Sisäinen kommunikaatio

Sisäinen viestintäpäällikkö keskittyy nyt ”asiakaspalveluun”. Myöhässä he alkoivat kiinnittää samansuuruista huomiota työntekijöihinsä, koska he ymmärsivät, että liiketoiminnan suurin menestys riippuu suuresti työntekijöiden asianmukaisesta tietoisuudesta. Henkilöstökonsultointitoimisto Towers Watson tutki erittäin työntekijöitä palvelevaa yritystä, joka toimii paremmin kuin vähän sitoutunut organisaatio. Lisäksi AON Hewitt havaitsi tutkimuksessa, että työntekijöiden sitoutuminen yrityksiin oli korkeaa yli 65 prosenttia vuonna 2010 ja toi keskimäärin vastineeksi 22 prosenttia osakkeenomistajista. Vaikka alhaisen sitoutumisen tapauksessa sama luku laski alle 45 prosenttia ja ilmoitti osakkeenomistajien tuotot alle 28 prosenttia.

Siksi on selvää, että 2000-luvun sisäinen viestintä on suurempi kuin yrityksen muistio, erilaiset markkinointivakuudet, sähköposti ja vastaavat muut yrityksen markkinointiasenteet; Kyse on auran luomisesta, jolla ihmisillä olisi mahdollisuus osallistua vapaasti erilaisiin päätöksiin ja keskusteluihin työpaikallaan, ja tällä olisi taipumus muuttaa lopulta yrityskulttuuria. Tämän osallistumisen salliminen on tärkeää, jotta työntekijät saadaan mukaan organisaation eri vaiheisiin, riippumatta työpaikasta tai keskeisistä vastuualueista, jotka edistävät autenttista yhteisöllisyyttä kaiken kokoisissa yrityksissä.

Tämän huomioon ottaen viestinnän tulisi olla kaksisuuntaista toimintaa. Työntekijät odottavat, että ylimmän johdon on kuultava sanansa. Niin monissa organisaatioissa ylin johto ei ota ala- tai keskitason työntekijöitä mukaan päätöksentekoon, ja toisinaan se ei ole mahdollista tietyistä yrityskäytäntöistä ja akuuteista syistä; tällaisissa tapauksissa järjestelmän on oltava selkeä, jotta kaikki työntekijät ovat yhtäläisiä ja tärkeitä ja vastuussa kokonaismenestyksestä, ja heidän ei tulisi tuntea hämmentyneisyyttä tai aliarviointia. Kaikissa muutosjohtamisissa heidän on tuettava ylimmän johdon päätöksiä.

Koska nykypäivän työntekijä on erilainen, niin kauan kuin arvoihin, tehtävään ja tarpeisiin tulee, verrattuna aikaisempiin aikoihin. Ja työpaikka ei myöskään ole samanlainen - siitä on tullut hyvin monimuotoista henkilöstön ominaispiirteiden, pitkien työaikojen, enemmän suorituskykyyn perustuvan ja valtavan työmäärän suhteen. Henkilöstöviestinnän asiantuntija Rick Hodson sanoi,

Siksi arvokkaita hyödykkeitä eivät ole tuotteet, järjestelmät, palvelut tai tekninen osaaminen, vaan työntekijät. Työntekijät, kun he ovat sitoutuneet organisaatioon juurikaan kautta, voivat saada aikaan merkittävän muutoksen kilpailuedussa.

On tiettyjä tapoja toteuttaa sisäinen viestintä yrityksessäsi. Ensinnäkin on asetettava sisäisen viestinnän tavoitteet ja tehtävä päätökset siitä, kenelle raportoida. Pienemmän organisaation ihmisille sisäinen viestintä on kaikkien päivittäistä työtä, mutta suurten yritysten osalta on tutkittava vielä joitain muita alueita, kuten työntekijöiden ymmärtäminen, vakuuttavan sisäisen viestinnän strategian luominen, ylimmän johdon asettaminen työntekijöiden hallitsemiseksi käyttäytymistä ja asenteita, kanavien ja viestien vahvistamista ja viimeinkin viestinnän tehokkuuden arviointia sijoitetun pääoman tuoton, turvallisen sijoitusvaihtoehdon ja hyvin valmistellun suunnittelun kannalta. Seuraavassa on tapoja luoda asianmukainen sisäinen ja organisatorinen viestintä.

Tapoja sisäiseen viestintään

1. Kommunikaatio kaikessa

Työntekijöiden on kommunikoitava ja oltava vuorovaikutteisia kaikenlaiseen viestintään, joka johdetaan ylimmältä johdolta "tehokkaasti sitoutuneen" ja "hyvin toimivan yrityksen" vuoksi. Useimmissa organisaatioissa löydämme ylhäältä alas suuntautuva viestinnän rakenne, joka psykologisesti ja rikkoa fyysisesti työntekijöiden suhteen johtoon, koska vanhempi sisäinen viestintäpäällikkö työskentelee kaikissa yhteyksissä alatason työntekijöiden kanssa ja levittää tietoa sähköpostien ja vastaavien muiden sisäisten viestintävälineiden kautta. Tämä itse asiassa luo levyjen kasvottomuuden. Kun työntekijöillä on mahdollisuus keskustella johdon kanssa mistä tahansa liiketoiminnan tavoitteeseen liittyvästä tärkeästä aiheesta, he tuntevat olevansa motivoituneita ja tyydyttyneitä todellisella käsityksellä, että johto luottaa heihin ja pitävät itseään katalysaattorina kaikille muutoksenhallintapäätöksille yrityksessä.

Niiden tulisi ottaa mukaan yksittäiset valvojat ilmoittaen merkittävistä tiedoista. Työntekijöiden sitoutuminen paranee noin 44 prosentilla, kun he osallistuvat yksittäisiin esimiehiin. Sisäinen viestintä puolestaan ​​tarjoaisi kaikki tarvittavat uutiset, työkalut ja muun viestinnän tuen näille esimiehille, jotka levittivät uutisia alaistensa kesken. Työntekijöillä on myös oltava mahdollisuus jakaa rehellinen mielipiteensä pelkäämättä ylimmän johdon kostotoimia. Silloin vain uutisten lopullinen tavoite on saavutettu. Tätä kutsutaan alhaalta ylöspäin suuntautuvaksi sisäiseksi viestintästrategiaksi, joka johtaa kaksisuuntaiseen viestintään.

Ylhäältä ylöspäin suuntautuvan sisäisen viestintästrategian avulla työntekijät voivat helposti jakaa palautetta ja ideoitaan. He voivat keskustella avoimesti johdon kanssa. Johto voi hyödyntää tehokkaan sisäisen viestinnän strategian etuja:

  • Elvyttää viestintärakennetta synkronoimalla se pilveen
  • Laita kaikki seuraamaan viimeaikaista kehitystä ja uutisia
  • Ylläpidä tietoturvaa työskennellessäsi yrityksen asiakirjojen kanssa
  • Perusta yhteistyö luomalla erilaisia ​​ryhmiä
  • Perusta foorumi, jolla osastojen väliset ja sisäiset työntekijät voivat työskennellä yhdessä tietyn projektin parissa
  • Kannusta työntekijöitä seuraamaan toisiaan sisäisen sosiaalisen verkostoitumisen avulla

Greg Tepas, toimitusjohtaja, Emkay, johtava Feet Leasing -yhtiö, on perustellusti todennut,

2. Luo sosiaalinen intranet sisäistä viestintää varten

Me kaikki tiedämme, että intranetit, sellaisina kuin ne on suunniteltu vuonna 1980, ovat yhtä uusia tehokkaita kanavia työntekijöiden yhteyden ottamiseksi reippaasti ja laajasti merkittävien uutisien ja ilmoitusten avulla.

Yrityksen intranetit lisäävät luottamusta työntekijöiden keskuudessa, ja sitä pidetään tehokkaimpana alustana, jolla työntekijät voivat kokoontua mielenkiintoisen ja asiaankuuluvan keskinäisiä etuja koskevan tiedon suhteen. Sosiaalisella intranetillä on taipumus kehittää työntekijöiden ryhmätyötä, sitoutumista ja entrée tietoa ja lisätä myöhemmin tuottavuutta ja sisäistä viestintää. Mutta ennen kaikkea asetetaan yritystavoitteet, jotka muuttuvat jatkuvasti eri yrityksissä. Seuraavassa on joitain yleisiä tavoitteita, jotka organisaation on kehitettävä:

  • Yksityiskohdat eivät saa olla monimutkaisia, ja järjestelmien on oltava avoimia ja selkeitä.
  • Työntekijöiden sitoutumista ja henkilökohtaista omistajuutta tulisi lisätä. Tällä on hyviä vaikutuksia (a) hankkeiden ja tehtävien parempaan omistajuuteen, (b) selkeisiin tavoitteisiin ja odotuksiin ja (c) työntekijöiden toimiin edustaakseen yrityksen imagoa mitä he tekevät.
  • Monisuuntaisen viestinnän tulisi helpottaa työntekijöiden keskustelua ja suositella kaikkia sisäisiä päätöksiä.
  • Yksinkertaiset järjestelmät lisäisivät työntekijän tuottavuutta, ja tämä voisi olla mahdollista, kun koko järjestelmä automatisoidaan. Sisäinen viestintästrategia on hyvin satunnainen tiiviin ja nopean viestinnän onnistumiselle ilman aukkoja
    välissä.
  • Hyvin suunniteltu intranet säästää aina paljon ylimmän johdon aikaa ilmoittaa uutisista. Tämä voisi suoraan tai epäsuorasti nopeuttaa muuta työtä.

Kun olet arvioinut viestintätavoitteet huolellisesti, sinun on huolehdittava tekijöistä, jotka vaikuttavat voimakkaasti uutisten levitykseen tai paljon tarkemmin sanomalla uutisten kohdistaminen intranetissä ja asianmukaiset jakelukanavat. Joitakin alueita on tarkasteltava edelleen sellaisenaan:

  • Uutisten ominaisuudet: Uutisten arvoinen intranet rokkaa aina lattialle. Uutisia voi olla erityyppisiä, kuten toimitusjohtaja- ja johtoviestit, yrityskäynnit eri politiikoista, tulevat tapahtumat, vuotuiset palkintojenjakotilaisuudet, henkilökohtaiset uutiset, esim. Menestystarinat, uudet tarjoukset, työntekijäblogit, yhteisö ja ryhmät, maa ja tilikeskeiset uutiset, viikoittaiset valonheittimet, uutiskirjeen linkit, yritysrungot, sisäinen luokiteltu osio, yrityksen kojetaulut, yrityksen parhaat käytännöt jne. Kaikki nämä uutiset on sijoitettava erilaisiin ryhmiin, jotta työntekijät löytävät ne helposti. Uutisissa on kommenttiosasto, jossa työntekijät täyttävät vapaasti palautteensa.
  • Intranet-suunnittelu: Intranet voi olla kömpelö tai puhdas riippuen siitä, kuinka ne kohdistetaan. Aloittelijalle kinkku-fisted-malli olisi aina vaikea ymmärtää. Verkko-oppilaiden mukaan intranetin tulisi olla tyylikäs, puhdas, yksinkertainen ja helposti navigoitava.
  • Aika: Uutiset täytyy seuloa ensinnäkin ominaispiirteiden perusteella, ja sitten vain laittaa eri asiaankuuluviin luokkiin. Uutissyötteet, kun ne ovat liian turmeltumattomia, aiheuttavat navigoinnille tiettyjä ongelmia ja tappaavat niin paljon aikaa. Mahdollisuudet ovat, että kohderyhmä ohittaa. Joten lopullista tarkoitusta ei saavuteta.
  • Muokattu sisältö: Korkealaatuinen ja henkilökohtainen sisältö, jossa on tiiviin yksityiskohdat, toimisi aina paremmin kuin muut. Työntekijät välttävät aina huonoa sisältöä.
  • Luotettavuus: Uutisten on oltava luotettavia ja johdonmukaisia ​​kattavuuden ja toimivuuden suhteen. Jatkuvassa virtauksessa, kun uutisia levitetään, työntekijät suhtautuvat helposti seuraavaan toimitettaviin. Epäjohdonmukainen lähestymistapa epäonnistuu aina tuotettaessa mitään työntekijän sirinä.
  • Päivitetyt tiedot: Intranet on päivitettävä säännöllisesti. Mitään kirjoitusvirheitä tai kieliopillisia virheitä ei saa olla.
  • Blogi: Työntekijän blogi on loistava idea useille alueille; ylimmän johdon ja muiden ikätovereiden olisi vuorovaikutuksessa useammin tämän blogin kanssa.

Sinun täytyy miettiä erilaisia ​​intranet-persoonallisuuksia. Seuraavassa on joitain nimettyjä käyttäjätyyppejä:

  1. Energinen verkkopalvelin: Nämä ihmiset ovat varsin suosittuja, koska he käyvät usein vierailullaan ja tunnetaan viestejä erilaisista uutisista ja ilmoituksista. Aktiivisen asemansa vuoksi he jakavat mielenkiintoisia tosiasioita ja asiaan liittyvää tietoa intranetissä muiden kanssa. He vastaavat muiden ihmisten kysymyksiin ja auttavat levittämään tärkeitä uutisia muille työntekijöille.
  2. Lepotilassa oleva asiantuntija: Nämä ihmiset, vaikka heillä on korkeat tiedot, eivät halaa intranettiä levittääkseen tietoa. He tietysti valitsevat tähän muita alustoja ja rakastavat työskennellä siilossa. Silti aina, kun he tulevat ja antavat palautetta, sen katsotaan olevan erittäin tehokas.
  3. Innostunut jakaja: Nämä ihmiset eivät lue sisältöä ja jakavat kaikkien kanssa sanomaa, että viesti on merkityksellinen. Suurimman osan ajasta he pitävät jokaisesta tiedosta vain ansaitaksesi altistumisen. Heidän lähettämisellä ei ole merkitystä pääartikkelin suhteen, ja se on tarpeettoman pitkä. Ne laimentavat intranettiä ja jätetään huomioimatta.
  4. Innostunut kuuntelija: Nämä ihmiset, vaikka näyttävät olevan passiivisia asiantuntijoita, pitävät heidät aina salaisena. Ne näkyvät harvoin, mutta hyvin kytkettynä verkkoon ja kommentoivat harvoin. He salakuuntelevat voimakkaasti.
  5. Näkymätön Ingrid: Nämä ihmiset eivät ollenkaan kuuntele tai avoimesti jaa mitään viestejä intranetissä. Ne eivät yksinkertaisesti ole näkyviä. He eivät luke, postitse tai pidä mitään intranetistä. He eivät tietyllä tavalla ole tietoisia intranetin tapahtumista. He ovat edelleen hyviä työntekijöitä. Vain heillä ei ole altistumista. Sisäisen viestinnän johtajan on mietittävä joitain kannustimia, jotta heistä tulisi ainakin innokkaita kuulijoita tai lurkereita.

Kaikkien näiden persoonallisuuksien torjumiseksi sisäisen viestinnän johtajan on toteutettava tietyt tekniikat:

  • Sisäinen viestintäkysely nykyisen tilanteen arvioimiseksi ja pohtimiseksi tapoja löytää mikä toimisi hyvin
  • Paranna suunnittelua ja käytettävyyttä
  • Ohita tärkeät uutiset ja tee intranetistä erittäin tiivis
  • Pyydä käyttäjän palautetta ja vastaa takaisin heidän palautteeseensa
  • Uutisten on oltava erittäin kiinnostavia ja informatiivisia
  • Uutisten tulisi olla tärkeitä ja kohta kohdalta
  • Valitse yhteisön johtajat ja yksittäiset esimiehet
  • Kerro työntekijöille ulkoisesta tapahtumasta

3. Sisäinen wiki tai sosiaalinen verkostoituminen

Sisäinen wiki tai verkottuminen tai yhteistyöhakuinen tekniikka tunnetaan hienostuneena työkaluna henkilökohtaisten tietojen ja projektiin liittyvien tietojen arkistointiin. Se on tehokas alusta levittää uutisia ja tietoa, luoda tietoa ja vastata kyselyihin. Äärimmäisen luovuuden perusteella wikit ovat yhteisen omistajuuden hyveitä. Nämä alustat ansaitsevat tietoportaalit, joissa tapahtuu monisuuntaista viestintää; Myös ylimpi johto etsii alaisten lähettämää hyödyllistä sisältöä, murtaen siten esteet ja perinteiset siilot. Työntekijät voivat vapaasti liittyä johtoon melko usein. Yritykset pitävät sisäistä sosiaalista verkostoitumista tiimien muodostamisen, tietämyksen ja henkilöstön aloitteiden luomiseksi.

Sisäinen viestintä Wikien hyödyt on esitetty alla

  • Äärimmäinen arvostus työntekijöiden vaatimuksista
  • Nopeat ratkaisut toistuviin ongelmiin
  • Julkistettujen tuotteiden laajempi tunnustaminen
  • Yrityksen joustavuuden saavuttaminen
    • Luo itsensä muodostavia joukkueita
    • Sijoita työntekijöiden omistajuus aloitteisiin
    • Ryhmän jäsenille suoritettavat korvaukset aktiivisen osallistumisen perusteella
    • Työntekijöiden tunnustus projektien onnistumisesta

4. Sisäinen viestintästrategia

Kuten kaksisuuntainen viestintä, myös sisäinen viestintästrategia on erittäin tärkeä. On välttämätöntä rakentaa työntekijöiden moraalia ja saada heidät mukaan työhönsä. Sisäinen viestintäpäällikkö tiedottaa työntekijöille kaikista uusista mainonnoista, jotka aiotaan kohdistaa ulkopuolelle, mutta he harvoin kysyvät heidän rehellisiä mielipiteitään. on mahdollista, että he voivat antaa rikastettua palautetta, jolla mainoksen laatua voidaan parantaa. Kommunikoijien on ensin myytävä kampanjansa sisäisesti arvioidakseen, kuinka tämä voi menestyä ulkopuolella. Sulautumisen, yrityskauppojen tai johdon vaihtamisen aikana sisäisen viestinnän strategiaa tarvitaan erittäin paljon. Kun työntekijöiden moraali on alhainen tai kun he eivät ole linjassa yrityksen tehtävän kanssa, sisäinen strategia on erittäin tärkeä.

Pfizerin toimitusjohtaja Jeff Kinder lähetti kaikille työntekijöille muistiinpanon nimellä ”Meidän tie eteenpäin: seuraava askel” varmistaaksemme, että kaikki ovat kiinnostuneita ja aluksella, kun Pfizer osti Wyethin. Kuten ulkoinen brändäys muodostaa asiakkaiden välillä järkeviä siteitä yritykseen, sisäisen viestinnän strategia pyrkii tekemään samanlaisen asian
työntekijät.

5. Kasvokkain tapaamiset

Kasvokkain tapaamiset ylimmän johdon kanssa ovat erittäin tärkeitä täydellisen kaksisuuntaisen viestinnän luomisessa. Toimitusjohtaja ja muut vanhemmat johtajat kokoontuvat suureen työntekijäryhmään, joka tunnetaan nimellä Town Halls. Joka neljännesvuosittain tai kuukausittain, tämä kokous pidetään useilla aiheilla, kuten yrityksen suorituskyky, kaikki markkinakysymykset, budjetti ja eteneminen eri aloilla, jotka liittyvät työhön. Työntekijät ovat tervetulleita jakamaan näkemyksiään näistä aiheista vanhempien johtajien kanssa. Tämä on avoin foorumi. Tapauksissa, joissa työntekijät ovat mukana maailmanlaajuisesti, tätä on käytettävä video- tai puhelinneuvotteluilla. sisäinen viestintäpäällikkö ilmoittaa alaisilleen kokousaiheista etukäteen, jotta kaikki ovat keskittyneitä ja pysyvät samalla sivulla. Sisäisen viestinnän päälliköllä on myös oltava tapaamiset kasvokkain ryhmän jäsenten kanssa pienryhmässä kuukauden tai kahden viikon välein.

6. Yritystiedote tai Internal House Journal

Yritystiedote antaa mahdollisuuden lisätä tietoisuutta organisaatiosta, toimituksista, viimeisimmistä uutisista, edistymisestä tuote- ja palvelupuolella sekä yrityksen kohtaamista asioista. Sisältöä ei tule olla puolueellinen ja tarkoitettu kaikille teknisistä ominaisuuksista riippumatta.

Vaikka talopäiväkirja on toinen alusta, jossa hyvien ja asiaankuuluvien kuvien sisältö leviää lisäämään ylimmän johdon viestien levittämisen hyödyllisyyttä. Myös tässä vakuudessa kuukauden tähdellä voi olla erillinen osio, jossa asiaankuuluva kirjoitus on kirjoitettu pieninä sumeina, mikä lisää työntekijöiden sitoutumista ja heidän tuottavuuttaan. Talopäiväkirja voi olla iltapäivälehden tai lehden muodossa, ja se julkaistaan ​​kuukausittain tai puolivuosittain tai neljännesvuosittain.

Aiheet käsittävät yrityksen saavutukset, liiketoiminnan ja toiminnan erinomaisuuden, uusien yritysten fuusioitumisen, tulevaisuuden tarpeet, suunnitellut tavoitteet, sosiaaliset tapahtumat, menestystarinat ja työntekijöiden osallistumisen. Nämä lehdet voivat mennä työntekijöille, toimittajille, jakelijoille, edustajille, mielipidevaikuttajille ja joillekin ulkopuolisille sidosryhmille. Näiden lehtien päätavoitteena on lisätä lukijakysymystä, joten sisällön, ulkoasun, paperin laadun, luovuuden ja asettelujen on oltava up-to-the-merkkiä lumoamatta kohderukijoita. Suunnittelu, järjestäminen, julkaiseminen ja jakelu on myös suunniteltava etukäteen.

Sisältö voitaisiin hankkia myös työntekijöiden keskuudesta heidän asiantuntemuksensa mukaan. On aina hieno tunne löytää nimesi mistä tahansa aiheesta. Tällä tavoin työntekijöiden sitouttamisidea hyvitetään suuressa määrin.

7. Idealaatikot

Ihmisillä on lukuisia ideoita, joita voitaisiin käyttää tehokkaasti parantamaan työn laatua. Eri alueilla ideapaketit voitaisiin asettaa keräämään hyviä ideoita työntekijöiltä. Nämä ajatukset katsotaan myöhemmin parhaiksi käytännöiksi. Työntekijät voivat pudottaa ideoitaan, joiden tulisi olla ainutlaatuisia. Joka kuukausi nämä ideat kerätään ja seulotaan etsimään muutama paras käytäntö, jota ne innovoivat työohjelmiensa aikana. Myöhemmin pehmeät kopiot laitetaan portaaliin, jotta muut voivat kopioida työkentänsä. Voittajat saavat ylimmältä johdolta tietyn tarjousmäärän ja todistuksen. Tämä olisi puhdas tapa saada työntekijät osallistumaan työpaikkaansa ja yritykseensä.

8. Keskusteluja pohjakerroksesta

Sisäinen viestintäpäällikkö isäntämyymäläkeskustelussa keskustelee työntekijöiden kanssa työstä, tavoitteista ja aiheista, joita he voivat kohdata päivittäin. Tämä tapaamismuoto on ratkaiseva työntekijöiden moraalin nostamiseksi. Työntekijät motivoivat sitä paljon. Sisäinen viestintäpäällikkö voi saada käsityksen työntekijöiden osaamisesta.

9. Johdon vierailut

Yrityksen vierailuihin liittyy kaksi pääasiallista syytä - (a) työntekijät kokevat inspiroivansa löytääkseen toimitusjohtajan tai toimitusjohtajan henkilökohtaisesti ja (b) tästä voi syntyä myös joitain mediaetuja. Tällaisissa vierailuissa voidaan järjestää vuorovaikutteinen istunto, jossa työntekijät voivat osallistua vapaasti ja esitellä näkemyksiään tuotantoa markkinointiin liittyvistä aiheista.

10. Suljetun piirin tai talon sisäinen televisio

Sisäiset televisiot ovat erinomainen väline yhdistämään maantieteellisesti hajallaan olevat työntekijät. Tämä on varma onnistuminen yhteydenpidossa työntekijöihin ajan kriisitilanteissa tai tapauksissa, joissa työntekijän maksamatta osuus on merkittävä. Tämä on uusi videolehtien muoto. Niin monet suuret ja keskisuuret yritykset, kuten Satyam, ITC, NTPC, SAIL jne., Käyttävät tätä kommunikaatiomuotoa työntekijöiden kanssa.

11. Audiovisuaalinen viestintä

Nykyään yritykset välittävät enimmäkseen audiovisuaalisesti. Kuten kaikki tiedämme, ”Näkeminen on uskovaa!” Lähes 93 prosenttia viestinnän ammattilaisista uskoo, että videoviestintä on tehokkain viestinnän muoto, paljastaa Melcrumin tutkimus. Loput 7 prosenttia organisaatioista eivät kuitenkaan edelleenkään luota tämän välineen suurvaltaan. He jatkavat edelleen pitkillä sähköpostiviesteillään ja vastaavilla muilla työkaluilla tavoittaakseen työntekijät. Tämä on houkuttelevin tapa saada työntekijät mukaan, koska sen voima on yrityksessä ja sen ulkopuolella. Kaikissa organisaatiossa tapahtuvissa merkittävissä kehityksissä ja muutoksissa videoviestintä on luotettavin tapa muodostaa yhteys työntekijöihin.

Seuraavat sisällöt voitaisiin helposti kehittää videotiellä:

  • Yritystiedotteet
  • Toimitusjohtajan esitykset
  • Inspiroiva työntekijän osuus
  • Koko yrityksen kattavat kokoukset
  • Ratkaisevia päivityksiä yrityksen menettelytapoihin
  • Viimeaikaiset yrityksen uutiset

Tee videoista aina lyhyitä ja yksinkertaisia. Käytä keskittyneitä reikiä ja yksinkertaisia ​​animaatioita, jotta se olisi viihdyttävämpi.

12. Avoimen talon päivä tai tapahtuma

Tämä voisi olla minkä tahansa sosiaalisen tapahtuman vuosipäivä. Aluekohtaisesti yrityksellä voi olla tämä sosiaalinen tapahtuma, johon kutsutaan kaikki työntekijät lähimpien perheenjäsentensä kanssa, toiminto on järjestettävä, he kutsuvat elokuvateollisuuden kuuluisuuksia ja laulajia, järjestetään paljon herkullisia aterioita, erilaisia ​​aktiviteetteja järjestetään, järjestetään myös työvierailu, ja kaikilla olisi hauskaa. Päivän perheillä olisi mahdollisuus nähdä työpaikka, ja he tunteisivat ylpeyttä puolisoistaan, jotka työskentelevät näissä organisaatioissa. Joten, tämä on hieno tapa saada mukaan kaikki, joissa ylemmän tason ihmiset ovat vuorovaikutuksessa juniorien kanssa.

johtopäätös

Kaikki työntekijät ovat organisaation tiiliä ja luita. Joten heidän usko ja usko ovat yrityksen tärkein omaisuus. Sisäinen viestintä voi tehokkaasti voittaa työntekijöiden sydämet hyödyntämällä tehokkaita viestintävälineitä. Ainoa tavoite on poistaa perinteiset esteet ylimmän johdon ja nuoremman ja keskitason jäsenten ja t. Senioreiden ei tulisi tuntea olonsa kiusalliseksi työntekijöidensä läsnä ollessa, kun taas työntekijöiden ei pidä tuntea olevansa peloissaan ja jättämättä. Yrityksen on ansaittava ”rakkaus ja kunnioitus” työntekijöiltä. Tätä varten sisäinen viestintä toimii järkevästi ylittääkseen aukon (jos sellaista on) ja saamaan heidät uskomaan ilman rehellistä panostaan ​​yritys katoavan, ja niiden kautta vain yritys saavuttaa minkään virstanpylvään.

Suositellut artikkelit

Tämä on ollut perusopas sisäisen viestinnän toteuttamiselle yrityksessäsi. Tässä on lueteltu 12 tapaa, jotka auttavat parantamaan samaa. Voit myös katsoa seuraavia artikkeleita saadaksesi lisätietoja

  1. 6 intranet-ominaisuutta työntekijöiden onnistuneen viestinnän kannalta
  2. Tyypit viestinnästä, jota sinun on käytettävä Excel-osoitteessa
  3. 10 tehokasta tapaa parantaa työntekijöiden viestintätaitoja

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen