Johdatus Scrum Master -rooliin
Scrum, joka on ketterien kehysten yleinen ennakko, koostuu yksinkertaisesta määräyksestä ja käytännöistä, jotka auttavat kaikkia ryhmiä toimittamaan lyhyissä jaksoissa, mahdollistavat nopean arvioinnin, jatkuvan oppimisen ja nopeat muutokset toimitetun arvon kasvattamiseksi. Siksi scrum määrittelee roolit, seremoniat ja esineet, joista on tullut perustan ketterimmille muutoksille. Siten scrum-mestarit ovat kaikkien ketterien joukkueiden palvelijoita, johtajia ja valmentajia, jotka auttavat kouluttamaan joukkuetta Scrum-, Extreme Programming (XP )-, Kanban- ja Safe-ohjelmissa, varmistaen siten, että piirretty ketterä prosessi suoritetaan. He pyrkivät välttämään (tai poistamaan) esteitä ja varmistaen siten, että ilmapiiri kannustaa korkean suorituskyvyn joukkuedynamiikkaa, jatkuvaa virtausta ja säälimätöntä parannusta. Vaikka scrum-päällikön rooli perustuu Scrum- ja Agile-tiimiprosesseihin, Kanban-periaatteita noudattavat voivat seurata myös scrum-päällikön tehtäviä auttaakseen joukkuetta saavuttamaan tavoitteensa ja koordinoimaan toimintansa muiden joukkueiden kanssa.
Kuka voi olla Scrum Master?
Scrum-mestari on melko usein yksi työntekijöiden joukossa, jonka ensisijainen motto on avustaa ryhmän ja ryhmän jäsenten organisaatiota ja johtamista. Joskus scrum-päällikön rooli kiertää jopa koko joukkueen jäseniä sprintissä sprintin perusteella. Tämä voidaan saavuttaa valmentamalla joukkuetta toteuttamaan ja tukemaan SAFe-periaatteita, tunnistamaan ja poistamaan kaikki esteet ja helpottamaan virtausta. Siksi scrum-mestarin rooli sopii paremmin jokaiselle, joka työskentelee organisaation sisällä projektipäällikkönä, tuotepäällikkönä, liiketoiminnan analyytikkona, järjestelmäanalyytikkona, kehittäjänä, ohjelmoijana, laadunvarmistuksen asiantuntijana tai prosessinsinöörinä.
roolit
Lyhyesti sanottuna pintamestarin roolit ovat:
- Opettaa tiivistyskäytäntöjä joukkueelle siten, että heillä on valtuudet soveltaa näitä käytäntöjä työhön;
- Johtoryhmän kokousten johtaminen tarvittaessa ja ryhmän puolustaminen siten, että se ylläpitää tasaista vauhtia ja varmistaa, että jäsenet toimivat tehokkaasti vakiintuneessa ympäristössä. Edistämällä tiimiä, etenkin kehitysryhmää, scrum-päällikkö eliminoi esteiden mahdollisuudet tai ratkaisee olemassa olevat.
- Auttaa tunnistamaan ja poistamaan kaikki esteet, jotka estävät ryhmää etenemään projektin suuntaan, kuten suunniteltu ja suunniteltu,
- Ja lopuksi, selkeät projektin tavoitteet ja prioriteetit.
Analysoimalla perusteellisesti pintamestarin vastuut voidaan ymmärtää, että ehdokkaan odotetaan olevan täysin pätevä, hallitseva ja tunteva, luotettava (joissakin tapauksissa jonkin verran perehtynyt) seuraaviin:
- Itseorganisoituminen, arviointi ja tarinan koonmuokkaustekniikat, sprintisuunnittelu ja julkaisujen suunnittelu, kyky jatkuvasti katsoa parannuksia,
- Ymmärrä kuinka hoitaa ohjeita ja tehokkaita puitteita sekä maksimoida toimitetut liiketoiminta-arvot. Nämä usein kutsutut ”punninnat” pidetään joka päivä, ennen päivän alkamista, jotta joukkue keskittyisi ”Edellisen päivän tekemään”, “Mitä valmistuu tänään”, “Mitkä ovat esteet, jotka on ratkaistava suorittaakseen loppuun päivän tavoite. ”Tällä tavoin scrum-päällikkö auttaa ryhmän jäseniä tunnistamaan orastavia tai olemassa olevia esteitä ja ratkaisemaan ne, auttaen siten ryhmää projektin / prioriteettien etenemisessä. Sprintisuunnittelukokouksissa scrum-päällikkö pyrkii tasapainottamaan tuotteen omistajan odotuksia ja toiveita kysymyksillä, kuten ”mitä tässä sprintissä on mahdollista?”. Nämä kokoukset pidetään, kunnes scrum-päällikkö tuntee olevansa varma siitä, että joukkue pystyy suorittamaan määrätyn toiminnan tai saavuttaa asetettu tavoite itse.
Scrum-tiimin vastuut
- Scum-mestarin tehtävä on olla Scrum-periaatteiden päävalmentaja, toisin sanoen saada joukkue kurinalaiseksi scrum-käytäntöjen avulla. Tämän roolin aktivoimiseksi hänen on tunnettava ero scrum-päällikön ja tuotteen omistajan roolien välillä, ymmärrettävä, mikä on tuotemäärä (missä kaikki vireillä olevat työt luetellaan ja priorisoidaan) ja lueteltava (prioriteettien kautta) käyttäjäjuttuja ja jälkikäteen hoitamista, luoda ja soveltaa 'määritelmä valmis',
- Työskenneltäessä ketterien vaatimusten ja niiden dokumentoinnin kanssa sekä ketterien metrien ja seurantatyökalujen, joita kutsutaan scrum-artefakteiksi, kuten tehtävätaulukoiksi, sprintin jälkikäteen ja sprintin burndown-kaavioiksi (joissa yksittäisten sprintin odotettavissa olevia tehtäviä seurataan sprintin läpi) ).
Scrum-päälliköllä on vapaus antaa työntekijälle kilpailuetu tässä ”nopeassa, muuttuvassa (yritys) yritysmaailmassa”, jossa markkinointitaidot, kyky vastata asiakkaiden nykyisiin vaatimuksiin ja tarve muuttaa suuntaa nopeasti ovat avain menestykseen. Scummissa asiakkaan tavoitteet sekä ryhmän tavoitteet käsitellään erikseen. Scrum-päälliköllä on tilaa joukkueelle, varmistaen siten, että joukkueen tavoitteet saavutetaan ilman monia esteitä.
Mitä tahansa määriteltäessä on yhtä tärkeää mainita ominaisuudet, jotka eivät tee leikkausta. Nämä ovat ominaisuuksia, jotka eivät ole pintamestaria:
Syynä siihen, että vierittäjä ei suunnittele mitään ryhmäkäytäntöjä jäsenille seuratakseen tai hankkiakseen projektin prioriteetteja, on se, että hänen ei tule johtaa pomoja joukkueeseen. Koska hän on myös osa joukkuetta, on välttämätöntä olla olematta “diktaattori” ryhmän jäsenille, vaan olla monipuolinen heidän tarpeidensa ja työnkulun suhteen, välttäen siten esteitä. On tärkeää, että hankausperiaatteiden siirtyminen tapahtuu sujuvasti, ei jäykästi, koska näistä periaatteista ei tule tulla esteitä, vaan rakennetaan hitaasti ryhmän toimittamisen ja tehokkuuden parantamiseksi. Rypytyskäytännöt tulisi ottaa käyttöön ryhmän jäsenille vähitellen ylityöhön samalla, kun pyritään tuntemaan ryhmän jäsenille sopiva pintakerroin. Pitkän aikavälin tavoitteena on, että joukkue on niin mukava houkutuskäytäntöihin, että voi johtaa itseään. Siinä vaiheessa on mahdollista saada ns. Working Scrum Master, joka työskentelee myös suoraan projektissa.
Suositellut artikkelit
Tämä on opas Scrum Master Role -ohjelmaan. Tässä keskustellaan Scrum Masterin ja ScrumTeamin tehtävistä ja vastuista. Saatat myös katsoa seuraavia artikkeleita saadaksesi lisätietoja -
- Scrum Master -haastattelukysymykset
- Ketterän Scrum -sertifikaatti
- Scrum-menetelmä
- Scrum vs vesiputous