Johdanto perimyssuunnittelustrategiaan

Perimyssuunnittelustrategia on hankala. Se on taidetta löytää oikea sopivuus tulevaan tyhjään kohtaan. Syynä seuraajastrategian suunnittelustrategiaan on vaikeaa, koska se saa HR: n kaivamaan läpi kaikki yrityksen jäsenet ja valitsemaan oikean sopivuus. Toinen syy, jonka vuoksi sukupolven suunnittelustrategia on hankala, on se, että jos HR-ryhmä ei valitse oikeaa henkilöä ymmärtämättä sitä, se vaikuttaa pitkällä tähtäimellä valtavasti yritykseen. Ihmiset eivät tajua ennen kuin on liian myöhäistä. Mutta jos yrityksellä on meneillään järjestyssuunnittelu organisaation ylimmälle asemalle, HR-tiimillä on helpompaa tehdä oikea valinta tekemättä yksityiskohtaisia ​​yksityiskohtia viime hetkellä, ja valinnan tekemisessä on vähemmän mahdollisuuksia tehdä virhe ehdokas tulevalle korvaamiselle.

Tässä oppaassa puhumme ”perimyssuunnittelustrategiasta”, miksi perimyssuunnittelu on tärkeää, mitä mahdollisia hyötyjä voit saada perintösuunnittelustrategiasta, kuinka tehdä perintösuunnittelu (askel askeleelta -toimenpide) ja lopulta kuinka integroida seuraajasuunnittelustrategia osaksi henkilöstöstrategiaasi. Meillä on paljon keskustelua, ja jos pidät kiinni, saisit yhden tai useampia ideoita, joita voit toteuttaa yrityksessäsi tai yrityksessäsi.

Aloitetaan heti.

Mikä on perimyssuunnittelustrategia?

Perintösuunnittelu on taito strategisesti etsiä sopivaa etenkin ylimmän johdon ammattilaiselle. Yritykset, jotka aloittavat perimyssuunnittelustrategiansa juuri ennen vaatimusta, lisäävät epäonnistumismahdollisuuksiaan, koska perimyssuunnitteluprosessin tulisi olla jatkuva tapahtuma ollakseen tehokas. Jos yritykset alkavat tehdä perimyssuunnittelustrategiaa HR-strategian asettamisprosessina, josta keskustellaan myöhemmässä osassa, perimyssuunnitteluprosessi olisi menestyksekäs.

Aina kun HR-ryhmä osallistuu seuraajasuunnittelustrategian laatimisprosessiin, heidän tulee valita henkilö, jonka kokemus, pätevyys ja kunnianhimo vastaavat ylimmän johdon tehtäviä. Lisäksi henkilön (joka valitaan tehtävään lähitulevaisuudessa) tulisi olla niin välttämätön yritykselle, että yrityksellä ei ole varaa menettää häntä lähitulevaisuudessa. seuraajasuunnittelustrategia on taide ja tiede. Ja sillä on paljon tekemistä organisaation jatkuvuuden kanssa.

Ymmärretään esimerkillä. B on siirtymässä eläkkeelle johtavassa asemassa yrityksessä A. HR-tiimi etsii organisaation ihmisiä täyttämään tehtävänsä lähitulevaisuudessa. Heidän mielestään C on tarkka ottelu asemaan kokemuksessa, tiedossa, pätevyydessä ja omistautumisessa. Siten C valitaan B: n seuraajaksi. Kun B jää siis eläkkeelle yrityksestä A, C siirtyy asemaansa. Koko prosessia kutsutaan perimyssuunnittelustrategiaksi.

Miksi perintösuunnittelustrategia on tärkeä?

seuraajasuunnitteluprosessi on yksi organisaation merkittävimmistä HR-strategioista, koska se varmistaa organisaation jatkuvuuden ja auttaa organisaatiota muuttumaan dynaamiseksi ja monipuoliseksi lähestymistavassaan.

On olemassa muutamia asioita, joiden suhteen sinun tulisi harkita perimyssuunnitteluprosessin tekemistä.

  • Menetyksen riski: Ensimmäinen asia on vaihtoehtoinen hinta. Mikään kyky ei pysy organisaatiossasi, jos et (HR / toimitusjohtaja / perustaja) auta häntä kasvamaan pitkällä tähtäimellä. Mikä olisi hänen kilpailuetu, jos hän pysyy samassa asemassa vuosien ajan, vaikka hänellä olisi haluttu pätevyys ja ominaisuudet menestyäkseen johtajana? Siinä tapauksessa, jos toinen yritys tarjoaa hänelle parempia mahdollisuuksia, hän poistuu organisaatiosta parempien näkymien löytämiseksi. Joten, sinun on aina katsottava ihmisiä, jotka ovat helposti löydettävissä ja vaikeita löytää markkinoilta, koska heidän menettäminen olisi organisaatiolle suurin tappio. Tehokas seuraajasuunnitteluprosessi auttaa vähentämään tehokkaiden ihmisten menetyksen riskiä ja helpottaa heidän asemansa ja tavoitteensa säilyttämistä ja ymmärtämistä.
  • Estäminen pysähtymästä: Jos HR-ryhmä tekee suunnittelun juuri ennen henkilön eläkkeelle jäämistä, organisaation olisi vaikea mennä samaan tahtiin. HR-tiimin on pidettävä loki jokaisesta henkilöstä, etenkin ylimmästä johdosta, jotta organisaatio pystyy selviytymään haasteista. Perimyssuunnitteluprosessi tulisi tehdä joka vuosi peräkkäin ja aina vaihtotarpeilla tai ilman. Entä jos henkilöstöjohtaja päättyy tänään, mitä HR-tiimi tekisi? Kuinka se vaikuttaisi organisaatioon? Jos organisaatio suorittaa perintösuunnitteluprosessin säännöllisessä tahdissa, he tietäisivät kuka korvaa ketän takaisku- tai kriisiaikana.

  • Rakennusjohtajat:

    Yritykselle on tärkeätä kasvaa ja laajentua tasolle, jolla kenellekään ei tarvitse antaa ohjeita voidakseen tehdä tarpeellista. Siten asianmukaisella seuraajasuunnitteluprosessilla yritykset kykenevät vakuuttamaan ylimmän johdon kouluttamaan, kehittämään ja tekemään alaisille tulevaisuuden valmiudet. Jos perimyssuunnittelumenetelmät tehdään myöhemmässä vaiheessa, koulutus- ja herkkyysohjelmien tai johtamisen kehittämisohjelmien (MDP) toteuttamismahdollisuudet ovat melko vähäiset. Joten yritys, jolla on tehokkaat sukupolvensuunnittelujärjestelmät, keskittyy rakennusjohtajiin, koska lahjakkuus liittyy yritykseen. Ja sillä on valtava ero.

  • Tunnista suorituskyvyn aukot: Tehokas peräkkäisyyssuunnittelumenetelmät auttavat HR: tä ja ylin johtoa löytämään aukot suorituskyvyssä. Huipputason saavuttamiseksi jokainen yritys asettaa oman vertailuarvonsa. Ja siinä yrityksessä työskentelevien odotetaan saavuttavan tai saavuttavan vertailuarvon. Perimyssuunnittelumenetelmät auttavat tunnistamaan ihmisiä, jotka saavuttavat tason ja jotka eivät pääse ja miksi todellisuuden ja odotuksen välinen kuilu eroaa suorituskyvyn suhteen. Eikö se pysty luomaan tiedonhallintajärjestelmää organisaatiossa? Onko se enemmän individualistinen lähestymistapa kuin kokonaisvaltainen asia? Onko se jotain, josta organisaatio voi löytää ratkaisun heti? Kuinka vertailuarvon saavuttamatta jättäminen vaikuttaisi yritykseen pitkällä tähtäimellä? peräkkäisyyssuunnittelumenetelmät auttavat vastaamaan näihin kysymyksiin ja helpottavat vastausten löytämistä.

Tehokkaan seuraajasuunnittelustrategian mahdolliset hyödyt

Äskettäisessä tutkimuksessa nähtiin, että 90% yrityksiä johtavista kirjeenvaihtajista oli yhtä mieltä siitä, että tehokkaat perintösuunnittelumenetelmät ovat olleet olennainen osa menestystä. Kuitenkin vain 50% heistä ryhtyi toimiin ja teki jotain perintösuunnitteluun. Siksi haluamme korostaa sitä enemmän. Katsotaanpa hyötyjä, jotka saisit, jos otat sukupolven suunnittelumenetelmiä vilpittömästi.

  • Perintösuunnittelu auttaa säilyttämään paremmat kyvyt ja päästämään irti kyvyistä, joita ei pidä säilyttää.
  • Se auttaa rakentamaan yritykselle oikean johtajuuden tulevina vuosina.
  • Perimyssuunnittelu on kattava suunnittelu, joka pelastaa yrityksen kaikista tulevaisuuden mahdollisista mahdollisista tilanteista.
  • Se yhdistää koko organisaation yhdeksi säikeeksi, joka on yrityksen jatkuvuus.
  • Perintösuunnittelu rohkaisee organisaatioita investoimaan voimakkaasti koulutukseen ja kehitykseen paremman sijoitetun pääoman tuottoprosentin ja alhaisemman kulumiskerran varmistamiseksi.
  • Perimyssuunnittelu auttaa myös muokkaamaan yrityksen henkilöstöstrategiaa.

Kuinka tehdä perintösuunnittelustrategia (vaihe vaiheelta)

( Kuvalähde : Goggle)

On tarkalleen kuusi vaihetta, joiden avulla voit luoda loistavan sukupolvensuunnittelujärjestelmän organisaation tulevaisuudelle.

Katsotaanpa kaikkia näitä kuutta vaihetta yksi kerrallaan.

  • Tunnista tärkeimmät sijainnit: Ensimmäinen vaihe on tietysti tunnistaa, mitkä asennot sinun pitää pitää mielessä. Nämä ovat avainasemassa ja kriittisiä organisaation menestykseen. Parempi olisi tunnistaa keskeiset sijainnit; paremmat olisivat mahdollisuudet oikeisiin perintösuunnittelujärjestelmiin. Jotta voisit luoda tehokkaita seuraajasuunnittelumenetelmiä, sinun tarvitsee vain katsoa kaikki asemat ja selvittää kunkin aseman vaikutus 5–10 vuodessa ja päättää sitten, mitkä asemat vaikuttavat eniten; tunnistaa ne avainasemiksi.
  • Tarkistusvaatimukset: Kun olet selvittänyt keskeiset kannat, sinun on tarkistettava kriteerit ja tarkastettava organisaation tärkeimmät elementit. Sinun on myös tunnistettava avaintoiminnot, joita ihmiset toteuttavat päivittäin, mikä ei ole osa työkuvaa. Sitten sinun on luotava luettelo vaatimuksista, jotka vaaditaan voidakseen ilmoittautua tähän perintösuunnitteluohjelmaan.
  • Analysoi aukkoja: Perimyssuunnittelu on tehtävä, jotta pystymme analysoimaan ja täyttämään suorituskyky- ja odotusaukot, joita organisaatiolla on tällä hetkellä kohtaamassa tai odotetaan kohtaavan lähitulevaisuudessa. HR-tiimin on ymmärrettävä, mitkä keskeiset tehtävät aikovat luoda aukkoja organisaation suorituskykytasoon, ja toteutettava sitten sopivat toimenpiteet ratkaisun löytämiseksi.
  • Suunnitelman laatiminen: Kaikkien analyysien perusteella on aika laatia suunnitelma. Sinun on kirjoitettava kaikki muistiin ja sinun on myös varmistettava, että mitkä tahansa asettamasi kriteerit tai avain-tulosalueet ovat merkityksellisiä organisaation strategiselle näkökulmalle. Aseta visio. Suorita sitten vaihe vaiheelta tavoittaaksesi nyt. Kyllä, sinun ei tarvitse mennä mistä olet; sen sijaan sinun täytyy aloittaa lopusta saadaksesi tehokkaimmat tulokset.
  • Toteuta peräkkäisstrategiat: Kun suunnittelu on tehty, on aika toteuttaa suunnitelmasi. Aloita lopusta. Ja ryhtykää toimiin nyt. Jos teet niin, organisaation strategia olisi aina merkityksellinen. Koska tänään mitä tahansa tekemäsi toiminta hyötyy tulevaisuudellesi! Ota selvää avainhenkilöistä ja jos peräkkäin tarvitaan pian, kerro heille etukäteen, jotta heillä on aikaa valmistautua. Jos peräkkäistä työtä ei tarvitse tehdä heti ja sinulla on 3-5 vuotta suunnitelman toteuttamiseen (mikä on suositeltavaa), kouluta potentiaaliset ehdokkaat ja katso kuinka he ilmaisevat itseään simulatiivisessa ympäristössä. Perimyssuunnittelu ja toteutus ovat osittain strategista suunnittelua ja osittain suoliston vaisto. Luotta molempiin ja siirry seuraavaan vaiheeseen.

  • Valvonta ja hallinta:

    Ilman hallintaa mikään suunnitelma ei voi onnistua. Siksi sinun on tarkistettava, toteutetaanko toimet suunnittelun mukaisesti vai ei. Jos kyllä, sinun on mentävä eteenpäin ja suoritettava seuraava toimenpide. Jos ei, sinun on varauduttava kurssikorjaukseen.

Integrointi seuraajasuunnittelustrategian osaksi HR-strategiaa

Perimyssuunnittelu on merkittävä osa henkilöstöstrategiaa. Nyt kun henkilöstöhallintoa pidetään tärkeämpänä kuin mitä tahansa organisaation muita resursseja, on tärkeää, kuin seuraajasuunnittelujärjestelmät tulisi tehdä yhdenmukaisesti HR-strategian kanssa.

Jokainen organisaatio haluaa kasvaa tai pysyä samana ja kasvattaa voittoja pitkällä tähtäimellä. Siksi he tarvitsevat ihmisiä johtamaan yritystä. Joten, tänään sinun on mietittävä, kuinka pysyt kilpailussa seuraavien 10-20 vuoden ajan. Strategia auttaa sinua näkemään niin monien muuttuvien komponenttien sumun, kuten kulumisaste, taloudellinen romahtaminen, inflaatio / deflaatio, uuden kilpailun aloittaminen, uuden korvaajan syntyminen tai lisääntynyt kilpailu. Sinun on tehtävä peräkkäisyyssuunnittelu siten, että vaikka asiat menisivät pieleen sen sijaan, että takertuisit; voit siirtyä eteenpäin ja ryhtyä toimiin välittömästi. Jotta voisit yhdenmukaistaa seuraajasuunnitelmasi HR-strategian kanssa, sinulla on oltava varautumissuunnitelma ja palautussilmukka. Valmiussuunnitelma auttaa sinua laskeutumaan suunnitelmaan, jos asiat eivät suju suunnitellusti. Ja palautteen silmukan tulisi olla jatkuva, jotta vaikka alussa tehdyt toimenpiteet eivät anna toivottuja tuloksia, voit tietenkin korjata ja säätää suuntasi.

Jotta pystyt siihen, sinun on luotava seuraajasuunnittelu, jota ajatellaan ja jota jatketaan joka vuosi HR-osaston perustamisen jälkeen organisaatiossa.

Viime kädessä

Perimyssuunnittelu ei ole yhden päivän työ. Jotta se voisi toimia tehokkaasti, sinun on suunniteltava eteenpäin ja tehtävä asiat mennessäsi ja laajennettava organisaation horisonttia. Jatkosuunnittelun tekemättä jättäminen alusta alkaen on valtava riski, koska jos johtaminen ei ole täydellistä todistetta, niin mikään organisaatio ei olisi mahdollista ensin olemassa ja sitten selviytyä. Siksi tämän oppaan avulla voit luoda lopullisen perimissuunnittelujärjestelmän ja luoda asianmukaisen ohjausmekanismin, jotta voidaan täyttää aukot tosiasiallisesti tehdyn ja odotettavissa olevan välillä.

Suositellut artikkelit

Tämä on ollut opas perintösuunnittelustrategialle. Tavoitteena on löytää strategisesti oikea sopivuus erityisesti ylimmän johdon ammattiin. Nämä ovat seuraavat perintösuunnittelustrategiaan liittyvät ulkoiset linkit.

  1. Kuinka voi ajatella suurta johtaa menestykseen?
  2. 5 tapaa löytää online-mentori, joka auttaa sinua menestymään
  3. Harvat suositut vinkit menestyäksi HR Professionalissa

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen