Johdatus ketterään eeppiseen
Ketterät eepit määritellään ilmiöiksi tai käsitteiksi, joita käytetään työn organisointiin ja työhierarkiaan. Epicissä suurempi moduuli hajotetaan pienemmiksi moduuleiksi tai segmenteiksi, jotta suuri projekti voidaan helposti toteuttaa ja toimittaa asiakkaille tai sidosryhmille ajoissa sopimuksen tai tarjouksen mukaisesti. Suuri tuote on jaettu pienempiin kappaleisiin, joita kutsutaan tarinoiksi loppukäyttäjän pyynnön perusteella. Epics auttaa ryhmää jakamaan työnsä tai suuremman osan projektista, mutta antaa joukkueelle mahdollisuuden työskennellä jatkuvasti yhteisen tavoitteensa saavuttamiseksi.
Epic on joukko vaatimuksia, jotka yhdessä tarjoavat suuremman liiketoiminnan arvon ja koskettavat samaa tuotteen osaa, joko toiminnallista tai loogista. Epics koostuu useista joukkueista, useista projekteista, ja niitä voidaan kouluttaa jopa useilla vieroituslevyillä. Ketterät eeposet jaetaan mieluummin joukkoon sprintteja. Markkinatarpeet ja asiakkaiden vaatimukset ovat tärkeimmät + prioriteetit samalla kun eeppistä kehitetään ja mainitut kaksi tekijää ovat minkä tahansa organisaation tavoitteen huipulla.
Ketterän eeppisen luonnissa käytettyjen perustermien ja käsitteiden ymmärtäminen
Tarinoita / Käyttäjäjuttuja : Tarinoita kutsutaan myös käyttäjätarinoiksi, jotka ovat loppukäyttäjän vaatimuksia tai vaatimuksia. Eepos on jaettu pienempiin tarinoihin asiakasvaatimusten perusteella.
Ominaisuudet : Ominaisuus määritellään suureksi toimintoksi, joka vastaa arvojen, kuten tulojen, asiakas sitoutumisen, asiakastyytyväisyyden jne. Toimittamiseen yritykselle. Ominaisuus voi koostua useista teemoista ja käyttäjän tarinoista.
Aloitteet : Aloitteet määritellään eeppisiksi kokonaisuuksiksi, joilla on yhteinen tavoite ja joka ajaa organisaatiossa työskenteleviä ryhmiä.
Teemat: Teemat voidaan määritellä organisaation tavoitteiksi. Nämä teemat ovat ensisijaisia alueita, joita on korostettava organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
Kuinka ketterä eeppinen luodaan?
Eeposen luominen on alusta ja monimutkainen tehtävä, joka käsittää tietyt käännösvaiheet. Parasta on luoda eepos ketterän joukkueen neljännesvuosittaisen saavutuksen aikana. Seuraavat seikat on otettava huomioon luodessa ketterää eeposta:
Nauhoittaminen / Raportointi : Eepossa tapahtuva raportointi tarkoittaa ketterän eeposten laatimista projektipäälliköille ja tiimityökumppaneille seuratakseen projektia.
Kuvaus : Kuvausvaihe kuvaa prosessin tai mekanismin kuvaamista projektin / tuotteen nykyisen tai ehdotetun tilan saavuttamiseksi. Se koostuu kaikista eeposten tarinoista.
Eepinen kulttuuri : Tämä määrittää eeppisen ryhmän koon organisaation kulttuurin perusteella.
Aikakehys / aikajana : Itse nimestä on selvää, että ajan on noudatettava. On tärkeää toimittaa loppuun tarinat ehdotetusta ketterästä eeposta ajallaan. Eepuksen loppuun saattaminen ei saisi kestää liian kauan eikä liian lyhyttä aikaa.
Eepisen luomisen ansiot
- Projektin mojova kappale on hajotettu pienempiin tarinoihin, mikä on hyödyllistä saavuttaessa organisaation tavoitteet. Projektin jakaminen pienemmiksi tarinoiksi tekee siitä työskentelyn käteväksi.
- Epics on hieno tapa seurata projektin etenemistä tai projektin monimutkaisia ominaisuuksia, koska projekti on jaettu useisiin pienempiin moduuleihin tai sprintteihin.
- Eeposta on apua moniprojektien ja useiden joukkueiden seuraamisessa estämättä tai vaikuttamatta kenenkään työhön. Se yksinkertaistaa projektin käsittelymekanismia jakamalla tehtävä tasaisesti ja prioriteettien mukaisesti.
- Eeposta on erittäin hyötyä, kun seurataan suuria ideoita jäljellä olevan hienosäätön aikana. Se poistaa tai auttaa vähentämään tarpeettomia useita kohteita tuotekannasta.
- Ketterät eeppiset aiheet auttavat vähentämään ideoiden epäselvyyttä ja muistamaan tai määrittelemään epäselvä idea tuoteselosteella, kunnes ketterät ryhmän jäsenet tunnistavat tuotteen lopputuloksen.
- Epics auttaa käsitteellistämään ja luomaan hierarkian halutun lopputuloksen saavuttamiseksi aloittaen projektin ydinajatuksesta.
- Se auttaa rajoittamaan tarinan kokoa sprintinhallintakorttelissa esteiden tai esteiden välttämiseksi.
Epiksen hallinnassa tehdyt yleiset virheet / puutteet
- Eeppisillä joukkueilla on taipumus liian monimutkaista eeppisiä, kun ne visualisoivat eeposta suuren määrän tarinoita, mikä on puhtaasti heidän väärinkäsitystä.
- Ideoiden ja joskus monimutkaisen mekanismin epäselvyys luo monimutkaisuuden spikkien ja tarinoiden välillä ja sekoittaa ne tuotemäärään, mikä lopulta vaikuttaa eeppiseen hierarkiaan. Tämä tekee tarinan ja eeppisen seurannan monimutkaiseksi tehtäväksi.
- Ideoiden epäselvyys luo paljon epävarmuutta ja hyödyllisten arvioiden tuhlaamista, koska kohteet ovat epäselviä vaarallisuuden vuoksi.
- Ideoiden vaaleus johtaa epämääräisiin pyrkimyksiin muodossa, onko jokin eeppinen vai käyttäjän tarina, ja aikaa viettäessäsi jäljellä olevan tiedon seurantatietoja, joiden on tarkoitus olla paikanvaraa tulevia keskusteluja varten.
Helpoin asia, joka voidaan tehdä eroon tästä epäselvyydestä, on jakaa ja välittää selkeä ymmärrys tuotteesta, tavoitteesta ja projektin motiivista siten, että koko joukkue on samassa tahdissa ja samalla työpaikalla. Kun tuoteideoista ja projektista ei tule hämmennystä, ei ole epäselvyyttä eikä tuhlausta. Tukijärjestelmän tarkentaminen on välttämätöntä kaiken tuotesuunnan estämiseksi, jotta hukkaan ei kuluu aikaa luokittelemiseen ja dokumentointiin. Lähestymistavan on oltava tuloskeskeistä eikä mielenkiintoista lukuisissa ideoiden esittämistavoissa.
Epic on loistava mekanismi monimutkaisten ominaisuuksien sisältävän projektin etenemisen seuraamiseksi. Eeppillä on paikanvaraajan rooli, jolla voi olla useita tarinoita, joilla on yhteinen tavoite, ja tarinoita, joilla on tietty laajuus. Eepos on jaettu useisiin tarinoihin tai sprintteihin ja muutama sprintti yhdessä täydentää yhden eeposta. Projektin etenemistä voidaan helposti seurata laskemalla tarinoiden valmistumisprosentti, jonka asiakas tai sidosryhmä suorittaa. Lyhyesti sanottuna eepos on avainasemassa ketterässä projektinhallinnassa suunnitteluvaiheessa, koska se auttaa saavuttamaan halutut liiketoimintatavoitteet. Jakamalla projektin mojova palat pienempiin tarinoihin, joukkue auttaa ryhmää keskittymään tärkeisiin alueisiin sidosryhmän kiireellisyyden perusteella.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas ketterästä Epicistä. Tässä keskustelimme ketterän eeppisen käsitteistä, ansioista, yhteisistä haitoista ja ymmärryksestä. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Ketterä kehitysmalli
- Mikä on ketterä ohjelmointi?
- Mikä on ketterä ja Scrum?
- Ketterät valmentajahaastattelukysymykset