Katsaus ketteriin manifestiarvoihin
Vuonna 2001 17 ohjelmistokehittäjää tapasi Utahissa muodollisen vuorovaikutuksen aikaansaamiseksi ja ohjeiden laatimiseksi ketteryyden tehostamiseksi ja työn helpottamiseksi, tätä ohjekokonaisuutta kutsuttiin myöhemmin ”ketteräksi manifestiksi”. Tämä manifesti rajaa tai ilmaisee ketterän arvon ja 12 periaatetta ketterästä menetelmästä, joka ohjaa ohjelmistokehittäjiä luomaan ohjelmistoja tehokkaasti. Ketterä manifesti toimii nyt välineenä kehittäjille ja näyttää heille tietä ja opastaa heitä kehittämään virheetöntä ohjelmistoa, jolla on kaikki nykyään vaadittavat ominaisuudet.
Ketterän manifestin arvot
Alla on useita ketterät manifestiarvot, jotka ovat seuraavat.
1) Henkilöt ja prosessien ja työkalujen vuorovaikutukset
Jokaiselle toimialalle tai yritykselle työntekijät ovat sen todellista omaisuutta, koska työntekijät työskentelevät yrityksessä voiton antamiseksi, joten ketterässä manifestissa annetaan yksilöille ensin arvot ja prosessien ja työkalujen vuorovaikutus. Tämän arvon taustalla oleva pääohjelma on saada työntekijät tietoisiksi toisistaan ja antaa heille myös vapaus tehdä epävirallisia ryhmiä, jotta he pysyisivät henkisesti ja stressivapaina vaihtamalla mielipiteitä keskenään. Työntekijöiden ryhmä toimii tehokkaasti vain, kun he ovat kiinni toisiinsa ja tietävät toisistaan ryhmässä. Teollisuudessa käytetyt prosessit ja työkalut tulivat työntekijöiden jälkeen, koska nämä ovat sivutuotteita. Työn aikana on esiintynyt monenlaisia ongelmia ja näiden ongelmien ratkaisemiseksi tarvitaan ryhmän jäsenellä keskinäinen ymmärtäminen.
2) Toimivat ohjelmistot kattavan dokumentoinnin yli
Tällä tekniikan aikakaudella kaikki on mahdollista tietokoneen avulla, ja tekniikka säästää myös aikaa ja resursseja. Menevät ovat päivät, jolloin kaikki työt suoritetaan käsin ja kaikki tiedostot kirjoitetaan käsin ja dokumentoidaan. Tämä prosessi oli erittäin aikaa vievä prosessi ja yksi projekti kestää yli 2 kuukautta, mikä vaikuttaa jotenkin yritykseen ja myös asiakkaaseen. Mutta ketterän manifestin ansiosta, joka herättää tämän asian ja sanoi, ohjelmiston tulisi olla vaihtoehto dokumentaatiolle.
Tämän arvon lyhyt kuvaus on, että yrityksen tarpeiden mukaisten työohjelmien tulisi olla siellä jokaiselle prosessille kattavan dokumentoinnin sijasta, mikä johtaa ajan hallintaan ja säästää yrityksen rahaa, joka lopulta säästää tehdä voittoa yritykselle. Ohjelmisto auttaa yritystä myös saamaan projektin päätökseen ajoissa ja helpottaa työtä myös työntekijöille. Vaikka maailma etenee kohti digitalisointia, koska pääasiallisena tavoitteena on tarjota parempia palveluita asiakkaalle, ajattelutavan muutos tuo hyvän tulevaisuuden yrityksille, jotka työskentelevät edelleen muodollisen dokumentoinnin kanssa.
3) Asiakasyhteistyö sopimusneuvotteluissa
Ketterä manifesti kannattaa ensisijaisesti asiakastyytyväisyyttä. Tämä erityinen arvo ketterässä manifestossa puhuu kahdesta eri ehdosta, jotka ovat neuvottelut ja yhteistyö. Jos ymmärrämme nämä ehdot yksi kerrallaan, ymmärrämme, että yhteistyö on parempi, koska neuvotteluissa, kun yrityksen ja asiakkaan välinen sopimus saadaan päätökseen, projektissa ei ole muutoslaajuutta, mikä on hiukan epätyydyttävää asiakkaalle -puolelle. Mutta jos puhutaan yhteistyöstä tässä, asiakkaan puuttuminen projektiin on jokaisessa vaiheessa, mikä tarkoittaa, että asiakas voi muuttaa tarvittavan aikataulun, joka on asiakkaalle melko tyydyttävä.
Joten ketterä manifesti asettaa periaatteessa asiakasyhteistyön etusijalle sopimusneuvotteluille. Tämä arvo luo pohjimmiltaan hyvät suhteet asiakkaan ja yrityksen välillä ja auttaa duoa myös ymmärtämään vastavuoroisesti tulevia projekteja varten. Toimialat, jotka sallivat yhteistyön asiakkaan neuvottelujen sijasta, ovat varmasti saaneet parempia tuloksia ja näiden yritysten maine kasvaa automaattisesti markkinoilla.
4) Vastaaminen muutokseen suunnitelman noudattamisen seurauksena
Kun projekti etenee ja yllättäen tapahtui jonkin verran muutoksia, tämä on työntekijöille erittäin pettymys, koska he noudattavat kiinteää suunnitelmaa ja työskentelevät sen mukaan, ja tämä muutos vahingoittaa työn rytmiä. Ketterän manifestin mukaan projektin muutosta olisi pidettävä myönteisenä, koska muutoksella on monia etuja asiakaspuolella ja myös yrityksellä. Äkillinen muutos on kuin uusi tehtävä, joka hyödyntää työntekijöiden taitoja ja auttaa yritystä myös parantamaan suhteita asiakkaaseen. Toisaalta asiakkaan ehdottama muutos antaa hänelle tyytyväisyyden projektin etenemiseen hänen ohjeidensa mukaisesti. Joten pysyminen kiinteässä suunnitelmassa ei ole aina hyvä vaihtoehto, jos halutaan parantaa itseään, hänen tulisi tehdä muutoksia suunnitelmaansa jatkuvasti oppiaksesi lisää. Muutos on myös ajan laki ja ilman muutosta elämässä ei ole sujuvaa virtausta.
johtopäätös
”Ketterät manifestiarvot” ovat historian virstanpylväs, joka tarjoaa muutoksen ajatteluun ohjelmistojen kehittämisestä ja opastaa massoja edelleen. Myös, jos näemme ajanjakson vuodesta 2001 tähän päivään mennessä, yrityksissä on tähän mennessä tapahtunut paljon muutoksia kehityksen suhteen. Mutta meidän on myös nostettava esiin seikat, jotka eivät vielä toimi, ja yritykset eivät seuraa näitä asioita, kuten yritykset keskittyvät edelleen neuvotteluihin sen sijaan, että toimisivat yhteistyössä asiakkaan kanssa. Nämä asiat ovat pieniä asioita, mutta vaikuttavat jotenkin manifestien ideoihin. Nähtävää ei ole, miten kehittäjät tarttuvat tulevaisuuden tulevaisuuden ongelmiin, mikä vaati välitöntä ratkaisua, koska se vahingoittaa koko ohjelmistokehitysteollisuutta kuten termiitti. Ensinnäkin olisi keskityttävä näiden ongelmien ratkaisemiseen sen sijaan, että keskityttäisiin muihin arvoihin, joita teollisuudelle ei vielä vaadita. Saako paremmat aistit hallitsemaan.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas ketteristä manifestiarvoista. Tässä keskustellaan ketterän manifestin yleiskatsauksesta ja eri arvoista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Mikä on ketterä projektijohtaminen?
- Ketterä Devops
- Ketterät arvot ja periaatteet
- Ketterän manifestin periaatteet