Horisontaalinen integraatio vs. vertikaalinen integraatio - 5 parasta eroa oppia

Ero horisontaalisen integraation ja vertikaalisen integraation välillä

Molemmat horisontaaliset ja vertikaaliset integraatiot ovat osa liiketoimintastrategioita, jotka tapahtuvat minkä tahansa liiketoiminnan laajentuessa. Horisontaalisella integraatiolla tarkoitetaan saman sektorin samanlaisten yritysten hankkimista, jotka liittyvät samantyyppiseen liiketoimintaan. Toisaalta vertikaalisella integraatiolla on ratkaiseva rooli kannattavuuden parantamisessa ja yrityksen kustannusten vähentämisessä. Tässä prosessissa yritys hankkii erilaisia tuotantovaiheita tai tuotantoprosessin erilaisia toiminnallisia segmenttejä, jolloin kannattavuus eri kanavilta jätetään pois ja voittomarginaali kasvaa.

Tutkitaan paljon enemmän horisontaalista integraatiota vs. vertikaalista integraatiota:

Esimerkiksi terästeollisuusyritys voi tuottaa sähköä myös vähentääkseen virransyötöstä aiheutuvia kustannuksia. Vertikaalista integraatiota on erilaisia, kuten integrointi eteenpäin ja taaksepäin. Esimerkki taaksepäin tapahtuvasta integroinnista on, kun kiinalainen älypuhelinvalmistaja avaa yksikön, joka valmistaa matkaviestinpiirisarjaa ja toimittaa älypuhelinyksikköön. Siksi aikaisemmissa tapauksissa älypuhelinyhtiö joutui ostamaan piirisarjan mistä tahansa muusta piirisarjanvalmistusyrityksestä, ja valmistuskustannukset vastaavat tietyn osan voitosta, josta piirisarjan valmistaja nauttii. Sisäisen piirisarjan valmistuksen jälkeen voitto jää siis älypuhelinten valmistajalle. Integroinnin välittämisessä voimme ottaa esimerkin intialaisesta yrityksestä Avanti Feeds, joka kasvattaa katkarapuja-rehuja, joita käytetään jalostettujen katkarapujen ruokintaan. Nyt toimitettuaan katkarapujen ruokintayritystä onnistuneesti yritys on päättänyt aloittaa jalostettujen katkarapujen liiketoiminnan. Siten prosessi-katkarapula-liiketoiminta osoittautui erittäin kannattavaksi ja se vaikutti marginaaliin terveellisesti tulojen kasvun myötä.

Täten tällainen strateginen liiketoiminta auttaa yritystä kasvattamaan markkinaosuuttaan, katteitaan, vähentämään kilpailua, lisäämään tuloja ja tuottavuutta. Mutta vertikaalin tapauksessa vaadittava asiantuntemus on laaja-alaista eikä horisontaalista integraatiota. Horisontaalin tapauksessa liiketoiminnan laajuus pysyy samana, ja vain markkinaosuus ja osallistujat lisäävät suurta aikaa. Esimerkiksi Ranbaxy: n hankinta Sun Pharmaceuticalsin toimesta lääketeollisuudessa tarkoittaa kilpailun heikkenemistä, tuotevalikoiman parantamista, asiakkaiden lisäämistä -pohja jne. Jälleen tällainen yritysosto kasvattaa lääkeyhtiöiden markkinaosuutta ja kannattavuutta. Mutta vertikaalisen integraation tapauksessa liiketoiminta-alue leviää ja liiketoiminnassa esiintyy erilaisia toimintoja. Esimerkiksi Google osti Motorola Inc.:n, koska Google-yritys halusi tehdä merkinnän älypuhelinosastolla, jossa sillä ei ole aikaisempaa kokemusta. Näin ollen Greenfield-laajennuksen sijaan se on hankkinut Motorolan Brownfield-laajennuksen kautta. Greenfield-laajennus tarkoittaa uusien tuotanto- ja huolto-osastojen perustamista, kun taas Brownfield-laajennus tarkoittaa laajenemista sulautumien ja yritysostojen kautta.

Toinen esimerkki horisontaalisesta integraatiosta oli Facebook Inc., joka osti Whatsappin. Molemmat ovat sosiaalisen median segmentistä ja vain saadakseen markkinaosuuden Facebook oli ostanut Whatsappin pohjimmiltaan pysyäkseen kilpailukykyisenä sosiaalisen median alalla. Tällainen hankinta voi siis olla esimerkki Greenfieldin laajentumisesta, koska Whatsappilla on oma asennus- ja asiakaskuntansa; Facebook ei tehnyt uutta asennusta.

Horisontaalinen integraatio vs. vertikaalisen integraation infografia

Alla on 5 tärkeintä eroa horisontaalisen integroinnin ja vertikaalisen integroinnin välillä:

Keskeiset erot horisontaalisen ja vertikaalisen integraation välillä

Sekä horisontaalinen että vertikaalinen integraatio ovat suosittuja valintoja markkinoilla; keskustelemme joistakin merkittävistä eroista horisontaalisen integroinnin ja vertikaalisen integraation välillä:

Horisontaalinen integraatio korostaa yleensä markkinoita ensisijaisesti täydellisen kunnon markkinoilla, kun taas vertikaalinen integraatio näkee koko teollisuuden ja keskittyy alan erilaisiin toiminnallisiin segmentteihin.
Tietyn yrityksen oston tai sulautumisen jälkeen yritystä ei voida kutsua niin omavaraiseksi, koska se vaatii useita toiminnallisia osastoja sujuvan toiminnan varmistamiseksi. Mutta toisaalta, jos vertikaalinen integraatio tehdään, se sattuu olemaan omavarainen, koska kyseessä on useampi kuin yksi yrityksen vertikaali.
Ensisijaisena tavoitteena on saavuttaa markkinaosuus, poistaa kilpailu ja saada hintavoimaa horisontaalisen integraation tapauksessa. Mutta toisaalta vertikaalisen integraation päätavoite korostaa toiminnan tehokkuutta ja sitä seuraa marginaalin laajennus.
Horisontaalisen integraation tapauksessa vaadittava pääoma on paljon enemmän kuin vertikaalinen integraatio, koska liikearvon määrä sisältyy kauppaan. Pystyintegraatio voidaan jakaa kahteen osaan eli. Integrointi eteenpäin ja taaksepäin.

Vaakaintegraation vs. vertikaalisen integraation vertailutaulukko

Alla on ylin vertailu horisontaalisen integroinnin ja vertikaalisen integraation välillä.

Horisontaalisen integraation ja vertikaalisen integraation vertailun perusta	Horisontaalinen integraatio	Pystysuuntainen integrointi
Liittyen	Tämä liittyy samantyyppisen liiketoiminnan hankintaan tai sulautumiseen, jossa tuotelinja on sama ja ne ovat enemmän tai vähemmän korvattavissa toisillaan. Esimerkki: Lenovo ostaa Motorolan, koska molemmilla on älypuhelin tuotevalikoimassaan.	Kun liiketoimintayksikkö siirtyy eri vaiheisiin samalla tuotantopolulla. Esimerkiksi - Google, joka tarjoaa käyttöjärjestelmiä älypuhelimille, on hankkinut Motorolan ennen Lenovoa merkitäkseen sen tuloa älypuhelinten markkinoille ja kyseessä on integroinnin välittäminen.
tavoitteet	Markkinaosuuden hankkiminen, liiketoiminnan laajentaminen ja kilpailun heikentäminen. Ensisijainen motiivi on määräävän aseman lisääminen.	Tämä on toinen tapa säästää strategiaa, jolla hallitaan ylimääräisiä kuluja, jotka muuten maksetaan kolmannelle myyjälle, mukaan lukien toimittajalle maksettu voittomarginaali. Ensisijainen motiivi on hallita kustannuksia toiminnan tehokkuuden avulla.
Tulos	Kilpailijan poistaminen markkinoilta ja suuremman markkinaosuuden saavuttaminen yhdessä hinnoitteluvoiman kanssa.	Ylimääräisten kustannusten poistaminen ja johtavan marginaalin kasvuun liiketoiminnassa.
Vaadittava pääoma	Jos yritys hankkii uuden tuotemerkin tai yrityksen, hankintakustannukset ovat paljon korkeammat kuin vertikaalisessa integraatiossa, koska myös tietty määrä liikearvoa sisältyy hintaan.	Tätä voidaan kutsua laajennusvaiheeksi, uuden tuotantolaitoksen tai jakelusegmentin tai minkä tahansa muun toiminnallisen segmentin perustaminen vaatii käyttöomaisuusinvestointeja.
Tyypit	Ei voida luokitella.	Voidaan luokitella integroimiseksi edelleen ja taaksepäin.

Horisontaalinen integraatio vs. vertikaalinen integraatio - viimeiset ajatukset

Sekä horisontaalisella integraatiolla että vertikaalisella integraatiolla on valtava rooli tietyn yrityksen tulevaisuuden määrittämisessä. Yksi auttaa parantamaan toiminnan tehokkuutta ja parantamaan katteita ja kannattavuutta ja toinen auttaa saavuttamaan suuremman markkinaosuuden ja hinnoitteluvoiman. Siten kaikenlaisessa liiketoiminnassa vaaditaan sekoitus sekä horisontaalista että vertikaalista integraatiota.

Suositellut artikkelit

Tämä on ollut opas horisontaalisen integroinnin ja vertikaalisen integroinnin väliseen eroon. Tässä keskustellaan myös horisontaalisen integroinnin vs. vertikaalisen integraation tärkeimmistä eroista infografioiden ja vertailutaulukon kanssa. Saatat myös katsoa seuraavia artikkeleita saadaksesi lisätietoja -