Johdatus ketterään konsulttiin
Ketterä on menetelmä, jota on käytetty uusien ohjelmistojen kehittämiseen ja luomiseen. Ketteryyteen sovellettava lähestymistapa on toistava. Ketterä konsultti työskentelee kolmella periaatteella
- Toistuva lähestymistapa
- Lyhyt palautussilmukka
- Kurinalainen projektinhallintaprosessi
Ketterä konsultti, kuten nimestä voi päätellä, on ketterien kehysten asiantuntija, jolla on asiantuntemus työskennellä ketterien parissa. Hän toimii kuin konsultti, jossa yritykset, jotka ketterästi kehittävät uusia ohjelmistoja, tarvitsevat apua ohjelmiston luomiseen.
Konsultti auttaa näitä yrityksiä löytämään ratkaisuja ongelmiinsa. Konsultit luottavat valtavaan kokemukseensa tietyltä alalta ja kehittävät ajan myötä riittävän tiedon, jonka avulla he voivat auttaa muita löytämään ratkaisuja. Konsultin rooli on pääosin lyhytaikaista, että heidät palkataan sopimusperusteisesti erityisten ongelmien ratkaisemiseksi, minkä jälkeen heitä ei enää tarvita organisaatiossa Ketterää konsulttia voidaan tarkastella myös freelancerina, joka työskentelee yhdestä projektista kerrallaan
Määritelmä Ketterä konsultti
Ketterä konsultti on ammattilainen, jolla on huomattava asiantuntemus ketteristä puitteista. Yhtiö palkkaa hänet osa-aikaisesti ratkaisemaan hyvin erityisen ohjelmistokehityksen ongelmia. Hän tarjoaa toimintatavan ryhmälle toteuttaa.
Konsultti tarjoaa vastauksia erityisiin ongelmajoukkoihin. Usein heidän työskentelytapansa eroaa normaalista työntekijästä. Tämä voi aiheuttaa konsultin ja sisäisten työntekijöiden välillä pienen kitkan, koska he eivät ole tottuneet hänen työskentelytapaansa. Mutta konsultti ei häiritse sellaisia eroja ja keskittyy tarjoamaan huippuluokan ratkaisuja ongelmiin, joihin hänet palkataan
Ketterä konsultti aloittaa usein ensin ketteränä valmentajana, ketterää valmentajaa voidaan pitää sisäisenä työntekijänä ja siellä ohjata joukkuetta. Ketterä valmentaja on myös erittäin kokenut ja tunteva ketterien puitteiden alalla.
Valmennus, kuten nimestä voi päätellä, auttaa ihmisiä tulemaan paremmaksi tekemisissään. Valmentaja tekee tiivistä yhteistyötä joukkueen kanssa ja auttaa heitä etenemään auttamalla heitä löytämään ratkaisuja ongelmiinsa ja lisäämään tietämystään ketterissä puitteissa.
Valmentaja työskentelee olennaisesti joukkueen jäsenten henkilökohtaisen kehityksen suhteen. Hänen on ymmärrettävä kunkin jäsenen potentiaalit, on paljon vuorovaikutusta joukkueen kanssa, jotta hän voi mitata kunkin jäsenen potentiaalia ja tietoa ja sitten laatia suunnitelman jäsenen parantamiseksi
Ketterän konsultin avainominaisuudet
Kuitenkin ketterää konsulttia pidetään osaavampana kuin ketterää valmentajaa, konsultin tärkeimmät ominaisuudet ovat:
1. Heillä on yleensä prosessi, jossa he kysyvät ryhmälle kysymyksiä, joiden on puolestaan tarkoitus kääntää joukkueet keskittymään tunnistamaan tärkeimmät ongelmat ja kysymykset
2. Hän muistuttaa ryhmää tärkeistä ongelmista eikä heidän pidä poistua näistä ongelmista
3. Yksi konsulttihenkilön ominaispiirteistä on aina pidettävä mielessä laajempi kuva, vaikka ryhmä ei tee niin, koska avainkysymyksen syntyessä voidaan tehdä päätös pitämällä mielessä laajempi näkökulma
4. Hän ohjaa ryhmää ratkaisemaan heidän tapaansa tulevat kysymykset
Ketterä konsultin kehittämiskäytäntö
Konsultin on tehtävä paljon työtä menestyvien ketterien käytäntöjen kehittämiseksi yrityksessä. Jokainen yritys on ainutlaatuinen ja on palkannut konsultin erityiseen ongelmaan, jota he kohtaavat. Joskus konsultti kohtaa samanlaisia ongelmia erilaisissa yrityksissä, jolloin hänellä on mahdollisuus kehittää käytäntöjä, joita hän työskenteli aikaisemmissa yrityksissä.
Joskus hän voi kuitenkin kohdata ongelman, jota hän ei ole aiemmin kokenut tai käsitellyt. Tämä olisi hänelle hyvä oppimiskokemus, mutta hänen on hyödynnettävä aiempaa asiantuntemustaan tämän ongelman ratkaisemiseksi.
On kuitenkin tiettyjä kehittämiskäytäntöjä, joita konsultti voi käyttää, ne ovat
- Kouluta korkeakouluja - Ensimmäinen tärkeä askel on varmistaa, että kaikki kehittäjät ymmärtävät ketteryyttä ja kuinka sitä käytetään. Kaikkien tasojen työntekijät on koulutettava, vanhemmista jäsenistä junioreihin. Ja tarjoamalla heille tarvittavat tiedot ja välineet työskennelläkseen itse
- Mentoritiimi - Konsulttirooli on varmistaa, että kehittäjät ymmärtävät ketterät puitteet, antaa työntekijöille säännöllistä palautetta, jotta he voivat työskennellä niiden parantamiseksi. Tuen tarjoaminen työntekijöille, koordinointi organisaatioiden välillä ja tiukkojen ketjujen ymmärtämisen varmistaminen
- Ketterän toteuttaminen - Vietettyään huomattavasti aikaa kehittäjien koulutukseen ja ratkaisujen löytämiseen ongelmiin, tilapäisesti palkattu konsultti jättää organisaation; Ennen lähtöä hänen on varmistettava, että kehittäjät pystyvät toteuttamaan ketterät puitteet kaikelle tulevalle kehitykselle. Konsultin palkkaaminen voi osoittautua kalliiksi yritykselle.
Ketterät konsultointistrategiat
Jokaista ongelmaa, jonka konsultti ratkaisee ketterässä työskentelevässä yrityksessä, voidaan käyttää seuraavan yrityksen, jonka palveluksessa hän työskentelee, eli hän pystyy soveltamaan yhdessä yrityksessä opittuja ratkaisuja toiseen, jos yritys kohtaa saman sarjan ongelmista. Ja konsultti on ajan kuluessa kehittänyt erittäin syvää asiantuntemusta ketteristä puitteista.
Konsultti voi käyttää tätä asiantuntemusta strategioiden suunnitteluun muissa yrityksissä. Ensimmäinen askel on omaksuminen jokaisessa vaiheessa, ts. Kaikki asianomaiset tiimit tulevat mukanaan ja tuntevat ketterät puitteet ja periaatteet.
Työntekijöiden kouluttaminen ja sellaisen kulttuurin luominen, jossa työntekijät oppivat käyttämään ketteriä puitteita ja harjoittamaan sitä itse. Ja viimeiseksi, jatkuvasti tarjoamalla parannusstrategioita.
Johtopäätös:
Siksi haluaisin päättää tämän artikkelin sanomalla, että ketterän konsultin työ on erittäin haastavaa, koska jokainen projekti työskentelee eri yrityksen, erilaisten kehittäjien, erilaisen kulttuurin ja ehkä eri yrityksen kanssa.
He aloittavat ketteränä valmentajana, ja kokemuksen ja pitkäjänteisyyden jälkeen heistä tulee ketterä konsultti.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas ketterälle konsulttille. Tässä keskustelimme ketterän konsultin konseptista, keskeisistä ominaisuuksista ja strategioista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Scrum ja ketterä
- Mikä on ketterä?
- Ketterä kehitysmalli
- Ketterän projektijohtamisen periaatteet