Johtamistyylit

Johtamistavat johtaminen on hyvin yleinen sana, jota käytetään nykypäivän yritysmaailmassa. Tänään puhun johtamistyyleistä johtamistaitoista ja siitä, kuinka ja milloin niitä voidaan parhaiten hyödyntää. Ennen yksityiskohtien selvittämistä meidän on ensin ymmärrettävä kuka johtaja tai johtaja on:

  • Johtaja on henkilö, jolla on visio ratkaista ongelmat.
  • Hän on henkilö, joka voi tehdä selkeitä ja tehokkaita päätöksiä painostuksen alaisena.
  • Hänellä on erinomaiset viestintätaidot
  • Henkilö, jolla on halu ja intohimo saavuttaa organisaation tavoitteet.
  • Hän on hyvin tietoinen, kokenut ja hänellä on hyvät tiedot organisaation johtamiseksi tehokkaasti.

Siksi voidaan sanoa, että esimiehillä on erilaiset johtamisominaisuudet ja johtamistyyliä johtajuus saavuttaa asetetut tavoitteet. Mitä nyt tarkoitamme johtamistyylien johtajuudeksi? Johtajan tai johtotehtävissä olevan henkilön on suoritettava useita rooleja ja toimintoja organisaatiossa. Se, kuinka hän hoitaa nämä erilaiset roolit ja vastuut, riippuu johtamistaidoista ja johtamistrategioista. Johtamistyylit ovat strategioita, konsepteja ja teorioita, jotka johtaja ottaa käyttöön organisaation työympäristön parantamiseksi. Lyhyissä hallintityylityypeissä johtaminen menetelmässä soveltuu monien haasteiden voittamiseen. Sille on ominaista tapa, jolla henkilö tekee päätöksensä; ja ohjaa alaisiaan toimimaan parhaalla tasolla.

Hallintityylien tyypit

10 Erityyppisiä hallintatyylejä ovat seuraavat:

  1. Autokraattinen hallintatyylit

Tässä johtaja mieluummin tekee päätöksen itsenäisesti. Tällaiset päätökset replikoivat päätöksentekijän ajattelutapaa, mielipiteitä ja persoonallisuutta. Tällaisessa tilanteessa alaisilla on vähän tai ei lainkaan sananvaltaa. Autokraattiset hallintatyylit voidaan jakaa edelleen:

  • Direktiivin autokraatit - He mieluummin tekevät päätöksiä yksin, ja seuraavat myös alaistensa toimia ja työtä yksin.
  • Sallittavat autokraatit - He tekevät mieluummin päätöksensä itsenäisesti, mutta antavat alaisilleen vapauden siitä, kuinka he suorittavat työn tai seuraavat päätöstä.

Nämä tyypit sopivat parhaiten kriisin aikana. Kun ylemmän tason päätöstä ei ole saatavissa tietyistä syistä ja esimiehen on otettava vastuu ja sen on annettava välittömät tilaukset. Näitä tilauksia on noudatettava välittömästi, jotta uusia ongelmia ei syntyisi ja tilannetta voidaan hoitaa tehokkaasti. Tällaiset päätökset ovat hyvin yleisiä puolustusvoimissa, puolisotilaallisissa joukkoissa ja poliisivoimissa. Se on erittäin tehokas tietyissä olosuhteissa, kuten käsitellessä militantteja ja terroristeja, hallitsemalla väkijoukkoja ja niin edelleen.

  1. Konfliktien hallintatyylit

Myös täällä päätökset ovat itsehallinnollisia, mutta päätös tehdään pitämällä mielessä työntekijöiden edut. Konfliktinhallintatyylit ovat kannustaneet ylemmän tason päätöksentekoa ja uskoo palautejärjestelmän kehittämiseen alaisilta organisaation tehokkaan toiminnan varmistamiseksi. Konfliktinhallintatyylien on tarkoitus tuoda motivaatiota työvoiman keskuuteen, kun heidän sosiaalisista tarpeistaan ​​huolehditaan ja ne luovat uskollisuuden tunnetta johtamiselle ja organisaatiolle. Tämä tyyli voi toisaalta auttaa kehittämään hyviä suhteita työnantajan ja työntekijän välillä. työntekijät. Ja parantaen epäsuorasti heidän suorituskykyään. Toisaalta alalinja voi tottua ottamaan tilauksia ylemmiltä yrityksiltä ja tulla täysin riippuvaiseksi heistä. Ravintolapäälliköt ja tietotekniikkakonsultit käyttävät näitä konfliktien hallintatyyppejä erittäin hyvin.

  1. Vakuuttavat hallintatyylit

Tässä myös päätöksentekijä tekee johtaja. Johtaja hallitsee koko päätöksentekoprosessia, mutta eri tavalla. Hän työskentelee yhdessä alaistensa kanssa ja yrittää vakuuttaa heille, kuinka päätös on heille myönteisesti. Tässäkin johtajalla on viimeinen sanansa, mutta se tehdään vakuuttamismenetelmällä. Tällä tyylillä on omat edut. Tehtävästä tulee helppo suorittaa, kun alaisten annetaan ymmärtää, miksi heidän on suoritettava tehtävä johtajan tilaamalla tavalla. Tällä tavalla työ suoritetaan johtajan suunnittelemalla tavalla, mutta sen jälkeen kun työtoverit ymmärtävät täysin logistiikan ja sen taustalla olevat syyt. Lisäetuna on, että johtaja voi omistaa alaisuudessaan joitain vastuita vähentääkseen taakkaaan. Yksi tämän johtamistyylin haittapuoli on, että alaisilla ei ole luovuutta ja aloitekykyä laadun suhteen, heistä tulee riippuvaisia ​​ylemmistä korkeista, ja tämä saattaa vaikuttaa myös työvoiman yleiseen suorituskykyyn. Tämän tyyppiset hallintityylit löytyvät pankki- ja vakuutussektorilta.

  1. Demokraattinen johtamistyyli

Tässä demokraattiset johtamistyylit sallivat alaistensa osallistua päätöksentekoon, konsensus kehitetään ennen päätöksentekoa. Korkean tason aivoriihiä ja viestintää ylhäältä alas ja päinvastoin seuraa päätös. Demokraattiset johtamistavat voivat olla hyödyllisiä kehitettäessä päteviä markkinointistrategioita. Yläjohto voi tarjota hyvää tietoa organisaation tavoitteista, siitä saadaan voittoa ja myyntiä koskevia yksityiskohtia ja mitä he todella haluavat uudesta markkistrategiasta ja lopputuloksesta ihmiset voivat yhdistää ideoita ja tarjota kenttäpohjaista tietoa asiakkaiden ostotrendeistä ja -tavoista. Vaikka nämä demokraattiset hallintotavat ovat jossain määrin tehokkaita; mutta se voi myös johtaa ei-toivottuihin viivästyksiin aivoriihi-istuntojen ja konsensusprosessin takia.

  1. Kaoottiset hallintatyylit

Tämä on moderni tekniikka, jota seuraavat monet organisaatiot tänään. Se uskoo antavan työntekijöille täyden vapauden työskennellä. Hän voi kehittää omia ideoitaan ja strategioita parantaakseen suorituskykyään ja organisaation menestystä. Yläosat eivät häiritse millään tavalla; ne antavat työntekijöilleen mahdollisuuden kehittää luovuuden ja innovatiivisuuden tunnetta. Tämäntyyppiset johtamistavat sopivat parhaiten organisaatioille, jotka työskentelevät tutkimuksen ja innovaatioiden kehittämisen parissa, kuten lääkeyhtiöille.

  1. Laissez-faire -tyylit

Tämä johtamistyyli korostaa alaisten rohkaisemista kehittämään omia luovia ideoitaan ja strategioita menestyäkseen omilla aloillaan. Ylemmällä johdolla on tässä oppaan ja neuvonantajan rooli; he sukeltavat toimintaan aina kun tarve tuntuu. He sallivat alaistensa kehittää omia tapojaan ratkaista ongelma tai tilanne. Johtaja pitää itsensä ajan tasalla kaikesta toiminnasta ja häiritsee tai opastaa milloin ja missä pullonkaula on. Tämän tyyppiset johtamisjärjestelmät kehittävät vastuuntuntoa ja motivaatiota työvoiman keskuudessa. He tuntevat olevansa uskollisia organisaatiolleen. Mutta joissain tapauksissa työn ja aloitteen siirtäminen vastuun ottamiseksi on vaikeaa. Tätä johtamistyyliä käytetään erittäin tehokkaasti julkisen sektorin yrityksissä. Autoteollisuusyritysten toimitusjohtajat käyttävät tällaista tyyliä. Toimitusjohtaja asetti myynti-, liikevaihto- ja kustannustavoitteet ja ylimmän johdon ja työntekijöiden päättämät strategiat siitä, miten he täyttävät nämä tavoitteet.

  1. Hallinta kävellen

Hallinnointi kävelemällä (MBWA) on yksi klassisista tekniikoista, joita johtajat käyttävät. Tässä johtaja rohkaisee työntekijöitään jatkuvasti ja usein palautteita. Hän yrittää kerätä mahdollisimman paljon tietoa tilanteesta tai ongelmasta ja käyttää näitä tietoja edelleen ongelman ratkaisemiseksi ja uusien kriisitilanteiden välttämiseksi. Tämä tyyli on erittäin tehokas koko organisaatioon liittyvien tavoitteiden, prosessien ja politiikkojen kehittämisessä. Tämä johtamistyyli on rajoitettu palautteen ottamiseen työntekijöiltä; päätökset ovat riippuvaisia ​​johtajan tahdosta. Siksi se voi johtaa työvoiman alhaiseen motivaatioon tai aloitteisiin. Tämä tyyli voi olla paljon tehokas, jos johtaja puuttuu vain korkean tason päätöksentekoon ja jättää pienemmät asiat alaistensa käsiteltäväksi. Tämä ei vain paranna alaisen suorituskykyä, mutta he myös tekevät aloitteita ongelmien hoitamiseksi yksin.

  1. Osallistuvat johtamistyylit

Tämän tyyppisissä osallistuvissa johtamistyyleissä jokaiselle työntekijälle tai työntekijälle osoitetaan tietyntyyppinen työ. Osallistuva johtotyyli varmistaa, että jokainen työntekijä ymmärtää roolinsa, työskennellä projektissa erittäin hyvin. Hän saa heidät ymmärtämään, kuinka jokaisen työntekijän rooli tuo projektin tehokkuutta ja menestystä. Täällä johtaja rohkaisee jatkuvia kuulusteluja ja palautteita työtovereiltaan. Osallistuvien johtamistyylien tarkoituksena on varmistaa, että jokainen työntekijä on ymmärtänyt työnsä hyvin ja että se on työstrategioiden kannalta oikeilla raiteilla. Hän tarjoaa jatkuvia ohjeita ja apua tarvittaessa. Paras esimerkki tämäntyyppisistä hallintityyleistä löytyy JFM: istä. Tai metsien yhteiset hallintokomiteat, osallistavat hoitotyypit, toimeenpaneva elin ja yleisen elimen jäsenet tai yhteisö ihmiset työskentelevät yhdessä metsän ja sen luonnonvarojen suojelemiseksi.

  1. Tiimityön johtamisen tyylit

Tämä tyyli kannustaa työntekijöitä ja työtovereita yhdistämään tietonsa ja kokemuksensa hankkeiden nopeuttamiseksi tehokkaasti. Se uskoo tiimityöhön ja koordinaation rakentamiseen. Se kannustaa tiiviin viestinnän ryhmän jäsenten ja korkea-arvoisten yritysten välillä. Tämä tyyli korostaa tarkkaa, tehokasta esitystä; ja dokumentaatio. Tässä johtaja arvostaa ja palkitsee työntekijöidensä joukkuehengen ja pyrkimykset motivoida ryhmän jäseniä. Tämän tyyppiset johtamistyylit voivat olla erittäin tehokas sairaalaympäristö, jossa jokaisella jäsenellä on erityiset velvollisuudet ja vastuut asiakkaitaan kohtaan.

  1. Aasian paternalistiset hallintatyylit

Tässä tyylissä päätökset tehdään pitäen mielessä organisaation, sen työntekijöiden edut sekä itse esimiehen edut. Viestintä on alaspäin ja tämä tyyli perustuu ryhmäharmoniaan. Tämä johtamistyyli vaatii työntekijöiltä uskollisuutta ja kovaa työtä. Lopullinen päätöksentekijä on johtaja, joka pitää huomioon hyödyt, joita hän saa aikaan; yhdessä alaisten etujen kanssa. Tässä päätökset perustuvat ymmärrykseen siitä, mikä on hyötyä organisaatiolle, henkilöstölle ja sen kuluttajille tai asiakkaille. Yksi järjestelmän haitoista on, että työntekijät ovat riippuvaisia ​​ylemmistä asioista, kun päätöksentekokysymyksiä käsitellään. Heiltä puuttuu luovuus ja aloitteellisuuskyky. Tällaisia ​​hallintotapoja käytetään laajalti öljy- ja kaasuteollisuudessa. Täällä työntekijät työskentelevät korkean riskin tekijöissä, joten yritys huolehtii kaikista heidän tarpeistaan, esimerkiksi majoitus, ruoka, vakuutuslääketieteelliset tilat ja niin edelleen.

Jokaisella hallintityylityypillä on omat edut ja haitat. Johdon ammattilainen käyttää tyylien yhdistelmää tilanteesta riippuen; täyttää tavoitteensa. Näiden johtamistapojen lisäksi he käyttävät muita johtamisstrategioita organisaation ja sen työn tarpeiden mukaisesti. Muita ammattilaisten käyttämiä johtamisstrategioita ovat:

  • Johtaminen valmennuksella ja kehittämisellä
  • Johtaminen kehittämällä kilpailuetua
  • Johtaminen kehittämällä erilaisia ​​päätösmalleja
  • Hallinta matriisien avulla tai kehittämällä kaavioita ja grafiikkaa
  • Johtaminen organisaation kehittämisen kautta
  • Johtaminen kehittämällä työntekijöiden suorituskykyä
  • Hallinnointi työn yksinkertaistamisen avulla

Johtaja voi käyttää mitä tahansa hallintotyyliä, jonka hän pitää sopivana tietyn ongelman ratkaisemiseksi. Mutta kaiken kaikkiaan hänen tulisi keskittyä organisaation voittoon ja menestykseen; lisäämällä työntekijöidensä suorituskykyä ja tyytyväisyyttä. Kaikkien johtamistapojen positiivisten ja edullisten puolien yhdistelmän täydellinen käyttö voi johtaa voittoon, menestykseen ja tehokkaaseen johtamiseen organisaatiossa.

Kun valitset johtamistyyliä, esimiehen tai johtajan tulisi pitää mielessä organisaation tavoitteet, tavoitteet, arvo ja kulttuuri. On havaittu, että johtajat, jotka ovat käyttäneet ihmislähtöistä, tavoitteellista ja tehtävälähtöistä johtamistapaa, ovat onnistuneet kehittämään motivaatiota, sitoutumista, uskollisuutta, voittoa ja tehokkuutta organisaatiossa. On myös pidettävä mielessä, että johtamistyylit voivat onnistua vain, kun tehokkaat johtajat tai johtajat käsittelevät niitä. Kenellä on asianmukaiset tiedot näistä tyyleistä ja jotka kykenevät ja ovat riittävän kokeneita saamaan ne toimimaan, jotta organisaatio kukoistaa positiivisella tavalla.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas johtamistavoille. Täällä keskustellaan myös kymmenestä hallintatyypistä ja konflikteista. Voit myös tarkastella miten työskennellä ryhmänhallintatyyleissä-

  1. Amazing opas miksi markkinointitutkimus
  2. Työntekijöiden suorituskyvyn hallintatyökalut
  3. Mikä tekee tehokkaasta johtajasta - 10 johtamistaitoa (menestys)
  4. Kattava opas tehokkaaseen projektinhallinnan raportointiin
  5. Tehokkaat viestityylit

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen