi laatu, jota projektijohtamisen uratavoite vaatii. Vaikka kaikki eivät ehkä ole johtavia ryhmässä, johtajuus omassa piirissä tai Scrumissa voi osoittautua hyödylliseksi projektille, mikä johtaa sinut lähemmäksi monipuolisia projektinhallintotehtäviä.
  • Analyyttinen - Analyyttinen mieli ajattelee aina eri näkökulmasta ja kehottaa myös muita heidän ympärillään laajentamaan ajattelun esteitä. Yritykset tarvitsevat sellaisia ​​yksilöitä edistämään ideoiden kehittämistä ja ulkoista ajattelua.
  • Hallinnollinen - Projektin johtamisnäkökohdat liittyvät kaiken projektinhallintatyössä tapahtuvan hallitsemiseen. Tärkeänä tärkeänä ominaisuutena johtamistaitoihin sisältyy rahoitus, priorisointi ja huolellinen, päättäväinen, ryhmähaluinen, organisoitu ja ongelmanratkaisija.
  • Päätöksenteko - Päätöksenteko on erittäin tärkeä piirre kaikissa projektijohtamisen tehtävissä. Projektiaikataulujen ja tehtäväprioriteettien vaikeuden vuoksi on tehtävä päätös silloin tällöin projektijohtamisen uran tavoitevaiheessa.
  • Diplomatia - Suhdettaessaan asiakkaita ja sidosryhmiä sinun on oltava erityisen varovainen sanalle, jonka valitset hihnalle, mikä tarvitsee merkitystä ja mikä ei. On tärkeää nähdä asiakkaat ensimmäisinä asiakkaina, siten tarjota heille ammatillinen käyttäytyminen ja käyttäytyminen, mukaan lukien diplomatia. Tämä on elintärkeää asiakkaiden säilyttämisessä ja uusien asiakkaiden keräämisessä. Tämä toimii myös työkulttuurin ja positiivisen työympäristön rakentamisessa.
  • Tietoisuus - Itsetuntemus ja ympäristötietoisuus ovat kaksi elementtiä, jotka todellisen projektijohtamisen työroolien on näytettävä. Itsetietoinen henkilö on itsevarma ja joku, joka on tietoinen ympäristöstä, jossa he ovat, voi varmistaa, että projekti on oikealla tiellä ja menee vaadittujen tarpeiden mukaisesti.

Kuinka aloittaa projektijohtamisen urapolut

Markkinaolosuhteiden ja yrityshierarkian kautta nähdään, että hyvin harvat ihmiset aloittavat projektijohtamisen ura-tavoitteilla täysivaltaisena projektipäällikkönä. Muiden on usein kiivetä projektijohtamisen tehtävien portaita päästäkseen projektipäällikkön asemaan hoitaakseen organisaation hankkeita ja johtamalla useita ohjelmia.

Joten kuinka aloittaa projektijohtamisen ura Useimmissa organisaatioissa ehdokkaat tarjosivat usein avustajarooleja projektissa, jolloin heille annettiin mahdollisuus ymmärtää projektinhallintatyön, projektipäällikön, monimutkaisuus. Kokemuksen mukana on mahdollisuus laajentaa portfolioni ja saada tunnustustiedot, joita tarvitaan noustaksesi jalustalle, valmistamalla sinut johtamaan joukkuetta ja olemaan pelin edellä. Vaikka ne, jotka eivät halua päästä projektipäällikkörooliin, voivat päästä teknisiin tehtäviin. Katsotaanpa kaikkia roolia, jotka koostuvat projektinhallintatehtävistä:

  • Assistentti projektipäällikkö - Tämä on keskitason projektihallinnon tehtävä. Avustavat projektipäälliköt auttavat projektipäällikköä useimmissa tapauksissa kaikissa projektipäällikön suorittamissa tehtävissä. Avustavat projektipäälliköt ylläpitävät myös omaa tehtäväluetteloa. Tämä projektijohtamisen työtehtävä on kriittinen tiettyjen tehtävien ja toimintojen suorittamatta jättäminen ja seuranta, jotka tapahtuvat projektin tapahtumien sisällä. Kuten projektipäällikkö, myös avustava projektipäällikkö on etusijalla projektin osaan nähden ja suorittaa kaikki tarvittavat tehtävät, jotka tarvitsevat heidän huomionsa. Apulaisprojektipäällikkö raportoi yleensä projektipäällikölle ja selvittää hankkeen edistymistä ja asioita säännöllisesti suunnitelluissa kokouksissa.
  • Projektikoordinaattori - Tämä on lähtötason projektijohtamistyö. Tämä työrooli tarjoaa loistavan alinäkymän siitä, mitä projektipäällikkö yleensä suorittaa työnä. Tämä on suunnattu enemmän hallinnolliseen projektinhallintatyöhön, ja siihen liittyy paljon tehtävää paperityötä. Projektikoordinaattori hallitsee erilaisten raporttien tuottamista ja täydellistä jakamista projektinjohtoryhmän, sidosryhmien, asiakkaiden ja muiden organisaation henkilöstön kesken raporttivaatimusten mukaisesti pitääkseen heidät ajan tasalla projektin erilaisista menettelyistä. Projektikoordinaattori yhdessä projektipäällikön kanssa aikatauluttaa ja kehottaa järjestämään projektinhallintatehtävissä olevien eri roolien väliset kokoukset.
  • Projektin aikataulu - Tämä on jälleen lähtötason projektihallintatyö, joka voi saada sinut ajan tasalle ja ajamaan organisaation suurten aseiden mukana. Projektiaikataulut ovat yleensä osa suurempia projekteja, jotka vaativat ohjelmiston käyttöä, joka ottaa tietoja johtoryhmältä ja päivittää tiedostoja tarpeen mukaan. Tämä on tekninen asema, ja siihen liittyy paljon kokemusta tietokoneiden ja ohjelmistojen hallinnasta. Projektin suunnittelijaroolissa on heikko mahdollisuus oppia paljon projektipäällikön työprofiilista.
  • Projektipäällikkö - Tämä on asiantuntijatason projektijohtamistyö, ja projektipäällikkö on henkilö, jolla on paljon kokemusta sekä työn teknisistä näkökohdista että johtamispuolella. Projektipäällikkö raportoi suoraan projektin omistajalle. joka on sijoittanut tai tilannut projektin. Tällä henkilöllä tulee olla selkeät taidot, joita tarvitaan kaikkien projektimenettelyjen hoitamiseen, ja varmistetaan, että hanketta johdetaan oikeaan suuntaan, kuten hankkeen toimeksiannossa tai hankkeen peruskirjassa todetaan. Projektipäällikkö on henkilö, joka laatii projektisäännön projektin odotusten perusteella. Projektipäällikkö vastaa budjetista, aikataulusta ja vastaa hankkeen onnistuneen toteutuksen täydellisestä vastuusta.
  • Vanhempi projektipäällikkö - Tämä on korkein taso työskentelevistä projektijohtamistöistä. Vanhempi projektipäällikkö, joka tunnetaan myös nimellä Program Manager, auttaa käsittelemään ohjelman käsittelyä. Ohjelma on kokoelma organisaation ottamia hankkeita, joiden tarkoituksena on auttaa yritystä suuressa mittakaavassa. Ohjelmapäällikkö valvoo organisaation erilaisia ​​projektipäälliköitä ja huolehtii budjetin, resurssien ja projektiideojen eri tulojen ja lähteiden hallinnasta ja koordinoinnista.

Projektinhallinnan työtehtävien sertifikaatit

Projektinhallintatyössä projektijohtamisen harrastajia vaaditaan koulutukseen ja korkeasti koulutettuihin tehtäviin, jotta projektinhallinta voidaan tehdä pienissä ja suurissa organisaatioissa. Projektinhallinnan ammatillinen sertifikaatti on erittäin hyvin saatavissa, jotta sinusta tulee projektitaitoinen ja kelvollinen virkaan. Hankkimiesi taitojen mukaisesti nämä projektijohtamissertifikaatit ovat saatavana Projektinhallintainstituutin kautta.

Tämä instituutti antaa hakijalle ammatin maailmanlaajuisesti tunnustetun valtakirjan, Project Management Professional (PMP®) porausohjelman onnistuneesta loppuunsaattamisesta. Tämä ohjelma hyödyntää yksilön projektijohtamisominaisuuksia ja auttaa parantamaan näitä ominaisuuksia parhaaseen käyttöön. Rekisteröityäkseen sertifikaatin hakijan on noudatettava koulutustasoa, kokemusta ja etiikkaohjeita, mikä avaa mahdollisuuksia erilaisille projektijohtamisen tehtäville.

suositeltava

Joten tässä on joitain kursseja, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja projektinhallintauran tavoitteesta, projektinhallintauran aloittamisesta, projektijohtamisen työroolista ja myös projektinhallinnan avaintaidoista, joten käy vain alla olevan linkin läpi .

  1. PMI-RMP: 04 - Henkilöstöjohtaminen
  2. PMI-RMP: 05 - Viestinnän hallinta
  3. PMP: 03 - Ajanhallinta
  4. PMP: 07 - Riskienhallinta