Määritelmä Budjetointi
Seuraavat esimerkit budjetoinnista antavat ymmärryksen erityyppisistä budjeteista, joita organisaatio voi laatia. Budjetointi on prosessi, jolla luodaan sijoitusidea, ja tavoitteena budjetointi on eri sijoitusten allokointi yrityksen eri osastojen kautta. Jokaisella yrityksellä on rajoitettu tai järkeistetty budjetti, jonka kautta yrityksen on priorisoitava ja järkeistettävä budjettien jakamisperusteitaan. Yrityksen on tehtävä luettelo yksiköistä tai hankkeista, jotka yrityksen on toteutettava, ja on keskityttävä asioihin, jotka tarvitsevat välitöntä pääomaa tai pääoman virtausta toimiakseen.
Budjetointi on erittäin tärkeä prosessi ja tehtävä kaikissa organisaatioissa maailmassa, ja budjetointiin on suhtauduttava ensiarvoisen tärkeänä. Budjetti on työkalu, jota käyttää yrityksen sisäinen johto ja jota yrityksen ulkopuoliset eivät usein vaadi. Talousarviossa on kaksi suurta osaa, jotka ovat staattinen budjetti ja joustava budjetti. Staattinen budjetti on luonteeltaan staattinen eikä muutu usein, kun taas joustava budjetti on joustava budjetti, joka muuttuu usein määrällisesti ja prioriteettina.
Esimerkkejä budjetoinnista
Esimerkkejä budjetoinnista ovat seuraavat:
Esimerkki 1
Nollapohjainen budjetointi - ABC-yrityksen budjetti oli 500 miljoonaa dollaria Lähi-idän hankintaprojektiin. Kahden vuoden kuluttua kohteen seulonnasta ja tunnistamisesta, yritys ei pystynyt tunnistamaan sopivaa kohdetta hankinnalle Lähi-idässä. Siksi yritys päätti siirtyä nollapohjaiseen budjetointiin, jossa yritys ensin yksilöi oikean hankinnan kohteen eikä tarkastele lipun kokoa ensimmäisessä oikeusasteessa, koska yrityksen toiminnot, joita ne haluavat hankkia, ovat kapeat.
Esimerkki 2
XYZ -yhtiö on osoittanut 100 miljoonan dollarin budjetin toimintaosastoilleen. Nyt vuoden lopussa yritys haluaa mitata todelliset menot suhteessa suunniteltuun budjettiin, joka aiemmin oli osoitettu osastoon. Laitoksen todellinen kulutus vuodelle on 80 miljoonaa dollaria 2017. Yhtiö on siten ensi vuonna osoittanut budjetinsa 90 miljoonaan dollariin.
Esimerkki 3
Kaizen budjetointi esimerkki - Kaizen budjetointia käytetään yrityksille ja suuryrityksille, jotka uskovat jatkuvaan parantamiseen. Xaomi seuraa kaizen-budjetointia Kiinassa, missä yritys kohdistaa luonteeltaan inkrementaaliset tavoitteet viime vuodesta ja saa myös enemmän budjettia kasvatustavoitteiden saavuttamiseksi. Tällaista budjetointia käyttävät useimmiten erilaiset monikansalliset yritykset ympäri maailmaa, joilla on pitkän aikavälin visio selviytyäkseen ja joilla ei ole välittömiä tarpeita rahaa
Esimerkki 4
Japanilainen teknologiayritys JHS Technology and Services Limited valmistelee budjetointiaan tulopohjaisen budjetointimenetelmän mukaisesti, jolla yritys ennustaa tulojaan ja perustuu liiketoiminnan ennakoituun marginaaliin, jonka kuluessa tämä budjetointimenetelmä perustuu kulujen tuloihin. osaston vastaanottamat tai ansaitsemat. Tulopohjainen budjetointimenetelmä on suosittu niissä yrityksissä, jotka käyttävät kustannusleikkausmenetelmiä ja jotka pyrkivät murtautumaan yrityksen kannattavuuden parantamiseksi tulevaisuudessa
Esimerkki 5
Yhtiö haluaa toteuttaa hankkeen kahden liiketoiminnan hankkimiseksi, joista toinen on BPO: n ulkoistamista ja toinen on konsultointiprosessissa. Yhtiö analysoi ja määrittelee hankittavan hankkeen määrittämiseksi hankittavan liiketoiminnan kassavirrat ja kassavirrat, jotta voidaan päättää, mikä projekti sopii liiketoiminnan parhaan edun mukaisiksi.
Päätelmä - esimerkkejä budjetoinnista
On olemassa erityyppisiä budjetointimenetelmiä, joita yritykset käyttävät suorituskyvyn ja budjetin jakautumisen mittaamiseen. Menetelmä, joka on käytettävä, riippuu yrityksestä ja sen toimintavaiheesta, jossa yritys toimii. Budjetointiprosessi on yleensä vuosittainen harjoittelu yrityksissä ja se on myös elintärkeä, koska yritys pyrkii ylläpitämään tai saamaan voittoa kannattavuus ja pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttaminen. Menosuunnitelma ja kulumallit tulisi analysoida huolellisesti ennen talousarvion jakamista tai laatimista yritykselle tai jopa kotitaloudelle tai investointisuunnitelmaa, jota yritys aikoo tehdä. Budjettivarianssi on myös kätevä työkalu yrityksen tarpeiden ja kulujen ennustamiseen, koska analyytikon on tehtävä variaatio tarkistamaan, mikä on todellinen kulutus ja mikä on tietylle voitolle tai kustannuskeskukselle kohdistetut kustannukset.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas budjetointiesimerkkeihin. Täällä olemme keskustelleet joistakin budjetointiesimerkkeistä yhdessä yksityiskohtaisen selityksen kanssa. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Bootstrapping-esimerkkejä
- Esimerkkejä monopolistisesta kilpailusta
- Eri esimerkki riskinarvioinnista
- Esimerkki muuttuvasta kustannuslaskelmasta