Mikä on ketterä liiketoiminta-alueella?

Organisaatio voi käydä läpi monia muutoksia sisäisesti ja ulkoisesti päivittäisillä toimillaan ja projektien toteuttamisillaan. Liiketoiminnan ketterä ohjelmisto havaitsee nämä muutokset, ja niillä voi olla avainrooli ratkaisun tarjoamisessa muutoksille, jotta maksimoidaan hyöty, joka asiakkaalle voidaan antaa.

Se voidaan panna täytäntöön missä tahansa liiketoiminta-alueella tarpeen mukaan, esimerkiksi rahoitus, markkinointi tai toiminta. Se ei ole pelkästään ohjelmistokeskeisten lähestymistapojen parannustyökalu, mutta voi lisäksi parantaa osastotoimintoja, päivittää nykyisiä projektinhallintakäytäntöjä ja unohtaa edes tuotekehityksen.

Nopeasti muuttuvassa ja erittäin dynaamisessa liiketoimintamaailmassa siirtyminen ketterään lähestymistapaan voi lupaa tuoda mukanaan muutoksia työntekijöiden sitoutumisen aikaansaamisessa ja vauhdittaa muita organisaatiokäytäntöjä samalla kun poistetaan muut esteet viestinnälle ja suhteiden luomiselle, mikä on aina kysymys yrityksessä.

Kuinka integroimme ketterä liiketoimintaan

Ketteräpohjaiset liiketoimintakäytännöt on parasta käyttää epävarmassa ympäristössä, jossa ennustepohjainen toiminta vaikuttaa vähemmän ihanteelliselta. Jotta tämä kohta olisi selkeä, ymmärrä seuraava lause, aivan kuten kuinka ketterää ohjelmistosuunnittelijat voivat käyttää projektin tarpeiden ja vaatimusten muutosten hoitamiseen, ketterää liiketoimintaa voitaisiin käyttää samalla tavalla huolehtimaan kokonaisuudesta yritys muuttuu. Tämä ei pelkästään lisää tuotannon tuottavuutta, mutta myös parantaa asiakastyytyväisyyttä, kun heidän odottamattomat tarpeet tyydytetään.

Edelleen, ketterä liiketoiminta on saanut laajaa vauhtia erityyppisillä aloilla, auttaen yrityksiä ja yrityksiä säästämään paljon kustannuksia pitämällä nykyiset asiakkaansa jatkuvasti kilpailukykyisillä markkinoilla. Ketterä liiketoiminta johtaa nopeaan päätöksentekoon perinteisen byrokratian noudattamisen sijaan.

Kolme vaihetta voivat viedä yrityksen kohti ketteryyttä

  1. Rakentaa ryhmiä, jotka ovat ristiinfunktionaalisia ja joilla on varauksia ratkaista tietyt ongelmat sen sijaan, että vain satunnaisesti jaettaisiin vastuita toistensa välillä siitä, miten reagoida epävarmaan tilanteeseen, riskiin tai ongelmaan. Tämä poistaa vaivaa roolin käsittelyssä ja lisää vastuun tarkistusta
  2. Hyväksytään mobiilitekniikka, pilvipohjaiset hallintatyökalut ja projektijohtamisen lähestymistavat älykkäästi, jotta työntekijä voi vapaasti työskennellä toimistossa perinteisten työasetusten ulkopuolella.
  3. Suuntaviivojen tekeminen asiakkaiden palveluiden toimittamiseen vähentämällä projektin valmistumisaikaa, jotta nopeat muutokset voidaan toteuttaa pitämällä asiakastarpeet ja tyytyväisyys huomioon

Muutos liiketoimintaympäristössä

Liiketoimintaryhmän jäsenten muuttuvan ajattelutavan ja ongelmankäyttäytymisen ohella yrityksen tai organisaation itsensä tulisi kehittyä ja mukautua kokonaisuutena. Ketterä integraatio liiketoimintaan luo suotuisan ympäristön, joka saa työntekijät reagoimaan osuvasti ja tahdikkaasti muutoksiin. Se mittaa menestystä ja hyvää liiketoimintaa, kun pystyy vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin. Asiakaslähtöisiin arvoihin on paljon sisällyttämistä ja samalla noudatettava ja kannettavien strategioiden kustannustehokas etenemissuunnitelma.

Aivan kuten ohjelmistojen kehittäminen, yritykset kohtaavat ongelmia ja monimutkaisuutta eri tasoilla niillä osastoilla, jotka ovat olemassa tai vaihtavat lähestymistapaa projektinhallintakäytäntöihin. Tuotteen kehittämiseen liittyy omia haasteita ja niihin liittyviä riskejä. Näille ongelmille, koska ne yleensä nousevat irtotavarana, voidaan tarjota ratkaisuja vasta, kun lisätietoja on havaittavissa. Yhteistyöllä eri vaiheissa tai eri tasoilla toimivien asiakkaiden kanssa, hankkimalla heidän mielipiteitään ja palautetta, jokainen työntekijä ja tiimin jäsen voi hakea vipu Agile-palvelusta voidakseen kohdata ongelmat kypsyneemmällä tavalla. Yritysten on siksi luotava suotuisa ympäristö, jossa ketterät käytännöt otetaan nopeasti huomioon ja siirretään organisaation kulttuurin ytimeen.

Periaatteet ja käytännöt ketterään liiketoiminnassa

Kuten ketterä ohjelmistokehityksessä, ketterä liiketoiminnassa arvostaa työntekijöitä ja heidän yhteistyökanaviaan, viestintää ja vuorovaikutusta. Tämä johtaa tulokseen jatkuvan oppimisen hengen ja paremman lopputuloksen joukkueen sitoutumisesta ja aktiivisuudesta. Liiketoiminnan ketteryyden periaate on oppia iteratiivisesta palautteesta ja sitoutua käytäntöihin, jotka palvelevat tuotteita ja prosesseja. Ei ole olemassa yleistettyä joukkoa, joka sisältää käytännöt, jotka ovat sopivia yritykselle, joka kuljettaa liiketoimintaa ketterästi.

Sen sijaan on sopiva lähestymistapa, joka sopii yrityksen tilanteeseen ja auttaa yritystä omaksumaan muutokset ja huolehtimaan muutoksista arvon tuottamiseksi loppukäyttäjille. Samoin yrityksessä, joka noudattaa ketterää käytäntöä liiketoiminnassaan, ei ole ennalta määritettyjä rooleja, joita voidaan pitää sopivina. Sen sijaan mikä tahansa rooli, joka sopii yrityksen terveelliseen tulokseen ja joka perustuu liiketoimintaan perustuvaan asiakkaan tarpeiden pitämiseen keskellä, katsotaan asianmukaiseksi.

johtopäätös

Sinänsä ketterälle liiketoiminnalle ei ole kiinteää elinkaarta. Elinkaari voi olla mikä tahansa ajanjakso, joka antaa yrityksen tai yrityksen toistuvasti ja yhä enemmän toimittaa asiakkailleen ja ymmärtää heidän tarpeitaan, arvoa, jota voidaan tarjota ja tarjota; ja reagoiminen muutoksiin, jotka ovat välttämättömiä kehitykseen nopeatempoisessa dynaamisessa liiketoimintaympäristössä ja markkinoilla.

Tärkein lähtökohta on, että jos vallankumoukselliset muutokset ketterästä ohjelmistokehitysyhteisölle voisivat tehdä niin suuria parannuksia hankkeiden loppuun saattamisessa vähentämällä niiden aikaa ja sopeutumalla muuttuviin asiakkaiden tarpeisiin, sillä voisi olla suurempi rooli koko organisaatiolle, josta voidaan hyötyä ketjuun ajattelutapaan täydellisesti.

Erittäin menestyvä liiketoiminnan joustavuus ei edellytä vain asiakkaiden tarpeiden ja asiakasmääritysten täyttämistä, vaan myös ihmisten tärkeimpien arvojen ja ominaisuuksien, kuten resurssien budjetoinnin ja jakamisen, oikea-aikaisen edistymisen mittaamista asiakastyytyväisyyden ja nopean toimituksen avulla sekä palkitsemista joukkueelle kovasta työstä ja aivoriihi, joka menee suuremman kuvan saavuttamiseen. Kaikki tämä, samoin kuin ripaus suolaa, jolla on pyrkimystä tehdä organisaatiosta muuttunut paikka huippuosaamisella.

Suositellut artikkelit

Tämä on ollut opas ketterälle liiketoiminnalle. Tässä keskustellaan konseptista, ympäristöeroista, periaatteista ja käytännöistä kohti ketterää liiketoimintaa. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Ketterät kehykset
  2. Ketterä kehitysmalli
  3. Mikä on ketterä ohjelmointi?
  4. Ketterä ja vesiputousprojektinhallinta

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen