Hallintamallit - Tämä on uusi tapa katsoa uraasi. Oletko koskaan ajatellut, että entä jos voit käyttää strategisen johtamisen malleja parantaaksesi uraasi? Jos et ole ajatellut asiaa, älä huoli, olemme täällä auttamassasi. Tässä artikkelissa esitetään viisi suosituinta johtamismallia, joiden avulla näet urasi eri näkökulmista.

Hallintamalleja ei voida soveltaa vain liiketoimintaan tai akateemisten lehtien kirjoittamiseen. Jos ymmärrät vilpittömästi, mitä näiden mallien kannattajat halusivat opettaa, pystyt säätämään muutamia osia täältä ja sinne, ja pystyt suunnittelemaan kauniin, räätälöidyn mallin urallesi ja ammatilliselle kasvullesi.

Tässä on asia. Emme valinneet vain johtamismalleja mistä tahansa professoreista. Valitsimme nämä 5 huolellisesti, jotta näet merkittävän samankaltaisuuden myös omassa urassasi. Ensinnäkin puhumme mallista, kuinka se soveltuu uraasi, ja säädä joitain malliosia (tarvittaessa) sen sopivuuden lisäämiseksi.

Tutkittuaan tämän artikkelin, voit valita yhden hallintamalleista tästä ja aloittaa työskentelyn. Tai muuten, voit myös valita jotain muuta valtavasta hallintamallien luettelosta ja mukauttaa sitä tarpeen mukaan.

Aloitetaan. Opimme paljon siitä, kuinka voit parantaa uraasi hallintomallien avulla. Nyt ei ole tekosyytä.

# 1. Kurt Lewinin muutosjohtamismalli

Muutos on tärkeä osa urakuvaa. Jos haluat parantaa uraasi, sinun tarvitsee vain ymmärtää tämä malli, jonka on kirjoittanut Kurt Lewin. Tämän mallin ymmärtämiseksi sinun on tiedettävä 3 vaihetta. Mutta ennen kuin siirryt Kurt Lewinin muutosjohtamismallin yksityiskohtiin, sinun on tunnistettava yksi asia, jonka haluat muuttaa uraasi. Tämä juttu voi olla henkilökohtaisen tai joukkueesi tarpeisiin.

Oletetaan, että haluat muuttaa joukkueen tai itsesi tuottavuuden tasoa tietyllä viikolla. Tässä on mitä sinun pitäisi tehdä.

  • Vapauttaa

Tässä vaiheessa sinun on kommunikoitava itsellesi tai ryhmäsi jäsenille, miksi vanha työskentelytapa ei paranna tuottavuutta. Se voi johtua siitä, että järjestelmässä ei ole palautussilmukkaa. Tietoisuuden luominen ja kommunikointi on ensimmäinen askel muutosprosessin aloittamisessa. Siellä olisi vastarintaa, mutta sinun on varmistettava, että ryhmän jäsenet ymmärtävät, miksi muutos on välttämätön. Jos se on sinulle, sinun täytyy saada itsesi ymmärtämään, miksi muutos tuo sinulle enemmän etuja.

  • Muuttaa

Muutos on vaikein vaihe läpi. Suurin osa ihmisistä kamppailee täällä. Jos teet sen itse, kamppailet uuden järjestelmän kanssa, koska sitä ei vieläkään ole kytketty kunnolla aivoihin. Uuden käyttäytymisen ja uuden toimintatavan mukauttaminen vie jonkin aikaa, jotta voit tehdä sen tarpeeksi kauan parempien tulosten aikaansaamiseksi. Kun sinä tai ryhmäsi käydään läpi tämän vaiheen, asiat alkavat helpottua.

  • Freeze / pakasta

Kun sinä tai ryhmäsi olette mukautettu uuteen järjestelmään tuottavuuden parantamiseksi, on aika asettaa se normaaliksi. Mutta miten se tehdään? Palkintojärjestelmän käyttäminen. Jos teet sen oikein kuukauden ajan ja tuotat niin suuren määrän, sinulle annetaan tietty määrä rahaa tai lajia. Jos tämä voidaan toteuttaa, urasi ja sinun ja tiimisi tuottavuus kasvaa.

Voit käyttää tätä hallintamallia millä tahansa ura- tai elämäalueellasi. Kaikki mitä sinun tarvitsee ymmärtää malli ja muokata sitä tarpeen mukaan. Eikö tämä ole hieno hallintomalli?

# 2. Hallintamallit - Maslowin tarpeiden hierarkia

Suurin osa teistä on jo kuullut siitä. Mutta jos et, niin näet alla olevan kuvan ymmärtääksesi sitä. Maslow sanoi, että me kaikki aloitamme alhaalta ja kun pohjassa oleva tarve toteutuu, voimme edetä täyttääksemme asteittain kaikki muut tarpeemme.

  • Fysiologinen: Sinun on tyydytettävä nämä perustarpeet ensin ennen kuin ajatellaan muita tarpeita. Ilma, vesi, ruoka, suoja, sukupuoli, uni ja lämpö ovat perustarpeita, kuten Maslow huomautti. Niitä kutsutaan myös biologisiksi tarpeisiisi.
  • Turvallisuus: Kun olet tyydyttänyt fyysiset tarpeet, siirryt eteenpäin ja pohdit turvallisuuttasi, ylläpitämällä lakia ja järjestystä, varmistamalla turvallisuus ja vapautumalla pelosta.
  • Rakkaus ja kuuluminen: Myöhemmin sinulla on perhe, ystävät ja rakkaus ja hellyys sekä paikka, jossa sinusta tuntuu, että olet mukana.
  • Arvio: Fysiologisten, turvallisuutta sekä rakkautta ja kuulumista koskevien tarpeiden jälkeen voit miettiä saavuttamista, hallintaa, itsetuntoa, itsenäisyyttä.
  • Itseaktivointi: Tämä on eniten tarvitsemasi tarvitsemme täyden potentiaalin saavuttamiseksi, poimimalla parhaat puolestasi ja jättämällä perintöä, jota Steve Jobs kutsui ”loven luomiseksi universumiin”.

Lisäys

Nyt nämä ovat kaikkien ihmisten tarpeet riippumatta siitä, mihin maahan tai mihin paikkaan hän kuuluu. Mutta on myös toinen tarve, joka jätetään enimmäkseen huomiotta ja jota myös Maslow jättää huomioimatta. Kirjailija Jonathan Fields sanoo - On olemassa ensimmäinen perustarve, jo ennen kuin on syytä syödä, sammuttaa jano ja löytää turvakoti. Ja tämä perustarve on tarve olla muuttamatta . Se kuulostaa hiukan outolta, mutta jos tarkastellaan tarkkaan meitä, ymmärrät kyseisen lausunnon olevan totta.

Nyt kuinka tämä johtamismalli on merkityksellinen urallesi ja yrityksellesi. Tässä on kolme avainkohtaa -

  • Pystyt priorisoimaan urasi näiden tarpeiden mukaan. Kyllä, itsensä toteuttaminen on tärkeää. Mutta nälkäinen vatsa ei voi luoda mestariteoksia (kyllä, joskus, mutta enimmäkseen ei).
  • Seuraamalla Maslowin tarpeiden hierarkian hallintamallia pystyt luomaan erinomaisen tasapainon uran ja henkilökohtaisen elämän välillä, jota uraristikot kutsuvat nyt työ- ja perhe-elämän tasapainoksi.
  • Voit tarkistaa jatkuvasti urallasi katsomalla Maslowin tarpeidenhallinnan mallia ja aloittaa siitä.

# 3. Viisi tieteenalaa

Peter Senge on kehittänyt kauniin mallin nimeltään ”Five Discipline” ja hän on myös kirjoittanut viidennen tutkimuksen.

Nyt ennen kuin keskustelemme viidestä tieteenalasta, tässä sinun on ymmärrettävä. Oppiminen on olennainen osa kasvuasi, varsinkin silloin, kun puhumme urasta. Jos otat tämän mallin vakavasti ja käytät näitä aloja elämässäsi, ne eivät vain auta sinua kasvamaan moninkertaiseksi, vaan myös katapultoi joukkueesi uudelle korkeudelle.

Katsotaanpa heitä yksi kerrallaan.

  1. Järjestelmä-ajattelu: Tämän pitäisi tulla viimeiseksi, mutta tämä oppi yhdistää neljä muuta oppiainetta yhteen, jotta voit harjoittaa niitä oikealla tavalla.
  2. Henkilökohtainen mestaruus: Sengen mukaan sinun ei tule nähdä työtäsi keinona ansaita rahaa ja ansaita elantonsa. Pikemminkin hän haluaa sinun näkevän työsi taiteilijana katsomalla taidetta ja sinun on jatkuvasti pyrittävä tekemään siitä parempaa ja kaunista.
  3. Mielenmallit: Katsomme maailmaa juurtuneiden henkisten malliemme mukaisesti. Ajattelumme parantamiseksi meidän on parannettava näkemystämme maailmoista ja parempaa ymmärrystä vanhoista ja uusista mielenmalleista.
  4. Yhteisen vision rakentaminen: Organisaatio ei voi mennä yksin. Jotta organisaatiota voidaan johtaa hyvin ja saavuttaa menestys, meidän on oltava riippuvaisia ​​toisistamme. Kyse on todellakin keskinäisestä riippuvuudesta. Joten, sinun tulee ainakin jakaa visio joukkueesi kanssa siitä, että se on tehokas ja pystyy auttamaan toisiamme menestyksen saavuttamisessa.
  5. Joukkueen oppiminen: Kun ryhmän jäsenet sulkevat kaikki oletuksensa ja alkavat käydä todellista vuoropuhelua, he oppivat nopeammin.

Jos käytät tätä mallia missä tahansa projektissa, kaikki projektisi olisivat onnistuneita. Älä unohda käyttää viidettä oppiainetta, joka koordinoi kaikkia muita tieteenaloja toteutettavalla tavalla.

# 4. Deming-sykli

Tämä on erittäin hyödyllinen johtamismalli, jos haluat parantaa tuottavuuttasi tai jotain urallasi tekemistäsi. Tämä hallintamalli on helppo ymmärtää ja helppo toteuttaa.

Deming-sykliä on neljä osaa. Business Guru W. Edwards Deming on tämän johtamismallin kannattaja. Tätä hallintamallia kutsutaan myös PDCA-sykliin.

  • Suunnitelma: Tässä vaiheessa sinun on suunniteltava, mitä aiot toteuttaa. Suunnitelma on helppo muotoilla ennen toiminnan aloittamista.
  • Tee: Kun suunnittelet, sinun pitäisi mennä eteenpäin ja toteuttaa toimintasuunnitelmasi.
  • Tarkista: Hallintatoimenpiteen tulisi olla siellä, jotta ymmärrät kuinka onnistuneesti yrität toteuttaa toimintasuunnitelmasi. Paras tapa tarkistaa toimintasi on olla etukäteen rakennettu standardisarja.
  • Toimi: Kun olet tarkistanut ja tehnyt kurssikorjaukset, nyt voit parantaa prosessia, jota Deming kutsui toimimaan. Parannuksen jälkeen palaat takaisin suunnitteluun.

Saatat ihmetellä, kuinka tämä johtamismalli auttaisi sinua urallasi. Ajattele projektia, jonka haluat suorittaa määräajassa. Jotta asia olisi yksinkertainen, olet päättänyt katkaista suuret projektisi hallittavissa olevissa alaprojekteissa ja asettaa määräajat jokaiselle. Nyt voit käyttää PDCA-sykliä alaprojekteihisi. Jos käytät tätä hallintamallia alaprojekteihisi, sinun ei tarvitse huolehtia koko projektista ja suoritteiden laadusta. Kun projekti on valmis, voit käyttää samaa hallintamallia ja tarkistaa, onko kaikki tapahtunut suunnitelmien mukaan vai ei. Jos ei, voit parantaa toimitusta seuraamalla jälleen Deming-sykliä.

# 5. Fiksu

Tätä uskomatonta konseptia ehdottaa nykyaikaisen johdon isä Peter Drucker. Hän sanoi, että jos haluat luoda hyviä tuloksia, sinun on mitattava se. Hän sanoi - ”Mikään ei ole niin hyödytöntä, että tehdään jotain tehokkaasti, mitä ei pidä lainkaan tehdä.” Ja hän sanoi myös: “Mitä mittaa, tehdään.” Myöhemmin organisaatiot ymmärsivät hänen sanansa arvon ja ottivat SMART-menetelmän käyttöön kaikessa. päämäärien asettaminen.

Katsotaanpa mitä SMART on ja kuinka tämä hallintamalli voi auttaa sinua menestymään urallasi. Tämä hallintamalli on yksinkertainen, mutta älä mene sen yksinkertaisuuteen. Se on uskomattoman tehokas ja hyödyllinen.

  • Erityinen: Tämän hallintamallin ensimmäinen osa on tarkka siitä, mitä sinun pitäisi tehdä. Sen ei pitäisi olla epämääräistä tai epäselvää. Sinun on oltava todella kristallinkirkas siitä, mitä haluat saavuttaa organisaatiollesi tai urallesi.
  • Mitattavissa: Jos tavoitteesi ei ole mitattavissa, mistä tiedät, kun saavutit sen? Et tule. Voit vain kiertää ympäri kaikkia paikkoja ja ymmärtää, että kaikki vaivasi tuhlataan. Joten luo rakenne jopa aineettomiin tavoitteisiin, joka auttaa mittaamaan tulosta.
  • Saavutettavissa: itsellesi asettamasi pitäisi olla toteutettavissa. Sen ei pitäisi olla piirakkaa taivaalla. Aiot rakentaa linnan pilvessä ja sanot, kuinka voin tehdä sen? Se ei ole toteutettavissa. Aseta itsellesi tavoite, jonka tiedät saavuttavan.
  • Realistinen: Sen pitäisi olla realistinen. Jos haluat ansaita miljoonan dollarin kuukauden sisällä, jos olet vasta aloittamassa, se ei ole pelkästään villeimpiä unelmiesi, se on myös erittäin epärealistinen. 10 000 dollarin voiton ansaitseminen kuukaudessa (jos olet iso yritys ja aloittamassa) on hieno tavoite, johon päästä. Mutta se todella riippuu yksilöstä ja hänen olosuhteistaan.
  • Ajoissa: Tavoitteella tulisi olla määräaika. Oletetaan, että kirjoitat raportin eikä määräaikaa ole. Luuletko kykeneväsi saamaan sen valmiiksi mahdollisimman nopeasti? Lyön vetoa, että et! Aseta määräaika sen jälkeen kun olet suorittanut neljä ensimmäistä vaihetta ja olet valmis.

Voit käyttää tätä johtamismallia millä tahansa elämäsi ja uran alueella. Ota vain arkki ja kirjoita tämän hallintamallin elementit muistiin. Kirjoita päälle paperi ja tee siitä tarkka, mitattavissa, saavutettavissa oleva, realistinen ja oikea-aikainen. Jos teet tämän, pystyt saavuttamaan minkä tahansa tavoitteen.

Käytä näitä johtamismalleja ja huomaat, että pystyt luomaan rakenteen uran menestykseen. Kokeile yhtä kerrallaan ja katso, mikä sopii sinulle.

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen