Johdatus ketterään HR: hen
Ketterä HR on pikemminkin sopimaton termi, käsitykseni mukaan ketterä HR on käsite tai ilmiöt, joissa HR (henkilöstöresurssit) suunnataan ajattelemaan ja toimimaan ketterän projektijohtamismenetelmän mukaisesti. Sitä voidaan kuvata HR-palveluiden suunnitteluna organisaation tukemiseksi toteuttamalla parhaat ketterät käytännöt. Tämä konsepti auttaa kohdistamaan ihmisiä tukemaan ketterää jaksoa ja ketterää työskentelytapaa, kuten scrum-ketterät käytännöt, Kanban-ketterät käytännöt, scrum-vesiputouksen ketterät käytännöt jne. Ketterä HR auttaa luomaan uusia vertailuarvoja tarjoamalla liiketoimintaratkaisuja ja luomaan työvoimaa, joka toimii projektihallinnan ketterien periaatteiden mukaisesti. Agile HR -konseptin puitteissa henkilöstö käyttää Scrum-, Kanban-, Lean-, Six Sigma -käytäntöjä asiakaspalvelun kehittämiseen ja käyttää ketteriä käytäntöjä hankkeen ja organisaation asteelliseen kehittämiseen. Ketterää HR-käytäntöä voidaan käyttää eri toimialoilla, kuten ohjelmistojen kehittämisessä, rahoituksessa ja kirjanpidossa jne. Tämän tavoitteena on luoda keskittyneiden, reagoivien ja tehokkaiden työntekijöiden joukkue ketterälle organisaatiolle. Sen tavoitteena on luoda tuottava ketterä työvoima tuottamaan luokkapalveluiden parasta.
Organisaatiota kutsutaan myös yrittäjäorganisaatioksi, joka määritellään periaatteessa organisaatioksi, joka vastaa nopeasti asiakkaiden tarpeiden ja vaatimusten perusteella. Ketterä organisaation vastausaika on nopea markkinoiden muuttuessa. Näillä organisaatioilla on taipumus luoda terveellinen kilpailu ja keskittyä asiakkaisiin kuin yhtenäisiin tarjouksiin. Organisaatiot käyttävät katalyyttistä johtamislähestymistapaa vaarantamatta koko järjestelmän yhtenäisyyttä. HR ja organisaatio edistävät yhdessä avointa viestintäjärjestelmää, koska viestintä on kriittinen tekijä hankejohtamisen ketterien käytäntöjen toteuttamisessa. Organisaatiot edistävät jatkuvaa oppimista kokeista ja testauksesta työvälineiden aikana.
Ketterät HR-käytännöt edistävät projektin nopeutta ja onnistumista. Se suuntaa organisaation lähestymistavan asiakkaiden tarpeisiin ja luo kustannustehokkaita ohjelmistoratkaisuja. Kun ketterät käytännöt otetaan käyttöön henkilöresurssien alalla, yhteistyö ja innovaatio lisääntyvät ja painopiste siirtyy asiakkaiden tarpeisiin pikemminkin kuin standardoituihin tarjontoihin.
Keskeiset erot
Vanhentuneiden HR-käytäntöjen ja ketterien HR-käytäntöjen välillä on muutama keskeinen ero, jotkut niistä on lueteltu alla:
| Tavoitteen vertailu | Ketterä HR | Perinteinen HR |
| Oppimislähestymistapa | Edistää jatkuvaa oppimista kokeista ja tarjoaa lukemattomia oppimismahdollisuuksia. | Tarjoaa korjaavaa oppimista sitomalla työntekijän tiettyyn suoritustasoon. |
| Kykyjen hankkiminen | Edistää brändisijoittamista ja kehittää kykyjen hankkimista eri lahjakanavista käyttämällä jokaista tuumaa modernia tekniikkaa. Siksi he ovat valmiita resurssien vuokraamiseen etukäteen. | Seuraa samaa vanhaa kykyjen hankintaprosessia. Ehdokkaan haku alkaa, kun työpaikkoja on saatavana. |
| läpinäkyvyys | Edistää läpinäkyvyyttä tarjoamalla omistajuuden työntekijälle hänen kehityksensä ja tekemisensä puolesta. Työntekijät ovat aktiivisia jäseniä prosessissa. | Perinteiset HR-prosessit ovat vähiten läpinäkyviä, koska ne pitävät kiinni vanhasta ja pitkästä kykyjen hankkimisprosessista ja HR on omistaja. |
| Toteutustapa | Erityiset ryhmät valitaan ja valitaan työskentelemään erilaisten projektien parissa, ja säännöllisiä palautteita kerätään palvelun laadun määrittämiseksi ja sen päättämiseksi, tarvitaanko tiettyyn projektiin enemmän ryhmän jäseniä. | Laajamittaisia järjestelmiä tutkitaan, varustetaan ja asennetaan varovaisesti. |
Ketterät henkilöstöstrategiat
Seuraavassa on joitain ketteristä HR-strategioista:
- Keskittyminen valmentajien ja mentorien luomiseen johtajien sijaan kouluttamalla yrityksen eri tason johtajia. Ketterä HR luo asiantuntijoita eikä johtajia.
- He keskittyvät vahvoihin ja keskittyneisiin arvoihin pitääkseen tiimin jäsenet samalla tangentilla.
- Suorituskykyisten, itse motivoituneiden joukkueiden toteuttaminen, jotka ovat keskittyneet tavoitteisiinsa ja tavoitteidensa saavuttamiseen.
- Ylläpidetään avoimuutta organisaation eri toimintojen välillä niin, että tavoitteet ja politiikat ovat kaikille selviä ja jotta työntekijöiden tasot voidaan tunnistaa heidän asiantuntemuksensa perusteella.
- Keskity jatkuvaan oppimiseen heidän kokeiluistaan.
- Kannustaa palautteen keräämistä prosessien jatkuvaan parantamiseen.
- Uskoa työntekijöiden ja brändien investointeihin ja pyrkii toteuttamaan vahvan työllisyysbrändin.
Se edistää ketterää työskentelyä ja auttaa menestyvässä organisaatiossa. Työntekijöillä on valtuudet työskennellä joustavasti ja vähimmäisrajojen avulla. He käyttävät erilaisia työkaluja ja käytettävissä olevaa tekniikkaa optimoidaksesi joukkueen suorituskyvyn ja antaakseen parhaat tulokset. Se auttaa parantamaan asiakastyytyväisyyttä, tuottavuutta ja vähentämään kustannuksia käyttämällä projektijohtamismenetelmiä. Työskentely on tehokas työkalu kestävyyden parantamiseksi ja kaikkien esteiden poistamiseksi, joilla on taipumus vähentää ketterien työntekijöiden ja organisaation tehokkuutta. Työskentely pyrkii suunnittelemaan joustavan työympäristön, jotta työskentelevät voivat tasapainottaa henkilökohtaista ja työelämäänsä johtaen paljon kohdennetumpaan lähestymistapaan vastuuseensa. Se tukee maksimaalista joustavuutta ja vähimmäisrajoituksia pitkän aikavälin organisaation menestyksen ajamiseksi. Toteuttamalla käytäntöjä, työ hyödyttää sekä organisaatiota että työntekijöitä monin tavoin. Edut ansaitaan jatkuvista kokeista ja erilaisista työtavoista mukauttamalla käytettävissä oleva tekniikka maksimoimaan tehokkuus ja tuottavuus, mikä johtaa uuteen ja parannettuun työympäristöön.
Muutamia organisaation ja työntekijöiden eduista on lueteltu alla:
Ketterän HR: n pääpiirteet
- HR: n ponnistelut luovat työvoimaa ja yhdessä ne luovat mukautuvan ja joustavan työympäristön. Ne tarjoavat oikean työn ja oikeat työkalut oikealle ja kelvolliselle työntekijälle tuottavuuden maksimoimiseksi. Siten ne tarjoavat vapauden ja joustavuuden työskennellä tarjoamalla työntekijöille erilaisia työasemia.
- Rajoitukset vähenevät, ja siten työntekijät löytävät tuottavan tavan suorittaa heille osoitetut tehtävät ja projektit. Ne edistävät ihmisten helppoa yhteistyötä.
- Työympäristöt hyödyntävät suurimman osan markkinoilla olevista teknisistä työkaluista. Päivitetyt viestintätaulut, yhteistyövälineet ja projektinhallintaresurssit auttavat pitämään kaikkia ryhmän jäseniä samalla sivulla tekemättä tarpeettomia kokouksia, keskusteluja, raportteja ja sähköposteja.
- Ketterä HR käyttää ketterää metodologiaa organisaation vahvistamiseksi tutkimalla uusia kykyjen hankkimisen mahdollisuuksia ja tukee sopeutumiskykyä ja tuottavuutta.
- Läpinäkyvyys on avaintekijä lahjakkuuden hankkimisprosessissa, joka auttaa saamaan johtajan ja työntekijän luottamuksen.
- Se on saamassa tunnustusta keinona auttaa organisaatiota pysymään ajan tasalla ja sopeutumaan nykypäivän kykyvaatimusten todellisuuteen.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas ketterälle HR: lle. Tässä keskustelimme ketterästä HR-konseptista, eduista, avainominaisuuksista, strategioista ja eroista perinteisen ja nykyaikaisen HR: n välillä. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja-
- Mikä on ketterä sprintti?
- Oppaat ketterästä kehitysmallista
- Ero ketterän ja Scrumin välillä
- Ketterä Scrum -haastattelukysymykset