Ero Scrumin ja Kanbanin välillä

Kehykset, jotka ovat välttämättömiä ketterän periaatteen noudattamiseksi ja työn saamiseksi, tunnetaan nimellä kanban ja scrum. Ketterä on projektijohtamisessa ja tuotekehityksessä noudatettu menetelmä, joka on jäsennelty ja iteratiivinen lähestymistapa. Hankkeen kehityksen epävakauden tunnustaminen tarjoaa metodologian itsensä järjestävälle tiimille organisoida ja käsitellä muutoksia vaikuttamatta hankkeen muihin näkökohtiin. Nykymaailmassa tuotekehitys ei voi jatkua vuosien tai kuukausien ajan viime aikoina, vaan on erittäin tärkeää saada asiat korjatuiksi. Kanbania käytetään teoksen visualisointiin ja teoksen virtauksen maksimointiin tehden siitä entistä tehokkaamman ja tuottavamman. Kanban keskittyy vähentämään projektiaikaa alusta loppuun. Tämä saavutetaan seuraamalla kanban-levyä ja parantamalla peräkkäin työnkulkua. Scrum-joukkueet keskittyvät pääasiassa ohjelmistojen kehittämiseen Sprint-nimisen aikavälin avulla. Tämän tavoitteena on saavuttaa oppimissilmukka asiakaspalautteen nopeaa keräämistä ja integrointia varten. Scrum-tiimi järjestää säännöllisiä scrum-kokouksia tiettyjen roolien omaksumiseksi ja erityisten esineiden luomiseksi tuottavuuden lisäämiseksi. Tässä aiheessa aiomme oppia Scrum vs Kanbanista ja niiden eroista.

Head to Head -vertailu Scrumin ja Kanbanin välillä (infografia)

Alla on 17 parhaan vertailun välillä Scrum vs Kanban:

Scrumin ja Kanbanin tärkeimmät erot:

Alla on tärkeimmät erot tekon ja kanbanin välillä:

  1. Poljinnopeus - Scrumilla on säännölliset kiinteän pituiset sprintialueet kahden viikon ajan, kun taas kanbanilla on jatkuva virtaus ja sillä ei ole kiinteää valmistumisaikaa.
  2. Vapautusmenetelmät - Scrumilla on julkaisumenetelmä jokaisen sprintin lopussa, kun taas kanbanilla ei ole tällaista aikajanaa ja se noudattaa jatkuvaa toimitustapaa.
  3. Roolit - Scrum-tiimi koostuu tuotteen omistajasta, scrum-päälliköstä, kehitysryhmästä, vaikka kanbanissa ei ole määritettyjä rooleja.
  4. Tärkeimmät muuttujat - Nopeus on keskeinen mittari vierittämiselle, kun taas Lyijyaika, sykliaika, WIP ovat Kanbanin tärkeimmät mittarit.
  5. Vaihda filosofiaa - scrum-joukkueessa ei saa tehdä muutoksia sprintin aikana, kun taas kanbanissa muutokset ovat sallittuja milloin tahansa.

Vertailutaulukko Scrumin ja Kanbanin välillä:

tungoskanban
1.Suunnittelu on yksi stressin stressaisimmista asioista. Kaikkien tapahtumien ajoitus, mukaan lukien alku ja loppu, on määritelty vain alussa. Myös tekon lopussa asianmukainen retrospektiivi. Lisäksi kokouksissa varmistetaan, että koko joukkue on tietoinen kaikesta vastuustaan ​​seuraavien vaiheiden, prioriteettien ja aiempien sprintien perusteella oppimisen lisäksi.Kanban sallii muutoksen milloin tahansa elinkaaren aikana. Sovellettaviin muutoksiin ei ole tiukkoja sääteleviä sääntöjä. Tässä asiat voivat muuttua usein.
2.Se keskittyy pääasiassa ajan mittaamiseen sprintien aikana seuraamaan joukkueen edistymistä.Se keskittyy kaavioon saadakseen vaikutelman joukkueen etenemisestä.
3.Se ei keskity joukkueen sitoutumiseen, vaan keskittää sprintin tavoitteeseen ja ennusteeseen.Se keskittyy aika-nyrkkeilyyn ja ennusteeseen.
4.Koska arvioinnissa korostetaan arviointia, se on erittäin tärkeä seikka.Sillä ei ole tällaista arviointimenetelmää noudatettavaa.
5.Kaikille ryhmän henkilöille annetaan joitain vastuita.Jokaiselle ei ole rooleja, joten se on joustava yksilöllisen vastuun suhteen.
6.Sprintin kesto on kiinteä vaihdellen 2 viikosta 1 kuukauteen.Sykliaikaa käytetään mittaamaan sitä Kanbanissa, eikä se perustu kestoon kuten scrumissa.
7.Ryhmä tarvitsee sitoutumisen tietyn määrän työtä.Se ei ole välttämätöntä Kanbanille ja on valinnainen joukkueille.
8.Rajat ylittävä toimintotiimi on tärkeä harjauksessa, koska ne voivat ratkaista kaikki ohjelmistosuunnittelussa mahdollisesti syntyvät esteet.Kanban vaatii myös erikoistuneita joukkueita.
9.Lisäyksien lisääminen meneillään olevaan iteraatioon ei ole mahdollista.Edellyttäen, että kapasiteettia on enemmän, on aina helppo lisätä uusia kohteita.
10.Kaikkien sprintin jäämien on oltava vain tietyn joukkueen omistuksessa.Kanban-paneeli voidaan jakaa useille joukkueille.
11.Jokainen sprintti osoittaa toimituksen, joka on valmis ja valmis tarkistettavaksi sprintin loppuun mennessä.Toimituksia toimitetaan jatkuvasti tarpeen mukaan, joten testaus- ja tarkistusprosessi kulkee samanaikaisesti.
12.Kaikki joukkueen jäsenet saavat tietyn roolin - scrum-päällikkö viimeistelee aikataulut, tuotteen omistaja asettaa tavoitteet, ryhmän jäsenet suorittavat kehityksen.Ei ole sellaista joukkuetta kuin scrum, ja joukkueen jäsenten on tehtävä yhteistyötä ja työskennellä yhdessä,
13.Scrum on suunniteltu siirtymään perinteisestä mallista ketterään scrum-malliin, joka otetaan käyttöön projektissa.Kanban ei kannusta suuriin muutoksiin projektissa.
14.Scrum sisältää koko joukkueen pyrkimyksen yhteistyöhön ja työn suorittamiseen laadukkaan tuotteen toimittamiseksi.Aikasyklien lyhentäminen on tärkein näkökohta menestykselle Kanbanissa, ja siten tiimi pyrkii vähentämään koko prosessin loppuunsaattamiseen tarvittavaa aikaa.
15.Scrum pitää parempana kokeneita ammattilaisia ​​kuin kokemattomia ammattilaisia, koska työn suorittaminen ajoissa saattaa kohdata haasteita.Tehtäviin ei ole osoitettu erityisiä aikatauluja, joten ryhmän jäsenillä ei ole aavistustakaan ajankäytöstä jokaisessa vaiheessa.
16.Sitä käytetään hankkeisiin, joiden prioriteetit vaihtelevat suuresti.Sitä käytetään projekteihin, joilla on niittien prioriteetit.
17.Suuret projektit voidaan jakaa helposti hallittaviin sprinteihin.Se sopii pienille joukkueille.

johtopäätös:

Scrum on ketterä prosessi, jonka avulla joukkueet voivat keskittyä liiketoiminta-arvojen toimittamiseen lyhyessä ajassa, kun taas sopimusta käytetään pääasiassa visuaalisena järjestelmänä ohjelmistokehitystyön johtamisessa. Scrumia käytetään pääasiassa keskittymiseen takaosaan, kun taas Kanban keskittyy kojelautaan. Scumissa scrum master toimii välittäjänä. Kanban tekee jokaisesta joukkueen jäsenestä johtajan ja saa heidät jakamaan keskenään erilaiset vastuut. Kanban kannustaa jatkuvan parantamisen, tuottavuuden ja tehokkuuden lisäämiseen. Scrumia käytetään aikarajoitettuun iteraatioon. Kanbania käytetään eri keston suunnitteluun yksilöllisen iteraation suhteen.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas suurimpaan eroon Scrum vs Kanban välillä. Täällä keskustellaan myös Scrum vs Kanban -näppäineroista infografioiden ja vertailutaulukon kanssa. Saatat myös katsoa seuraavia artikkeleita saadaksesi lisätietoja -

  1. Ketterä vs Scrum - tärkeimmät erot
  2. Ketterä vs. lean - kumpi on parempi?
  3. Scrum ja ketterä - hyödyllisiä vertailuja
  4. Ketterä vs Scrum vs vesiputous
  5. SCRUM vs XP | Suurimmat erot

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen