Johdatus Six Sigma -malliin
Six Sigma on tekniikka tai periaatteet laadun parantamiseksi teollisuudessa. Motorola otti nämä periaatteet käyttöön alun perin vuonna 1980. Jokainen yritys, teollisuus, joka keskittyy pääasiassa prosessin laatuun ja parantamiseen, käyttää tätä Six Sigman menetelmää tai periaatteita. Laadunvalvonta on päätehtävä jokaisella teollisuudenalalla, koska jokainen teollisuus haluaa valtavan voiton käyttämällä vähemmän resursseja, ja tämä on mahdollista vain, jos työhön on määritetty tietty menettely. Täällä nähtiin kuusi sigmaa. Aluksi näitä periaatteita ei käytetä kunnolla teollisuudessa, koska se vaatii asianmukaista täytäntöönpanoa ja korkeita taitoja. Ajan muutoksen ja kilpailun seurauksena markkinoilla jokainen yritys alkaa kuitenkin toteuttaa näitä periaatteita tuotteen laadun parantamiseksi. Joten nyt keskustelemme Six Sigma -periaatteiden täysimallista ja katsomme, miten se toimii ja toteutetaan.
Six Sigma -mallin metodologiat
Tässä on jäljempänä mainitut Six Sigma -menetelmät
1) DMAIC
Tämä on yksi kuuden sigma-periaatteen menetelmistä ja sitä käytetään laadun parantamiseen ja ongelmien poistamiseen eri prosesseissa. Se koostuu viidestä asiasta tai voimme sanoa, että se on lyhenne seuraavista:
Määrittele, mittaa, analysoi, paranna, ohjaa.
Kaavio:
- Määritä : Se on tämän menetelmän ensimmäinen vaihe, jossa koko projektista keskustellaan kokonaisvaltaisesti ja jokainen yksityiskohta määritetään oikein, jotta prosessin aikana ei ole virhettä. Keskitytään myös ongelmiin, joita voi esiintyä prosessin aikana, ja keskusteltiin myös näiden ongelmien ratkaisusta.
- Mitta : Se on yksi menetelmän päävaiheista, koska tässä prosessissa koko raakadata kerätään ja syntetisoidaan ja sitten mitataan tilastollisilla menetelmillä, jotta työntekijöille ja järjestelmälle toimitetaan tarkat tiedot.
- Analysoi : Tämä on seuraava vaihe tiedonkeruun jälkeen, tässä vaiheessa koko prosessi ja data analysoidaan ja eri ongelmien perimmäinen syy käsitellään. Yleisesti ottaen tämä on tutkimuksen tyyppi menetelmä, joka on melko tärkeä ja myös erittäin välttämätön.
- Paranna : Kaikkien näiden vaiheiden jälkeen seuraava vaikea askel on improvisoida projekti. Tämä on erittäin kattava vaihe, koska kun tietoja kerätään ja analysoidaan, improvisaatio on erittäin tärkeä asia, jotta jos koko projektissa on vikoja tai prosessin yhteydessä löydetty vika, se korjataan hyvissä ajoin.
- Ohjaus : Tämän menetelmän viimeinen vaihe on koko prosessin hallinta siten, että projekti saadaan päätökseen ajoissa ja resurssit ja aika säästyy. Lisäksi ohjausprosessi on erittäin tärkeä, jotta projektin tuloksellisuus ja työntekijät keskittyisivät.
2) DMADV
Seuraava kuuden sigman menetelmä on DMADV, joka on myös erittäin merkittävä ja merkitsee paljon teollisuuden eri prosesseissa. Se on lyhenne seuraavista:
Määritä, mittaa, analysoi, suunnittele ja tarkista.
Kaavio:
- Määritä : Tämän metodologian ensimmäisessä vaiheessa tavoite määritetään ja kohde osoitetaan. Koko taktiikka on kuvattu etukäteen niin, että projekti sujuu hyvin. Tämän prosessin pääpaino on projektin saattaminen raiteilleen.
- Mittaus: Mittaus on tärkeä vaihe tässä menetelmässä. Tässä erityyppisessä tekniikassa mitataan työn etenemistä ja matemaattisia ja tilastollisia menetelmiä käytetään prosessin tarkkojen arvojen selvittämiseen.
- Analysoi: Analysointitekniikkaa käytetään hankkeen etenemisen ja arvioinnin löytämiseen. Tässä menetelmässä jokainen vaihe ja tavoitteet analysoidaan oikein vastaamaan niitä ennalta määritettyjen kriteerien kanssa, jotta koko projekti pysyy verkossa ja saa päätökseen oikein.
- Suunnittelu: Suunnittelumenetelmässä määritetään lopputulos. Koko projekti syntetisoidaan ja ylimääräinen tieto poistetaan, ja esiintynyt ongelma lievennetään. Suunnitteluprosessi on erittäin tärkeä vaihe koko tämän metodologian prosessissa. Johtamisen painopiste on myös tässä vaiheessa, koska koko ryhmän tuotos heijastuu tässä vaiheessa.
- Vahvista: Koko prosessin viimeinen vaihe on koko projektin tarkistaminen siten, että projekti antaa viimeisen kosketuksen ennen lähettämistä. Vahvistus on myös tarpeen, koska jos tämän aikana ilmenee ongelmia, se poistuu ajoissa eikä se vaikuta koko projektin suorituskykyyn.
Six Sigmassa käytetyt työkalut
Näitä menetelmiä käyttävät erilaiset työkalut, joilla on erilaiset lähestymistavat, mutta tulos on sama. Joten tässä on joitain työkaluja:
- Anova
- Hajontakaavio
- Chi-neliötesti
- Kustannus-hyötyanalyysi
- Yrityksen palautteen hallinta
Six Sigman käyttö
Six Sigmaa käytetään eri aloilla ja se on melko tärkeä menetelmä tai työkalu, joten tässä on joitain kenttiä, joissa menetelmää käytetään:
- Valmistus
- Rahoittaa
- tekniikka
- rakentaminen
- Toimitusketju
johtopäätös
Six Sigma -malli on nyt vallinnut kaikilla toimialoilla, ja johto on varsin kiinnostunut näistä periaatteista, koska useista syistä, kuten laadunhallinta, vähemmän resurssien taakkaa, suurempi työntekijöiden osallistuminen. Joten jokainen teollisuus tai muu yritys on todella keskittynyt ottamaan nämä periaatteet käyttöön omissa yrityksissään. Sen lisäksi, että kuusi sigma-periaatetta ovat työntekijäkeskeisiä ja vaativat asianmukaista toteuttamista, joilta vaaditaan korkeita taitoja, kuten esimies- ja johtamisominaisuuksia.
Tämä on myös totta, että jotkut yritykset ovat tottuneet nojaamaan kuuden sigman periaatetta kuudesta sigmasta huolimatta, koska se on enemmän työkeskeistä. Kun suuntaus muuttuu päivä päivältä, teollisuudessa otetaan käyttöön uuden tyyppisiä tekniikoita ja koneita, ja jotta työntekijästä tulisi mukavaa näiden uusien tekniikoiden suhteen, kuusi sigmaa voi olla tärkeä rooli eteenpäin. On myös nähtävä, että mikä on tulevaisuuden viltissä, koska myös kuusi sigmamalli on hyvin vanha ja teollisuus vaatii nyt uuden tyyppisiä periaatteita teollisuuden uusien tarpeiden tyydyttämiseksi. Toivon, että ajattelijat ja intellektuellit löytävät konkreettisen ratkaisun tähän ongelmaan pian.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas Six Sigma -malliin. Tässä keskustellaan kuuden sigman metodologeista, työkaluista ja soveltamisesta. Voit myös tarkastella seuraavaa artikkelia saadaksesi lisätietoja -
- Kuuden Sigman tasot
- Kuusi Sigma -haastattelukysymystä
- Kuuden Sigman käsite
- Projektinhallinnan menetelmät