Johdatus ketteriin periaatteisiin
Kolmekymmentä vuotta sitten ihmisillä ei ollut ajatusta automaatiosta tai tietotekniikasta. Kun tietokone keksittiin, maailma alkoi muuttua nopeasti. Viimeaikaisten tapahtumien perusteella olemme nähneet paljon muutoksia, esimerkiksi levykkeestä pilvisäilöön, huoneesta, joka on täynnä tietokoneita, älypuhelimiin. Kaikki nämä edistykset eivät olisi mahdollisia ilman tekniikkaa ja innovaatioita. Täällä aiomme oppia ketteryydestä ja sen periaatteesta.
Teknologian suhteen keksitään joka päivä uusi tekniikka. Kun käytämme termiä tekniikka, se ei liity vain tietotekniikkaan, sitä voidaan soveltaa yrityksiin, hallitukseen, sairaaloihin jne.
Joten tekniikan ja ohjelmistojen kehittäminen kulkee käsi kädessä. Sanoakseni maallikolla, ohjelmistokehitys olennaisena osana tekniikkaa. Ohjelmistokehitysprosessi tarkoittaa ohjelmistokehitystyön jakamista eri vaiheisiin suunnittelun, tuotehallinnan ja projektinhallinnan parantamiseksi. Toinen ohjelmistokehityksen yhteydessä kehitetty nimitys on ohjelmistokehityksen elinkaari.
Ohjelmistokehityksen elinkaari, jota kutsutaan myös SDLC: ksi, määrittelee prosessin, joka sisältää ohjelmistojen suunnittelun, luomisen, testaamisen ja käyttöönoton. Ihannetapauksessa SDLC sisältää kuusi vaihetta.
- analyysi
- Design
- Kehittäminen ja testaus
- Toteutus
- Dokumentointi
- arviointi
Erityyppiset SDLC: t
- Vesiputous malli
- V-muotoinen malli
- Evolutionaarinen prototyyppimalli
- Kierremalli
- Iteratiivinen ja inkrementaalinen malli
- Ketterä malli
Mikä on ketterä malli?
Useimmat yritykset ovat ottaneet käyttöön ketterän ohjelmistokehitysmenetelmän. Se on menetelmä, jossa käytämme näyttötaulua kuten Kanban ja menetelmiä kuten Scrum. Tämä ketterä menetelmä on omaksuttu, koska se parantaa ohjelmistoammattilaisten, tiimien ja organisaatioiden ketteryyttä. Ketterässä ratkaisu mihin tahansa työhön tapahtuu itseorganisoituneiden ja monialaisten ryhmien välisellä yhteistyöllä.
Toisin sanoen ketterä on prosessi, jonka avulla joukkueet voivat keskittyä korkeimman laadun tarjoamiseen lyhyessä ajassa. Se käyttää iteratiivista lähestymistapaa, jossa jokaista työtä arvioidaan uudestaan ja uudestaan, kunnes sen tavoite on saavutettu.
12 ketterän metodologian periaatteita
Manifesti ketterästä periaatteesta perustuu kahteentoista periaatteeseen, jotka ovat seuraavat:
- Asiakastyytyväisyys toimittamalla ohjelmisto aikaisin.
- Hyväksy muutosvaatimus, jopa myöhemmässä kehitysvaiheessa.
- Toimitetaan ohjelmisto usein.
- Päivittäinen yhteistyö liikemiesten ja kehittäjien välillä.
- Projektit rakennetaan motivoituneiden henkilöiden ympärille, joihin tulisi luottaa.
- Kasvokkainen keskustelu on paras viestinnän muoto (yhteispaikka).
- Työskentely projektin sijaan suunnittelun sijaan.
- Kestävä kehitys, joka pystyy ylläpitämään jatkuvaa vauhtia.
- Jatkuva huippulaatu ja parempi suunnittelu.
- Työn tehokkuuden maksimointi.
- Paras muotoilu, paras ratkaisu ja arkkitehtuuri syntyivät itseorganisoitumisesta.
- Koko säännöllisesti keskustelemaan joukkueen parannuksista.
1. Asiakastyytyväisyys toimittamalla ohjelmisto aikaisin
Ketterässä menetelmässä pidämme erittäin tärkeänä asiakastyytyväisyyttä. Tavoitteena on antaa asiakkaalle varhainen ja jatkuva arvokkaiden ohjelmistojen toimitus. Käynnissä olevasta ohjelmistokehitysjaksosta tulee säännöllisesti vuorovaikutusta asiakkaan kanssa.
2. Hyväksy muutosvaatimus, jopa myöhemmässä kehitysvaiheessa
Kun ryhmä työskentelee toimituksien kanssa ja asiakkaalta on uusi pyyntö tai muutos meneillään olevaan kehitykseen, ketterä auttaa meitä hyödyntämään tätä pyyntöä ja omaksumaan asiakkaan pyytämän muutoksen jatkuvaan kehitykseen. Tämä auttaa asiakasta saavuttamaan tavoitteensa helpommin ja joukkue sopeutumaan muutokseen. On vaikeaa, kun joudumme sopeutumaan muutokseen ohjelmistoa kehitettäessä, mutta muutos voi olla hyvä, jos pystymme reagoimaan siihen nopeasti.
3. Ohjelmiston toimittaminen usein
Kun voimme toimittaa tuotteen määräajoin, se auttaa tunnistamaan tarvittavat muutokset ja mahdollisen viestinnän asiakkaan kanssa. Sen sijaan, että toimittaisimme kaiken kehitystyön jälkeen, jossa kehittäjä ei voi toteuttaa mitään asiakkaan pyytämiä muutoksia. Tässä menetelmässä voimme antaa asteittaisen kehityksen ja toteuttaa asiakkaan pyytämät muutokset. Siirrytään seuraavaan ketterään periaatteeseen.
4. Päivittäinen yhteistyö liikemiesten ja kehittäjien välillä
Päivittäisessä vuorovaikutuksessa liikemiesten ja kehittäjien kanssa se auttaa kehittäjiä toimimaan oikeassa suunnassa ja sopeutumaan asiakkaan pyytämiin muutoksiin. Ja asiakas on tietoinen ryhmässä tapahtuvasta edistymisestä. Tämän ansiosta työn tapahtuu sujuvasti ja avoimesti.
5. Hankkeet rakennetaan motivoituneiden henkilöiden ympärille, joille pitäisi luottaa?
Kun työhön motivoituneille ihmisille annetaan ympäristö ja tuki, he tarvitsevat tehtävän suorittamiseen. Silloin on hyödyllistä sekä asiakkaalle että kehittäjille saavuttaa haluttu tehtävä. Luottamus kehittäjään ja heidän vierellään seisominen auttavat heitä työskentelemään mukavasti. Yksilöiden mikrotalous ei ole välttämätöntä.
6. Kasvokkain keskustelu on paras viestinnän muoto
Keskustelemalla kasvotusten voimme välittää tiedot tehokkaasti ja tehokkaimmalla tavalla. Vaikka toisinaan kehittäjät käyvät eri paikoissa, on pyrittävä kommunikoimaan mahdollisuuksien mukaan kasvokkain.
7. Työskentely projektin suunnittelun sijasta
Ohjelmistotyön tulisi olla ensisijainen tavoite. Sen parissa työskennellessään kehittäjien on keskityttävä vain kehitykseen. Mutta jos keskityt suunnitelman seuraamiseen, niin kehittäjä ohjataan toimintoihin, kuten dokumentointiin jne.
8. Kestävä kehitys, joka pystyy ylläpitämään jatkuvaa vauhtia
Ketterä auttaa kehittäjiä ylläpitämään jatkuvaa vauhtia koko kehitysjakson ajan. Tätä kutsutaan vakiona nopeudeksi, ja meillä voi olla mitta joukkueen potentiaalista. Joten eteenpäin voimme ryhtyä työhön joukkueen nopeuden perusteella. Siirrytään seuraavaan ketterään periaatteeseen.
9. Jatkuva huomiota huippuosaamiseen ja parempi suunnittelu
Kyky kiinnittää jatkuvasti huomiota kehitykseen on merkki siitä, että tiimi pyrkii kovasti tyydyttämään asiakkaita. Se on kyky antaa parasta omistajille.
10. Työntehokkuuden maksimointi
Ketteryydellä tarkoitetaan niiden kustannusten leikkaamista, jotka eivät anna arvoa. Työn pitäminen yksinkertaisena sen tekemisen turhauttamiseksi tarpeettomien asioiden kanssa on ketteryyden erikoisuus.
11. Paras suunnittelu, paras ratkaisu ja arkkitehtuuri syntyi itseorganisoitumisesta
Ryhmä, joka on ristiinfunktionaalinen, voidaan kutsua itseorganisoivaksi ryhmäksi. Nämä ihmiset ovat alan parhaita; ne auttavat asiakasta saavuttamaan tavoitteen parhaalla neuvolla, parhaalla työllä ja parhaalla ratkaisulla.
12. Säännöllisesti kokoontuaan keskustelemaan joukkueen parannuksista
Tämä on tärkeä osa ketterää harjoittelujoukkuetta. Kun projekti on valmis, projektikatsaus tapahtuu. Tämä auttaa seuraavaa asiakasta lähestymään eri tavalla. Toinen näkökohta on sen jälkeen, kun jokainen harja päättyy, RETROSPECTIVE -niminen tapahtuma tietää, mitä on parannettava ja mitä joukkue on oppinut itsestään tästä.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas ketteristä periaatteista. Tässä keskustelimme konseptista, ketteristä ketterän metodologian periaatteista, SDLC-tyypeistä ja ketterästä mallista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Mikä on ketterä kehitysmalli?
- Ketterä ohjelmointi | Ohjelmistokehitys
- Mitkä ovat ketterän sprintin toiminnot?
- Ero ketterän ja Scrumin välillä