Katsaus ketteriin arvoihin ja periaatteisiin
Tämä artikkeli antaa yleiskuvan Agile-ohjelman yleisimmin käytetyistä arvoista ja periaatteista. Ei ihme, että 'Agile' on tarjonnut tehokkaan korvaavan perinteisen vesiputousmallin projektihallinnassa. Tukavan, jäykästi hitaan ja asiakirjakeskeisen tuotekehitysmenetelmän takia 17 järjestelmäkehittäjätiimi (nimeltään 'Agile Alliance') julkaisi 'Ketterän manifestin' vuonna 2001.
Ketterä manifesti on kerännyt globaalin hyväksynnän, ja se voidaan määritellä dokumentoiduksi 4 arvon ja 12 periaatteen kokonaisuudeksi, joka tarjoaa kehittäjille ohjeita järjestelmän / sovelluksen kehittämiseen. 
Niinpä Agile-manifesti sisältää '4 perusarvoa' ja '12 vastaavaa periaatetta ', jotka ohjaavat ketterää metodologiaa järjestelmän kehittämiseen. Ketterä manifesti toimii oppaana toimittamaan korkealaatuisia tuotteita asiakkaille.
Ketterän manifestin arvot
Ketterä manifesti koostuu neljästä arvosta. Ymmärtäkäämme ne yksityiskohtaisesti.
Arvo 1 - (yksilöt ja vuorovaikutukset ovat tärkeämpiä kuin prosessit ja työkalut)
Ihmiset ovat avaintekijöitä merkittävän liiketoiminnan kehityksen aikaansaamisessa ja asiakkaiden vaatimusten ymmärtämisessä. Hyvien tuotteiden kehittäminen vaatii tehokasta tiimityötä ja vuorovaikutusta riippumatta henkilöille tarjottavista työkaluista.
Upeita tuotteita ei ole mahdollista kehittää ymmärtämättä asiakkaiden vaatimuksia. Yksittäiset vuorovaikutukset auttavat siis luomaan asiakaskohtaisia tuotteita. Pelkästään prosesseihin ja työkaluihin luottaminen ei vain tee yrityksiä hitaiksi ja reagoimattomiksi muutoksiin, mutta johtaa myös siihen, että asiakkaiden odotukset eivät täyty.
Arvo 2 - (työskentelevät ohjelmistot ovat tärkeitä yksityiskohtaisen dokumentoinnin suhteen)
Alkuaikoina vietettiin valtavasti aikaa dokumentointiin, joka sisälsi tekniset yksityiskohdat ja tekniset tiedot. Tämä tyhjentävä ja jäykkä menetelmä asiakirjakohtaisten ohjeiden suorittamiseksi johti projektiviiveisiin ja hitaampiin tuotteiden toimituksiin. Viime kädessä lopputuote ei vastaisi asiakkaan odotuksia tai se vanhenee.
Agile-järjestelmän käyttöönoton myötä painopiste siirtyi työohjelmistoon asiakirjaohjatusta työnkulusta. Toimiva ohjelmisto mahdollistaa tehokkaan sopeutumiskyvyn muutoksiin ja paremman ymmärryksen asiakkaiden vaatimuksista. Siksi Agile rajoittaa asiakirjojen käytön vain 'käyttäjäjuttuihin', jotka määrittelevät kehittäjille suoritettavat tehtävät.
Arvo 3 - (asiakaskumppanilla on enemmän merkitystä kuin sopimusneuvotteluissa)
Perinteisessä Waterfall-mallissa asiakkaat kommunikoivat kehittäjien kanssa erityisistä vaatimuksista ennen projektityön jatkamista. Perinteiset sopimuskeskustelutavat luovat seinän asiakkaiden ja kehittäjien välille. Asiakkaiden osallistuminen rajoittuu projektin alkamiseen ja siihen asti, kun tuote on valmis toimitettavaksi. Ja asiakkaiden osallistuminen ei tapahdu päätöksentekoprosessin aikana.
Toisaalta ketterien arvojen ja periaatteiden manifestissa käymällä asiakkaan osallistumista kannustetaan koko päätöksenteko- tai luomisprosessin ajan. Ketterä lähestymistapa lisää asiakkaiden osallistumista säännöllisin väliajoin oikea-aikaisten esittelyjen aikaansaamiseksi. Tämä ei vain auttaa ymmärtämään asiakkaiden vaatimuksia, mutta myös antaa heille mahdollisuuden tuottaa arvoa. Siten yhteistyö asiakkaiden kanssa koko tuotteen elinkaaren ajan on ketterän lähestymistavan perusta.
Arvo 4 - (mukautuva muutoksiin sen sijaan, että olisi suunnitelmakohtainen)
Epävakaassa liiketoimintaympäristössä tapahtuu teknologista kehitystä ja asiakkaan tarpeet muuttuvat. Perinteisessä vesiputoushallinnassa muutosta pidetään kustannuksena ja sen on tarkoitus välttää. Tavanomainen projektinhallinta on myös jäykkää ja siinä on vähemmän muokattavuus. Tämä estää sopeutumiskykyä muutokseen ja ajan myötä suunnitelmasta tulee tarpeeton.
Agile pitää muutosta kuitenkin arvokkaana tekijänä ja tarjoaa tehokkaan reagointikyvyn ja mukautumiskyvyn siihen. Ketterä lähestymistapa, joka koostuu lyhyemmistä iteraatioista ja sprinteistä, antaa tuotteelle mahdollisuuden lisätä uusia ominaisuuksia peräkkäisissä iteraatioissa määräajoin.
Ketterän manifestin periaatteet
Ketterän periaatetta, kuten ketterä liittolainen lisää, ovat:
1) Ketterän lähestymistavan tärkeimpiä tavoitteita on pyrkiä asiakastyytyväisyyteen toimittamalla nopeaa ja jatkuvaa lisäarvoa tuotetta.
2) Ketterän lähestymistavan on omaksuttava muutokset, jopa myöhemmissä kehitysvaiheissa. Muutosta pidetään arvokkaana edustajana, joka tarjoaa asiakkaille kilpailuetua.
3) Toimiva ohjelmisto tulee toimittaa asiakkaille palautetta tai ehdotuksia varten viikkojen tai kuukausien määräajoin, mieluiten lyhyemmillä aikaväleillä.
4) Liikejohdon ja järjestelmäkehittäjien tulisi työskennellä yhteistyössä koko projektisyklin ajan.
5) Ketterä lähestymistapa uskoo projektien osoittamisen motivoituneille henkilöille ja hyvien työympäristöjen ja tukijärjestelmien tarjoamisen yksilöille luottamalla heihin työn saamiseksi.
6) Ketterien arvojen ja periaatteiden tarkoituksena on edistää henkilökohtaisia keskusteluja ja mainostaa niitä tehokkaana viestintäkeinona kehittäjätiimille ja sen sisällä.
7) Toimivat ohjelmistot ovat yksi tärkeimmistä keinoista mitata järjestelmän etenemistä ketterässä.
8) Ketterän lähestymistavan tavoitteena on helpottaa järjestelmäkehityksen jatkuvaa ja kestävää etenemistä. Sidosryhmien edellytetään ylläpitävän tasaista ja jatkuvaa nopeutta tuotekehityksessä.
9) Pysyminen ajan tasalla tuomalla jatkuvaa teknologista päivitystä ja tehokkuutta helpottaa ketterää lähestymistapaa.
10) Ketterä prosessi on yksinkertaisuuden omaksuminen vähentämällä kattavia tehtäviä ja keskittymällä tehtäviin, jotka ovat olennaisesti lisäarvoa.
11) Itse järjestäytyneet ryhmät auttavat tuomaan hyviä rakenteita, vaatimuksia ja kehitystä. Ketterät joukkueet ovat aktiivisia, mikä antaa heille voittaa kaikki esteet ja minimoida virheet huippulaadun saavuttamiseksi.
12) Ketterät joukkueet päivittävät jatkuvasti itsensä ja pyrkivät toimimaan entistä tuottavammin sopeutumalla muutoksiin tehokkaasti. Kehitysryhmät murtuvat jatkuvasti ja ovat rauhassa muuttuvien ulkoisten olosuhteiden kanssa. Se mahdollistaa jatkuvan improvisoinnin tuottamaan arvoa. Asiakkaiden säännöllinen palaute antaa kehitystiimille mahdollisuuden saavuttaa se.
johtopäätös
Kun on keskusteltu ketterän manifestin arvoista ja 12 periaatteesta, on selvää, että keskittyminen asiakkaan tyydytykseen on saanut menestystä ketterille yrityksille ympäri maailmaa. Ketterä lähestymistapa on käytännössä osoittautunut tehokkaaksi, ei rajoittaen ohjelmistoteollisuuteen, vaan monille eri aloille.
Niinpä noudattaen ketterän manifestin arvoja ja periaatteita yritykset voivat kerätä monia etuja, ei pelkästään lisäämällä tuottavuutta ja asiakastyytyväisyyttä. Mutta myös pysymällä kannattavana pitkällä aikavälillä riippumatta ulkoisista tekijöistä.
Joten on aika muuttaa yrityksesi arvojärjestelmää ja kertoa manifestin periaatteet ketterän kulttuurin luomiseksi. Tee yrityksistä ketterästi julkinen!
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas ketteristä arvoista ja periaatteista. Täällä keskustelimme yleiskatsauksesta, eri arvoista ja periaatteesta ketterässä. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Lean Six Sigman periaatteet
- Ketterä ohjelmointi
- Kokonaislaatujohtamiskäsitteet
- Projektipäällikön roolit ja vastuut