Suuri kyky
Suuri kyky on aina ollut tärkeä organisaatiolle, mutta siitä on tullut yhä kriittisempi, kun suuri joukko organisaatioita turvautuu monimutkaisempaan ja tietopohjaisempaan työskentelyyn, joka toimii maailmanlaajuisesti. Tämän tuloksena on syntynyt tilanne, jossa kykyjen suorittamisella on valtava vaikutus lopputulokseen. Erotus useissa tärkeissä tehtävissä hyvän lahjakkuuden ja heikon kykyjen suorittamisen välillä on 100: 1. Tällainen todellisuus johtaa etenkin organisaatioiden, jotka ovat tietopohjaisia, työskentelemään keskittymään kykyjen hankkimiseen, mikä osoittautuu lähteeksi kilpailuetua.
Siten merkittävin asia, johon henkilöstöjohtajien on kiinnitettävä huomiota, on löytää hyviä kykyjä. Lahjakkuuksien hallintaa varten HR: n tulisi ensin arvioida henkilöstön johtamistaitot, joita organisaatio tarvitsee strategiansa toteuttamiseksi, sekä suunnitelman rekrytoida ja hallita kyseistä kriittistä kykyä. On välttämätöntä ymmärtää asiat, jotka organisaatio voi tehdä oikean tyyppisten kykyjen lisäämiseksi.
Työnantajat pyrkivät aina saavuttamaan parhaan mahdollisen tason yrityksissä ja kaikissa taloudellisissa olosuhteissa. Poikkeuksellisen suuren lahjakkuuden palkkaaminen on elintärkeää organisaation menestymiselle. Olipa myynti ammattilainen, joka ei sovi mihinkään alle 100%: iin, johtaja, joka pystyy toteuttamaan liiketoimintasuunnitelmat tehokkaasti, tai toimija, joka tarjoaa visionäärisen johtajuuden, organisaatioiden menestymiseen tarvitaan suuria ihmisiä.
Vinkkejä HR-johtajille hyvien kykyjen löytämiseksi
Työnantajille on erittäin haastavaa löytää upea kyky, jolla on erittäin korkeat johtamistaidot ja joka on huippuluokan. Kuitenkin vuosien ajan on löytynyt joitain kokeiltuja ja todellisia tapoja houkutella suuria kykyjä. Niistä keskustellaan alla erilaisten vinkkien muodossa.
-
Tee päätös vain suuren lahjakkuuden palkkaamisesta
Useat organisaatiot hyväksyvät kyvyt, jotka sopivat huonosti ja ovat keskinkertaisia, kun heillä ei ole tarvetta asettua kenellekään, joka on vähemmän kuin paras. Voit myös tehdä päätöksen vain korkeasti koulutettujen huipputekijöiden palkkaamisesta riippumatta siitä, onko kyse filosofiasta, politiikasta tai yleisestä standardista.
Sitoutuminen palkkaamaan vain suuret kyvyt lisäävät keskittymistä rekrytointiin ja palkkaamiseen. Parhaat esiintyjät eivät halua työskennellä keskimääräisten kykyjen kanssa tai he ovat huonoja. Siksi vain parhaiden ihmisten palkkaaminen auttaa organisaatiota pitämään suurempi määrä huipputekijöitä ja houkuttelemaan myös uusia. On todennäköistä, että parhaat ihmiset saattavat sinut ohjaamaan huippuosaajia, jotka ovat korkeammin taitavia.
-
Kommunikoi ja korosta työkulttuuriasi tarjoamiesi palkkioiden ohella
Suorituskykyisimmillä ja korkeasti taitavilla ihmisillä on vaihtoehtoja, joten suuret kyvyt laskevat organisaatiot antavat työnhakijoille jatkuvasti selvityksen kulttuuristaan ja valitsevat luovan tavan, kuten verkkosivustojen työntekijöiden suositukset. heidän yrityksistään, verkkovideo, houkutteleva esite tai läsnäolo sosiaalisessa mediassa, joka kuvaa heidän työpaikkansa kulttuurin ainutlaatuisuutta.
Jos et pysty välittämään sitä työnhakijoille, he eivät tiedä, että organisaatiosi kulttuuri on tukevaa, jännittävää ja hauskaa. Tämä on välitettävä tavalla, joka on ainutlaatuista, houkuttelevaa ja mielenkiintoista. Samoin sinun on myös jaettava useat asiat, jotka työntekijöille pitävät organisaatiossa työskentelystä. On suuri todennäköisyys, että vastaavat asiat auttavat myös houkuttelemaan muita työnhakijoita. Samalla tavoin sinun tulee myös ilmoittaa työnhakijoille tarjoamasi palkkiot, kehitysmahdollisuudet ja haasteet. Korkeasti ammattitaitoisia ihmisiä houkuttelee palkitseva työympäristö, mahdollisuudet ja uudet haasteet.
-
Paranna ja paranna rekrytointikäytäntöjäsi
On ehdottoman välttämätöntä parantaa ja täydentää rekrytointi- ja palkkaamiskäytäntöjäsi. Rekrytointikäytäntöjä on kehitettävä tietyn ajanjakson ajan, kun saat käsityksen siitä, mikä toimii organisaation hyväksi ja mikä ei. Asteittaiset muutokset ja parannukset tavassa, jolla etsit ja rekrytoi hälytystä, auttavat sinua saamaan kykysi, joita tarvitset. Esimerkiksi,
- Painopisteen tulisi olla vähemmän täyttämisaikaan ja enemmän vuokraustietojen laatuun, koska korkeasti koulutettuja ihmisiä on vaikea löytää.
- Sinun tulisi myös yrittää hankintataktiikkaa, joka on sekä uusi että luova. Henkilöiden löytäminen, joilla on suurta kykyä, vaatii sinun olla luova lähestymistapasi suhteen.
- Työntekijöiden lähettämisohjelmalle olisi käytettävä enemmän resursseja työpaikkailmoitusten kirjoittamiseen verrattuna. Ylin työnantajien mukaan suurempi kyky löytyy lähetysprosessin kautta.
- Sinun on hyödynnettävä ”niche” -resursseja, kuten sosiaalisen median ryhmiä, verkostoitumista yhdistysten kanssa sekä niche-verkkosivustoja.
- Aktiivisesti työtä hakevien ehdokkaiden lisäksi sinun tulee kohdistaa myös passiivisia ehdokkaita, jotka eivät etsi työtä aktiivisesti.
Suositellut kurssit
- Suorituskyvyn johtamisen kurssi
- Ilmailualan ohjelma
- Digitaalisen markkinoinnin koulutus
-
Sitoudu luomaan loistava ehdokaskokemus
Ehdokaskokemus, joka on kiinnostava ja positiivinen, on välttämätöntä houkuttelemiselle sekä hyvien kykyjen löytämiselle, jotka ovat erittäin taitavia ja myös erinomaisia. Varmista, että olet luonut hyvän ensivaikutelman, ja ota huomioon tietyt pienet muutokset, jotka voivat johtaa parempaan kokemukseen. Nämä voidaan tehdä -
- Hakuprosessin tekeminen / jättämisen jatkaminen on yksinkertaista ja helppoa.
- Tarjoamme ajallaan seurantaa rekrytointi- ja palkkausprosessin jokaisessa vaiheessa.
- Varmistetaan, että palkkaavat johtajat ja rekrytoiva henkilöstö ovat ammattitaitoisia, ystävällisiä ja joustavia ehdokkaiden tarpeita vastaavasti.
- Kommunikoi kanta ja myös siihen liittyvät odotuksesi selkeästi.
- Vuokrausprosessin virtaviivaistaminen on helppoa seurantavaiheiden avulla ja prosessin välittäminen työnhakijoille.
-
Saa parempaa tunnustusta valituksi työnantajaksi
Sinun on varmistettava, että brändi heijastaa tarkasti yrityksesi mainetta markkinoilla yhdessä sen käytäntöjen ja tarjoamien etujen kanssa. Sinun on hallittava paremmin tapaa, jolla organisaatiosi havaitaan markkinoilla. Sinun on asetettava organisaatiosi "valituksi työnantajaksi" saamalla tunnustusta yhteisössä työnantajana, joka ei ole vain suuri, mutta jolla on myös erinomainen kulttuuri, kuten tiettyjen palkintojen myöntäminen. Tällainen tunnustaminen auttaa organisaatiota brändämään itsensä suureksi työpaikaksi. Suorituskykyisimmät ja erittäin taitavat työnhakijat voivat huomata tällaisen tunnustuksen ja etsiä työnantajia, joilla on nämä nimitykset.
-
Tunnista voittajajoukkueesi
On erittäin tärkeää, että prosessissa, jolla etsitään suurta hälytystä, alkaa pitää päämäärä mielessä. Kun sinulla on päämäärä mielessäsi, sinulla on paremmat mahdollisuudet arvioida, kuka on paras hyöty jäsenille, jotka ovat jo osa joukkuetta. Suurin osa aikoista kiinnitetään huomiota kokemuksiin ja taitoihin, mutta yleisesti huomioimatta on se, että uuden lahjakkaan vuokraamisen prosessissa on pitkäaikainen potentiaali sekä sitoutuminen organisaatioosi. Tämä on erittäin tärkeää tuloksen onnistumiselle.
Työkalu, joka voi osoittautua hyödylliseksi tässä on voittajajoukkueen tarkastaminen, jota sinä ihailet. ”Mikä joukkueen jäsenillä on yhteistä?”, “Mitkä ovat heidän tärkeimpiä ominaisuuksia?” Sitten sinun on mietittävä ryhmääsi. ”Mikä toimii sen hyväksi ja mikä ei toimi?” Sinun on selvitettävä yhteiset elementit ja rakennettava sitten niihin. Sinun on tunnistettava asiat, jotka eivät ole aiemmin toimineet, ja sitten kykyjä tulisi arvioida sen suhteen, mikä toimii ja mikä ei toimi organisaatiossa, jossa työskentelet.
Toinen pääosa on niiden tärkeimpien prioriteettien tunnistaminen, jotka henkilön tulisi voida arvioida ensimmäisinä päivinä. Sinun on ajateltava eteenpäin vähintään kaksi vuotta projektista ja muodostettava sitten kuva siitä, mitä odotat henkilön saavuttavan. Palkkaaminen tulisi sitten tehdä vastaavasti.
Lopuksi sinun on mietittävä, mikä työnhakijoilla on työssä, ja sitten muotoiltava sopiva vastaus. Mahdolliset vuokralaiset haluavat olla tietoisia asioista, jotka heidän odotetaan tekevän, ja vastineeksi mitä he voivat odottaa organisaation tekevän heidän puolestaan. Hankkeet voivat olla haastavia, ammatillisia mahdollisuuksia voi olla läsnä tai heille voidaan antaa johto- tai valvontatehtävä. Sinun on selvitettävä heidän ammatilliset ja henkilökohtaiset tavoitteensa ja puututtava niihin.
-
Palkkaamista olisi pidettävä liiketoiminnan avainkäytäntönä
Yritykset, jotka ottavat vuokrausprosessin tosissaan, hyötyvät niistä. Yritykset, jotka ovat riittävän älykkäitä sijoittamaan kykyjään, aikaansa ja voittojaan luomaan ja ylläpitämään kykyjen hankkimisprosessia huipputasolla.
-
Maksa sisäänkirjautumisbonuksia
Allekirjoitusbonus on palannut takaisin ja voi osoittautua todellinen pelinvaihtaja. Se heijastaa sitä, että organisaatio arvostaa sekä haluaa uutta kykyä palkata upeaa lahjakkuutta aluksella joukkueesi jäsenenä.
-
Kokonaistalousstrategian luominen
Työntekijät etsivät palkkan lisäksi monia muita asioita, ja sinun on käytettävä kustannustehokkaita menetelmiä yrityksesi erottamiseen suuren houkuttelevuuden houkuttelemiseksi.
-
Suorita korvaustutkimus markkinatiedoista
Suurten lahjakkuuksien houkuttelemiseksi organisaatiosi tarjoamien palkkojen, jopa uusille luomille virkoille, tulisi olla markkinoiden kanssa samat ja varmistaa myös sisäinen pääoma jo olemassa oleville työntekijöille.
Jos kykyjen hankkiminen toteutetaan hyvin, siitä tulee vahva työkalu brändäykselle. Hyvin harkittu kykyjen hankkimisprosessi ja sen asianmukainen johtaminen toimivat voimakkaana voimana estämään organisaation kulttuuria, visiota ja tehtävää. Jokaisella vaivalla, joka suoritetaan suuren lahjakkuuden hankkimisprosessin aikana, on mahdollisuus joko positiivisesti tai negatiivisesti merkitä organisaatiota. Tietyt asiat on pidettävä mielessä kehitettäessä kykyjen hankkimisstrategiaa, jotta organisaation markkinointimahdollisuudet voidaan maksimoida. Ne sisältävät perusteelliset kehittämistyönkuvaukset; kuvaus organisaation erottavista tekijöistä, niiden ominaisuuksien ja etujen yksilöinti, jotka vetoavat kykyihin, sekä hyvin suunnitellun ja hienosti ylläpidetyn urasivuston kehittäminen, joka sisältää videota, ääntä, kirjoittamista ja kuvia.
Tehokkaan strategian kehittäminen suuren lahjakkuuden palkkaamista varten on välttämätöntä. Organisaatiot, jotka ovat tehokkaimpia suunnitelmien toteuttamisessa, ovat niitä johtajia, jotka ymmärtävät, että tämä on yritystoimintaan liittyvä kysymys. Lähestymistavan on johdettava kilpailuetuun, joka on voimakas, koska kyvykkäiden ihmisten palkkaaminen voi vaikuttaa positiivisesti organisaation kannattavuuteen ja pitkäikäisyyteen. Vaikka sinulla voi olla vaikeuksia houkutella suuria kykyjä ja korkeasti koulutettuja työntekijöitä, sinun ei pidä antaa tällaisten haasteiden rohkaista sinua menemään eteenpäin ja löytämään paras käytettävissä oleva kyky. On mahdollista löytää hyviä lahjakkuuksia ja hyviä ihmisiä. Edellä mainitut taktiikat ovat tuottaneet tuloksia useille organisaatioille ja voivat olla hyödyllisiä myös organisaatiollesi löytäessäsi suurta kykyä.
Suositellut artikkelit: -
Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja HR-johtajista, jotka etsivät suurta kykyä, joten mene vain linkin läpi.
- 9 loistavaa ominaisuutta Kaikkien HR-ammattilaisten on hallussaan
- Tärkeät edut HR Generalist
- Tärkeä hyöty sellaisista ominaisuuksista, joista on hyvä johtaja (neuvoja)