Mikä on ketterä toimitusketju?

Ketterä on menetelmä, jota on käytetty uusien ohjelmistojen kehittämiseen ja luomiseen. Ketteryyteen sovellettava lähestymistapa on toistava. Mikä tarkoittaa sitä, että kun uusia kehityksiä tai minkä tahansa tyyppisiä vaatimuksia löydetään tai tarvitaan, ne lisätään ohjelmistoon. Ketterä toimitusketju on hyvin peruskäsite tavaroiden ja palveluiden virran ymmärtämiseen ja ymmärtämiseen. Tämä voi olla erityyppistä tavaraa ja palvelua. Se ottaa huomioon tuotteiden ja palveluiden liikkumisen siitä, kuinka niitä varastoidaan, jos varastointi on välttämättömyys ja tarve. Kaikki keskeneräiset tuotteet, jotka on otettava huomioon, ja viime kädessä näiden tuotteiden ja palvelujen toimittaminen loppukäyttäjälle, jonka asiakas on.

Tarkastelemme nyt näitä molempia termejä yhdistämällä ne, koska tämä auttaa paremmin ymmärtämään aihetta, ketterää toimitusketjua. Ennen kuin tutkimme asiaa, meidän on kuitenkin tarkasteltava myös sanan ketterä merkitys, mutta toisessa yhteydessä.

Ketterä tarkoittaa yksinkertaisesti joustavuutta, organisaatioiden yhteydessä heidän odotetaan reagoivan muutoksiin lähiympäristössään, sopeutuneen markkinoiden nykyisten liikkeiden ja suuntausten sekä asiakaskäyttäytymisen mukaan. Mitä nopeammin he pystyvät muuttamaan strategiaansa, sitä mukavampaa he ovat pitkällä tähtäimellä.

Yksi erityinen alue organisaatioille, joissa ketterä on tärkeä, on toimitusketjun hallintaosasto. Tapa, jolla tavarat ja palvelut siirtyvät alkuperästä, ja verkosto tai polku, jota he seuraavat saavuttaakseen loppukuluttajan.

Määritelmä-

Ketterä toimitusketju keskittyy avainkysymyksiin kuten

  • tehokkuus,
  • tuottavuus
  • Rahaa säästävä
  • Joustavuus
  • Innovaatio

Ketterä toimitusketju tarkoittaa tavaroiden ja palvelujen nopeaa toimittamista, kustannussäästöjen saavuttamista, joustavuutta markkinaolosuhteiden ja kuluttajien vaatimuksien muutoksiin sekä organisaation yleisen tuottavuuden ylläpitämistä

Toisinaan yrityksen kyky innovoida olemassa olevia tavaroita ja palveluita vastaamaan paremmin asiakkaiden vaatimuksia ja kuinka nopeasti yritys pystyy toteuttamaan tämän innovaation, on myös tärkeä osa ketterää toimitusketjua

Yrityksillä on oltava vakiintuneet sisäiset periaatteet, joita voidaan käyttää vertailupisteenä tehokkaan ja tuottavan ketterän toimitusketjun hallinnalle

Nämä periaatteet voivat perustua markkinatutkimukseen ja katsaukseen kaikkiin aiempiin tilanteisiin, kun yrityksellä on monia vaikeuksia toimitusketjun hallinnan johtamisessa. Näiden periaatteiden tulisi antaa yritykselle mahdollisuus tehdä nopeita muutoksia prosessiin häiritsemättä organisaation muita osia.

Niiden pitäisi myös antaa yritykselle mahdollisuus mukautua äkillisiin raaka-aineiden määrien muutoksiin, asiakkaiden vaatimuksiin, kuljetuskustannusten nousuun, kuten ammattiliittojen lakkoihin tai niiden kuljettajien onnettomuuksiin, öljykustannusten nousuun ja luonnononnettomuuksiin, kuten tulviin tai myrskyihin

Luettelo joistakin näistä ketterän toimitusketjun tekijöistä

Ketterä toimitusketju ottaa huomioon edellä mainittujen tekijöiden lisäksi laajan valikoiman mikro- ja makrotekijöitä. Alla on luettelo joistakin näistä tekijöistä

  1. Pula tärkeistä raaka-aineista
  2. Raaka-ainekustannusten nousu
  3. Työvoimakustannusten nousu pulan vuoksi
  4. Ammattiliittojen streikit
  5. Verkkojen häiriöt
  6. Luonnononnettomuuksista johtuvat häiriöt
  7. Kullekin alueelle ominaiset juridiset tekijät
  8. Poliittiset tekijät

Esimerkki onnistuneesta ketterästä toimitusketjusta

Esimerkiksi tarkastelemme maailman toiseksi suurinta vaatekauppaa H&M, jolla on yli 950 myymälää 19 maassa ja jonka kokonaisliikevaihto on 15 miljardia dollaria vuodessa. H&M on hyvä esimerkki tutkia tehokkaita ja integroituja järjestelmiä, joita sillä on varastonhallintaan.

  1. H & M- Yksi tämän teollisuuden toimitusketjun hallinnan pääkomponenteista H&M keskittyy tuotantoyksikkönsä kustannustehokkuuteen ja varaston läpimenoaikojen lyhentämiseen. Molempien tekijöiden onnistunut toteutus on johtanut siitä, että se on ollut maailmanlaajuinen tuotemerkki vuosien ajan
  2. Nike - Nike on tunnettu kenkä- ja vaatekauppayritys; sillä on lähes 700 tehdasta, jotka sijaitsevat 42 maassa ympäri maailmaa. Se keskittyy työn tuottavuuteen, yhdistämismateriaaleihin tuhlauksen vähentämiseksi ja nykyaikaisen tekniikan käyttöönottoon valmistusprosessissa
  3. Walmart - Walmart on Yhdysvaltojen toiseksi suurin työnantaja, sillä on yli 11 000 myymälää 27 maassa ja varastossa on 32 miljardia arvoa. Tämä osoittaa, kuinka tärkeä heille on tehokas ja ketterä toimitusketjun hallinta. WalMart on onnistunut saavuttamalla vähemmän linkkejä toimitusketjun hallintaan, tekemällä yhteistyötä myyjien kanssa, jotka lisäävät strategista arvoa innovatiiviselle ja modernille tekniikalle kustannusten vähentämiseksi ja varaston ristikkäittämiseksi.

Agility on erilainen kuin Lean-käsitteet-

Olemme edellä maininneet lukuisia ketteryyden kohtia, nyt tarkastelemme laihoja käsitteitä ja nämä kaksi eroavat toisistaan. Lean on toimitusketjun perinteinen muoto, ja se oli tietyssä vaiheessa tehokkain ja tuloksellisin. Lean usein liian suuret varastot, koska tämä voi johtaa varastokustannusten nousuun, varaston tuhlaamiseen pilaantumisen vuoksi ja korkeisiin ylläpitokustannuksiin. Myös suuri todennäköisyysluettelo vanhenee.

Toisaalta ketterä toimitusketju käyttää reaaliaikaista tietoa ja päivitettyä tietoa kysynnän ennustamiseen ja yleisen tehokkuuden ja tuottavuuden parantamiseen

Ketterän toimitusketjun edut

  1. Ketterän toimitusketjun tärkeimmät hyödyt ovat nykyisen prosessin mahdollisuus muuttua nopeasti aiheuttamatta häiriöitä organisaation muille osille.
  2. Käyttämällä reaaliaikaista tietoa yritykset voivat muuttaa tuotantoaan vastaamaan nykyisiä vaatimuksia. Tällä tavalla ne vähentävät hävikkiä ja säästävät varastointi- ja muita kuluja
  3. Reaaliaikaisia ​​tietoja käyttämällä yritykset voivat projisoida tulevaisuuden suuntauksia ja siten suunnitella suunnitelmia vastaamaan näihin vaatimuksiin ja tilanteisiin, jos on poikkeamia muista vaatimuksista
  4. Kaiken kaikkiaan koko teollisuus oppii käsittelemään volatiliteettia vaatimuksissa, jotka puolestaan ​​voivat vaikuttaa niiden tulotasoon, mutta kaikki osapuolet ovat hyväksyneet tämän ja löytäneet tapoja toimia tehokkaasti toistensa kanssa ja tyydyttää asiakkaita

johtopäätös

Siksi haluaisin päättää tämän artikkelin väittämällä, että ketterä toimitusketju on viimeisin suuntaus, jossa sopeutumiskyky, joustavuus ja tulevaisuuden kuluttajasuuntausten ennustaminen ovat erittäin tärkeitä.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas ketterän toimitusketjun hallintaan. Tässä keskustelimme ketterän toimitusketjun käsitteestä, eduista, tekijöistä ja esimerkistä. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Ketterä kehityssykli
  2. Mikä on ketterä ohjelmointi?
  3. Tapoja toimitusketjun hallinnan parantamiseksi
  4. Mikä on ketterä sprintti?

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen