Mikä on ketterä projektijohtaminen?
Ketterä projektijohtaminen on kuvaileva menetelmä projektin kehityksen hallitsemiseksi tietyillä tekniikoilla ja lähestymistavoilla. Jatkuvia parannuksia varten projektissa on tiettyjä työkaluja, tekniikoita ja periaatteita. Näitä menetelmiä käyttämällä edistyt projektissa entistä tehokkaammin.
Ketterän projektijohtamisen ymmärtäminen
Aikaisemmin, kun projekti alkaa, kehittäjä on mukana suunnittelemassa ohjelmistoa koodilla, poista ne aina, kun se on väärin, korjaa se ja kaikki se on valmis. Kysymys oli kehitetty koodi, joka soveltui asiakkaalle tehokkaasti tai ei. Pienen osan tuottaminen projektista vaikutti hiukan vaikealta. Aina kun projektin monimutkaisuus kasvaa, samoin vaikeudet ohjelmistokehitysprosessissa. Silloin ohjelmistokehitysmallit syntyivät. Jokaista kehityssykliä varten opittiin aiemmista iteraatioista. Näin termi Agile syntyi vuodesta 2001.
Ketterän projektijohtamisen tärkeät näkökohdat
Luo tarkoituksenmukainen iterointi, joka kysytään ohjelmistokehitysjaksoilla. Neljä pääkohtaa loivat tavan lisätä avoimuutta projektimenetelmässä menestykseen.
- Tiimin välinen vuorovaikutus: Ohjelmistokehitysprosessissa pelkän käskyn ja prosessien sijaan tarvitaan ryhmävuorovaikutusta. Silloin projekti voi johtaa menestykseen erittäin tehokkaalla tavalla.
- Yksinkertaistettu lähestymistapa: Ketterä metodologia perustuu ”sprintiksi” kutsuttujen palojen käsittelyyn. Tämä johtaa yksinkertaistettuun lähestymistapaan jatkuvaan kehitykseen.
- Asiakasyhteistyö: Asiakkaan osallistuminen projektiin on erittäin tärkeä rooli ketterässä johtamisessa, jotta projekti on asiakaslähtöinen.
- Vastaa välittömiin muutoksiin: Jos jossain kehitysvaiheessa tehdään muutoksia. Välittömät muutokset voidaan toteuttaa ketterästi.
Ketterän manifestin 12 periaatetta
Ketterän manifestin 12 periaatetta ovat seuraavat:
- Ensimmäinen periaate on omaksua asiakaslähtöistä lähestymistapaa ja pitää se ajan tasalla.
- Tee muutoksia missä ja milloin tarvitaan, jopa kehitysvaiheen lopussa kilpaileviin muutoksiin.
- Toimita ohjelmisto asiakkaille ajoissa joustavammin.
- Yhteistyö yritys- ja kehitysryhmien välillä.
- Anna tukea ja motivaatiota tiimin jäsenelle, joka osoittaa kiinnostusta projektiin. Anna heille se ylimääräinen työ, jota he haluaisivat tehdä, ja luota heihin, jotta työ saadaan tehtyä.
- Ole henkilökohtaisesti integroitumassa joukkueeseen.
- Toimivat ohjelmistot ovat edistyksen ensisijainen mitta.
- Ketterät prosessit edistävät kestävää kehitystä kaikille.
- Jatkuva huomiota tekniseen huippuosaamiseen ja hyvään suunnitteluun lisää ketteryyttä.
- Ketterän ympäristön yksinkertaisuus.
- Parhaat käytännöt tulevat itseorganisoivista ryhmistä.
- Työskentele tehokkaasti ryhmissä ja niiden välisessä toiminnassa.
Ketterät käytännöt
Ketterien projektien vetäjänä on yhteinen sitoutuminen arvoihin, periaatteisiin ja käytäntöihin, jotka määrittelevät ketterän metodologian. Katsotaanpa muutama ketterä käytäntö alla kuvatulla tavalla.
1. Ketterä suunnittelu
Tämä on ketterän projektin alkuvaihe. Suunnittelu on yleensä ensimmäisten viikkojen aikana, jolloin ryhmä päättää suunnitellaan työn aika, kustannukset ja toimitus mukaan. Se sisältää kaikki ryhmän jäsenet työskentelemään projektin mukaan, joka on suunnattu alusta vapauttamiseen.
Suunnittelu tapahtuu kolmella tasolla:
a. Julkaisusuunnitelma: Tuotteen omistaja on mukana tässä vaiheessa, jolloin jokaisen vaiheen projektijulkaisun pitäisi tapahtua.
b. Iteraatiosuunnitelma: Jokaisessa iteraatiossa ryhmän jäsenet suunnittelevat ja työskentelevät yhdessä.
C. Päivittäinen suunnitelma: Joka päivä järjestetään projektikeskustelu ja suunnitelmakokous projektin etenemisen seuraamiseksi.
2. Testaus ketterässä
Testaus tapahtuu projektin kaikissa kehitysvaiheissa. Ketterä kehitysryhmä on mukana myös testauksessa. Se tapahtuu kahdella tavalla:
a) Manuaalinen testaus
Testi kehityksen aikana on manuaalinen testaus, tässä vaiheessa kehittäjä kirjoittaa koodin kappaleen testaamiseksi vahvistaakseen. Se tarkistaa molemmat epäonnistuvat sekä läpäisytestin. Joten pala kerrallaan, koodi luodaan ja testataan ennen seuraavan koodisarjan kirjoittamista. Tämä on alhaisesta korkeaan testausmenetelmä. Tämä on paras lähestymistapa.
b) Automaattinen testaus
Automaattinen testaus suoritetaan, kun koko koodi on kirjoitettu, ja suorita sitten muutama testi koko koodissa virheiden tarkistamiseksi. Jos virhe löytyy, kehittäjän on palattava virhekoodiin ja korjattava se. Mutta tämä vaikuttaa työläältä, koska jos koodin osaa vaihdetaan, siihen liittyvä toisiinsa kytketty koodi on muutettava vastaavasti. Tämä on korkea-matala testausmenetelmä. Siksi tämä ei ole paljon toteutettavissa. Sen sijaan koodin pala kirjoittaminen ja sen testaaminen automaattisesti säästää paljon aikaa.
3. Muistelee ketterässä
a) Väärä suunnittelu
Suunnittelu on ensimmäinen askel ketterässä, ilman asianmukaista ketterää suunnittelua emme ole varmoja saavuttavan mitään.
Koko joukkueen käsittely liikekumppanien kanssa, operaatiot, tuotehallinta ja henkilöstöjohtaminen voidaan sisällyttää huolellisesti ketterään prosessiin. Liian nopea eteneminen tässä prosessissa voi johtaa väärien toimintojen väärinkäyttämiseen muutamissa tärkeissä vaiheissa, joihin sisältyy asiakasyhteistyö.
b) Ketterä tieto
Agile-sivuston kehittäjille annetaan asianmukainen tieto / koulutus. Strategioiden käyttö dokumentoinnissa jokaisessa vaiheessa.
Ketterä on paras tapa lähestyä kehitysryhmiä, jotka ovat asiakaslähtöisiä nopeaan kehitykseen.
Suositellut artikkelit
Tämä on opas ketterästä projektinhallinnasta. Tässä keskustelimme ketterän projektijohtamisen tärkeistä näkökohdista, periaatteista ja käytännöistä. Voit myös katsoa seuraavia artikkeleita saadaksesi lisätietoja -
- Ketterä malli kehittäjille ja testaajille
- Soveltamisala kirjanpito
- Ketterä muotoilu ja sen merkitys
- Johdatus Scrum Essentialsiin