Ero ketterien ja kanbanien välillä
Ketterä ohjelmistokehitys on tapa käsitellä ohjelmistokehitystä, jonka edellytykset ja järjestelyt etenevät itse järjestäytymisen ja hyödyllisyyden hyödyntävien ryhmien ja niiden asiakkaan loppukäyttäjän kollektiivisella panostuksella. Se kannattaa monipuolista järjestelyä, muuntavaa kehitystä, varhaista kuljetusta ja jatkuvaa parantamista, ja se kiihdyttää nopeaa ja mukautuvaa reaktiota muutokseen
Termiä ketterä, joka koostui Agile-järjestelmästä, kehitettiin tässä erityisessä tilanteessa ketterän ohjelmistokehityksen manifestissa. Tämän lausunnon kattamat ominaisuudet ja standardit on saatu ja tukevat laajaa ohjelmistokehitysrakenteiden laajuutta, mukaan lukien Scrum ja Kanban.
Kanban on tunnettu järjestelmä, jota käytetään ketterän ohjelmistokehityksen toteuttamiseen. Se vaatii jatkuvaa rajan vastaavuutta ja työn täydellistä suoraviivaisuutta. Työasiat puhutaan ulkoisesti kanban-kuormasta, jolloin kollegat voivat nähdä kunkin työn osan kunto milloin tahansa.
On valtava kertomus todisteista siitä, että ketterien käytäntöjen ja ominaisuuksien vastaanottaminen parantaa ohjelmistoasiantuntijoiden, ryhmien ja yhdistysten valmiutta; Joissakin havainnollisissa tutkimuksissa ei ole kuitenkaan löydetty mitään loogista näyttöä.
”Kanban” on japanilainen termi ”visuaaliseksi signaaliksi”. Jos työskentelet hallintoelimissä tai innovaatioissa, työsi on ajoittain käsittämätöntä ja käsittämätöntä. Kanban-lauta auttaa tekemään työstään huomattavan, jotta voit ilmoittaa siitä muille ihmisille ja pitää kaikki sopusoinnussa.
Tyypillinen tavaramerkki ketterässä ohjelmistokehityksessä on päivittäinen stand-up (jota kutsutaan muuten päivä päivältä -kerrokseksi). Lyhyessä istunnossa kollegat vastaavat toisilleen aikaisemmin tekemänsä ryhmän painopistetavoitteen saavuttamiseksi, mitä he tarkoittavat tekevänsä tänään kohti tavoitetta ja mahdolliset esteet, jotka he voivat nähdä päämäärän saavuttamiseksi.
Kanban-levy on ketterä hanke, jonka tarkoitus on auttaa kuvittelemaan työtä, rajoittamaan etukäteen tehtävää työtä ja lisäämään tuottavuutta (tai virtausta). Kanban-levyt käyttävät kortteja, osioita ja välitöntä parannusta rohkaistakseen innovaatio- ja hallintoryhmää keskittymään sopivaan työhön ja suorittamaan se.
Head to Head -vertailu ketterien ja kanbanien välillä (infografia)
Alla on 5 tärkeintä eroa Agile vs Kanban -ryhmän välillä 
Keskeiset erot ketterän ja kanbanin välillä
Sekä Ketterä että Kanban ovat suosittuja valintoja markkinoilla; keskustelemme joistain tärkeimmistä eroista ketterän ja kanbanin välillä
- Tavanomaisen ohjelmistojen suunnittelun vastakohtana ketterä ohjelmistokehitys kohdistuu pääasiassa monimutkaisiin kehyksiin ja tuotekehitykseen dynaamisilla, ei-deterministisillä ja epälineaarisilla näkökohdilla.
- Kanban on edistynyt huomattavasti alusta lähtien laihassa kokoonpanossa pienen, mutta säälimätön kanban-ystävien joukkueen vuoksi. David Andersonin kanban-tekniikkaa kuvaava teos toi kanbanin ohjelmisto- ja hallintotilaan, ja Jim Bensonin ja Tonianne DeMarian henkilökohtainen Kanban laajensi kanbanin käyttöä kohteisiin, joihin et odottanut.
- Ketterää ohjelmoinnin parantamista tukevat useat vakaat työt, jotka kattavat alueet, kuten vaatimukset, koodauksen, suunnittelun, mallinnuksen, testauksen, prosessit, laadun, suunnittelun, riskienhallinnan ja niin edelleen.
- Kanban-prosessi on vain ”Kanban-hallintoneuvostona” kutsuttu hallintoneuvosto, joka ei vain ota kriittistä työtä esille työprosessin näyttämiseksi, mutta lisäksi parantaa eri ryhmien välistä virrankulkua.
- Tällä hetkellä on organisaatioita, jotka seuraavat fyysisiä arkkeja, ja on organisaatioita, jotka seuraavat virtuaalisia arkkeja. Viimeinen osoittautuu hyödylliseksi saavutettavuuden ja saatavuuden suhteen alueilla.
- Jokainen työtaulu pöydällä on Kanban-kortti. Kortin (fyysisen / virtuaalisen) käytön pääasiallinen tarkoitus on tehdä ryhmästä riittävän kykenevä seuraamaan työtä ulkoisesti.
- Kortit antavat lyhyen ajatuksen työkohtaisesta työstä, velvollisuudesta, arvioidusta viimeistelystä ja työaseman nykytilasta.
- Tämä antaa ryhmälle mahdollisuuden ennustaa vaikeuksia, salpaajien nopeampi saalis, laajentaa tunnistettavuutta vähentämällä riippuvuuksia.
- Ketterää ohjelmoinnin etenemistekniikkaa voidaan hyödyntää missä tahansa ohjelmoinnin maailmankuvassa tai murreessa käytännössä puhuen. Ne olivat alun perin lähes yhteydessä esineiden järjestämiseen, esimerkiksi Smalltalk ja Lisp ja myöhemmin Java. Ketterien strategioiden taustalla olevat hyväksyjät olivat yleensä pieniä tai keskisuuria ryhmiä, jotka ottivat kuvan ilmiömäisistä puitteista, joiden vaatimuksia oli vaikea päättää ja jotka olivat alttiita muuttumaan kehyksen luomisen aikana.
- Ketterät ohjelmoinnin etenemistekniikat tukevat laajaa tuoteparannuksen elinkaarta. Jotkut huomiota käytäntöihin, kun taas jotkut painottavat työvirran käsittelemistä (esim. Scrum, Kanban). Jotkut ohjeharjoitukset edellyttävät yksityiskohtia ja etenemistä, kun taas jotkut näyttävät kattavan koko parannuksen elinkaaren.
Ketterä vs Kanban -vertailutaulukko
Alla on 5 korkeinta vertailua ketterien ja kanbanien välillä
| Ketterän ja Kanbanin vertailun perusteet |
kanban |
Ketterä |
| tavoite | Toimi kuten aula. | Tukea ryhmätyötä ja parantaa ehdotusta |
| Huomio | Koordinointi eri ryhmien välillä | Tekninen asiantuntemus |
| Etu | Lyhyemmät jaksoajat voivat toimittaa ominaisuuksia nopeammin. | Koko tehtävän hajottaminen pienemmiksi fragmentteiksi saa ryhmän keskittymään huipputason parannuksiin, testaukseen ja yhteisiin ponnisteluihin. Suuntatestaus kunkin jakson jälkeen saa ryhmän löytämään ja ratkaisemaan virheen nopeasti. |
| Mahdollistaa muokkaamisen | Ei | Joo |
| QA: n osallistuminen | QA on liittänyt jokaiseen vaiheeseen ja usein testijärjestelmään, jota valmistellaan | QA: lla ei ollut mitään tekemistä ajon alkuun, mutta loppuun loppunut. |
Johtopäätös -
Kanban on erittäin näkyvä nykyisten ketterien ohjelmointiryhmien keskuudessa, mutta kanbanin työjärjestelmä on palannut yli 50 vuotta. 1940-luvun lopulla Toyota aloitti suunnitteluprosessiensa parantamisen riippuen samanlaisesta mallista, jota tavaratalot käyttivät telineidensä varastointiin. Markkinoilla varastossa on vain tarpeeksi tuotetta ostajien kysynnän hoitamiseksi. Koulutus edistää virtausta tavaratalon ja asiakkaan välillä. Koska varastomitat koordinoivat hyödyntämissuunnitelmia, ruokakauppa lisää huomattavaa tuottavuutta varastonhallinnassa vähentämällä ylimääräisen varaston suuruutta, joka sillä on oltava jollain satunnaisella hetkellä. Sitten myymälä voi tällä hetkellä taata, että kyseinen esine, jonka ostaja tarvitsee, on luotettava varastossa.
Ketterä menetelmä tuli pois aikaisempien ohjelmoinnin asiantuntijoiden aitojen sitoumusten takia. Näiden linjojen mukaisesti tavanomaisen etenemisen vaikeudet ja rajoitukset on poistettu. Tämän seurauksena yritys on tunnustanut ketterän menetelmän erinomaiseksi vastaukseksi tehtävän etenemiselle. Lähes jokainen tuotesuunnittelija on käyttänyt ketterää menetelmää jossain muodossa. Tämä strategia tarjoaa kevyen rakenteen ryhmien auttamiseksi. Se saa heidät toimimaan ja pitämään valokeilaan nopeaa kuljetusta varten. Tämä keskus auttaa kykeneviä yhdistyksiä vähentämään ohjelmoinnin parantamiseen liittyviä yleisiä riskejä.
Suositellut artikkelit
Tämä on opas Agile vs Kanban -yrityksen suurimpaan eroon. Tässä keskustellaan myös ketterien vs Kanban-avainten eroista infografioiden ja vertailutaulukon kanssa. Saatat myös katsoa seuraavia artikkeleita saadaksesi lisätietoja.
- Google Analytics vs. Adobe Analytics - vertailu
- Ero Winforms- ja WPF-tiedostojen välillä
- AUTOCAD vs. CATIA-erot
- Adobe Lightroom vs. Photoshop