Henkilöstöjohtamisen periaatteet
Henkilöstöjohtaminen on organisaatiotoiminto, joka keskittyy henkilöstön hankintaan / rekrytointiin, johtamiseen ja ohjaamiseen yrityksessä työskentelevien ihmisten suuntaan. Henkilöstöosasto käsittelee henkilöstöetuihin, palkkoihin, suorituskyvyn ja palkkioiden hallintaan, hyvinvointiin, turvallisuuteen, organisaation kehittämiseen, työntekijäsuhteisiin ja motivaatioon jne. Liittyviä kysymyksiä. HRD: llä on merkittävä ja strateginen rooli ihmisten ja työpaikkojen johtamisessa kulttuuri. Se voi vaikuttaa merkittävästi yrityksen kasvuun ja vakauteen, jos se toteutetaan tehokkaasti. Sen sanotaan olevan prosessi, joka tuo organisaatiot ja ihmiset kokonaan vastaamaan molempien tavoitteita. Tässä aiheesta aiomme oppia henkilöstöhallinnon periaatteista.
Henkilöstöjohtaminen on kattotermi, jota käytetään kuvaamaan organisaation johtamista ja työntekijöiden kehitystä. Se suunnittelee erilaisia johtamisjärjestelmiä varmistaakseen, että työntekijöiden kykyjä käytetään tehokkaasti ja tuloksellisesti organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.
Tärkein yrityksen resurssi on henkilöstö (ihmiset, jotka työskentelevät yrityksessä). Suurin tehtävä on hallita ihmisiä tehokkaasti. Tätä pidetään avaimena organisaation menestykseen.
Henkilöresurssien kehittäminen on organisaation selkäranka, koska se käsittelee työntekijöiden kaikkia näkökohtia. Se on monitieteinen, ts. Se soveltaa suurimpaa osaa lain, psykologian, sosiologian ja talouden aloista.
HRM: n luonne
- Henkilöstöjohtaminen on luonteeltaan leviävää, koska sitä on kaikissa yrityksissä.
- Se keskittyy tuloksiin keskittyen pikemminkin sääntöihin ja määräyksiin.
- Se auttaa työntekijöitä kehittämään heitä täysimääräisesti.
- Se varmistaa, että työntekijät työskentelevät ahkerasti tavoitteidensa saavuttamiseksi.
Henkilöresurssien periaatteita on monia, mutta muutama niistä esitetään tässä ymmärtämistä varten ja neuvoja aktiivisesti soveltaa niitä soveltuvalla tavalla.
Nämä periaatteet ovat erittäin hyödyllisiä HR-ammattilaisille ja ammattilaisille määriteltäessä, miten strateginen henkilöstöhallinto vaikuttaa kolmeen sidosryhmään: yksittäisiin työntekijöihin, yhteiskuntaan ja itse organisaatioon.
Henkilöstöjohtamisen neljä C: tä
Harvardin yliopiston kauppakorkeakoulujen professoreiden Sir Michael Beerin ja Sir Michael Waltonin sekä Koillis-yliopiston yritysprofessorin Sir Bert Spectorin kirjassa ”Inhimillisten näkökohtien hallinta” sanotaan, että henkilöstöhallinnossa on neljä C: tä ”sitoutuminen, osaaminen, kustannustehokkuus ja Congruence. ”
-
sitoutuminen:
Tämä määrittelee, kuinka sitoutunut työntekijä suhtautuu työhönsä. Työsuojaus on asia, joka osoittaa heidän sitoutumisensa työhönsä ja työtehtäviin. Varmistamalla, että henkilöstömäärä on yhdenmukainen liiketoiminnan tarpeiden kanssa, henkilöstöhallinto täyttää tarpeet. Henkilöstöjohtaminen toimii siten, että työntekijät voivat kohtuudella olettaa tulevansa pitkäaikaisiksi työntekijöiksi. Organisaatio panostaa aina työntekijöidensä parantamiseen varmistaakseen, että he ovat sitoutuneita työhönsä. Tähän voi kuulua koulutusohjelmia, tavoitteiden asettamista koskevia toimia, suorituksen arviointia jne.
-
osaaminen:
Tämä periaate tukee liiketoiminnan kehittämistä. Se vaikuttaa myös työntekijöiden tyytyväisyyteen ja siihen, miten organisaatio vaikuttaa yhteiskuntaan. Menestyneet yritykset luottavat aina päteviin ja sitoutuneisiin työntekijöihin, jotka ymmärtävät työnantajiensa odotukset suorituskyvystä. Henkilöstöjohtaminen tarjoaa koulutusta ja perehdytystä työntekijöiden taitojen ja tietojen parantamiseksi. Näin tekemällä he varmistavat, että työvoimaa ylläpidetään. Luotettavien tuotteiden ja palveluiden tuottaminen on osaamisen vaikutusta yhteiskuntaan. Jos pätevyyttä ei oteta riittävästi huomioon, organisaatiot voivat päätyä asettamaan itselleen oikeudelliset vaatimukset, jotka kohdistuvat myymiinsä tuotteisiin tai tarjoamiinsa tai tarjoamiinsa palveluihin.
-
Kustannustehokkuus:
Joskus yrityksen budjetista voi tulla este henkilöstöhallinnon toiminnan tukemiseksi. Budjetit eivät ehkä riitä tukemaan sellaisia toimia, kuten uusien ihmisten rekrytointi, nykyisten työntekijöiden kouluttaminen ja kehittäminen sekä työntekijäsuhteet. Koska kaikki tiedämme, että henkilöstöosasto ei ole tuloja tuottava osasto, tästä syystä budjetit saattavat olla ensimmäinen leikkaus, kun kyse on henkilöstöosastolle sijoittamisesta. Joten on varmistettava, että kustannukset hyödynnetään tehokkaasti yrityksessä. Tämä takaisi sujuvan prosessin ja yritykset voisivat pystyä investoimaan enemmän henkilöstötoimintaan liittyvään toimintaan.
-
kongruenssi:
Yrityksen yleisten tavoitteiden ohella saavutettavien henkilöstöjohtamistavoitteiden on oltava hyvin yhdenmukaisia. Tavoitteet, kuten tietyn toimialan johtajaksi tai johtajaksi tuleminen, vaativat HR: n keskittymistä, jotta lahjakkaita ja kykeneviä työntekijöitä rekrytoidaan. Tämä johtaisi sekä organisaation että työntekijän yleiseen kasvuun. Työnantaja vaikuttaa yhteiskuntaan, koska se tarjoaa työmarkkinoille (ympäröiville) erilaisia uravaihtoehtoja / -mahdollisuuksia ja arvokkaille asiakkailleen myös korkealaatuiset vaatimukset.
Henkilöstöperiaatteet ovat tutkimuksen, tutkinnan ja analysoinnin kautta perustettu perustavanlaatuinen totuus. Henkilöstöjohtamisen periaatteiksi voidaan pitää myös seuraavia:
- Henkilökohtaisen kehityksen periaate - Tarjota jokaiselle työntekijälle yhtäläiset mahdollisuudet hänen potentiaalinsa ja kykynsä toteuttamiseksi.
- Tieteellisen valinnan periaate - Oikean henkilön sijoittaminen oikealle työlle.
- Viestinnän vapaan virtauksen periaate - avata ja rohkaista ylöspäin, alaspäin, muodollista ja epävirallista viestintää.
- Osallistumisen periaate - Yhteydet työntekijöihin päätöksenteon jokaisella tasolla.
- Kohtuullisen palkkauksen periaate - maksetaan oikeudenmukaiset ja oikeudenmukaiset palkat lahjakkaille työntekijöille.
- Kannustimen periaate - Tarkastella työntekijöiden suorituksia ja palkita niitä vastaavasti.
- Työn arvokkuuden periaate - Kohtele kaikkia työntekijöitä kunnioittavasti ja arvokkaasti.
- Työnhallintayhteistyön periaate - Edistää työsuhteita ja työlakeja.
- Tiimihengen periaate - Yhteistyön ja tiimityön varmistaminen työntekijöiden keskuudessa.
- Kansalliseen hyvinvointiin osallistumisen periaate - Tarjoaa korkeampi työtarkoitus kaikille työntekijöille ja edistää kansallista vaurautta ja eheyttä.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas henkilöstöhallinnon periaatteeseen. Tässä keskustellaan henkilöstöhallinnon periaatteista ja luonteesta. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Projektin dokumentaatio
- Henkilöstöjohtamisen strategian perusteet
- Ominaisuudet Kaikkien HR-ammattilaisten on oltava hallussaan
- Tärkeät vaiheet tullaksesi henkilöstöjohtajaksi