Mikä on ketterä joukkue?
Ketterä ryhmä on 5-11 jäseninen ryhmä tai ryhmä, joka on muodostettu suorittamaan kaikki tarvittavat tekniset ja muut kuin tekniset ominaisuudet, jotka liittyvät määritettyyn projektiin. Tekniseen osaamiseen sisältyy määritettyyn projektiin liittyvä ohjelmointi, kehittäminen, testaus ja toteutus, ja muuhun kuin tekniseen osaamiseen sisältyy liiketoiminnan näkökohtia, kuten verkkotunnuksen tuntemus ja päätöksenteko tavoitteen saavuttamiseksi.
Ketterä joukkue toimii periaatteella, että projektin lopputulos on koko joukkueen yhdistetty ponnistus riippumatta siitä, onko tulos hyvä vai huono. Ketterät tiimin jäsenet työskentelevät kokopäiväisesti. Sana ketterä tarkoittaa joustavaa tai liikkumista helposti. Ketterät tiimit muodostetaan osana projektinhallintaa erityisesti ohjelmistokehitykseen, jossa koko projekti on jaettu eri moduuleihin tai vaiheisiin ja jatkuvista projektiarvioinneista jokaisen moduulin tai vaiheen suorittamisen jälkeen ja ratkaisu saavutetaan yhteistyössä Projektin parissa työskentelevät eri toiminnalliset ketterät tiimit.
Roolit ja ominaisuudet
Avain onnistuneeseen tiiminrakennukseen on jokaisen joukkueen jäsenen yhtenäisyyden luominen. Alla mainitaan ketterän joukkueen roolit ja piirteet.
1. Sidosryhmä / omistaja
Tuotteen omistaja on sidosryhmä tai asiakas ja tuotteen omistaja on tärkein rooli, koska asiakkaalla on visio ja hän jakaa tämän vision lopputuotteesta joukkueen kanssa. Sidosryhmiä päivitetään jatkuvasti hankkeen etenemisestä, jotta tuotetta voidaan tarkistaa jokaisen vaiheen lopussa. Sidosryhmä ja scrum-päällikkö priorisoivat yhdessä työn.
2. Scrum-päällikkö / projektipäällikkö / valmentaja
Scum Master on joukkueen valmentaja. Scrum-mestari on projektipäällikkö, joka hahmottelee koko projektin ja ohjaa ketterää joukkuetta. He valvovat projektin päivittäistä toimintaa, ohjaavat joukkuetta ja seuraavat ja seuraavat projektin etenemistä.
3. Ketterät tiimin jäsenet
Ketterät tiimin jäsenet ovat projektin selkäranka, jonka puuttuessa koko projekti romahtaa. Tiimin jäsenet ovat joukko asiantuntijoita, kuten arkkitehdit, käyttöliittymäkehittäjät, käyttöliittymien / käyttöliittymien kehittäjät jne. Eri ryhmän jäsenille annetaan erilaiset roolit heidän taitojoukkojensa perusteella, jotta projekti toteutetaan organisoidusti . Riippuvuudet ja vaikeudet ovat kompastuskivi missä tahansa projektissa, ja nämä riippuvuudet tekevät yleensä projektinhallinnasta työlästä tehtävää. Nämä riippuvuudet ja vaikeudet voivat olla myös reaaliaikaisia.
Kuten jo edellä mainittiin, ketterä joukkue toimii joko scrum- tai Kanban-lähestymistavalla. Lähestymistavasta ja projektista riippuen. Ketterä joukkue voi olla pieni ryhmä, jossa on 5-6 jäsentä, tai se voi olla suuri, 5- 11 jäseninen joukkue. Ketterä ketterä joukkue on pieni joukkue, joka koostuu 5-6 joukkueen jäsenestä, jotka ovat erittäin motivoituneita ja taipuvaisia saavuttamaan tuloksensa. Scrum-joukkueessa itsenäinen tuote luodaan ja testataan sprintin lopussa. Tuotteet luodaan lyhyessä ajassa.
Vaikeudet tai virheet, joihin ketterä joukkue yleensä kohtaavat
Alla on joitain yleisistä virheistä, joihin ketterä joukkue kohtaa. Katsotaanpa niitä tarkemmin.
1. Viestintäongelmat
Viestintä on erittäin kriittinen haaste kaikissa projektijohtamismenetelmissä. Projektissa työskentelevät eri ryhmät ovat rajoittuneet työhönsä ja viestintäkanaviin. Siksi projektipäällikölle on tärkeää rohkaista päivittäisiä kokouksia ja katsausistuntoja, joissa heidän tulisi avata viestintä tiimin jäsenten välillä seurata ja seurata projektin parannusta. Avoin viestintä on erittäin tärkeätä, jotta jokainen tiimin jäsen voi laittaa ajatuksiaan ja palautetta pöydälle tuotteen ja palvelun laadun parantamiseksi.
2. Tuotteiden / projektien toimitusongelmat
Eri ryhmillä on erilaiset tuotokset ja erilainen työstrategia, joten on erittäin tärkeää saada kaikki ryhmät samaan tahtiin ja samaan kohtaan toimittaaksesi projekti ajoissa. Eri jäsenillä on erilainen mielipide, joka voi aiheuttaa häiriöitä tai kiistoja ryhmän jäsenten välillä projektin toteuttamisessa. Siksi on ensiarvoisen tärkeää neutraloida ryhmäkiistat ja ristiriidat.
3. Tiimin koordinointi tai pääsyongelmat
Tiimin koordinointi on erittäin tärkeää onnistuneessa projektin toteutuksessa. Projektissa työskentelevät ryhmän jäsenet rajoittuvat rajoituksiin, kuten erilaiset työajat, aikavyöhykkeet ja pääsy projektin toteuttamisen aikana käytettyihin työkaluihin. Mitä korkeampi ryhmäkoordinaation puute on, sitä suuremmina ovat erot ryhmän jäsenten välillä.
Kuinka ketterä tiimi toimii?
Ketterät joukkueet pidetään nopeimpana hankkeen loppuunsaattamiseksi ja ketterät joukkueet tunnetaan nopeudesta ja joustavuudesta. Ketterien joukkueiden rakenne ja roolit esitetään ennen ryhmän aloittamista työskentelemään määritetyn projektin parissa. Ketterä menetelmä on toistuva projektimenetelmä, koska projekti on jaettu useisiin pienempiin moduuleihin tai vaiheisiin, joita voidaan kehittää ja toteuttaa nopeasti ja nopeasti. Agile-tiimi työskentelee kahden tyyppisillä ketterillä projektinhallintatekniikoilla, nimittäin Scrum ja Kanban Agile -projektinhallinnalla. Agile-ryhmillä, jotka työskentelevät nimettyjen projektien parissa, on olemassa muutamia tärkeitä piirteitä projektin onnistuneelle toteuttamiselle. Projekti on jaettu pienempiin Sprint-moduuleihin, joiden aikana tuote tai projekti kehitetään eri vaiheissa projektin nopeaa kehittämistä ja arviointia varten. Ketterät ryhmät pitävät päivittäin stand up -kokouksia arvioidakseen projektin etenemistä ja viimeiseen päivään saakka suoritettuja tehtäviä. Yksi tärkeimmistä piirteistä on sprintissä suoritetun työn katsaukset ja jälkitarkastus suoritetun työn seuraamiseksi. Elinkeinohenkilöt ja johtajat jakavat ja vaihtavat arvostelujaan valmistuneesta sprintistä ennen siirtymistä seuraavaan sprinttiin.
Ketterä tiimi perustuu sellaisiin periaatteisiin kuin päivittäinen viestintä (sidosryhmien ja ryhmän jäsenten kanssa), jokaisen sprintin lopussa suoritettu työ, tekniset taidot, jatkuvat katsaukset ja suoritetun työn jälkitarkastukset sekä iteratiivinen lähestymistapa korkeamman laadun saavuttamiseksi tuotteesta. Kaikki nämä periaatteet auttavat rakentamaan positiivista työpaikkaa ja onnellista ajattelutapaa. Se vaatii joukkueiden sitoutumista, yhteistyötä ja jatkuvaa parantamista, mikä auttaa saavuttamaan tavoitteen tai projektin loppuunsaattamisen ilman arviointia. Itse organisoitu yhteistyösuunnitelma, kehittäjät ja jatkuvat tuotteiden arvioinnit jokaisessa iteraatiossa lisäävät nopeaa ja joustavaa vastausta projektin loppuunsaattamiseen. Ketterä joukkue ohjaa yhteistyöhön ja tuottavaan työkulttuuriin.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas ketterälle joukkueelle. Täällä keskustelimme käsitteistä, joihin sisältyy roolia ja piirteitä, työskentelyä ja virheitä, joita kohtaamme ketterässä ryhmässä. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Ero ketterän ja Scrumin välillä
- Mikä on ketterä sprintti?
- Ketterät valmentajahaastattelukysymykset
- Mikä on ketterä ohjelmointi?