Johdatus ketterään sprintisuunnitteluun

Ketterän sprintisuunnittelun tekemiseen osallistuu kokousta avustava ScrumMaster, tuotteen omistaja, joka selventää tuotemäärät ja niiden hyväksymiskriteerit, sekä koko ketterä tiimi, joka määrittelee työn ja vaivan sprintisitoumustensa saavuttamiseksi.

Agile on itsessään sateenvarjo useille projektinkehitysmenetelmille, kuten Scrum, Kanban, Scrumban tai mille tahansa hybridi-menetelmälle. Ketterän metodologian sitkeys on tuottaa tuote ajoissa ja budjetilla, sekä käynnistämään joustavat lähestymistavat väistämättömien muutosten toteuttamiseksi. Scrum on ohjelmistojen kehittämisessä laajalti käytetty menetelmä, joka on kehys tehokkaalle tiimiyhteistyölle monimutkaisten ongelmien analysoimiseksi, jotka varmistavat tuotteen toimittamisen korkeimmalla mahdollisella arvolla. Scrumissa Sprint on tietty ajanjakso, jonka kuluessa kaikki ennalta määrätyt tehtävät ja arvostelut on suoritettava. Jokainen sprintti alkaa tehokkaalla suunnittelulla, jolla on merkittävä rooli ennen aloittamista.

Mikä on Sprint-suunnittelu?

Scrum-kehyksessä Sprint-suunnittelukokous on lähtökohta kaikille sprinteille, joissa joukkueen jäsenet kokoontuvat suunnittelemaan ja määrittämään tuotekannan kohteita työskentelemään sprintin aikana ja valmistelemaan alkuperäisen suunnitelman toimintojen suorittamisesta ja sen toimitusajasta.

Kuka osallistuu Sprint-suunnittelukokoukseen?

Sprintisuunnittelukokoukseen osallistuu koko joukkue. Silti kolme avainhenkilöä ovat tärkeitä Scrum-prosessin suunnittelussa ja toteuttamisessa.

Tuotteen omistaja

Tuotteen omistajan on valmisteltava kaikki jäljellä olevaan asiaan liittyvät asiat ennen kokousta. Hänen on oltava lähde selventämään kaikkia merkittäviä ominaisuuksia ja antamaan tyydyttäviä vastauksia kaikkiin ryhmän jäsenten esittämiin käyttötapaus- tai hyväksymisperusteisiin liittyviin kysymyksiin. Ennen kokoukseen osallistumista asianmukaiset ohjeet ovat välttämättömiä valmistautumiselle, koska tuotteen omistajan ei tarvitse kuvata kaikkia tuotteita, joita seurataan tuotekannasta.

Tiimin jäsenet

Tiimin jäsenet piirtävät suunnitelman siitä, kuinka monta tuotetta jäljellä olevaan tuotteeseen he voivat toimittaa määräajassa ja mitä prosessia he seuraavat. Suunnittelijat, kehittäjät, testiinsinöörit - kaikkien joukkueen jäsenten on osallistuttava aktiivisesti vahvan ymmärryksen saavuttamiseksi, jotta he voivat arvioida odotustyön tason tuotteen suhteen työskentelemiseksi ja prioriteettialueet seuraavaa sprintaa varten valmistautumiseksi.

Scrum-päällikkö

Scrum-mestarin tehtävä on valmentaja, joka avustaa sprintisuunnittelukokousta sen tehokkuuden varmistamiseksi. Scrum Masterin ensisijainen vastuu on varmistaa ryhmän jäsenten keskinäinen yhteisymmärrys ja sisällyttää tuotetiedot sprintityöhön.

Kokouksen perusta

Ennen ketterän sprintisuunnittelukokouksen olettamista on suositeltavaa noudattaa tiettyjä tieteenaloja. Valmistelu on itsessään tärkeä osa, ja tuotteen omistajan on kiinnitettävä siihen erityistä huomiota ennen kokouksen alkamista.

  • Ilman jäljellä olevaa valmistelua kokous on aikaa vievä ja vähemmän tehokas. Tuotteen omistaja asettaa etusijalle jäämätietojen järjestämisen, testitapausten dokumentoinnin, riippuvuusalueiden tunnistamisen ja testitapausten luettelon järjestämisen. Se tarkoittaa, että tuotteen omistajan on varmistettava valmistautuvansa kaikkiin tilauskantaan liittyviin kohteisiin.
  • Käyttäjäjuttujen, jotka edustavat sprintisuunnittelukokouksessa, tulee olla oikean kokoisia, ei niin suuria tai liian pieniä.
  • Tuotteen omistajan on tehtävä erityinen aloite jokaiselle jäsenelle. Siksi on suositeltavaa katsoa kalenteria ja varmistaa kaikkien saatavuus.
  • Mittaa keskimääräinen työ ja aseta se vertailuarvoksi saadaksesi arvio siitä, kuinka paljon työtä on tehty jokaisessa sprintissä.
  • On suositeltavaa laatia esityslista ja levittää se ryhmän jäsenille.

Jokaisen ketterän sprintisuunnittelutapaamisen kesto on 1-4 viikkoa. Joukkue järjestää suunnittelukokouksia kunkin sprintin alussa hajottaakseen kaikki sprintille suunnitellut ominaisuudet teknisiksi tehtäviksi. Sprintisuunnittelukokous pidetään yleensä 2–4 tuntia, mutta enemmän aikaa vieminen viettää tarpeettomia asioita.

Sprint-suunnittelukokouksen rakenne

Koko ketterä sprintisuunnittelukokous voidaan tyypillisesti hajottaa kahteen osaan -

1. Soveltamisala

Sprintisuunnittelukokouksen ensimmäinen osa on keskittynyt tuotekannan kohteiden tarkasteluun. Kokouksen tässä osassa ryhmän jäsenet käyvät keskustelua tuotteiden omistajien kanssa selvittääkseen heidän epävarmuustekijänsä tuotevarastoihin liittyvissä asioissa. Sprintisuunnittelun ensimmäisen osan lopussa joukkueen jäsenet asettivat sprintin tavoitteen ja ennustivat arvioidun ajan tehtävän suorittamiselle.

2. Suunnittele

Ketterän sprintisuunnittelukokouksen toisessa osassa ryhmä ennustaa, kuinka tuotevarastokohdat rakennetaan. Tiimin jäsenet erittelevät tuotekannat eräisiin tehtäviin ja arvioivat ne tunneissa. Joitakin muita asioita, jotka on myös otettava huomioon tässä kokouksessa. Nämä ovat -

  • Sidosryhmiltä tai asiakkailta kerättyjä uusia tietoja tai päivityksiä, jotka voivat vaikuttaa sprintisuunnitteluun, otetaan huomioon tämän kokouksen aikana.
  • On välttämätöntä keskustella joukkueen kapasiteetista tai lomasta, jotta saadaan selvä käsitys siitä, kuinka paljon omistautumista tarvitaan.
  • Ryhmä tarkistaa jokaisen esineen ja jakaa tehtävän jäsenten kesken.
  • Jos keskustelun aikana ilmenee uusia kysymyksiä, huolenaiheita tai riippuvuuksia, on suositeltavaa tallentaa nämä oletukset tulevaa toimintasuunnitelmaa varten.
  • Kun sprintin jälkijäämä on tunnistettu, Scrum Master pyytää joukkueen jäseniä suostumusta suunnitelmaan.
  • Kun joukkueen jäsenet ja tuotteen omistaja sopivat tavoitteen saavuttamista koskevasta suunnitelmasta, sprinttilannetta koskeva työ jatkuu. Sprintisuunnittelutapaamisten lopputuloksena on sprintin loppusumma ja kevään tavoitteen määrittäminen.

hyötyjä

Sprintisuunnittelukokouksen tärkeä ketterä etu on, että se varmistaa sanomalehtipaperin alkua alkuperäisen suunnittelun ja keskinäisen ymmärryksen avulla. Sen lisäksi sprintti kokous lisää yhteistyötä ja tiiminrakentamisen henkeä, joka auttaa levittämään yhteistä hyväksyntää tuotteeseen. On muita etuja, jotka on kuvattu alla -

  • Se edistää juuri ajoissa suunnittelumenetelmää, joka auttaa määrittelemään kaksi pääasiallista asiaa - sprintin tavoite ja sprintin jäämä.
  • Se antaa vaikutelman tiimin jäsenille, jotka voivat hallita omaa työnkulkuaan.
  • Scrumissa on mitta-asteikko, joka auttaa saamaan todennäköisen kuvan siitä, kuinka paljon työtä voidaan suorittaa sprintin sisällä, jota kutsutaan nopeudeksi. Nopeus on tärkeä mittari mitattuna sprintin aikana tehtävän työn määrää.

Sprintisuunnittelukokousta pidetään tehokkaana, jos asianmukainen työskentely ja edustus on tehty ja joukkue ilmestyy valmiina hengelliseen lähestymistapaan sprintin tehtävien hoitamiseksi.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas ketterään sprintisuunnitteluun. Täällä olemme keskustelleet ketterän sprintisuunnittelukokouksen konseptista, perusteista, rakenteesta ja eduista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Mikä on ketterä?
  2. Ketterät haastattelukysymykset
  3. Ketterä vs Scrum vs vesiputous
  4. Ketterät kehykset

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen