Johtajuusominaisuudet ja taidot -

”Eikö hän ole mahtava? Tapa, jolla hän vastaa tilanteesta! Syntynyt johtaja! ”

"Vau! Boss on juuri muuttanut yrityksen omaisuuksia liittymisensä jälkeen. Mikä dynaamisuus, mikä ennakointi! Hän on todellinen johtaja. ”

Hyvän johtamisen vaikutukset ovat kauaskantoisia ja koskettavat monia elämiä. Kuten etenemissuuntaimet, tehokkaat johtajat ajavat eteenpäin ottaen mukaan ihailijoiden ja seuraajien ryhmiä.

On totta, että kaikki eivät voi jättää samaa vaikutusta ihmisiin. Jotkut ihmiset käyttävät valtaa, toiset pelkoa, jotkut auktoriteettia, toiset käyttävät rahaa vaikuttaakseen toisiin. Mutta ihmiset, jotka todella inspiroivat ja saavat ihmiset seuraamaan heitä käyttämättä mitään yllä olevista, ovat todellisessa merkityksessä johtajia.

Johtaminen on siis taito vaikuttaa muutoksiin ja luoda niitä ilman pakkoa tai voimaa.

Erilaiset teoriat ovat kautta aikojen yrittäneet selittää johtamisen käsitettä. Yksi varhaisimmista on Trait Theory, joka hahmottaa tietyt johtamispiirteet ja taidot, jotka hyvällä johtajalla tulisi olla. Vaikka teoriaa on kritisoitu, sanottiin, että oli mahdotonta laatia yhteistä luetteloa johdon ominaisuuksista ja taitoista, jotka kaikilla johtajilla, kuten aloitteellisuudella, itseluottamisella ja pysyvyydellä, on todettu olevan läsnä kaikissa johtajissa.

Aikaisemmin sanottiin, että johtajat syntyivät, eivät heitä luotu. Mutta myöhemmissä teorioissa on korostettu tilanteiden ja olosuhteiden vaikutusta johtamiskäyttäytymisen kehittämiseen. Organisaation vauhti ja suotuisat olosuhteet johtavat myös johtamisominaisuuksien ja -taitojen kehittymiseen ihmisissä.

Ei ole yhteistä mallia, joka kertoisi meille johtamisominaisuudet ja taidot, jotka kaikilla johtajilla tulisi olla . Tarkkaillessamme joidenkin hienojen johtajien elämäntarinoita voimme kuitenkin supistaa luetteloa joihinkin ominaisuuksiin.

Tarkastellaan yksityiskohtaisesti johtamisominaisuuksia ja taitoja, jotka johtavat tehokkaaseen johtamiseen.

  1. aloite

Johtaja pyrkii periaatteessa muuttamaan jotain olemassa olevaa jollain paremmalla. Tämä halu on useimpien johtamistoimien perusta. Vaikka suurin osa ihmisistä on tyytyväisiä status quoon, johtaja menee eteenpäin ja haastaa sen ja yrittää luoda jotain uutta.

Esimerkiksi Narayana Murthy olisi voinut päättää pysyä tyytyväisenä työssään, mutta hän päätti perustaa oman yrityksen pienellä investoinnilla. Asiat olivat vaikeita, ja kukaan ei uskonut hänen ohjelmistokehitysyritykseen menestyvän. Hän pani elämänsä säästöt ja jatkoi joidenkin ystäviensä kanssa yhteisyrityksensä eteenpäin. Ja prosessin aikana hän loi historian. Hänen yritys ei pelkästään tehnyt hänestä miljonääriä, vaan loi myös useita miljonäärejä työntekijän osakejärjestelmällä.

Halu kartoittaa uusia polkuja ja tehdä uusia tietä on synnynnäinen johtajassa. Siksi johtaja on harvoin tyytyväinen siihen, mikä on olemassa. Hän haluaa luoda uuden asioiden järjestelmän.

  1. Positiivinen asenne

Johtajat uskovat unelmiinsa, mikä kertoo heille, että he voivat tehdä sen, jos he yrittävät tarpeeksi kovasti. Tämä yhdistettynä myönteiseen ja tekemiseen kykenevään asenteeseen ajaa heidät eteenpäin.

Abraham Lincoln tuli köyhtyneestä perheestä. Hänen oli taisteltava koulutuksen puolesta. Hänet käännettiin pois useista töistä sanomalla, että hän ei ollut sopiva. Ihmiset kohtasivat häntä salaavaan elämänsä joka vaiheessa. Silti hän oli päättänyt todistaa itsensä ja todistaa. Hän ei koskaan menettänyt positiivista näkemystään elämästä, jopa pettymyksessä ja toivottomuudessa.

Tehokkaat johtajat eivät koskaan menetä luottamustaan ​​itseensä, jopa vastoinkäymisissä. He uskovat parempaan huomiseen, valoisampaan tulevaisuuteen ja työskentelevät tasaisesti kohti päämäärää.

  1. Luottamus, kaikkien johtajien tunnusmerkki

Mikä on johtaja ilman luottavaista asennetta? Itseluottamus, tärkeät johtamispiirteet ja taidot merkitsevät hyvää johtajaa ja saavat hänet uskomaan arvoisuuteensa.

Omateho, itsetunto ja itseluottamus, tasapainoisen persoonallisuuden tunnusmerkit, ovat kaikki läsnä johtajassa. Riippumatta siitä, julistaako hän sen vai ei, tehokkaan johtajan toiminnassa on leimaa hiljainen luottamus. Tämä luottamus huijaa seuraajia, jotka vaikka aluksi skeptikot alkavat hitaasti uskoa johtajaansa ja omiin kykyihinsä.

Kun MK Gandhi aloitti väkivallattoman liikkeen Intiassa tarkoituksenaan lopettaa Britannian hallinto Intiassa, kukaan ei uskonut sen toimivan. Britit olivat kokeneita hallitsijoita, joita tuki imperiumi, ja he olivat vastustaneet kaikkia yrityksiä poistaa heidät Intiasta. Useat vapaustaistelijat olivat menehtyneet yrittäessään saada heidät menemään. Joten ihmiset eivät uskoneet paljon Gandhijin aloittamaan yhteistyöhön, joka hänen mukaansa olisi pidettävä täysin väkivallattomana. Mutta Gandhiji luottaa ajatuksiinsa ja jatkoi liikettä. Hitaasti ihmiset liittyivät häneen ja liike kasvoi vahvuutena ja voimakkuutena. Lopulta se ravisutti Britannian valtakunnan perustaa ja pakotti heidät poistumaan Intiasta.

  1. Näky tai kyky nähdä iso kuva

George Washington Carver sanoi : ”Missä ei ole visiota, siinä ei ole myöskään toivoa.” Johtaja näkee aina suuren kuvan, lopullisen tavoitteen ja kokonaisvaltaisen todellisuuden. Kun kaikki ovat kiireisiä huolestuneita pikkuongelmista, johtaja nousee ennen kaikkea ja näyttää tietänsä visioillaan. Siksi suurin osa toimitusjohtajista ja yritysjohtajista ilmentää yrityksensä visioita. Tämä on yksi tärkeimmistä johtajuuden piirteistä ja taidoista.

Virgin Airlinesin perustaja Richard Branson on kävelyä puhuva versio yrityksen visiosta. Branson kirjoitti omaelämäkerransa päätöksestä perustaa lentoyhtiö:

"Mielenkiintoni elämästä johtuu siitä, että asetan itselleni valtavia, ilmeisesti saavuttamattomia haasteita ja yritän nousta niiden yläpuolelle … siltä kannalta, että haluan elää elämää täysimääräisesti, tunsin, että minun piti yrittää sitä."

Hän itse on ottanut lukemattomia riskejä liiketoiminnassa yrittäessään uskaltaa paholaisen tekoa tosielämässä ja luodakseen maailmanennätys lentämiseen. Hänen kykynsä unelma isoista ja muuttaa ideoita todellisuudeksi on johtanut hänen yritykseensä yhdeksi suurimmista ilmailuyrityksistä Euroopassa.

  1. Vastuuntunto

Vaikka johtaja ottaa riskejä ja unelmoi suurina, hän on juurtunut myös todellisuuteen. Hänen mielessään vastuun merkitys tehtävän suorittamisesta, seuraajien tyytyväisyydestä ja sitoutuminen organisaation tavoitteisiin on edelleen tärkein. Harvoin hyvä johtaja kaivaa kansansa ja karkaa.

Toisaalta tehokas johtaja auttaa seuraajia saavuttamaan tavoitteensa ja kehittämään potentiaaliaan käsillä olevan tehtävän suorittamisessa. Hän tarjoaa kaikenlaista tukea ja kannustusta ihmisilleen.

Kuten Robert Blake ja Jane Moulton ehdottivat johtoryhmän kautta (myöhemmin muokattu johtajaverkkoksi ), paras johtaja on se, joka uskoo joukkueenhallintaan (9.9). Tämä johtaja on joukkuepelaaja, henkilö, joka pystyy optimoimaan sekä ihmisten hallinnan että tehtävien hallinnan.

  1. Sitoutuminen tavoitteisiin

Aun San Suu Kyin piti kamppailua koko elämänsä aikana demokratian vakiinnuttamiseksi Myanmariin. Hänen elinikäiset ponnistelunsa ja innokas sitoutumisensa ovat osoittaneet vihdoinkin hedelmää, kun maan ensimmäinen demokraattisesti valittu puolue vannotaan.

Henkilökohtainen sitoutuminen ja yksiselitteinen omistautuminen tavoitteeseen ovat johtamispiirteet ja taidot, jotka luonnehtivat johtajaa ja erottavat hänet monesta unistajista, jotka menettävät toivon heti, kun he kohtaavat ensimmäisen epäonnistumisen. Tehokas johtaja ei vain unelmoi isoina, vaan hänellä on myös vakaumus jatkaa näitä unelmia ja tehdä niistä todellisia.

  1. Rehellisyys tai henkilökohtainen rehellisyys

Hyvä johtaja on luontaisesti rehellinen itselleen ja seuraajilleen. Ihmiset seuraavat johtajaa, joka johtaa esimerkkiä. Henkilö, joka antaa suuria lausuntoja ja asuu päinvastaisella filosofialla, ei voi toivoa tullakseen johtajaksi. Johtaja elää visionaan ja arvoissaan, personoi saarnaamiaan ihanteita.

Azim Premji ja Bill Gates ovat hyviä filantrofian ja ihmiskunnan harjoittajia. Molemmat ovat luvanneet suuria määriä henkilökohtaista varallisuutta hyväntekeväisyyden ja ihmiskunnan palvelun syyksi. Odotamme heitä, koska siinä, missä he uskovat, ja sen, mitä he todella tekevät, ei ole aukkoa.

Transformaatiojohtamisen käsite tukee uskoa, että johtajien tulisi olla esimerkkejä ja elää heidän ihanteensa mukaisesti. Ihmiset etsivät johtajilta inspiraatiota ja opastusta. Tehokas johtaja on aina moitteeton eheys.

  1. Empatiaa

Muinainen Intian kuningas Asoka oli loistava esimerkki empatiasta ja myötätunnosta. Erityisen verisen sodan jälkeen hän tajusi kaikkien hänen ympärillään loukkaantuneiden ja heidän kuolemansa, ja vannoi sodan ja väkivallan koko elämän ajan. Suuri Buddha, joka oli hänen gurunsa, keksi itsensä empatiaa ja myötätuntoaan. Hän oli lähtenyt valtakunnastaan ​​ja palatsistaan ​​ja noudattanut luopumispolkua, koska hän ei kyennyt tottelemaan häntä ympäröivää julmuutta ja kärsimystä.

Kaikki johtajat eivät voi toivoa pyrkivänsä tällaiseen suuruuteen. Mutta kaikilla tehokkailla johtajilla on korkea empaattisuus läheisiä ihmisiä kohtaan. He ovat avoimia kansalaistensa ongelmille ja pyrkivät poistamaan esteitä ja esteitä, jotka haittaavat heidän pyrkimyksiään.

"Minä, minä, minä" ei toimi johtajalle, joka ajattelee aina "me" ja "me".

  1. Halukkuus ottaa riskejä

Tehokkaalla johtajalla on taipumus ottaa laskettuja riskejä. Ilman riskejä mitään mahtavaa ei voida saavuttaa. Johtajan on riskitettävä ottaa mahdollisuuksia, haastaa normeja ja tukea ihmisiä, vaikka he erehtyisivätkin kerran tai kahdesti. Tärkeintä on, että johtajan on uskova ideoihinsa tarpeeksi riskiä jatkaa niitä. Kuten Tom Peters sanoi pähkinänkuoressa, ”Testaa nopeasti, epäonnistu nopeasti, säädä nopeasti”.

Voitteko kuvitella, mikä olisi henkilökohtaisen tietojenkäsittelyn tila, jos Bill Gates ei olisi edennyt ajatukseensa tehdä Microsoftille taloudellinen nimi? Vai olisiko Ratan Tata ollut tyytyväinen istumaan ja pelastamaan Tata-ryhmän aikaisemmassa kunniassa, eikä huolestunut tuoreisiin yrityksiin?

Riskien välttäminen ei ole asia, jolla johtajilla on varaa olla nykypäivän epävarmoina aikoina, jolloin pysähtyneiden signaalien häviäminen.

  1. Epäonnistumisen hyväksyminen

” Vain ne, jotka uskaltavat epäonnistua suuresti, voivat koskaan saavuttaa paljon. ”- Robert F. Kennedy

Kyky hyväksyä epäonnistuminen liittyy läheisesti riskinoton piiriin. Tehokkaat johtajat tietävät, että kun he ottavat riskin, kaikki hankkeet eivät onnistu. Kyky ottaa epäonnistuminen leuassaan, oppia aiemmista virheistä ja edetä eteenpäin tämän tiedon avulla merkitsee tehokkaita johtajia.

"Epäonnistin 3 kertaa yliopistossa. Hain 30 kertaa saada töitä, mutta minua on aina hylätty. Kun KFC saapui Kiinaan ensimmäistä kertaa, olimme 24-vuotiaita hakemaan ja minä olin ainoa, joka erotettiin. Halusin mennä poliisiin ja viiteen postulanttiin, olin ainoa, jota ei hyväksytty. Hain 10 kertaa palatakseni Yhdysvaltojen Harvardin yliopistoon ja minut hylättiin. ”Jack Ma, Alibaban luoja.

Joten jos ajatus henkilöllisestä epäonnistumisesta antaa sinulle unettomia öitä, sinun on opittava kohtaamaan se suoraan silmissä, kuten nämä johtajat ovat tehneet.

Lisäksi nykypäivän levottomina aikoina ja epävarmoissa todellisuuksissa liikeyrityksessä epäonnistuminen on todellisuus, johon meidän kaikkien on totta. Asiat menee pieleen, suunnitelmat menevät, unelmaprojekti menee rikki. Mitä johtaja sitten tekee? Syyttääkö hän kaikkia ja erilaisia ​​asioita, jotka eivät osoittautuneet odotetulla tavalla? Hylkääkö hän joukkueen jäseniä ja poistuu nopeasti? Ei. Johtaja pitää kiinni kannustamalla ja tukemalla tiimin jäseniä ja varmistamalla ylimmälle johdolle, että epäonnistuminen ei toistu, ja suunnittelemalla uutta tulevaisuutta varten. Johtajuusominaisuudet ja sinnikkyyden ominaisuudet ovat tehokkaan johtajan tunnusmerkki.

Näiden yleisten johtamisominaisuuksien ja edellä kuvattujen taitojen lisäksi jokaisella johtajalla on omat ainutlaatuiset kykynsä menestyä elämässä. Tehokkaalla johtajalla tiedetään myös olevan seuraavat kyvyt:

  • Käsitteelliset taidot
  • älykkyys
  • sopeutumiskyky
  • Energiaa ja ajaa
  • Henkilökohtainen motivaatio
  • Kypsyys käsitellä erilaisia ​​tilanteita
  • Kommunikointitaidot
  • Sosiaaliset taidot

Yhteenvetona voidaan todeta, että meissä voi olla hyviä johtamistaitoja ja johtamisominaisuuksia, mutta emme ole tietoisia niistä . Kun elämä asettaa meille haasteita, meillä on mahdollisuus uppoaa tai uida. Johtajuusominaisuudet ja -ominaisuudet antavat meille sysäyksen uida kaikkia esteitä vastaan ​​ja nousta voittajaksi. Meidän on etsittävä piilossa olevia voimavarantoja ja avattava potentiaalimme tulla todella menestyväksi. Tehokkaat johtajat inspiroivat meitä kohtaamaan epäonnistumiset, ottamaan vastuun elämästämme ja luomaan jotain hyvää itsellemme ja yhteiskunnalle.

Kuten John Quincy Adams sanoi: "Jos toimintasi innostaa muita unelmoimaan enemmän, oppimaan lisää, tekemään enemmän ja tulemaan lisää, olet johtaja".

Suositellut artikkelit

Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja johtajuusominaisuuksista ja taidoista, joten käy vain linkin läpi.

  1. 10 tärkeää johtamismallia, jotka tekevät sinusta menestyvän johtajan
  2. 10 uran menestymistaitoa, jotka tekevät sinusta arvokkaan
  3. 10 parasta taitoa saada ylennyksiä projektipäällikkönä
  4. 6 parasta vaihetta olla aitoja ja aitoja työpaikallasi

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen