Johdatus ketterään MVP: hen
MVP tarkoittaa vähiten elinkelpoista tuotetta. Ketterä, vähimmäiskykyinen tuote määritellään tuotteeksi, joka on varustettu ominaisuuksilla, jotka tyydyttävät asiakkaita ja keräävät ja keräävät asiakkaiden palautteita tuotekehityksen parantamiseksi tulevaisuudessa. Ketterä MVP on kolmen termin kokoelma, joilla jokaisella on merkittävä merkitys:
- Minimi : Symbolisoiva, että se käyttää vähimmäisvaatimuksia ja yksinkertaisia toimituksia.
- Kestävä : Asiakasarvon tuottaminen ja asiakastyytyväisyyden parantaminen, asiakaspalautteen kerääminen.
- Tuote : Lopputuote.
Ketterä minimikäyttöinen tuote on ketterän projektihallinnan pienin yksikkö, joka tuottaa asiakasarvoa. Pienimmän elinkelpoisen tuotteen (MVP) perusteella kerätyn kykyjen analysointi osoittautuu halvemmaksi kuin täysimääräisillä ominaisuuksilla varustetun tuotteen kehittäminen, koska täysimääräisillä ominaisuuksilla varustetun tuotteen kehittäminen suoraan ilman analyysejä lisää väärien oletusten aiheuttamaa riskiä ja kustannuksia. Ketterä MVP on iteratiivinen prosessi, joka perustuu jatkuvasta palautteesta kertyneeseen tietoon. Elinkelpoinen tuote perustuu tärkeimpiin ominaisuuksiin, kuten vähimmäisominaisuuksiin, asiakaspalautteisiin ja vähimmäistoimeen.
Mikä on MVP: n käyttö ketterien käytäntöjen toteuttamisessa?
Ohessa on useita syitä ketterän vähimmäiskykyisen tuotteen (Agile MVP) käyttöön:
1. Ketterä MVP mahdollistaa tuotteen testaamisen minimivaroilla. Nopeuta oppimista.
2. Auttaa parantamaan asiakastyytyväisyyttä ja kerää tietoa tuotteiden parantamiseksi palautteen kautta.
3. Poistaa tarpeettoman hukkaan työaikoja.
4. On hyödyllistä luoda perusta muille tuotteille jatkuvan palautteen avulla kerättyjen tietojen perusteella.
5. Auttaa brändin rakentamisen perustamisessa.
6. Hanki tuote varhaisille asiakkaille mahdollisimman pian.
7. Ketterä, minimaalisesti elinkelpoinen tuote on erittäin hyödyllinen silloin, kun yhdistetään viestinnän aukot asiakkaan ja tuotekehittäjän välillä, ja myös tuotteessa työskentelevien eri toiminnallisten tiimien välillä.
8. MVP: n avulla voidaan helpottaa tuotesuunnittelua ja kustannustehokasta tuotekehitystoimintaa.
9. Ketterä, minimaalisesti elinkelpoinen tuote tarjoaa järjestelmällisen ja organisoidun lähestymistavan tutkia koskemattomia alueita, joilla saavutetaan paras asiakasarvo ja organisaation menestys.
10. Ketterä MVP tarjoaa validoidun oppimisen, koska se perustuu jatkuvan palautteen iteratiiviseen prosessiin.
11. Ketterä MVP auttaa välttämään pääoman menetys ja välttämään epäonnistumisen missään yhteisyrityksessä.
12. Luoda hyvät asiakassuhteet.
Suurimmat tuotteet tai palvelut, joita käytämme tänään, perustuvat ketterän, vähiten elinkelpoisen tuotteen, kuten Facebook, Airbnb, Groupon, Dropbox, puskuri, jne. Käsitteeseen. Nämä tuotteet kehitettiin ja täydet ominaisuudet täydennettiin pikemminkin kuin tekemällä siitä. täysimittainen alkuvaiheessa. Kehittäjä keksi uusia versioita tuotteista, jotka perustuivat asiakkaiden keräämiin palautteisiin, ja teki siitä riittävän tuottavan ja tehokkaan, jotta asiakkaat voisivat rakastaa sitä. Pienimmän elinkelpoisen tuotteen (MVP) luominen ja käyttö auttaa virtaviivaistamaan tuotekehitystä, jotta vältetään tietämättömät päätökset. Vähimmäiskykyinen tuote keskittyy asiakkaan palautteeseen ennen täysivaltaisen tuotteen lanseerausta.
Kuinka luoda mahdollisimman vähäinen tuote?
Ketterän MVP: n rakentaminen on systemaattinen ja toistuva lähestymistapa, joka perustuu asiakkaan palautteeseen. Pienimmän elinkelpoisen tuotteen rakennusprosessi on jaettu seuraaviin vaiheisiin:
1. Yritystarpeiden tunnistaminen
Ensimmäinen askel minkä tahansa tuotteen kehittämisessä on tunnistaa ja analysoida liiketoiminnan ja markkinoiden tarpeita. Liiketoiminnan tarve voi olla joko asiakkaan tai organisaation tarve markkinoiden kysynnän perusteella. Menestyneen yrittäjän on tehtävä markkinatutkimus ja kotitehtävät ennen projektin aloittamista. On tärkeää tutkia kilpailijoita ja asiakkaiden ja markkinoiden mielialaa, jotta tuote erottuu muista. Pitkän aikavälin liiketoiminnan tavoitteiden ennustaminen ja hankkiminen on tärkeää.
2. Yrityksen etenemissuunnitelma
Tiekartan laatiminen riippuu tekijöistä, kuten asiakastyypistä ja siitä, mitä asiakas odottaa tuotteelta. On tärkeää määrittää käyttäjävirta ja käyttäjän toimenpiteet tuotteen tai palvelun lopullisen päämäärän saavuttamiseksi, kun asiakastyytyväisyys on etusijalla. Prosessi tulisi suunnitella tai piirtää siten, että se antaa kuvan siitä, kuinka suunnitella tai virtaviivaistaa tuotekehitystä tai palvelun toteutusta. Tiekartan luominen auttaa ymmärtämään asiakkaan näkökulmaa tuotteeseen.
3. Pain and Gain -kartan luominen kipupisteiden tunnistamiseksi
Seuraava tärkeä askel etenemissuunnitelman laatimisen jälkeen on toiminnan vahvuus- ja kipualojen analysointi. Kipu- ja voimakartta mahdollistaa kipualueiden tunnistamisen ja korjaamisen. Kun kipualueet on oikaistu, kipu- ja voittokartta auttaa analysoimaan voitot, kun kipualueet on käsitelty. Kipu- ja voittokartta auttaa analysoimaan ja poistamaan mahdolliset kipupisteet ja parantamaan asiakastyytyväisyyttä.
4. Vaadittujen ominaisuuksien lisääminen kerättyjen tietojen perusteella jokaisessa toistossa
Tässä vaiheessa lisätään käyttäjän vaadittavia ominaisuuksia tuotteisiin ja priorisoidaan ominaisuudet kerättyjen tietojen perusteella. On tärkeää lisätä ominaisuuksia, jotka ovat tärkeitä tuotteiden ja palveluiden menestykselle, sen sijaan, että ylikuormittaisit sitä tarpeettomilla ominaisuuksilla.
Ketterän, minimaalisen elinkelpoisen tuotteen (ketterä MVP) käytön edut
Agile MVP -sovelluksen suorittamiseksi sinun on ensin tiedettävä, mitkä ovat sen edut, tarkastellaan joitain alla selitetyistä eduista.
1. Liiketoimintakäsitteiden varhainen testaaminen
Ketterä vähimmäiselävä tuote (MVP) tarjoaa ydinominaisuudet tuote / palvelun kehittämisen varhaisessa vaiheessa, jonka avulla yritys voi testata erilaisia liiketoimintakonsepteja ja strategioita varhaisessa vaiheessa erilaisten hypoteesien avulla ja ymmärtää asiakkaan ja markkinoiden mielialaa. Hypoteesin kautta keräämät tiedot auttavat markkinoimaan tuotetta nopeasti ja tavoittamaan maksimaaliset asiakkaat.
2. Jatkuva oppiminen ja kehittäminen
MVP on jatkuva iteratiivinen prosessi, joka edistää jatkuvaa oppimista asiakkaan palautteen perusteella ja saada käsitys siitä, mikä toimii asiakkaan kannalta. Nämä tiedot auttavat tuotekehitysryhmiä käyttämään näitä tietoja päätöksentekoon tuotteen kehitystä ja parantamista varten. Iteraatiot auttavat lisäämään käyttäjien tarvitsemia ominaisuuksia.
3. Kustannusten vähentäminen ja pienemmät investoinnit
Markkinoita tutkitaan etukäteen ja liiketoimintakonseptia testataan hypoteesin avulla, jonka avulla tuotekehitysryhmä voi vähentää kustannuksia ja tarjota maksimaalisia palveluita ja korkeimman asiakasarvon vähimmäiskustannuksilla. Pienemmillä sijoituksilla saadaan joukko asiakkaita ja edelleen sijoitusta voidaan lisätä asiakkaiden / käyttäjien määrän perusteella.
4. Menestyvä täysi-ikäisten tuotteiden / palveluiden kehitys ja hyvä pito markkinoilla
Asiakastarpeiden ja markkinoiden mielialan vuoksi organisaatiolla on hyvä markkina-asema ja saavutetaan korkeampi asiakastyytyväisyys. Tuotteeseen / palveluun lisätään joukko käyttäjän edellyttämiä ominaisuuksia iteraatioihin kertyneiden tietojen perusteella, jotta tuotteesta tulee täysimittainen, menestyvä ja erottuva muiden markkinoiden tuotteiden joukosta.
Lyhyesti sanottuna ketterän MVP: n rakentaminen on ensisijainen edellytys liiketoiminnan tai ohjelmistokehityksen huomattavalle menestykselle, koska se antaa oivalluksia asiakasvaatimuksista sen sijaan, että ne ylikuormitettaisiin tarpeettomilla ominaisuuksilla, jotka tekevät tuotteesta käytön, kuten palapelin tai sokkelin ratkaisemisessa. .
Suositellut artikkelit
Tämä on opas ketterälle MVP: lle. Tässä keskustelimme konseptista, eduista, sen käytön eri syistä ja kuinka luoda ketterä MVP. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Lean Analyticsin käyttäminen yrityksille
- Mikä on ketterä ohjelmointi?
- Ketterät valmentajahaastattelukysymykset
- Ketterä mittakaavassa
- Katsaus uran oppimiseen ja kehitykseen