Johdatus ketteriin rooleihin
Ketterät roolit ovat vain ketterän ryhmän lähestymistapaa projektin suunnitteluun ja toteuttamiseen. Ketterät roolit ovat ryhmän määrittelemiä roolia ja ryhmän jäsenen roolia. Ketterä ryhmä on 5-11 jäseninen ryhmä tai ryhmä, joka on muodostettu suorittamaan kaikki tarvittavat tekniset ja muut kuin tekniset ominaisuudet, jotka liittyvät määritettyyn projektiin. Tekniseen osaamiseen sisältyy määritettyyn projektiin liittyvä ohjelmointi, kehittäminen, testaus ja toteutus, ja muuhun kuin tekniseen osaamiseen sisältyy liiketoiminnan näkökohtia, kuten verkkotunnuksen tuntemus ja päätöksenteko tavoitteen saavuttamiseksi. Hankkeen onnistuneen toteuttamisen ja toteuttamisen kannalta sekä ryhmän epäselvyyksien välttämiseksi on erittäin tärkeää, että jokaisen joukkueen ja ryhmän jäsenten roolit ja vastuut määritetään selvästi.
Ketterä joukkue toimii periaatteella, että projektin lopputulos on koko joukkueen yhdistetty ponnistus riippumatta siitä, onko tulos hyvä vai huono. Ketterät tiimin jäsenet työskentelevät kokopäiväisesti. Sana ketterä tarkoittaa joustavaa tai liikkumista helposti. Ketterät tiimit muodostetaan osana projektinhallintaa erityisesti ohjelmistokehitykseen, jossa koko projekti on jaettu eri moduuleihin tai vaiheisiin ja jatkuvista projektiarvioinneista jokaisen moduulin tai vaiheen suorittamisen jälkeen ja ratkaisu saavutetaan yhteistyössä Projektin parissa työskentelevät eri toiminnalliset ketterät tiimit.
Ketterien roolien laaja luokitus projektihierarkian perusteella:
Alla on luokittelu ketteristä rooleista, jotka ovat seuraavat:
-
Projektitason roolit:
Projektitason joukkueet sisältävät seuraavat profiilit / roolit:
- Liiketoiminnan sponsori
- Liiketoiminnan visionääri
- Tekninen koordinaattori
- Projektipäällikkö
- Liiketoiminta-analyytikko
Projektitason roolit ovat projektin ohjausrooleja, jotka tekevät koko hankkeen hallintopäätöksen. Projektin johtajat ovat vastuussa projektin budjetti-analyysistä. Projektinhallinnan tason ammattilaiset tarjoavat strategisen valvonnan ja hankkeen toteuttamiseen ja toteuttamiseen liittyvät päätökset.
-
Ratkaisutason roolit:
Ratkaisukehitysryhmän roolit sisältävät:
- Liiketoiminnan suurlähettiläs
- Ratkaisukehittäjä
- Ratkaisutesteri
- Liiketoiminta-analyytikko
- Tiimin johtaja
Nämä ovat tuote / ohjelmisto / palvelukehitykseen liittyvät roolit. Nämä ammattilaiset ovat kehittäjiä, ohjelmoijia, testaajia jne., Jotka kehittävät ja testaavat tuotteen / ohjelmiston / palvelun kaikkia teknisiä näkökohtia.
-
Muut tukiroolit:
Muita tukirooleja ovat:
- Liiketoiminnan neuvonantajat
- Tekniset neuvonantajat
- Työpajan ohjaaja
Tukiroolit tarjoavat apua ja ohjausta projektiin sopimuksellisesti tai väliaikaisesti. He voivat olla aiheen asiantuntijoita ja neuvonantajia, jotka avustavat eivätkä tee päätöksiä, ja työskentelevät tiiviisti ratkaisutiimin kanssa aloilla, joilla heidän asiantuntemustaan vaaditaan.
Ketterän joukkueen roolit ovat seuraavat:
- Sidosryhmä / omistaja : Tuotteen omistaja on sidosryhmä tai asiakas ja tuotteen omistaja on tärkein rooli, koska asiakkaalla on visio ja jakaa tämä visio lopputuotteesta joukkueen kanssa. Sidosryhmiä päivitetään jatkuvasti hankkeen etenemisestä, jotta tuotetta voidaan tarkistaa jokaisen vaiheen lopussa. Sidosryhmä ja scrum-päällikkö priorisoivat yhdessä työn.
- Scrum Master / projektipäällikkö : Scrum Master on organisaation kärkikoira. Scrum-mestari on projektipäällikkö, joka hahmottelee koko projektin ja ohjaa ketterää joukkuetta. He valvovat projektin päivittäistä toimintaa, ohjaavat joukkuetta ja seuraavat ja seuraavat projektin etenemistä. Scrum-päällikkö päättää projektin määräajasta ja poistaa mahdolliset esteet hankkeen toteutuksessa.
- Ketterät tiimin jäsenet : Ketterät tiimin jäsenet ovat projektin selkäranka, jonka puuttuessa koko projekti romahtaa. Tiimin jäsenet ovat joukko asiantuntijoita, kuten arkkitehdit, käyttöliittymäkehittäjät, käyttöliittymien / käyttöliittymien kehittäjät jne. Eri ryhmän jäsenille annetaan erilaiset roolit heidän taitojoukkojensa perusteella, jotta projekti toteutetaan organisoidusti . Riippuvuudet ja vaikeudet ovat kompastuskivi missä tahansa projektissa, ja nämä riippuvuudet tekevät yleensä projektinhallinnasta työlästä tehtävää. Nämä riippuvuudet ja vaikeudet voivat olla myös reaaliaikaisia.
- Kehitysryhmän jäsenet : Kehitysryhmän jäsenet ovat projektiin osallistuvia teknikoita, jotka luovat tuotteen tai palvelun / ohjelmiston. Kehitysryhmän jäseniä ovat ohjelmoijat, testaajat ja insinöörit jne., Joilla on avainrooli tuote- tai ohjelmistokehityksessä. Kehitysryhmän jäsenten odotetaan olevan monitehtäviä ja monitaitoisia ammattilaisia, jotta heidän taitojaan voidaan hyödyntää projektin toteuttamisessa.
- Ketterä valmentaja : Ketterä valmentaja tai mentori on erittäin kokenut ammattilainen, joka on toteuttanut ja toteuttanut ketterät projektit. Ketterä valmentaja tai mentori jakaa kokemuksensa ja asiantuntijalausuntonsa ketterien joukkueen jäsenten kanssa. Ketterä mentori tutkii projektin perusteellisesti ja jakaa palautetta projektin parantamiseksi. Ketterät mentorit soveltavat ketteriä periaatteita ja tietämystä projektia toteuttaessaan, vaikka he eivät olekaan itse asiassa mukana tuote / ohjelmistokehityksessä.
- Järjestelmäarkkitehdin roolit : Ketterä arkkitehti on menestyvän projektin kulmakivi, sillä arkkitehdit määrittelevät ja suunnittelevat projektin kokonaisarkkitehtuurin. Arkkitehdin rooli ja osallistuminen riippuvat projektityypistä. Järjestelmäarkkitehti voi olla henkilö tai pieni joukkue, joka työskentelee tiiviissä yhteistyössä Scrum-tiimin ja tuotteen omistajan tai sidosryhmien kanssa projektin onnistumiselle. Arkkitehdit määrittelevät projektin pää- ja sivutiedot ja suunnittelevat rajapinnan projektin eri osajärjestelmien kesken. He ovat myös aktiivisesti mukana stand-up-kokouksissa asiakkaan / sidosryhmän kanssa ymmärtää ja selittää projektin etenemistä ja kompastuksia projektissa.
- Tuotehallinta : Tuotejohtoryhmä työskentelee asiakkaan kanssa ja heidän tehtävänä on kerätä ja ymmärtää asiakkaan tarpeita ja vaatimuksia. Tuotejohtoryhmä kommunikoi myös tuotteen omistajan kanssa rauhan ja tasapainon luomiseksi tuotteen omistajan ja asiakkaan välillä järjestelmän ominaisuuksien määrittelemiseksi ja ymmärtämiseksi.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas ketteristä tehtävistä. Täällä olemme keskustelleet ketterän ja ketterän joukkueen olennaisista tehtävistä laajan luokituksen kanssa. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Projektipäällikön rooli
- Microsoft Project Planner
- Microsoft Project Server
- Ohjelmisto rakennusprojektien hallintaan