Johdanto horisontaaliseen integrointiin Esimerkki

Horisontaalisella integraatiolla tarkoitetaan kahden huolenaiheen sulautumista suunnilleen samalla tasolla tuotannon toimitusketjun hierarkiassa. Ne voivat kuulua eri toimialoihin, mutta tulevat yhdessä parantamaan mittakaavaetuja ja lisäämään synergioita. Se eroaa vertikaalisesta integraatiosta, jossa toimitusketjun eri vaiheissa olevat yksiköt sulautetaan. Vuosien mittaan reaalimaailmassa on tapahtunut paljon horisontaalista integraatiota, joka on auttanut yrityksiä kasvamaan ja auttanut niitä tarttumaan kasvavaan markkinoiden kokoon. Tässä tarkastellaan joitain viimeisimpiä tosielämän esimerkkejä horisontaalisesta integraatiosta saadaksesi kuvan siitä, mitkä motivaatiot johtavat tähän prosessiin ja miten se on hyödyttänyt yrityksiä:

Esimerkkejä horisontaalisesta integraatiosta

Joitakin tunnustettuja esimerkkejä kuvataan alla:

Esimerkki 1: Perus

  • Wernham Hogg ja Dundler Mifflin harjoittavat kynien ja paperin vähittäismyyntiä. Tämä on viimeinen askel tuotteen tuomisessa mahdollisille ostajille. Toimitusketjun varhaisosaa hoitavat muut yksiköt, jotka osallistuvat raaka-aineiden hankintaan, valmistamiseen ja jakeluun jälleenmyyjille. Koska näiden kahden tuotteen markkinat eivät ole täysin toisistaan ​​poikkeavia, tietyt yksiköt ovat yhteisiä molemmille, joita kuvaa seuraava taulukko:

  • Jos Hogg ja Mifflin sulautuvat yhteen, sitä kutsutaan horisontaaliseksi integraatioksi. Muodostunut muodostuva yksikkö olisi mukana sekä kynien että paperin vähittäiskaupassa. Valmistus- ja jakelukustannukset alenevat huomattavasti, koska uudella yksiköllä on yhteisiä kumppaneita. Uusi yksikkö voisi myös parantaa tuotantokapasiteettiaan ja varmistaa, että tuotteiden väliset synergiat voitaisiin jakaa. Vaikka integraatio tapahtuu saman teollisuuden yksiköiden välillä, mukana olevat tuotteet ovat erilaisia.

Esimerkki 2: Käytännöllinen - Disney & Pixar

  • Walt Disney Company perustettiin vuonna 1923 animaatiostudiona, joka myöhemmin siirtyi live-elokuvien tuotantoon, televisioon ja teemapuistoihin. Suurten menestyksekkien hankkeiden jälkeen 2000-luvun alkuun saakka se alkoi kokea pysähtymisvaihetta ja etsiä tapoja keksiä itsensä uudelleen.
  • Pixar aloitti toimintansa kuten vuonna 1986 Steve Jobsiin osallistuneena amerikkalaisena tietokoneanimaatiostudiona. Vuonna 1995 se tuotti ensimmäisen elokuvansa, Toy Story, joka merkitsi menestyksekkään elokuvan alkua animaatioelokuvien tekoon.
  • Walt Disneyn käynnistämä ehdotettu sulautuminen oli erinomainen esimerkki samalla toimialalla toimivasta horisontaalisesta integraatiosta. Sen lisäksi, että teollisuuden hienoimmista yhteisöistä tulee tavanomaisia ​​etuja, se toimi myös keinona estää Disneyn mahdollista kilpailua ja siten jatkaa ja mahdollisesti parantaa markkinaosuuttaan.
  • Vuonna 2006 Disney osti Pixarin 7, 4 miljardin dollarin kaupalla. Disney yhdisti olemassa olevan 2D-animaation asiantuntemuksensa Pixarin nykyaikaisen tuotannon arvon kanssa ja on sittemmin pystynyt toimittamaan jatkuvasti suuria teoksia elokuvien tuotannossa. Pixar säilytti perusarvot eivätkä antaneet Disneyn muuttaa Pixarin määrittäneen voittokulttuurin. Molempien organisaatioiden parhaat yhdistyvät siten yhdeksi suurimmista tuotantotaloista maailmassa.

Esimerkki 3: Käytännöllinen (Intia) - ACC & Damodar -sementti

  • ACC (Associated Cement Company) -sementti laajensi kattavuuttaan Intian itäosista ostamalla Damodar-sementin vuonna 2005. Se oli aiemmin laajentunut valmisbetonitehtaan osassa, mutta tämä oli ensimmäinen laajennus sementtikapasiteetin suhteen. ACC: n puheenjohtaja kuvasi sitten sulautumista yhdeksi, joka tuo toiminnan tehokkuutta, tuottavuutta ja mittakaavaetuja.
  • Sulautuman sanottiin lisäävän kapasiteettia 1, 5 lakh tonnilla. Sulautumisen jälkeen ACC investoi edelleen 3 miljoonaa dollaria jauhatuskapasiteetin parantamiseen ja raaka-aineiden parempaan hyödyntämiseen Damodar-sementissä. Tällaisia ​​horisontaalisia integraatioita valvotaan yleensä tiukasti siten, että ne eivät välttämättä salli tietyn alan monopoliasemaa kyseisten asiakkaiden haittoilla.

Esimerkki 4: Käytännöllinen - Vodafone & Hutchison

  • Vodafone perustettiin vuonna 1983 nimellä Racal Telecom Yhdistyneessä kuningaskunnassa, kun taas Hutchison Essar perustettiin vuonna 1985 Hongkongissa telepalvelujen tarjoajaksi useille Aasian maille. Joskus sulautumista ei synny vain hankkivan yksikön etu, vaan se voi olla myös heikosti suoriutunut yhteisö, joka houkuttelee sulautuman. Hutchisonin kaupunkimarkkinat olivat alle parin ja keskimääräiset tulot laskivat käyttäjää kohti. Se halusi lisävaroja liiketoiminnan laajentamiseksi Euroopassa. Kaiken kaikkiaan sijoitusten alhaisempi tuotto ei ollut helpottanut asioita.
  • Vodafonen tavoitteena oli vahvistaa asemaansa yhtenä johtavista teleyrityksistä, joiden laajentuminen lisääntyy Intian kaltaisilla markkinoilla, joilla Hutchison oli jo vakiinnuttanut asemansa muutaman vuoden ajan. Länsimarkkinat olivat kyllästyneet ja keinona kasvumahdollisuuksille kehitysmaissa tämä kauppa kuulostui melkein oikealta.
  • Vodafone osti 67%: n osuuden Hutchison Essarista. Kaupan arvo oli 11, 1 miljardia dollaria. Nettovoitosuhde, sijoitetun pääoman tuotto ja osakekohtainen tulos nousivat huomattavasti sulautumisen jälkeen.

Johtopäätös - esimerkki horisontaalisesta integraatiosta

Horisontaalinen integraatio tapahtuu yleensä yritysten välillä, joilla on samanlaisia ​​tuotteita, toimintoja tai palveluita. Jopa silloin, kun kahden eri toimialan yhdistyminen tapahtuu, on olemassa yhteinen näkökohta, jota hyödynnetään. Vaikka vertikaalinen integraatio tuo tehokkaammin toiminnan tehokkuutta ja vähentää yleiskustannuksia, ei voida kiistää, että horisontaalinen integraatio johtaa parempaan markkinoiden sieppaamiseen, kilpailun vähentämiseen ja tuotteiden kaupan lisääntymiseen. Mittakaavaetujen paraneminen korvaa enemmän kuin kustannukset, jotka syntyivät osana integraatiosopimusta.

Kuten US Foodsin Sysco-yritysosto vuonna 2015 osoitti, tällaisten sulautumien toimivalta on kuitenkin lisääntynyt. Liittovaltion tuomari päätti tässä tilanteessa kauppaa vastaan, koska sellainen sopimus hallitsisi yli 75 prosenttia markkinoista ja tukahduttaisi kilpailun. Horisontaaliset integraatiotarjoukset ovat kuitenkin rivissä tulevaisuudessa, eivätkä ne vähene milloin tahansa pian.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas horisontaaliseen integraatioesimerkkiin. Tässä keskustellaan johdannosta ja neljästä parhaasta esimerkistä horisontaalisesta integraatiosta yhdessä yksityiskohtaisen selityksen kanssa. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Tosielämän esimerkkejä globalisaatiosta
  2. Esimerkkejä monopolistisesta kilpailusta
  3. Riskinarviointiesimerkki
  4. 7 suosituinta esimerkkiä mahdollisuuskustannuksista

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen